JM薪资制度.doc

精选资料内部重要资料机密广州捷玛换热设备有限公司薪酬管理制度 1.薪酬管理原则、依据、范围1.1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，综合市场薪酬调查结果，形成岗位间的相互比较，确定薪酬分配，以达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。1.2员工薪资根据岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定；采取保密管理，工资制度透明，个人收入不公开、不打听攀比。1.3按劳定酬，多劳多得；同工同酬、易岗易薪；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出贡献，员工薪酬与企业效益挂钩，与工作绩效挂钩。1.4本制度适用于捷玛全体在职员工，不适用于公司总经理及董事。2.薪酬体系及薪资结构2.1薪酬体系涵盖薪资和福利，员工薪资按照类型分办公、生产和市场三种序列类型：序号序列涵盖级别或岗位1生产序列普工（含木工），技工（铆、焊、车、电工），生产线班组长2办公序列副总级（执行副总、总监）和经理级（部门经理、部门主管）技术员，品质QC，文员助理类，采购、计划、会计、出纳，行政、后勤、保安、司机、仓管3市场序列业务经理、市场助理和售后服务人员2.2正式员工月度薪资构成表正式员工的月度薪资由固定薪资和浮动薪资两部分组成。序号序列涵盖级别、岗位固定薪资浮动薪资其它1生产序列基本工资+岗位工资绩效+奖金津贴+加班费加班费2办公序列基本工资+岗位工资绩效工资+奖金津贴+补贴3市场序列底薪+提成+奖金津贴参照销售政策管理规定2.2.1基本工资：指生产序列员工依法享受的广州市工资基数，按政策调整相对调整。2.2.2岗位工资：按岗位等级、岗位权重、责任大小、职责范围进行级别评定。2.2.3绩效工资：按公司运营效益和个人考核结果评定，分月度绩效和年度绩效。2.2.3.1年度绩效：按公司年度运营效益并结合员工一年的绩效考核成绩综合评定。2.2.3.2月度绩效：按个人月度工作绩效考核结果评定。2.2.4销售提成：依据销售政策管理规定，销售人员固定薪资标准为：2.2.4.1资深业务员（年销售量200万以上）:3300元/月2.2.4.2熟练业务员（年销售量100万以上）:2500元/月2.2.4.3一般业务员（年销售量100万以下）:1800元/月2.3补贴 副总级（含总监）以上高管人员，享受高管补贴，高管补贴是对高管人员日常管理活动（用车费用等）的补给，具体额度由董事会决定。2.4津贴及标准2.4.1职位（学历或技能）津贴2.4.1.1公司鼓励员工学习创新，提高工作技能，设置学历或技能津贴。学历津贴与技能津贴只能选择一种作为职位津贴。2.4.1.2依据正规大专院校毕业证书或学位证书，大专（含大专）以上学历员工连续工作满一年后享受学历津贴；按职称、技能证书或内部组织评定等级，给予技能津贴。2.4.1.3职位津贴标准：标准职位津贴学历津贴技能津贴100-200元/月大专学历初级职称300-400元/月本科、学士学位中级职称500-600元/月本科以上高级职称2.4.1.4生产类优秀班组长连续工作两年以上，即使无学历证书或技能证书，公司亦给予同种津贴，其标准参考2.4.1.3。2.4.2工龄津贴2.4.2.1公司鼓励员工长期连续为企业服务，设置工龄津贴。2.4.2.2工龄津贴标准：员工正式入职公司之日起计算，连续工作每满一年可享受工龄津贴50元/月，累计递加计算，最高不得超过500元/月。2.4.3通讯津贴使用公司手机员工，遵守通讯管理规定要求，享受通讯津贴70元/人/月。2.4.4伙食津贴生产序列一线员工加班到晚上22：00，可享受公司食堂免费提供的5元宵夜；加班超过晚上零点，除享受5元宵夜，另发放夜班津贴10元/人/次。2.5奖励及标准2.5.1安全奖2.5.1.1安全奖涵盖生产班长、采运司机，行政保安。2.5.1.2安全奖类别、要求、标准：类别要求奖励标准班长安全奖月度生产组织协调中，无工伤安全事故200元/月司机安全奖月度行车无罚单、交通事故，车辆无意外维修事故200元/月保安安全奖月度行政区域无安全事故150元/月2.5.2全勤奖依据考勤管理规定，当月无迟到、早退、旷工、请假，享受全勤奖100元/月。2.5.3优秀员工奖依据优秀员工奖励制度，有突出贡献的管理人员和专业人员，季度奖励300元/人；年度奖励1000元/人，奖励人数按企业总人数的5%统计。2.5.4年终奖2.5.4.1董事会年底依据企业经营效益状况决定年终奖金的总额。2.5.4.2个人年终奖与个人年度绩效考核挂钩，奖金分配授权分级分发。3.特殊情况下的工资确定3.1试用期薪资3.1.1行政部按拟聘任职务，享受低一级工资待遇，员工试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴及奖金和部分福利。转正定级后，享受新职务级别的工资待遇，试用期的级别差额不予补发。试用期内工资结构及考核办法不变。3.1.2员工试用期7日内，个人离职当“自离”处理，无薪资核算；员工试用期内试用不合格，行政部当辞退处理，非补贴及奖金类薪资正常发放。3.2超时工作薪资3.2.1公司鼓励提高工作效率，不鼓励超时工作，员工超时工作应填写加班申请单按审批程序报主管领导，并于超时工作发生一个月内安排员工同等时间调休。3.2.2加班加点适用于在正常工作时间完不成的任务、临时布置的紧急任务和必须于加班后或休息日完成的任务。3.2.3下列情形超时工作不计加班：因个人原因延长工作时间；下班时间召开会议或讨论工作；利用下班时间对外联络或宴请客户；主管利用下班时间检查工作、值班等。3.2.4生产序列类员工综合工资中岗位工资和绩效工资已涵盖周六白班工资，除6天8小时以外超时工作加班计发加班工资。法定节假日加班支付固定薪资（基本工资+岗位工资）200%加班工资，其它时间加班支付固定薪资（基本工资+岗位工资）150%加班工资。加班具体时间依据行政部核准确认后的加班申请单计算。3.2.5非生产类人员超时工作原则上通过补休或调休予以补偿，补休或调休依据加班申请单一月之内调休有效，有效时间内无法调休的，纳入月度绩效考核中，非生产类员工绩效工资涵盖加班补偿。3.3学习、培训、考察期间的工资，详见公司培训管理规定。3.4病、事假及各种休假期间的工资，详见公司考勤制度。3.5兼职工资为鼓励“一岗多能”，对于同时具备两种以上的岗位技能的员工，可给予上调岗位职级，“就高”原则确定岗位等级并再上浮一级，但不超过同等的最高级别；个人的月度绩效考评在主要工作业务部门进行。4.岗位等级的确定与调整4.1公司根据发展需要，可通过合并、增减方式对岗位进行调整和重新定级，岗位的变动不得影响公司工资总额的核算方式及数额。4.2新招聘员工由行政部根据岗位等级表核定等级，试用期内按低一等的等级核定工资，试用期满后按照正常等级核算工资。 4.3根据考勤管理规定考核管理规定奖惩制度晋升或降级岗位等级。主管以下（不含）员工岗位等级调整由其主管提出申请，报行政部复议，也可以由行政部根据相关的制度规定直接作出决定。主管级别以上岗位等级调整由副总审核批准。4.4员工对于岗位等级调整有异议的，可以直接向行政副总申请复议。复议结果前应执行调整规定。