某广场综合楼和住宅楼工程监理规划.doc

B12振兴时代广场综合楼和住宅楼工程监理规划 2011 年4月6日至2012年12 月 25 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：2011-4-4 江苏省建设厅监制- 39 -一、 工程项目概况1、工程项目名称：连云港振兴时代广场综合楼和住宅楼工程2、工程项目地点：连云港市新浦区朝阳路与瀛州路交汇处3、工程项目规模：本工程为一类高层综合楼，耐火等级为一级建筑.耐久年限为50年。裙房部分为框架结构.高层部分为框架剪力墙结构.抗震设防七度第三组，综合楼：建筑面积37084.68平方米，其中地下室：7492.88平方米。综合楼：地下一层车库，地上24层，主体总高度：96.80米。住宅楼：建筑面积9753.02平方米，地下车库一层，底层为商业及物管用房。住宅楼：共17层，建筑高度55.20米，采用桩基础工程：PHC-500（120）AB-C80-14,14管桩，单桩承载力特征值2200KN.桩顶标高-6.95米，共60根；PHC-500(100)A-C80-13,13管桩，桩顶标高-6.95，单桩承载力1950KN，共280根；PHC-400（90）A-C80-13,13管桩，桩顶标高6.45米，单桩承载力特征值1450KN， 共356根；PHC-400-(90)A-C80-13,13管桩，桩顶标高6.15米,单桩承载力特征值1450KN，共194根；4、总建筑面积：46837.7m25、工程投资额：43980814.45元6、工程工期要求： 计划开工日期：2011年4月6日到2012年12月25日7、工程项目建设单位：连云港市振兴房地产开发有限公司8、工程施工单位：连云港市振兴建筑安装工程有限公司二、监理工作范围、目标和依据（一）工作范围：工程设计文件和业主与承包人签订工程项目的合同文件规定的全部施工内容，包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监理。即本工程在桩基、土建、水电、暖卫、消防，节能 保温 强弱电等专业范围内施工阶段的安全，质量、进度、投资、安全的全过程控制，包括工程建设合同的管理和协助施工过程中各有关单位的关系。（二）监理目标：“三控制一管一协调”1. 建安总投资43980814.45元2. 工期目标：2011年 4 月6日开工,总工期625天。.3. 质量等级：合格。（三）监理依据：1、委托监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3、设计文件、图纸及说明；4、合同工程量清单及说明；5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、国家、江苏省或连云港市颁布的监理法律法规；三、监理组织机构、人员配备及岗位职责监理组织机构：总 监针对本工程的专业特点和监理范围的要求，我公司将按直线制形式组建如下适应本项目的现场监理班子，并将根据工程的进展情况，进行适当的补充和调整。暖卫消防(一人)土建监理(三人)给排水监 理(一人)电气监理(一人)监理人员配备： 岗 位姓 名性别年龄职 称专 业资 格总监理工程师郁正藻男64高级工程师工民建国家注册监理工程师专业监理李 军男32工程师工民建省注册监理工程师专业监理高军好男42工程师工民建省监理员专业监理蔡良石男49工程师工民建省监理员专业监理韩利利女32工程师电气国家注册监理工程师专业监理张 兵男44工程师给排水省监理员专业监理李文艺男48工程师暖卫消防省监理员专业监理吴 琼男23装饰省监理员注:监理人员根据现场工作情况随可进行调整.监理人员岗位职责：总监职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持和参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位（子单位）工程的质量验收情况，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师职责：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责：1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。人员进退场计划：序号工序监理人员（人数）1打桩期间32基础工程施工期间53主体工程施工期间84主体工程验收合格后55竣工验收合格后全部退场根据现场施工情况，适时调整进退场人员。四、监理工作的主要内容、方法和措施 监理工作的主要内容：根据监理的工作范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量安全、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：1.质量控制方面(一).质量的事前控制1)确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。2)审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3)审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。4)监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在质量控制流程图中详细表述）。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。5)对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。6)审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。7)对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。8)检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。9)督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。10)督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。11)组织设计交底和图纸会审。对重要的工程部位还应下达质量要求标准。12)对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。13)把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。(二)质量的事中控制1)督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。2)督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。3)严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。4)重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。5)根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。6)在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。7)审批设计变更和图纸修改。8)依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：A、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。D、擅自变更设计图纸进行施工者。E、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。9)组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。本工程施工工艺过程质量控制要点及控制手段如下表所示：序号工程项目质量控制要点控制手段1打混凝土管桩桩位、垂直度、接桩焊接、灌入度、桩顶高程等1、 认真进行施工图纸会审，对图纸施工质量各专业相互的配合认真审查，了解设计意图，尽量把设计中的问题解决在施工之前。2、 施工严格执行国家和省、市颁发的有关规范标准、规定。在施工过程中，监理人员要对关键工序进行旁站监理，对施工单位不符合设计规范的一切活动有权提出制止或要求返工。3、 对工程复杂，关键的部位，施工单位先制定施工组织设计或技术方案，报监理部审批，同意后才能实施。4、 装修施工时，坚持样板制度、对各种装修做法，均应做好样板。待监理，设计通过后才能大面积施工。5、 对原材料、设备把好定货关，材料、设备进场必须有出厂合格证和试验报告，无无证无复试的原材料不得进场。对重要的材料设备、成品、半成品的加工完成定货进行严格审查，由监理、设计、施工单位共同研究后方可定货。6、 监理工程师按设计图纸、规范和检评标准认真对每一分项工程进行检查验收，未经验收的工序和隐蔽工程不得进行下道工序施工。7、 按进度情况编制各专业，子项的监理细则提出专业和子项工程施工中容易出现的质量问题，并制定相应的预控措施。8、 每月向业主报送监理月报反应工程质量的动态情况。9、 督促、检查施工单位认真落实技术资料的分类整理和填报监理用表。2土石方工程开挖范围及边线（从中间向两侧量测）高程3基础工程标高位置（轴线）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋基坑支护底板抗浮要求，混凝土水化热控制4地下室防水抗渗砼的抗压强度，抗渗压力变形缝后浇带穿墙管道埋件严禁有渗漏5现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸模板、支撑、安全钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度:配合比、坍落度、强度、计量、振捣预埋件:型号、位置、数量、锚固事故处理：孔洞、麻面6砌砖轻质墙体材料的使用砂浆标号外墙及特殊部位的防水要求饱满、错缝正确门窗孔为止正确预埋件及埋设正确7室内初装修材料配合比室内抹灰厚度平整度、垂直度、防水要求室内地坪厚度、平整度、防水要求无空鼓8门窗工程彩铝门窗: 位置、尺寸嵌填、定位、安装、关闭严密、开关灵活9屋面防水工程找平层:厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层:厚度、平整度防水面层：填嵌、接头、排水水落管：安装、接头、排水10室内给排水管道、消防管道系统工程安装位置及坡度、接头阀门连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件水泵安装位置、标高，试运转轴承温升排水系统通水试验11室内电气线路安装工程变配电设备安装:位置、标高、线路连接屏柜、附件及线路安装电气配管及管内穿线、电缆敷设绝缘、接地12智能工程设备安装:位置、标高、线路连接正确线路及附件安装牢固、正确13电梯工程设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，导轨，门系统，轿厢，对重，安全部件，悬挂装置，随行电缆，补偿装置，电气装置，整机安装验收。 (三)质量的事后控制1)按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。2)组织竣工验收。3)审核施工单位的竣工资料。4)整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。2.进度控制方面1)熟悉、了解工程项目建设周期总目标。2)审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。3)在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。4)审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。5)从财产和物质方面监控承包单位的进度。6)控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。3.投资控制方面1)针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。2)督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。3)当设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。4)参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。5)参加涉及投资事故的会议。6)审核工程决算4.合同管理方面1)协助业主建立和确定工程项目的合同结构。2)督促承包单位按承包合同组织施工。3)协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。4)协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。5.信息管理方面1)建立本工程监理资料编码系统及管理制度。2)专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。3)运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。4)建立每周工程会议制度，整理会议记录。5)督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。6)竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。6.组织协调方面1)协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。2)协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。7.保修期的监理1)安排监理人员定期检查已交工的工程,对出现的工程质量缺陷进行检查和记录,分清责任者,对修复的质量予以确认。2)整理和移交保修期监理资料。监理工作的方法和措施：（一）监理工作的一般方法 在项目建设监理实施过程中，采用目标控制方法，即确定项目实施的总目标、分目标；制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1.进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同业主、施工单位一起协商、调整计划，力求达到合同规定的预期目标。2.质量目标控制方法 建立完整有力的质量控制体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，力求工程质量目标的实现。3.投资目标的控制方法 审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据；初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。4合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承发包关系，建立项目的合同结构体系，明确业主、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助业主和承包商共同履行合同。（二）监理工程师对工程的一般管理手段1)对承包单位的管理监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系，因此承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可，并接受监理工程师的监督和管理。在本工程中，监理工程师采用以下手段对承包商进行管理:1.书面指示监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包商各种不符合同的行为。承包商对这些书面指示都应严格遵守和执行。所有书面指示在发给承包商前均首先报建设单位批准。书面通知包括:(a)开工通知(b)监理备忘录(c)会议通知和会议纪要(d)整改通知单:监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时。以整改通知单的形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补或改进。(e)暂时停工和复工的指示:由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时，监理工程师以书面报告要求建设单位发出上述暂时停工指示。当达到复工条件时，则要求建设单位发出复工指令。(f)拒绝和恢复计量支付的指示:当工程质量不合格或其他方面未达到监理工程师满意时，监理工程师发出对该不合格工程不予计量的指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批，改进后恢复计量确认。(g)修改进度计划的指令:承包商的实际施工进度已延后于计划的施工进度，有必要对原施工进度计划作修改时，监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令，指令承包商调整计划。(k)其他下达有关规定的监理通知:监理工程师任命通知(包括监理人员名单、联系电话、应急电话等)，关于监理程序的通知，关于文件运转、收发的规定等等。2.工程例会工程例会原则上每周召开一次，监理工程师对下列问题发表意见:(a)检查上次会议的决议的落实情况，分析未完成事项的原因；(b)检查本周工程计划完成情况，分析未完成原因；(c)确定下一阶段进度目标及其落实措施；(d)检查本阶段工程质量情况及有关技术问题；(e)承包商对监理程序的执行情况及现场管理情况；(f)其他任何有关问题。3.专题会议对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件，采用专题会议的形式进行研究和解决。4.邀见承包商当承包商无视监理工程师的指令和合同条款，违反合同进行工程活动时，监理工程师在要求建设单位制裁承包商之前，邀见承包商主要负责人，提出黄牌警告。邀见纪要报送建设单位。2)对工程信息的管理工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此本项目组对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。a.监理记录监理记录分为:监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。b.监理文件监理文件包括:监理合同、监理大纲、监理规划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、监理备忘录、监理工程师函、监理整改单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报或监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等。c.监理资料的管理由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。工程竣工后由总监负责组织整理归档，装订成册。d.文件的运转外部文件按各方事先确定的程序进行，做到流转通畅、明确和规范，并做好签收、登记工作。对于重要信息及时反馈至相应主管人。3)与建设单位的联系监理工程师应积极采取多种渠道加强与建设单位的沟通，使建设单位及时地了解、掌握工程情况，了解监理的各种建议和其原因，从而获得建设单位的理解、信任和支持。监理与建设单位的联系分为书面报告和口头汇报两类。A.书面报告(a).监理周报或月报:监理周报或月报是总监理工程师签署后提交给建设单位的报告，其内容包括:本周或本月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人等)以及实施情况汇报。工程进度情况:说明工程计划进度和实际进度情况施工现场情况:说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在的一些问题。监理的情况:说明监理人员、试验及验收操作情况。下周或下月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人)监理周报或月报还附有各种图表和照片。(b).监理工程师函监理工程师函用于日常工程中发生的事情与建设单位进行联系、请示、答复、建议等的函件。B.口头汇报 每周一或周五跟建设单位建立碰头会，向建设单位汇报工程一周发生的情况，并就某些具体问题达成共识。五、监理工作的工作制度和工作程序1、设计交底和图纸会审制度 11施工图纸会审由业主方负责，业主方在取得设计部门的施工图纸后交监理方、承包方做会审准备；1.2监理方在接到施工图纸后由总工办组织项目监理部人员对图纸中的如下内容进行会审准备：1）图纸是否经设计单位正式签署，是否符合制图标准；2）依据是否充分（包括地质资料）；3）设计图纸与说明是否齐全；4）各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建（或市政）图与设备水电安装之间有无矛盾，标准有无遗漏；5）总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，预埋件是否表示清楚；6）是否符合国家有关技术政策；7）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备；8）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料新技术的应用有无问题；9）地基处理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；10）管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题；11）施工安全、环保要求有无保证。1.3由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过业主、设计、施工、监理单位四方研究协商，拟订解决办法，写出会议纪要；1.4监理单位对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复， 应用“备忘录”由业主通知设计单位；2、施工组织设计审批制度2.1 工程开工前，承包商应填报施工组织设计报审表报项目监理部审批。2.2 项目监理部自收以报审表3日内，由总监理工程师组织监理工程师进行审查，并提出意见由总监理工程师汇总。若无需修改，则总监理工程师签认同意，批准实施。若需要承包商修改和完善时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包商修改完善后再报，重新审定。2.3 审批中，如与承包商有重大分歧，总监理工程师应组织各有关方人员进行分析讨论，并达成共识。2.4审批时涉及增加工程措施费的项目应征得顾客的同意。2.5 对重大的或特殊的工程，项目监理部将施工组织设计报监理公司总工程师审定后再签认。2.6 审批的施工组织设计要报建设单位备案，项目监理部留一份备查，其余返回承包商。2.7 施工组织设计经项目监理部审定后，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，如需做较大的变动，须经总监理工程师审批同意。2.8 对规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图工程，经总监理工程师批准，承包商分阶段编制施工组织设计。2.9 对技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包商编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审批。2.10 施工组织设计实施完毕，项目监理部应对实施效果作出评价。3、材料设备报检制度3.1 凡运到施工现场的原材料、半成品、构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，承包商应按有关规定对主要材料进行复试，并将复试结果及材料出厂证明文件随材料、设备进场使用申报单，报项目监理部签认。3.1.2 监理工程师应按施工进度和有效的标准及时审查承包商提交的材料检验报告及材料出厂合格证明文件，并对进入施工现场的原材料、构配件、半成品进行复核验证。3.1.3 对新材料、新产品要有核查、技术鉴定证明和具有权威性技术部门确认的文件。3.1.4 按规定需要从现场随机取样的原材料或试块，项目监理部见证取样人员必须到现场监视取样，并监送复验材料或试块到检测试验单位进行检验。3.1.5 复检材料结果出来后，专业监理工程师验证承包商填报的材料报审表及合格证（包括自检、试验报告）和现场见证取样复验报告，并对结果进行符合验证。3.1.6 经监理工程师审查并确认其质量合格的原材料、构配件、半成品方准许进入工程使用地点。3.1.7 凡无合格证或试验不合格的原材料、构配件、半成品一律不得用于本工程，并责令承包商限期运出施工现场。3.1.8 如果监理工程师认为供货商提交的有关产品合格证明的文件以及承包商提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师和顾客现场代表有权提出复验或抽样试验要求，如检验合格则顾客承担由此引起的费用增加和工程延期；否则承包商承担由此引起的费用增加和工期延误，并按监理工程师指令限期将不合格材料运出现场。3.1.9 承包商擅自使用不合格的材料、半成品、构配件导致的质量事故、返工、拆除、整修，其责任均由承包商承担，并不得顺延工期。3.1.10 当工程急需，承包商总技术负责人做出紧急放行的决定后，须征得项目总监理工程师签字同意后，方可紧急放行，监理工程师需检查标识及可靠的追回程序。3.1.11监理工程师应对紧急放行的材料信息通报顾客。3.1.12 承包商对紧急放行的材料进行验证，发现有质量问题时，应及时通报使用单位，以便立即追回和更换，追回和更换后仍需监理工程师复检认可。3.2 设备、器材的报检3.2.1 工地交货的设备、器材到场后，订货单位应要求供货商提供设备及器材、厂家的资质证明及产品合格证明文件。3.2.2 监理工程师应督促订货单位在规定的索赔期内开箱检验。3.2.3 订货单位填写材料、设备进场使用申报单报项目监理部。3.2.4 开箱检验由监理组织，订货单位、供货单位、顾客、承包商参加，并按供货提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收。3.2.5 检验人员对其质量检查确认合格后，签认审查结论。3.2.6 检验发现设备质量不合格，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收。3.2.7 由于供方供货质量不合格而造在的损失，应及时向供方索赔。3.2.8 若发现供方质量保证文件与实物不符时或对文件资料的正确性有怀疑时，或者设计及验收规程规定必须复验合格后才能使用时，邀请有关部门进行复验。3.2.9 对于工地交货的大型设备，若合同规定由厂家运至工地后进行组装、调整和试验，经过其自检合格后，再由订货方复检，复检合格后方予以验收。4、开工审批制度4.1 承包商认为达到开工条件时，应于开工前48小时向项目监理部申报单位工程开工申请报告或分部分项工程开工通知单一式两份。4.2 监理工程师检查开工条件4.2.1 全部或部分图纸到位，满足施工要求。4.2.2 已进行设计交底和图纸会审，会审中发现的问题已得到妥善解决，不影响开工。4.2.3 施工组织设计已通过项目总监理工程师审定。4.2.4 施工方案已经项目监理部审批。4.2.5 测量控制桩已查验合格。4.2.6 承包商技术管理人员、施工人员已到位，施工设备已按需要到场，主要材料供应已落实。4.2.7 已进行方案交底、技术交底。4.2.8 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。4.2.9 原有的地下隐蔽工程已全部落实清楚。4.2.10 施工人员组织铭牌、施工工程简介铭牌、施工现场平面布置图铭牌已完成。4.2.11 相应的安全标志牌、消防器材已备好。4.2.12 承包商如使用分包商，则分包商的资质已经项目监理部审查认可。4.3 按第4.2条规定审查后，由总监理工程师48小时内在承包商报送的单位工程开工申请报告或分部分项工程开工通知单上签署意见，一份返还承包商，一份项目监理部存档。4.4 单位工程开工申请报告或分部分项工程开工通知单上，监理有明确批示要求进行完善的，承包商必须按要求予以整改。经监理认可后，方能生效。4.5 凡未经监理审查批准，承包商擅自开工的工程，由此产生的一切问题，应由承包商自负。项目监理部不承认其施工进度、工程量，不进行工程量计量。5、停工复工制度5.1 发布停工令应报经建设单位同意，如在紧急情况下未能事先报告的，则应在24小时内向建设单位作出书面报告。5.2 停工令一经下达，承包商必须立即无条件停止作业。5.3 如对停工令有异议，必须在24小时内书面通知项目监理部，项目监理部应在接到通知的12小时内给予明确答复。5.4 承包商拒不执行停工令，项目监理部对后期的工程不予认可，不予拨付工程进度款，后期施工的工程必须全部返工。对态度恶劣，不服从监理，不按照有关制度执行的承包商，项目监理部经质管部审核同意后，以书面形式向建设单位提出撤换要求。5.5 签发工程暂停工指令后，监理工程师应协调有关单位按合同约定处理因工程暂停所诱发的各类问题，根据停工令的具体情况做好如下决定：5.5.1 明确指出存在的问题，处理的方法和期限。5.5.2 是否允许延长工期，是否涉及到增减费用。5.5.3 是否涉及到索赔事宜。5.6 停工后复工程序 在工程暂停经处理达到可以继续施工时。 5.6.1 如工程暂停是由于顾客的原因或非承包商的原因时，监理工程师应在暂停工原因消失、具备复工条件时，报顾客同意，总监理工程师及时签发监理工程师指令单指令承包商复工。5.6.2 如工程暂停是承包商原因，承包商在具备复工条件时，填报监理工程师指令回复单报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见。5.6.3 承包商在接到同意复工指令后，继续施工。5.6.4 已停工的工程无复工指令，承包商如擅自复工，则应承担一切后果。6、分部分项工程验收制度6.1 分项工程验收6.1.1 分项工程施工完成，承包商按相应的验评标准进行自检合格后，填写工序质量报验单，按项目监理部提出核验要求，同时附上相应资料和自检记录。6.1.2 监理工程师对报审的资料进行审查，并在18小时内到施工现场抽检，抽检时要做好相应的记录，并根据检查结果提出监理检查意见。6.1.3 对符合要求的分项工程，监理工程师签订，并确定质量等级，承包商可以进行后续施工。6.1.4 对检查不符合要求的分项工程，监理工程师签署意见或签发监理工程师联系单，责令承包商整改；承包商整改后，通知监理工程师核验。6.1.5 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。6.1.6 对建筑设备安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备合格后进行。6.1.7 应执行核验程序而承包商未经核验即自行进行下道工序施工的视为非法施工，必须无条件进行返工。并执行核验程序，由此造成的一切后果，均由承包商自负。 6.2 分部工程验收6.2.1 承包商在分部工程施工完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程质量的等级汇总，6.2.2 承包商填写工序质量报验单，报项目监理部请求核验，同时应附上相应资料生分部工程质量检验评定表。6.2.3 监理工程师应检查承包商施工技术资料的完整性和真实性，并进行现场质量验收。核验内容填入分部工程现场检查记录表中，同时填入检查意见，并对分部工程质量等级进行评估。6.2.4 检验合格允许进入下一个分部工程施工。核验不合格应按照检查意见进行整改，直至达到合格标准并核验合格。6.2.5 重要的分部工程如基础分部工程，主体结构分部工程等应填写工序质量报检单，申请结构验收。总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包商共同检查施工技术资料，并由建设单位通知质量监督站至现场质量验收，由各方协商验收意见，并在结构工程验收记录上签字认可。7、隐蔽工程验收制度7.1 隐蔽工程施工完毕，承包商必须按有关规定进行自检，并记录好相关数据。自检合格后，将隐蔽工程记录和工序质量报检单提前18小时报送项目监理部，请求检查确认。7.2 监理工程师接到上述资料后，应在18小时内到现场进行检测、检查。7.3 对隐检不合格的工程，监理工程师不予签认，承包商应根据检查出的问题，限期整改，直到达到施工验收规范规定的标准并自检合格后，报监理工程师复查。7.4 对隐检合格的工程，监理工程师应签认隐蔽工程检查记录，并准许进行下一道工序施工。7.5 监理工程师对隐蔽工程不允许有紧急放行行为。未经专业监理工程师检查签认的隐蔽工程，承包商擅自进行后续作业的应视为违章行业，必须无条件返工，由此造成的一切后果，均由承包商承担。7.6 对已验收完成的隐蔽工程，顾客和监理方认为有必要重新复查的，承包商不得拒绝复查。复查符合要求，其费用及工期责任由顾客承担；复查不符合要求，其费用及工期责任由承包商承担，同时，责成承包商对不合格部分进行返工或返修，直到达到合格标准并验证通过。 8、信息管理制度 8.1 总监理工程师在项目监理过程中与建设单位、承包商、设计单位及相关部门建立信息网络。 8.2 项目监理部进驻工地后，由项目总监理工程师确定一名专职或兼职信息管理员。 8.3 项目监理部人员及时对信息资料进行收集。 8.3.1项目监理部成员要妥善协调并处理好项目建设有关各单位之间的关系，使他们能及时并顺利地将涉及工程项目的各类信息提供给监理工程师。 8.3.2 项目监理部运用监理例会、专题会、工程协调会等形式收集监理信息。 8.4 各监理人员将收集到的信息及时提供给信息管理员。信息管理员对信息按控制目标分类、整理，必要时组织全体监理人员对信息分析、论证使项目监理部实施最优控制。 8.5 信息管理员利用计算机做好分类整理工作。 8.6 项目监理部以报告、监理工程师联系单、监理备忘录、监理月报、监理日志、监理例会、专题会、工程协调会等形式将信息传递到各相关部门。8.7 监理任务完成后，项目监理部应将整理好的信息档案向建设单位办理移交。9、工程变更处理程序a 确保工程质量：原设计不能保证质量要求、有错误或无法施工时，必须修改。b 经济合理：除上述情况外，一般情况下应将变更后所产生的效果（质量、工期、造价）与现场变更引起的承包商索赔等所产生的损失加以比较，权衡轻重后做出决定。9.1工程变更程序9.2.1 承包商提出的变更a 承包商向监理工程师说明工程变更事由、内容和需要变更的原因。文件格式宜采用联系单，一式三份。b 监理工程师收到联系单后，及时组织建设、设计代表协商，签署各自的意见，返回一份给承包商，监理、设计各留一份。C 当需要出工程修改图时，由设计代表出具修改图，设计、监理各一份，分发给承包商合同规定的份数。d 有关修改的工程变更价款和工期处理按合同协议条款执行。9.2.2 设计单位的现场变更a 设计代表将设计单位工程联系单及设计变更图纸、说明报监理工程师（也可只报变更修改图纸）。b 监理工程师会同建设单位代表、承包商对设计修改进行研究、审查，根据本程序5.1条原则确定变更与否。c 当决定不变更时，应及时以监理工程师通知单的形式反馈给设计单位，或直接在设计修改单上签署意见，说明其不变更的原因。d 当同意变更时，监理工程师将设计单位工程联系单及设计变更图纸签字后发给承包商执行，同时返回设计单位一份备案。e 有关修改的工程价款和工期处理按合同协议条款执行。9.2.3建设单位（监理工程师）要求现场设计变更a 监理工程师通过监理工程师联系单将现场变更的要求通过顾客通知设计单位。b 设计代表对监理工程师联系单进行审查，并提出修改方案，提交监理工程师。c 监理工程师会同建设单位代表研究设计修改方案，当采用其方案时，签字后发给承包商执行，同时返还一份给设计单位，当不采纳其方案时，签署意见后返回设计单