开发公司工程部制度

第1章 工程管理制度一 工程部各岗位职责1、工程经理1) 全面负责项目实施管理工作。2) 参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。 3) 负责勘察、设计委托书及设计、监理工作。4) 负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。5) 负责组织施工图设计会审和技术交底工作。6) 组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。7) 提出工程部组织机构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。8) 协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。9) 做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。10) 工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。11) 控制、监督监理单位对施工的正常管理监督工作。12) 政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。13) 工程项目的中间验收及竣工验收工作。14) 抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现。15) 制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。16) 工程前期的日常管理工作。17) 项目前提“七通一平”工作的组织实施。18) 与协作单位的联系接洽工作。19) 完成上级交办的其他工作。2、设计副经理1）配合对设计单位和专业技术咨询单位的委托。 2）协助组织规划方案招标和评选活动。3）组织初步设计、施工图设计会审，协助工程中心组织好施工图设计。4）配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析5）根据策划及公司内部讨论意见绘制项目方案草图。6）联络设计院出具设计图，为报建工作提供各阶段的设计图纸。7）在施工过程中联络设计方解决图纸上发生的技术问题，办理设计修改通知。8）对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制。3、土建工程师1) 负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安全、设备进场检验、工程量审核。2) 充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督。3) 负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图设计条件。4) 参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。5) 审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。6) 审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。7) 有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。8) 监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作。9) 会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。10) 配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。11) 监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。12) 对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。13) 完成上级交办的其他工作。4、安装工程师1）负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安全、设备进场检验、工程量审核，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。2）编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督。3）参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。4）参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。5) 审核本专业的施工进度、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。6）审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。7）有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。8）会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。9）配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。10）审查重大设备的吊运及安装方案，审查技术、安全措施。审批各相关专业系统的调试、开通方案。11）监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。12）对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。13）完成上级交办的其他工作。5、结构设计师1）新产品结构设计图纸的输入输出和现有产品结构图纸的优化改良； 2）参照产品外观设计、本着低成本、高效率、严格品质要求等进行对产品结构分析、评估、建议； 3）负责对产品结构技术上的确定； 4）参与试产后产品的效果分析及校对施工图纸；5）新产品试生产过程中进行技术跟踪与指导、评审；6）新工艺、新材料、新技术在产品生产施工图纸的制定过程中的推广及应用体现及实施的指导； 7）帮助处理生产中出现的技术问题，优化生产工艺和产品结构。 6、水电设计师1）参与水电气工程招投标工作，配合成本管理部进行标底和投标邀请书的编制，对投标单位进行水电气方面的现场答疑；2）参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；3）认真阅读资料，并核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求；4）协助部门经理做好开工前的准备5）审查水暖、电气施工组织设计/方案和施工监理规划。负责水暖、电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。对水暖、电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查；6）监督检查水暖、电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况；7）参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水、电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法；8）按设计要求和验收规范与监理一起检查施工方施工工序及隐蔽工程结果，一经发现施工不符设计要求、施工规范要求，或存在安全隐患，出现或可能出现质量问题，立即向监理方发出口头通知，追查处理结果，并汇报给部门经理；9）负责审查水暖、电气工程相关各单位提出的水暖、电气工程变更要求。根据现场具体情况，经请示工程部经理及会同监理方对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录，并做出设计变更或零星工程签证；10）负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；11）负责水暖、电气工程的竣工验收移交工作，把好工程质量关，整理各项工程的竣工资料及交接工作；12）负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理；13）负责协助工程部经理审核工程预付款，并呈报成本管理部复核，核实好已完成的工程量。二、工程部合同管理：施工总包、监理、勘察、桩基检测、有线电视、电信、用水、用电、设计等行业的合同经审核流程通过，并经法务、财务、分管领导、总经理审核、审批后生效；2.1施工任务立项及招标文件草拟2.1.1按公司规定制定任务的立项表格及草拟招标文件。2.1.2立项及招标文件经财务部、分管领导、总经理审核确认后，交由招投标部进入公司招标程序。不需要招标的，直接进入合同谈判程序。2.2编制、草拟合同2.2.1施工任务的立项及招标文件经过审核通过后，工程部根据不同的合同类别、要求，编制相应的合同模板。2.2.2合同由经办人员负责草拟，已制订并实施合同标准文本的，应采用标准文本；如需另行有规定的，必要时草拟合同协议书。2.2.3政府有关部门有强制性规定，可采用所要求的合同文本；公司尚未制定或不宜采用合同标准文本的，应参照以往的合同或最相类似的合同标准文本或合同示范文本另行拟定合同。2.2.4在拟订合同条款时，应做到内容合法、条款齐备、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确，日期、期限和数字准确。2.2.5对方提供合同的，工程部应首先检查是否与招标文件要求或投标文件等承诺一致，并给予适当的修改。2.2.6对方（特指垄断行业）提供格式合同的，工程部应检查合同条款内容的合法性，如无问题的，进入审批流程。2.3合同审批2.3.1与供方商谈一致后，经办人员按照商谈意见进行合同的修改。2.3.2如审核部门对合同提出修改意见，经办部门必须重新组织与供方的洽商，必要时意见提出部门应参加洽商，双方取得一致后进行修改。2.3.3所有非标准合同及标准合同及修改条款均需有律师审核。2.3.4在合同进行审核流转时应根据不同类别和性质的合同附上必要的附件：工程（项目）定标审批表、购买产品及标的物的图片、有关技术、质量标准要求、工程预算书及其他相关说明材料等。2.3.5合同经各部门审核同意后，总经理权限内审批，权限外合同报董事会批准。2.4合同签署2.4.1合同拟稿必须经过审批之后方可签署。2.4.2经办人员负责办理合同会签手续。2.4.3合同必须在完成审批、会签手续后，按公司印章管理规定，交印章管理人员加盖公司合同专用章。2.4.4合同内容在一页以上的，应在每页加盖骑缝章。2.4.5合同一般应由双方同时签字盖章；不能同时签字盖章的，应尽量避免我方先行签字盖章；对方签字盖章应在我方报批审核程序结束之后进行。2.4.6合同签署后应及时在部门的合同管理台帐内登记。2.5合同履行2.5.1合同订立之后，经办部门与经办人员负责对合同的履行进行跟踪；财务部负责对合同的收、付款内容进行监督；律师等其他部门应对合同的履行给予必要的协助。2.5.2在合同当事人发生或可能发生违约时，或者发生与合同有关的争议时，经办人员须及时向部门经理报告，并请示主管领导决定依法采取何种措施。2.6合同文档管理2.6.1合同签订后，招标管理部应核对合同份数，建立收、发文登记，正本存档，副本分发财务部，工程、工程监理等职能部门或配合单位。2.6.2工程部保留合同的复印件。三、工程部档案管理为了规范工程管理过程中各种文件、资料的收发、整理、组卷、查阅、销毁以及移交，保证文件、资料的有效使用，应对文件、资料进行规范化管理。3.1.工作人员文件资料管理的职责3.1.1资料员负责工程规范、图集资料的登记、借阅和保管；工程文件、资料的日常管理工作（包括资料编号），并对归档资料的有效性负责。3.1.2各专业工程师负责工作范围内的工程资料的整理、审查，并移交资料员，对文件、资料的完整、正确以及有效使用负责。3.1.3部门经理对辖区内的文件资料的管理和有效使用负领导责任。3.1.4工程部分管领导负责工程部业务印章的保管和使用。3.2.文件资料的分类3.2.1 文字资料3.2.1.1工程前期开工手续资料（如：施工规划许可证、施工许可证、质量监督手册、安全监督手册、嘈音施工许可证等资料）；3.2.1.2工程合同/协议以及公司批准的延期申请；3.2.1.3施工组织设计和补充施工组织设计（审批单作为其附件）以及监理规划和细则、施工进度计划；3.2.1.4监理月报、通知和承建商回复；3.2.1.5甲方通知和承建商回复以及现场移交书和开工令；3.2.1.6设计图纸和设计文件以及交房标准；3.2.1.7甲方会议记要和监理例会纪要；3.2.1.8工程质量、安全事故核查、处理资料；3.2.1.9施工进度统计、计划报表；3.2.1.10工程量报表、请款单及审批表；3.2.1.11设计变更、甲方变更及工程签证；3.2.1.12图纸问题技术核定单和图纸会审；3.2.1.13工程款支付凭证记录表、违约罚单；3.2.1.14（行政监督部门参加的）分部验收资料以及会议纪要和整改报告；3.2.1.15施工日记、工程过程检查记录资料和水电费用记录表；3.2.1.16外部文件资料；3.2.1.17公司内部部门间来往资料；3.2.1.18勘察资料；3.2.1.19分包工程竣工验收资料、保修期满解除确认表；3.2.1.20单位工程桩基竣工资料；3.2.1.21单位工程工程竣工资料；3.2.2图片、图像及文件电子资料：工程项目的数码照片、录像，现场项目管理资料以及公司内部部门的电子邮件等。3.2.3实物：施工材料样品。3.3文件资料的组卷3.3.1文件应分类夹订成册，每一册文件须有文件卷目总索引、文件卷目索引表、文件目录表此三级索引表，以便对归档文件进行检索；文件卷目总索引列明归档文件各卷目编号及名称；文件卷目索引表列明本卷目归档文件的分类及名目；文件目录表作为质理记录、文件的最终目录，在文件归档时进行登录，须列明文件的编号、主题及归档时间。对施工和物资合同可按所编合同号进行排序，并在首页打印出目录表。3.3.2文字部分资料除设计图纸、设计文件、交房标准等外均采用A4纸张整理归档，原资料为非A4纸时，要折叠成A4版式。3.3.3图片、图像以及电子资料在电脑里要专用分类文件夹保存，同时要定期用优盘备份保存。实物资料保存于工程部经理办公室里，样板左上角（或右上角）要注明其属性。3.3.4在该项目工程结束时，原件需交政府职能部门保存的资料，应将复印件存归，并在复印件上注明原件去处。3.4文件资料的编号3.4.1归档文件编号：档案管理员对所接收的项目资料，在分类的基础上均按接收的先后顺序进行编号，编号基本原则：部门名称缩写+文件分类缩写+专业分类缩写+文件顺序号例：工程勘察往来文件：初勘资料 GC-KC-CK-详勘资料 GC-KC-XK-抽查纪录GC-KC-CC-其他文件GC-KC-QT-以此类推。3.4.2对已分类和编号的文件，应在档案盒上进行标志，标志应简单清晰、明了、易懂；一组资料分装多个档案盒时，用“*资料卷一、二、三”进行标志。3.5作废文件资料的处理3.5.1作废的文件资料指整套的施工图纸或者部份的施工图纸已经设计单位通知进行更换。3.5.2处理方法3.5.2.1设计图纸类：从使用者手中按目录数量和套数、张数收回并存放于资料员处，需另注明存放。3.5.2.2外来文件资料：对于监理单位和施工单位，项目经理下达作废工作联系函且已送达；对于工程部人员，资料员全部收回并标示、作废标志后存放。3.6 借阅项目施工过程中，各部门、各人员如需借用相关的项目资料，应到工程部资料员处办理相应的借阅手续，填写资料借阅登记表，或出具借条，并在使用完毕后，立即归还。资料员应对借出的资料进行动态跟踪。四、工程部印章管理 印章作为认可的凭证之一，必须对其使用进行严格管理，否则将有可能为公司带来经济损失。4.1工程部印章由工程部分管领导保管，并在需使用时使用登记制度。4.2“盖章申请表”和“印章使用登记表”应作为工程部管理资料存档。4.3工程部印章的使用范围：4.3.1只用于公司工程项目的各种工程技术类联系单、技术核定、技术交底；各种施工技术措施、施工方案的核定；现场施工签证等。4.3.2印章不能适用于各类合同、协议等的确认、签订。五、工程部会议管理工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门(如设计部、财务部和销售部)根据项目需要参加项目协调会议。监理例会由监理公司主持，工程部参加此会，协调各方关系。5.1工程部内部工作会议5.1.1召开时间，再定。5.1.2召开地点，项目开工前公司会议室内，开工后一般安排在项目会议室或工程部办公室内。5.1.3参加人员为工程部全体成员。5.1.4会议由工程部经理主持，议程如下：工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况。工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。传达公司有关指示。员工内部业务及思想交流、探讨。工程部资料员记录和整理会议内容。5.2公司的部门工作协调会议5.2.1召开时间，根据现实需要确定时间。5.2.2召开地点，公司会议室或项目会议室。5.2.3参加人员：公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。5.2.4会议主要内容：简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；提出前次协调会上尚未解决的问题；提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。由工程部资料员记录、整理会议内容，形成工程部协调会议纪要。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。5.3项目的各种专题会议5.3.1召开时间，根据实际情况确定。5.3.2召开地点，一般在项目会议室。5.3.3专题会议的分类：5.3.3.1 常规性专题会议：基础验槽专题会、图纸会审等；5.3.3.2 非常规性专题会议：为解决工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议。5.3.4参加人员5.3.4.1常规性专题会议参加人员：工程部经理、工程部相关工程师、监理工程师、设计单位、施工单位项目经理等；5.3.4.2非常规性专题会议参加人员：公司有关领导、工程部经理、工程部相关工程师、监理工程师、设计部、设计单位、被邀请的专家等；5.3.5由工程部资料员记录、整理会议内容，形成专题会议纪要。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行。此会议纪要也可作为现场施工变更、补充预算和签证的依据。5.4项目的监理例会5.4.1一般情况下，项目的监理例会为每周一次，地点在项目会议室。5.4.2 参加单位：工程部相关成员、在现场施工的各施工单位和监理公司。5.4.3 主持单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经工程部审阅、审核后发放各与会单位。5.4.4 会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。5.4.5 先逐条总结前次监理例会提出的问题落实情况；再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。5.4.6对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。5.4.7 达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济性处罚。5.4.8会议纪律5.4.8.1与会方不应迟到、早退；早退时应征得总监和甲方工程部经理的同意；人员到场后应填写“会议签到表”。5.4.8.2不能按时参加的，应电话告知总监和甲方工程部经理，并委托他人参加。5.4.8.3会中不应喧哗，严禁打断发言人；插话时应征得发言人同意且在发言告一段落时。5.4.8.4存在意见分歧时，应向总监和工程部监理提交免责证据，不应争执。5.4.8.5罚则对于未经同意不参加会议的施工单位，或虽经同意但未委派他人参加会议的，按照100元/人/次进行罚款，同时，视为认可会议决议。违约单位拒不签字的，总监签署意见，甲方给予执行。迟到的人员，未经告知总监和甲方工程部经理同意的，影响会议进程的时，按照50元/人/次进行罚款。会中大声喧哗、争执并经总监或甲方工程部经理劝阻不止的，甲方工程部经理有权勒令其退场。六、工程部工程管理6.1工程施工准备管理6.1.1工程施工准备6.1.1.1施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。6.1.1.2已确定了监理单位和施工单位。6.1.1.3单位（单项）工程开工前，施工单位必须提交“单位（单项）工程开工报告”，并经监理单位、工程部审核，公司领导批准后方可开工。6.1.1.4单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过工程部、设计部、监理单位、施工单位、设计单位会审后才能进行施工，“图纸会审记录”作为工程施工、验收及结算依据。单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。各专业的施工图纸出齐后，必须组织综合会审，解决各专业矛盾问题。图纸会审由工程部主持，勘察单位应对场地的地质进行介绍，设计单位对图纸进行技术交底。“图纸会审记录”由施工单位整理，经施工单位、监理单位、设计单位会签，最后由设计部、工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部必须予以制止，由此造成的返工责任由施工单位承担。6.1.1.5单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制“施工组织设计”或“施工方案”，并通过工程部批准后方可施工，并作为工程施工和验收的依据。单位工程的“施工组织设计”，可分为0.000m以下及0.000m以上编制。单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、结构转换层、高支模、深基坑支护等）应单独编制“施工组织设计”或“施工方案”。施工单位应按经批准后的“施工组织设计”或“施工方案”进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须提出“工程变更申请”并按程序审批。6.1.1.6单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制。由工程部联系市规划局到施工现场确定建筑红线边点并提供高程控制点。工程部必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩，并在“平面坐标点和高程点控制图”签字盖章确认。施工单位可根据工程部移交的控制标桩进行核验，无误后由工程部组织监理单位进行验线后方可正式施工。6.1.1.7单位（单项）工程开工前，监理单位必须编制监理规划和监理细则，并经工程部批准后作为监理实施监督依据。6.1.1.8特殊工程，工程部必须组织设计单位对工程进行技术交底。6.2图纸会审管理6.2.1施工图纸会审及技术交底由工程部组织，设计部、工程监理单位、勘察单位、设计单位及施工总承包单位参加。6.2.2工程部、设计部必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。6.2.3各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出，由设计单位解决；监理单位负责记录、书写设计交底和图纸会审纪要，并经甲方、设计、监理及施工四方签证。6.2.4施工图纸核查的重点：单位工程最终沉降量计算值是否满足有关规定；各种地下设备管道是否符合市政工程总体规划；住宅工程是否满足住宅设计标准；消防通道、室外消火栓等是否遗漏或符合有关规定等。6.2.5建筑专业施工图纸核查要点：6.2.5.1房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足设计任务书的要求。6.2.5.2建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。6.2.5.3平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。6.2.5.4校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。6.2.5.5楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。6.2.5.6屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或设计任务书的要求。6.2.5.7配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和予埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。6.2.5.8门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。6.2.5.9如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑。6.2.5.10外阳台和卫生间的地坪比室内要低。6.2.5.11屋顶避雷装置的设计是否符合规范。6.2.5.12图纸必须交待的节点有无遗漏。6.2.5.13图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。6.2.6结构专业施工图纸核查要点：6.2.6.1结构总说明(核对地质勘察报告)，校对基础部分的设计。6.2.6.2复核各类结构的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。6.2.6.3校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。6.2.6.4校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。6.2.6.5如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。6.2.6.6电梯井内预埋件、牛腿、缓冲器及机房的设计是否符合制造厂提供的电梯资料。6.2.6.7各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。6.2.6.8楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。6.2.6.9所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。6.2.6.10防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。6.2.6.11构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。6.2.6.12凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。6.2.6.13避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。6.2.7给排水专业施工图纸核查要点：6.2.7.1校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。6.2.7.2校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。6.2.7.3进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计，但要考虑人员的增多以及其他的特殊情况。6.2.7.4核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。6.2.7.5检查各层平面布置图，是否有遗漏，如卫生间和盥洗的龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。6.2.7.6校对所有系统图的管径尺寸和标高。6.2.7.7校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。6.2.7.8排水管的直径按照排量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井的坡度不小于0.3。6.2.7.9校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。6.2.7.10凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。6.2.7.11屋面地漏的设计和排水量是否符合规范要求。6.2.7.12注意变压器室下面，是否须要设置隔油池。6.2.7.13化粪池的型号和数量按排放量定。6.2.8煤气专业施工图纸核查要点：6.2.8.1煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。6.2.8.2煤气管道是否设计到厨房及浴室。6.2.8.3校对煤气管道的平面图和系统图。6.2.8.4对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。6.2.9强电专业施工图纸核查要点：6.2.9.1校对说明书与材料表，是否有遗漏或须补充。6.2.9.2校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批准。6.2.9.3进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线、电缆。6.2.9.4根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。6.2.9.5检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。6.2.9.6动力与照明线路必须分开。6.2.9.7校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。6.2.9.8校对所有平面图的设计。6.2.9.9校对高压及低压的配电系统图。6.2.9.10电缆沟的设计是否符合规范。6.2.9.11防雷系统的设计是否遗漏。6.2.9.12对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。6.2.10弱电专业施工图纸核查要点：6.2.10.1是否设总机房，根据电话门数而定。总机房必须木地板。6.2.10.2进每户的电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二三个分线盒。6.2.10.3卫生间应设置一电话分线盒。6.2.10.4校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。6.2.11会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理制度进行归档保管。6.3工程施工组织设计管理6.3.1施工组织设计管理规定6.3.1.1施工组织设计和总施工进度计划已经审批的，施工单位不应变动，否则，应重新进行审批。6.3.1.2此施工组织设计是指施工过程中使用的施工方案，与前期备案的施工组织无关，其审批无效于本规定。施工组织设计改变投标文件承诺时，以甲方审批意见为准。6.3.2施工组织设计编制要求6.3.2.1施工组织设计应有施工单位项目技术负责人和公司技术负责人的共同签署。6.3.2.2施工组织设计中的施工平面布置图和总进度计划、施工单位项目管理架构应提前、单独报批。6.3.2.3施工组织设计主要内容要求施工组织设计中必须包括以下内容项目：（1）工程概况；（2）工程施工部署；（3）主要项目的施工方法；（4）现场机械的配备情况；（5）塔吊基础图样；（6）已批准的施工平面布置图；（7）已批准的总进度计划；（8）各工序在施工过程中需控制的质量措施及施工方法；（9）安全防护措施；（10）文明施工和环保措施；（11）施工单位认为需要提及的方面。6.3.3施工组织设计审核要求6.3.3.1监理工程师及工程部专管工程师在施工组织审核中，应着重审核以下项目和部位，同时兼顾可操作性和经济性.6.3.3.1.1工程施工部署是否合理。6.3.3.1.2施工平面布置图是否与标段划分一致且与批准的场地布置一致。6.3.3.1.3临电、上下管线布置是否合理。6.3.3.1.4井点降水方案是否经济、合理。6.3.3.1.5大体积混凝土、高支模施工方法、机械配置是否满足施工质量及进度要求。6.3.3.1.6总进度计划是否满足合同要求且是否与已批准的一致。6.3.3.1.7安全防护措施是否到位。6.3.3.1.8文明施工和环境保护措施是否到位、合理。6.3.3.1.9组织架构是否与已批准的一致。6.3.3.2审核人员应将审核意见填写在审批单上。6.3.3.3施工单位应根据审核意见修改或补充施工组织设计。6.3.4不管是初次编写的施工组织设计还是修改后、变更后的施工组织设计，都必须通过审批才可以执行。6.4工程放线管理6.4.1施工单位在开工前，应根据甲方提供的图纸，放出结构主轴线，建立平面和高程控制系统。6.4.2施工单位自行核验无误后，填报施工放线报验单，通知监理单位和甲方复核；在复核过程中，施工单位必须安排施工员同时参与。6.4.3复核有错误的，施工单位必须安排人员立刻修正；经监理单位、施工单位及甲方三方同时复核无误，签名确认后才能进行施工。6.5工程质量管理总规定6.5.1工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写“材料报验单”，经监理单位和工程部验证及取样送检合格后，方可使用。施工单位必须提交原材料的出厂合格证及检验报告，填报“材料报验单”等资料，经监理单位和工程部核验。合同上有规定品牌、规格的材料，必须按合同规定执行；如不是的，必须退场，不能进场使用。由工程部、监理单位指定的材料见证人按规定取样送指定的有资质检测的机构进行检测，检测合格后方可使用。以下情况虽有试验报告，但也视为试验报告无效，原材料不能进场使用：A、原材料未经材料见证人见证；B、未在指定的有资质检测机构进行检测；C、施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。6.5.2工程进入装饰阶段，砌砖、抹灰、楼地面水泥砂、贴块、刮塑等工序开工前，必须先做施工样板，并填写“施工样板报验单”，经监理单位和甲方工程部验收通过后，施工单位按此样板间的标准全面施工。样板间的具体位置由施工单位定。6.5.3分项工程施工完成，施工单位自检合格后报验。监理单位和工程部验收合格后才能进行下一道工序施工；若验收不合格，监理单位发出“整改通知单”，施工单位必须在限期内整改完成。未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工；同一部位因施工单位原因发生了3次以上（含3次）整改的，应对施工单位作出经济处罚。6.5.4分部工程完成后，由工程部组织施工、监理、设计单位进行验收，其中地基与基础分部工程，勘察单位必须参加验收。6.5.5成品保护。工程部责成施工单位成立成品保护小组，落实成品保护的岗位责任。总包单位内部不同班组交叉作业，班组必须办理中间交接验收手续。不同施工单位交叉作业，施工单位必须办理中间交接验收手续。应对如下的分项工程进行重点的成品保护：木地板；铝合金、塑钢门窗框；幕墙框；镀膜玻璃；洁具；预埋管线、阳台栏杆（铝合金、不锈钢、木栏杆）；其他易受污染、破坏的工程。6.5.6工程施工过程中，出现质量缺陷，应按如下程序进行处理：质量问题：由监理单位下发整改通知单，施工单位在限期内完成后报监理验收；监理单位跟踪整改的过程，并把过程、结果反馈给工程部。一般质量事故：工程部、监理单位、设计单位、施工单位技术负责人及项目经理均需参加质量事故的处理会。处理方案经各单位确定后，施工单位必须按此方案处理。重大质量事故：施工单位必须采取措施保护现场，除了立刻通知监理单位和甲方外，同时应立即报告行政主管部门处理。6.5.7出现下列情况之一的，工程部必须发出停工通知，防止工程出现重大质量事故：擅自使用未经认可的原材料。擅自变更设计图纸进行施工的。上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工。未经审核同意，不合格分包单位进场施工。出现质量、安全事故。施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改。6.6各阶段工程质量控制方案6.6.1施工准备阶段6.6.1.1工程部工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量监控要求、质量事故控制及处理制度等；并按此进行工程管理。6.6.1.2工程部应对中标监理单位进驻现场的工程师进行资质审查，要求持证上岗。6.6.1.3工程部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场的工程师及其他管理人员进行资质审查，要求持证上岗，均有较强的管理能力，能保证工程施工的顺利进行。工程部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力度不够、施工质量太差、管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度要求。6.6.1.4接到图纸后，工程部应组织设计、监理、施工等参加图纸会审会议，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。6.6.1.5工程部负责审核监理单位的监理规划和施工单位的质量保证体系，督促落实保证质量的各种措施，预测、避免可能发生的质量事故。措施要切实可行，有可操作性。6.6.1.5.1施工单位质量保证体系的编制应符合下列规定：应由项目经理主持编制项目的质量保证体系；质量保证体系应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量保证体系应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。6.6.1.5.2施工质量保证体系应包括下列内容：编制依据；项目概括；质量目标；组织架构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段、施工过程、检验和试验程序等；确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量保证体系的程序。6.6.1.5.3施工单位对质量保证体系的实施应符合下列规定：质量管理人员应按照分工，控制质量保证体系的实施，并应按规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。6.6.1.5.4施工质量保证体系的验证应符合下列规定：施工单位项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员验证质量保证体系的实施效果；当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任。6.6.1.6新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，作出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。6.6.2施工阶段6.6.2.1工程部应制定相应的质量监控要求，报公司领导审核批准后，在施工过程中执行。6.6.2.2工程部应会同监理单位监督施工单位在每个分部、分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底；关键部位的，施工单位应编制施工方案交监理单位、工程部审核，做到不交底不允许施工。6.6.2.3上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改。整改后通过验收才能进入下道工序的施工，并必须保留整改记录。6.6.2.4跟踪预检（施工前）、隐检（施工中）、结构（交工、竣工）验收6.6.2.4.1预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行检验；建筑物的基础线及标高；建筑物轴线；各楼层放线及皮数杆；模板的尺寸、标高、支撑及预留洞口等；预制构件及其安装情况；主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等；电气工程的变电、配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等；设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。6.6.2.4.2隐检：要对分项工程的各道工序进行检查，做好隐蔽记录并归档保存。分部、分项工程的隐蔽工程验收，监理方与工程部的工地工程师必须同时参加。地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、检查收锤记录等。钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、预埋件以及除锈、代用变更情况等。焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊缝长度和焊接质量等。防水工程：检查地下室、屋面等的防水材料层数、做法和质量情况、防水的质量情况等。给水排水管道：检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验、防锈及预埋件情况电气线路：检查位置、规格、标高等；对于电缆还要进行耐压绝缘试验；对于地线、避雷针等还要进行电阻试验等。施工单位现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。6.6.2.4.3结构验收：装饰前进行一次全面的检查和评定，免留结构质量隐患。外观检查：主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖砌体的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；框架要重点检查节点做法和质量。资料检查：主要包括：各种原材料试验记录，土建施工试验记录，构配件出厂证明，隐蔽验收记录，对施工过程的有关记录如分部分项工程质量评定记录及设计变更情况等进行检查。6.6.2.4.4质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。质检方法：全数与抽数相结合。质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。督促施工、监理技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。成品保护要提前重视，实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。6.6.2.5实行样板制，先按标准、规范、规程施工做出装饰工程样板（如样板间），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必须先做样板间或样板墙，经监理和工程部验收合格后，按此标准方可允许大面积施工。6.6.2.6加强对质量通病的防治与管理。6.6.2.6.1防水工程必须严格按规范施工，做好储水试验，工程部现场工程师必须亲自参加检查验收工作。6.6.2.6.2墙体工程应注意拉结筋要按规范、设计要求设置，掌握好砂浆配合比，及顶砖的砌筑时间。同时，梁、柱与墙体交接处必须按设计要求挂设钢丝网，验收符合要求后才能进行批荡工作。6.6.2.6.3门窗工程应严把门窗进场验收关，成品保护关和竣工验收关，杜绝门窗框断裂损坏、门窗框与墙体间填塞不实、抹灰“吃口“、开启不灵活等质量通病的发生。6.6.2.7严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料的实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样、送样、复试按规范要求实施，合格后才能认可使用。6.6.2.8对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报公司领导批准后实施，并监督整改，对相关责任人给予处罚。6.6.2.9工程部现场工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督监理、施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，工程部应及时下发“整改通知书”责成监理单