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文档简介

精选资料5S管理奖罚制度 为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“5S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。1、 适用部门：各部门1、 “5S”巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款。2、 每周二举行一次“5S”检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员、各部门、车间负责人必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10元/次。3、 在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面，落后区域挂黄旗，并限期整改。“5S流动红旗”和黄旗必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。4、 每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满足总平均分80）的部门集体予以100元奖励；最后一名（总平均分60）予以100元的处罚（从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%）。5、 对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核，并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。二、奖惩具体细则1、 奖、罚金额由5S管委会统计，以5S奖惩通告的形式呈交组长批准后生效，财务部以工资的形式支付；2、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评、晋升、薪金调整、及人事变动的依据；注：所有5S不合格的地方必须在两天内完成，如不能及时改善的请示5S管理组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。5S书面整改通知日期部门姓名检查人员整改内容整改结果奖惩单日期部门工位姓名奖惩理由奖惩内容 质量经理： 副总经理： 总经理： THANKS !致力为企业和个人
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