ER奖惩制度.doc

精选资料MRP项目实施管理(奖惩)制度MRP实施、使用、维护考核办法为了保证MRP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定MRP实施、使用、维护考核办法。1、适用范围该办法适用于信息有关的所有部门岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。2、项目组的考核职责2. 1对各部门、实施组的项目进度实施考核2. 2对各部门、实施组的工作质量是否达到要求实施考核2. 3对各部门、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核2. 4在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响MRP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权3、各部门的考核职责3. 1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核3. 2负责对修改通过后的方案实行考核3. 3负责对部门人员工作的进度实施考核3. 4对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核3、 MRP主要过程活动的作业考核详见如下；序号作业内容作业要求责任部门（责任人）考核细则考核金额(每次每项)考核部门或人时效1BOM数据要求1.1设计更改及时更新研发部错改、漏改、不及时更改设计更改通知不及时或漏通知出现其中一项扣5元所有部门/项目组1日1.2发现原有数据错误及时改正漏更改或更改不及时扣5元所有部门/项目组1日1.3错误信息反馈的及时性所有部门(相关人员)发现BOM错误或明显问题不及时反馈扣5元研发部/项目组1日2物料编码管理2.1根据物料编码的确定原则及时完成特殊配件，特殊供应件等的物料编码维护研发部物料编码信息不完全扣5元项目组2.2新品导航前完成录入所有物料及编码不及时/无通知影响进度扣5元2.3物料编码问题反馈不及时各部门（所有用户）发现问题反馈不及时扣5元项目组1日2.5物料编码错误反馈后更改不及时研发部物料编码更改不及时扣5元项目组1日2.6操作时使用错误的物料编码，不主动发现错误各部门（所有用户）明显错误不反馈扣5元项目组3开立生产任务单3.1及时开立生产任务单生产制造部生产任务单计划无依据扣5元项目组开立生产任务单不及时或漏开扣5元项目组1日3.2生成领料单生产制造部按规定不及时生成领料单扣5元项目组1日生成领料单不准确扣5元项目组3.3错误信息反馈的及时性所有部门(所有用户)发现领料单错误不反馈扣5元项目组3.4领料单数据核对与更正生产制造部领料单问题反馈后不处理扣5元项目组4生产任务单变更4.1由于生产任务的调整进行生产任务单变更生产制造部生产任务单变更错误，不及时扣5元项目组1日5领料5.1按领料单领料生产制造部领回的零件不用不调查不反馈扣5元项目组5.2及时录入领料单各仓库（库管员）单据录入不及时扣5元项目组1日6生产流转入库6.1产品入库不及时当日完成操作生产制造部入库不及时扣5元项目组1日6.2产品转序单上标明清楚生产任务单号各班组(各生产者)漏注明生产任务单号扣5元各相关部门生产任务单号写错扣5元6.3当日的产品转序当日处理完毕各班组单据处理不及时扣5元1日录入员单据录入操作错误扣5元6.4产品转序及时，今日应转序的产品今日转序完成各班组(各组长)产品不及时转序扣5元1日6.5错误信息反馈的及时性所有部门（相关用户）发现转序数据错误不反馈扣5元项目组7退料7.1领回不能使用的物料经品检判定后退回原单位生产制造部退料录入单据不及时，数据不准确扣5元项目组1日7.2超领部份应退回原单位1日8采购8.1采购单要求在电脑上操作输出采购部不用电脑做计划，计划出入较大扣5元项目组采购部手工修改计划不经审批扣5元项目组8.2采购按计划交库采购部供应商不按计划送货(超送10%以上)扣5元项目组进货交库不及时(以影响总装线为准)扣5元项目组1日各仓库（库管员） 进货单录入不及时扣5元项目组1日进货写错录单录入错扣5元进货批号错误扣5元4、检查与考核4.1本办法由项目的领导小组领导项目小组组织各部门实施4.2本办法由项目的领导小组领导项目