给排水工程监理细则

.B13国家开发银行股份有限公司江苏省分行新办公楼装饰改造工程监理实施细则（ 给排水工程 ）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制给排水工程监理实施细则为了更好地开展监理工作，加强建筑工程监督管理，实现工程监理目标，编制本监理细则。一、专业工程特点：本工程给排水工程包括生活给水系统、生活污水系统、卫生洁具安装工程。二、监理工作流程：根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工设计文件、图纸，施工操作规范和质量验收标准以及有关规程和条例内容，采取事前、事中、事后控制相结合，巡视、平行检查、旁站等监理手段，在合同授权范围内，独立、自主、公正地开展各项监理工作。监理工作流程图见附录一。三、监理工作控制目标及控制要点：（一）监理工作控制目标：根据我公司与业主签订的监理合同，监理部将对该工程施工阶段的质量、进度、投资进行全面监理，我监理部将按照国家和地方有关规范、规程和监理工作程序开展工作，督促施工单位实现施工合同约定的工程各项目标。1、工程质量目标：工程质量必须符合设计图纸和国家现行施工质量验收规范，并达到委托人和承包人签订的施工合同约定的工程质量标准。2、工程进度目标：满足工程施工合同约定的工期要求。3、工程投资目标：确保投资目标的实现。4、安全生产控制目标：力保本工程无安全事故发生。5、文明施工控制目标：达到施工合同要求。6、合同、信息与资料管理目标：按监理委托合同要求。7、现场组织协调控制目标：按监理委托合同要求。（二）监理工作控制要点：1、事前控制要点：施工图纸会审，施工组织设计审查、材料设备进场验收。2、事中控制要点：生活给水系统、生活污水系统、卫生洁具安装工程。3、事后控制要点：各种管道的功能检测与试验、质量问题的整改意见、督促施工单位竣工资料整理及竣工图绘制、编制给排水分部工程质量评估报告。四、监理工作方法及措施：（一）事前控制监理工作方法及措施：1、参与施工图纸会审：（1）参与图纸会审和设计交底，领会设计意图。（2）分析设计文件的经济合理性、安全性（含使用功能），可靠性。（3）检查图纸的有效性、设计说明是否全面，图纸标高、尺寸、坐标是否有矛盾，错误或遗漏之处；图面表达方式是否明确，施工技术要求能否满足设计要求等。2、审核施工组织设计或方案：（1）审查施工组织设计的有效性。申报编制人、审批人签字盖章手续应齐全；（2）审查施工项目经理部施工组织机构、质保体系、安全体系是否齐全；（3）审查施工技术方案、施工工艺流程及质量控制检验措施，安全管理措施是否符合相关标准、规范和有关文件的要求，是否有针对性。重点突出强制性标准条文的控制内容，质量通病防治措施，安全文明施工管理措施。（4）审查承包商提出工程总进度计划是否符合合同约定工期要求，是否是有可操作性及应变能力；（5）审查施工劳动力、机具、设备配置，原材料采购供应计划能否满足施工要求；（6）审查施工现场平面布置是否合理。（7）审查特殊工种上岗证、焊工合格证书，无上岗证、合格证书者严禁上岗作业，上岗前特殊工种作业人员必须交验上岗证书，焊工合格证书原件，并交复印件存档备查。（8）检查施工单位检测器具的配备及有效性。3、严格遵守材料、设备进场验收制度：（1）原材料、设备、构配件进场后，督促施工单位及时向监理组报审（附出厂合格证及质量保证资料、准用证等）。（2）检查拟用于工程的原材料、构配件、设备质保资料。各种原材料、构配件、设备的质量、检验项目、批量和检验方法应符合现行国家标准规定。根据规定到现场必须进行复试或试验的材料、设备、配件由监理组见证人员现场见证、取样、陪同送检，经过试验合格后才能使用。（3）设备安装前，应由建设单位、监理、施工单位共同进行开箱检查，根据设备装箱清单说明书、合格证、检验记录和必要的装配图及其它技术文件，核对型号、规格以及全部零件、部件、附属材料和专用工具，并做好开箱检查记录。（4）阀门必须按规定比例及要求抽样进行试验，如发现有不合格，加倍试验；在管路中作为切断用的阀门必须100%试验合格才能使用。4、第一次工地例会：参加由建设单位组织的第一次工地例会，并向施工单位介绍经业主认可的“监理交底”的相关内容，明确材料、设备报验；施工组织设计、施工方案报审；工序质量报验；隐蔽工程验收等相关程序及工程质量事故处理办法。（注：吊顶中管井、管廊、管槽、地沟内以及直接铺设在土壤内均属隐蔽管道范围）。（二）事中控制监理工作方法及措施：1、生活给水系统：（1）进场给水管材、管件应有合格证，产品说明书及市卫生、建材部门的认证文件。管材、管件应标明规格、公称压力和生产厂名、商标、冷水管道应采用公称压力不低于1.0Mpa等级的管材、管件。（2）给水管应按要求进行取样送检，监理人员全程旁站见证，对复测合格者方可使用。（3）给水立管明装，每层设固定支架1个，给水支管沿墙暗敷。管道安装时，管道标记应面向外侧，处于显眼位置。（4）管道穿越楼板时，应设置钢性防水套管，套管应高出地面 50mm，底部应与楼板底面相平，套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑。（5）管道在隐蔽前必须进行强度和严密性试验，强度试验压力应为1.0Mpa、严密性试验压力为0.6 Mpa，给水管道应无明显压降及渗漏现象。（6）管道清洗及消毒。管道系统在验收前，应通水冲洗，冲冼水流速度应大于2m/s。饮用水系统经冲洗后应用含2030mg/L的游离氯的水灌满消毒，在管道中滞留24h。管道消毒后，再用饮用水冲洗，水样经卫生部门检验达到生活饮用水卫生标准。2、排水系统：（1）检查UPVC管道的管材与管件是否符合现行的国家标准，是否有产品合格证、准用证、测试报告。管材、管件上应有商标与规格。（2）检查胶粘剂是否标有生产厂家名称，生产日期和有效期，是否有出厂合格证和说明书。（3）检查管道穿楼板、墙、屋面处是否配合土建进度预埋套管。（4）要求应按规范规定要求，管道不得穿越烟道、沉降缝和抗震缝，管道不宜穿越伸缩缝，当需要穿越时应设置伸缩节。（5）要求立管应在粉刷后进行，且立管管件承口外侧与墙饰面之距为2050mm。（6）横管坡度应符合设计要求。（7）管道穿越屋面及接入横支管的洁具排水管在穿越楼板时应采用防渗漏措施。（8）管道安装时管道标记应面向外侧显眼位置，管道支架用铁件制作时，铁支架上衬以与管壁相吻合的弧形扁钢，支架与管道之间应软连接。检查施工单位是否按要求设置伸缩节。当层高4m时，立管应设伸缩节，横管上无汇合零件的直线段大于2m时应设伸缩节，伸缩节间距不大于4m。伸缩节设置位置应靠近水流汇合管件，横管上伸缩节应设于水流汇合管件上游端。伸缩节插口应为顺水流方向设置。埋地及暗敷管道不应设伸缩节。（9）检查通气管出屋面是否设置套管，出屋面高度是否设计要求，顶端是否设置通气帽。（10）检查排水管道检查口、清扫口的设置情况。检查口应隔层设置，但在最底部和有卫生器具的最高层必须设置，如立管偏置时，在其上部应设检查口，清扫口位置应为距地面或楼地面1.00m。（11）检查管道支吊架的设置是否到位。要求立管每层装一管卡，安装高度为距地面1.5m，层高小于4m时，立管中部可安装一个固定件。3、卫生洁具安装工程：（1） 工艺流程：安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具稳装卫生洁具与墙、地缝隙处理卫生洁具外观检查通水试验。（2）卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。部分卫生洁具应先进行预制再安装。（3）成品保护洁具在搬运和安装时要防止磕碰。稳装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。在釉面砖、水磨石墙面剔孔洞时，宜用电钻或先用小錾子轻剔掉釉面，待剔至砖底灰层处方可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或震成空鼓现象。洁具稳装后，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前统一安装。安装完的洁具应加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。通水试验前应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工程受损。在冬季室内不通暖时，各种洁具必须将水放净。存水弯应无积水，以免将洁具和存水弯冻裂。（4）应注意的质量问题蹲便器不平，左右倾斜。原因：稳装时，正面和两侧垫砖不牢，焦渣填充后，没有检查，抹灰后不好修理，造成高水箱与便器不对中。高、低水箱拉、扳把不灵活。原因：高、低水箱内部配件安装时，三个主要部件在水箱内位置不合理。高水箱进水、拉把应放在水箱同侧。以免使用时互相干扰。零件镀铬表面被破坏。原因：安装时使用管钳。应采用平面扳手或自制扳手。坐便器与背水箱中心没对正，弯管歪扭。原因：划线不对中，便器稳装不正或先稳背箱，后稳便器。坐便器周围离开地面。原因：下水管口预留过高，稳装前没修理。立式小便器距墙缝隙太大。原因：甩口尺寸不准确。洁具溢水失灵。原因：下水口无溢水眼。通水之前，将器具内污物清理干净，不得借通水之便将污物冲入下水管内，以免管道堵塞。严禁使用未经过滤的白灰粉代替白灰膏安装卫生设备，避免造成卫生设备胀裂。（三）事后控制监理工作方法及措施：1、督促施工单位整理竣工资料和竣工图，并进行审核。2、对给排水分部工程进行工程验收，督促施工单位对遗留的质量问题进行整改。3、对给排水工程质量进行实测实量，编号给排水分部工程质量评估报告。五、其它：（一）工程的进度监理：1、进度的事前控制：（1）要求施工单位编制项目实施总进度计划。（2）审核施工单位提交的施工进度计划是否与总工期目标符合，是否与施工方案协调，合理。（3）审核施工单位提交的施工方案中技术措施的可能性，合理性。可否保证工期。（4）协助业主制定材料，设备的供应计划。（5）要求业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提交现场。（6）要求业主及时为施工单位提供必要的施工条件。2、进度的事中控制：（1）建立反映工程进度状况的监理日志，根据进场存在的问题，随时招集有关方协调。（2）工程进度的检查和工程进度的动态管理。（3）有关进度，计量方面的签证。3、进度的事后控制：当实际进度与计划进度落后时，在分析原因基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施或补救措施。并定期检查效果，商定新的改进措施。（2）调整相应的施工计划及材料、设备、资金供应计划，组织新的协调平衡。（二）工程的投资监理：1、投资事前控制：（1）熟悉设计图纸，设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。（2）编写招投标文件，参与招投标全过程，协助业主定好合同。（3）按合同要求，如期提供现场，提供条件，及时供应图纸，材料，全面履约，不要造成索赔的条件。2、投资事中控制：（1）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔条件。（2）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。（3）认真协助业主做好工期延误，合同外增加工程量签证，签证必须总监签字方可生效。（4）定期、不定期协助业主进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制：（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔。（三）工程的安全监理：1、督促施工单位落实安全生产的组织体系。2、监理经常组织学习有关安全文件，认真做好宣传工作，并督促施工单位对工人进行安全生产教育和贯彻落实文件精神。3、监理人员必须重视安全监理，监理除指派有经验的监理工程师主抓安全监理工作外，并要求安全工作人人有责。4、监理部定期组织安全大检查，对检查中出现的问题，书面要求施工单位进行整改，整改结果要报监理复核。5、督促施工单位在技术交底时也要进行安全交底，做到安全工作人人有责。6、督促施工单位设置现场安全标志牌，现场安全每日检查中发现问题及时发出监理通知，对安全事故及时按有关规定处理。附录一：监理机构进驻工程现场熟悉图纸及有关情况编制监理规划、细则向施工单位发送监理通知监理通知内容：1.监理人员名单2.监理工程师权限通知3.监理工作程序通知4.工程用表格式通知开展施工现场调查审批施工组织设计审查分包单位资质参加第一次工地会议签发开工令施工过程监督与管理质量、进度、投资控制、安全文明施工监督，合同信息管理，组织协调各项工作参与建