新大综合楼工程监理规划.doc

新大综合楼工程监理规划 监理规划编制人员总编： （项目总监）编制： （监理工程师）审核： （总工程师）批准： （总经理）赣榆县大地建设工程监理有限公司 2003年3月20日目 录一、 工程项目概况。41、 工程概况42、 工程计划工期43、 工程质量目标44、 工程特点4二、 监理工作范围。4三、 监理工作内容。5（一）施工准备阶段的监理工作5（二）施工中部分监理工作6（三）工程质量控制工作 6(四) 工程造价控制工作7（五）工程进度控制工作8（六）工程竣工验收监理工作9（七）合同信息管理工作9 四、 监理工作目标。9 (一)投资目标9（二）工期目标10（三）质量目标10五、 监理工作依据。10六、 项目监理机构的组织形式。 12七、 项目监理机构的人员配备计划。12八、 项目监理机构的人员岗位职责。12（一）总监理工程师职责 12（三）专业监理工程师职责 13（四）监理员职责14（五）信息管理员职责14（六）档案管理员职责14九、监理工作程序。14（一）施工阶段监理工作主程序 15（二）施工阶段进度控制程序16（三）施工阶段投资控制程序17（四）施工阶段质量控制程序18（五）施工组织设计（方案）审批程序19（六）单位工程竣工验收程序21（七）工程质量事故处理程序21（八）工程停、复工程序19（九）设计变更程序 20十、 监理工作方法及措施。23（一）监理工作方法23（二）监理工作措施 23十一, 施工现场安全、卫生监理工作23十一、 监理工作制度。 4（一）会议制度24（二）监理日记24（三）监理月报24（四）建设监理月报24十二、 监理设施。25一、 工程项目概况1、 工程概况 工程名称：新大综合楼 建设单位：连云港赛洋实业有限公司 设计单位：赣榆县设计院 勘察单位：赣榆县设计院 监理单位：赣榆县大地建设工程监理有限公司施工单位：连云港兴榆建筑安装工程公司 2、 工程计划工期工程计划开（竣）工日期：依据招标人批准的开工报告为准。(5.112.1)工程计划总工期210 天。3、 工程质量目标:合格 工程进度目标:依照施工合同工期进行,按期交工. 工程投资目标:投资控制不在委托监理合同范围内,但工作中必须做好各项变更或其它可能引起双方索赔的各项签证及协调工作.4、 工程特点 本工程位于204国道新汽车站对面.结构类型及层次为框架四层,局部五层,总高度19.2米,建筑总面积为5110.02平方米.场地类别一级,设防烈度七度;抗震等级三级.本工程0.000相当于地质报告中的黄海高程5.60米.本工程采用钢筋混凝土钻孔桩基础.上部截除50MM后桩顶标高为黄海高程3.2M,C10混凝土垫层,C30承台,地梁.砖基础为M10水泥砂浆,砌M10标准砖,-0.06M处作防潮层,砼强度为C20.砖基面抹水泥砂浆.基础设计等级为2级.0.000以上为C30混凝土框架结构.骨架结构中的墙体均不作承重用,外围护墙采用240混凝土空心砌块,内间隔墙采用240空心砌块及120石膏砌块,女儿墙采用KP1粘土多孔砖.卫生间为缸石地面,走廊,房间,楼梯间为水泥地面.外墙一层前柱铝素板包面,仿蘑菇石面砖贴面.二至四层及女儿墙为水泥砂浆打底,外刷立邦漆.内墙卫生间贴瓷砖到板底,其余均为外刮防瓷涂料二遍.窗户采用白色90系列铝合金,玻璃除卫生间采用毛玻璃外,其余采用普通浮法玻璃.刚性防水屋面,水泥蛭石保温层2找坡,40MM厚细石砼屋面.安装部分包括给排水,消防,电气照明等系统.二. 监理工作范围、 本工程项目建设监理的阶段：施工阶段。、 本工程项目建设监理监理的范围：包括土建（含装饰）、给排水、强电、弱电、等工程。三, 监理工作内容本工程监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下：（一）施工准备阶段的监理工作：1. 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2. 协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，项目监理人员应及时参加，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3. 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。4. 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：（）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（）质量管理、技术管理制度；（）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5. 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。6. 对分包单位资格应审核以下内容：（）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；（）分包单位的业绩；（）拟分包的内容和范围；（）专职管理人员和特殊作业人员的资格证和上岗证。7. 专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表（）予以签认：（）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。8. 专业监理工程师应审核承包单位报送的工程开工报审表（）及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（）施工许可证已获政府主管部门批准；（）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（）施工组织设计已获总监理工程师批准；（）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（）进场道路及水、电、通讯等已满足开工需要。9. 工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。（二）施工中部分监理工作：1. 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2. 工地例会应包括以下主要内容：（）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（）检查分析工程项目进度计划落实情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（）检查工程量核定及工程款支付情况；（）解决需要协调的有关事项；（）其他有关事宜。3. 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。4. 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。（三）工程质量控制工作：1. 在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2. 专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3. 审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。4. 督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。5. 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。6. 项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。7. 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。8. 专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表（A3.2）及其质量证明资料进行审核，并对进厂的材料按照委托监理合同或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或鉴证取样方式进行抽验。9,对未将监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。12. 专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表(A3.3)和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。13. 专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。14. 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。15. 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，应事先报告建设单位。16. 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。（四）工程造价控制工作：1. 项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单(A4.1和A4.2)和工程款支付申请表（A4.4）；(2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2. 项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3. 总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并已在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4. 项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。5. 专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中间向建设单位报告。6. 专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。7. 项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按监理规范中6.5“合同争议的调解”规定进行处理。8. 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（五）工程进度控制工作：1、 项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后与计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2、 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3、 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报送监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进第一步措施。4、 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（六）工程竣工验收监理工作：1、 总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。2、 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3、 督促承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位存档。（七）合同、信息管理工作：1. 在施工合同的管理中依据建设工程监理规范主要做以下几个方面的工作：（1）工程暂停及施工的管理；（2）工程变更的管理；（3）费用索赔的处理；（4）工程延期及工程延误的处理；（5）合同争议的调解；（6）合同的解除。2. 施工阶段信息及监理资料的管理主要有以下几个方面：（1）建设工程监理规范规定的28项或部分监理资料的整理；（2）监理周报、监理月报的编制；（3）监理工作的总结。3. 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序；监理资料的管理应由总监理工程师负责并指定专人具体实施；监理资料应在施工阶段结束后及时整理归档；监理档案的编制及保存应按有关规定执行。四,监理工作目标（一）投资目标2、 工程投资管理的原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。3、 总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价为投资目标加以控制（二）工期目标1、 工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。2、 总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标， （三）质量目标1、 质量目标管理的原则：1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 2、 质量目标：优良。 五、监理工作依据1、 反映项目特征的资料：（1）设计图纸和施工说明书；（2）施工合同及其它工程建设合同。2、 反映业主对项目监理机构要求的资料：（1）监理委托合同（反映监理工作范围和内容部分）；3、 反映项目建设条件的资料：（1）当地气候资料和工程地质及水文资料。4、 反映当地工程建设政策、法规方面的资料：（1）工程建设程序；（2）招投标和建设监理制度；（3）工程造价管理等；（4）有关的法律、法规及有关政策。5、 工程建设方面的法律、法规建设规范、标准：（1）中央、地方和部门政策、法律、法规；（2）包括勘查、设计施工、质量评定等方面的法定规范、规程标准等。 六、项目监理机构组织形式协调项目监理组织机构图示七、项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划序号 姓名 专业 技术职称 监理职务1 程汝贵 结构 工程师 总监理工程师2 万绪峰 土建 助理工程师 监理员3 张雷 安装 助理工程师 监理员4 王玺 文秘 助理工程师 资料管理员八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师职责1. 组织领导项目监理机构贯彻有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托合同负全面责任；2. 协助公司经营部组建项目监理机构，对监理机构的人员进行领导、调节和监督检查；3. 保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；4. 主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；5. 在监理过程中代表公司对外联络和协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；7. 负责调节工程各专业之间的技术问题，保证工程项目整体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8. 主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；9. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；10. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；11. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；12. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计，技术方案、进度计划，并签署工程开工报告、停工令、复工令；13. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；14. 审查和处理工程变更；15. 主持或参与工程质量事故的调查 ；16. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；17. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；18. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。19. 主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1. 负责编制本专业的监理实施细则；2. 负责本专业监理工作的具体实施；3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告；5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9. 核查进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员职责1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程说施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程报告；6. 做好监理日记和有关的监理记录。（四）信息管理员职责1. 负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定；2. 及时处理档案管理员转交的文件，资料发现总是及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；3. 定期到现场巡视，负责现场各种住处的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作；4. 负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速发给有关专业人员或人关单位；（五）档案管理员职责1. 理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；2. 报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；3. 对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；4. 协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作；5. 负责现场监理组的留守工作；6. 负责现场监理人员的考勤工作。九、监理工作程序（一）施工阶段监理工作主程序（见图9）（二）施工阶段进度控制程序（见图9）（三）施工阶段投资控制程序（见图9）（四）施工阶段质量控制程序（见图9）（五）施工组织设计（方案）审批程序（见图9）（六）单位工程竣工验收程序（见图9）（七）工程质量事故处理程序（见图9）（八）工程停、复工程序（见图9）项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则 施工现场调查 审批施工组织设计 图纸会审 分包单位资审第一次工地会议审批开工报告律不合格 施工阶段监理工作主程序（图9）根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位申报 否审批施工总进度计划监理工程师 可编制年季月进度计划承包单位 申报审批年季月计划 否监理工程师 可按计划组织实施承包单位检查计划执行情况 签发严重偏离监理工程师 计划通知书 监理工程师纠正进度计划偏离承包单位基本符合计划 继续施工要求 承包单位 实现工期总目标施工阶段进度控制程序（图9） 否否否施工阶段投资控制程序（图9）审批开工申请、下达开工令不合格 不合格 合格分部分项工程施工 不合格整改 不合格整改 施工试验及监理取样 各分项隐蔽工程自检 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验报告 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 下一道工序施工不合格整改 分部工程完成 施工阶段质量控制程序 （图9） 修改补充提出修改意见施工组织设计（方案）审批程序（图9） 总监认可 总监不认可工程停、复工程序（图9）不合格 合格 不同意 同意单位工程竣工验收程序（图9）工程质量事故处理程序（图9） 修改设计变更程序 （图9-9）十、监理工作方法及措施（一）监理工作方法监理工程师按照监理规范要求采取旁站、巡视、平行检验等方法对建设工程实行监理。（二）监理工作措施1 质量控制措施（1） 一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度控制和投资控制相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。（2） 两个重点：重要的分部分项工程：重要的分部分项工程是：地基工程，主体结构，屋面工程，装饰工程，给排水工程，暖通工程、电梯工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水。自动喷淋安装，成套配电柜（盘）及动力开头柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，火灾自动报警、电梯安全保护装置，试运转等分项工程。关键部位：预制桩桩顶标高，后浇带，梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积混凝土浇筑。（3） 三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。（4） 四个手段：检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收 ，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。2、 进度控制措施: 1)审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。3)审查施工单位年，季度的进度计划并督促其执行。4)要求施工单位每月25日报下月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。5)监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。6）对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应适当予以罚款。3、 投资控制措施: 1)根据工程施工总形象进度，依时间分割把投资总额切块；2)严格执行工程量计量及工程变更程序；3)积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；4)加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；5)搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。4、 信息管理：1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作；2）监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；3）理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认；4）专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工单位技术资料；5）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。一 合同管理措施：1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；2）书面指示或文件代替口头指示；3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；4）程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定，指示，总监的决定，承包单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；5）合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确