【一线员工】薪酬管理制度.doc

精选资料1、 目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。2、 原则公司坚持以下原则制定薪酬制度：1、 按劳分配为主的原则；2、 效率优先兼顾公平的原则；3、 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；4、 优化劳动配置的原则；5、 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。3、 薪酬结构公司一线员工的薪酬构架表基本工资绩效考核津贴/补贴奖金应发工资扣 款实发工资考核基数分数考核工资全能工津贴加班补贴全勤奖工龄奖特别贡献奖社保代缴罚款借款/预支款1、 基本工资：基本工资参照常州市人力资源和社会保障局关于调整最低工资标准的通知。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1680元，我司拟定员工基本工资为1680元。2、 绩效考核基数分配表基数级别一级二级三级四级五级六级七级基数金额320820102016202120262031202.1 员工考核基数级别根据职务高低、技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否、在本公司从业时间长短等因素确定，并经公司总经理批准后定级；2.2 公司可根据经营状况变化而修改考核基数标准；2.3 新进人员考核基数为正式员工考核基数的80%，新进员工的考核基数级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定；2.4 员工晋级则增薪，降级则减薪，从批准后的1个月起调整。3、 绩效考核分数同等于绩效考核成绩。4、 津贴/补贴4.1 全能工津贴4.1.1 全能工津贴是指公司补偿职工在能够按所有工序的步骤和品质要求进行操作，效率符合各工序标情况下准的工资补充形式；4.1.2 评定全能工须经车间直接管理者现场确认并经由总经理批准，从批准后的1个月起调整；4.1.3 全能工必须服从任何岗位的调动，积极配合并完成工作。反之，公司将一次性扣除所有已支付的全能工津贴。4.2 加班补贴4.2.1 一线员工享受加班补贴，按照10元/小时计算；4.2.2 加班未满半个小时的，不计算加班补贴。5、 奖金5.1 员工当月无缺勤的享有全勤奖50元。5.2 工龄奖5.2.1 工龄奖适用于正式签订劳动合同的所有员工；5.2.2 工龄以“年”为单位计算；5.2.3 新入职员工自入职当日起（以劳动合同签订的日期为准）满一年的为一年工龄，满两年的为两年工龄，以此类推。5.2.4工龄工资设定工龄一年二年三年四年五年封顶工龄奖标准501502503504505.3 特别贡献奖5.3.1 在企业经任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，均可向本单位申请特殊奖励，效果显著的可向公司申报，并予以奖励；5.3.2 员工提供虚假数据、材料，剽窃他人成果，或以其他不正当手段骗取特殊奖励的，一经查实，撤销奖励，追回奖金，在公司范围内给予通报批评并取消年度各类评优资格；5.3.3 特别贡献奖根据实际情况由总经理审批并确定奖励额度。6、 福利6.1 法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因员工本人特殊原因不需要缴纳社保的，公司按员工的保险比例额度以现金方式同工资一起发到员工工资卡中；6.2 公司为员工设置三节（春节、端午、中秋节）礼品福利；6.3 公司为员工免费为员工提供工作餐；6.4 公司员工可享受健康体检。7、应发工资 = 基本工资 + 绩效考核工资 + 津贴/补贴 + 奖金 + 福利8、扣款8.1 罚款是指员工违反公司各项规章制度，公司采取的相应惩罚金额。8.2 借款或预支款由行政人事部审核经总经理批准后支付，原则上工作未满一个月的新员工不得向公司借款或预支工资。9、实发工资 = 应发工资 - 扣款四、薪酬支付1、公司计薪周期为每月的一日至月终日，员工当月工资于下月30日发放，如薪酬支付日遇公休或节假日，则提前或顺延；2、福利礼品由行政人事部发布通知后统一发放。五、本制度自发布日起执行，由公司行政人事部负责起草、修改、解释。常