企业经营战略简答题

排版合理，内容全面，已整合一考通、书本等题目，考试必备，你懂得，请珍惜劳动成果。1.企业经营战略提出背景1）需求结构的重大变化2）市场竞争日趋激烈3）科学技术的不断进步4）资源供应日益紧张5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多6）产业结构的调整2.经营战略的特点1）全局性2）长远性3）竞合性4）纲领性5）相对稳定性2.1企业经营战略模式的组成战略管理过程系统使命目标经营战略层次体系战略方案的内容体系3.经营战略决策工作地位的重要性1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领4.经营战略形成期的有关理论1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点5.经营战略发展期的有关理论1）德鲁克的企业使命和战略目标理论2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论3）波特的竞争战略理论。主要观点：6.经营战略深化期的有关理论1）战略同盟理论2）企业核心能力理论3）战略再造理论4）知识经营战略理论7.企业经营战略管理体系即模式1）战略管理过程系统战略环境分析；2）使命目标经营战略层次体系3）战略方案的内容体系8.企业经营战略管理过程系统特点1）战略环境分析阶段2）战略制定与决策阶段3）战略实施和反馈阶段9.企业经营战略的层次体系1）总体经营战略第一层次2）经营单位战略第二层次3）职能战略第三层次10.企业经营战略的内容体系1）战略思想2）战略目标3）战略重点4）战略方针5）战略阶段6）战略对策11.企业外部环境分析的必要性1）保证战略决策的科学性和正确性2）保证战略决策的及时性和灵活性3）提高战略决策的稳定性和效益性12.企业外部环境一般内容的分析1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）2）经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析3）社会，文化，技术环境分析4）资源环境分析自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和环保）13.企业外部环境重点内容的分析1）市场需求分析A.总体市场用户的现实需要；B.细分市场C.用户和消费者产品需求的趋势2）行业环境分析A.行业的现状及其前景寿命周期B.行业中的竞争结构分析14.企业内部环境分析的目的1）搞清企业自身的优势和劣势2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力15.企业内部环境分析的内容1）企业一般情况分析2）企业经营实力产品竞争能力3）企业成功的关键因素分析15.1企业市场需求分析的内容企业总体市场的调查和分析企业细分市场需求的调查和分析用户消费者产品需求的趋势分析15.2企业经营实力分析的内容产品竞争能力分析技术开发能力分析生产能力分析市场营销能力分析产品获利能力分析15.3企业核心能力的特征知识和智能性整合和创新性增值和延展性独特和长期不可模仿性15.4生产资料产品的需求趋势和规律生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落某些生产资料产品的需求与功能相同的另一些产品的需求互为消长规律对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求相适应的规律机电仪一体化发展的趋势专用产品需求的比重将上升，对通用产品的需求的比重将下降。16.战略环境综合分析的内容1）企业外部环境存在的机会和风险分析2）企业内部优势和劣势分析17.战略环境综合分析的目的：为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据18.战略环境综合分析的方法1）企业内外环境对照分析法2）波士顿矩阵分析法3）麦肯锡矩阵分析法19.确定战略经营领域结构的原则环境的引力或企业的实力平衡的原则A.企业的生存与发展平衡的原则B.企业的投入与收入平衡的原则C.SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则D.企业内部集合性与外部适应性的统一原则20.分析企业战略经营战略领域的方法1）环境引力与企业实力的对比分析法2）SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析3）拓宽视野与系统分析相结合大胆畅想和系统分析）4）密切注意风险环境的变化预测和展望）21.确定企业使命的重要性1）明确规定企业的发展方向和前进的道路2）是确定战略目标的前提3）战略方案制定和选择的依据4）是合理配置企业资源的基础22.企业使命的决策内容1）高原企业性质的确定2）关于企业成长方向的选择3）关于经营目的的确定4）企业经营哲学的选择5）企业经营方针的选择6）企业社会责任的确定23.企业使命的决策方案1）坚持企业原有使命的决策2）扩大企业使命的决策3）改变企业使命的决策24.企业使命决策应考虑的重要因素1）国家长远发展规划和产业政策2）市场需求3）竞争态势4）企业实力25.确定企业使命应研究的重要问题1）要以顾客的基本需求为中心来确定企业的使命2）正确的企业使命必须有约束力3）企业使命要具有鼓动性26.制定企业战略目标的作用1）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展2）能够使企业使命具体化和数量化3）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据4）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用27.战略目标决策的内容1）战略目标水平的选择2）重点战略目标的决策28.战略目标制定和选择的基本要求1）战略目标必须有科学的依据2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限3）目标必须具有挑战性，并切实可行4）目标应突出重点5）目标应形成一个完整的体系29.发展型战略的特点1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力2）强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费3）可以改善企业的经营效果30.企业采用发展型战略的原因1）是企业这种有机组织的本性2）环境因素的影响3）企业领导人的价值观31.发展型战略的基本类型1）发展程度分A.超常规发展战略B.高速发展战略方案C.中速发展战略方案D.低速发展战略方案2）发展方式分A.集中型发展战略： B.一体化发展战略C.多样化发展战略31.1纵向一体化战略的优点向后一体化能够使企业对其所需要的原材料的成本质量及其供应情况进行有效控制，以便降低成本减少风险，使生产稳定正常进行向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好的掌握市场信息和发展趋势，更迅速的了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。31.2同心多样化的优缺点优点：利用了生产技术原材料生产设备的类似性，能够获得生产技术上的协同效果，风险比较小，容易取得成功。缺点：实心同心多样化战略成产出的新产品，优势在销售渠道促销等方面与原有产品有所不同，在市场销售的竞争中处于不理地位。32.发展型战略的适用条件1）外部条件a.经济增长情况b.产业环境和行业情况c.政策、法律和社会方面的限制d.科学技术的进步情况2）自身条件a.企业获得资源的能力b.信息收集，处理，传递和储存的能力c.企业的灵活性d.企业文化33.发展型战略的利弊；利：1.扩大自身的存在价值2.获得过去不能获得的崭新机会；弊：1.可能导致企业的资源平衡2.可能降低企业的综合素质3.容易使企业领导者忽视产品的服务和质量，重视宏观发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态34.稳定型战略的特点1）可以蓄势待发，为将来发展做充分准备2）满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标3）继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务4）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位5）在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。35.稳定型战略的分类（1）按偏离战略起点的程度（无增；微增）（2）采取的防御态势（阻击式；反应式）36.稳定型战略的适用条件1）外部环境A.宏观经济技术发展趋势对行业的影响B.行业本身的经济技术特点C.行业所处的寿命周期阶段2）外部环境和综合实力的分析37.稳定型战略的优点1）维持状态，避免开发的投入，风险较小2）不需改变资源的分配模式，减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失3）可以保持人员的相对稳定，充分利用人才，减少各种招聘及培训的费用4）比较容易保持企业经营规模和经营资源，能力的平衡协调，有助于防止过快，过急而导致的重大损失38.稳定型战略的弊端1）一旦打破需求，竞争的平衡，则容易让企业陷入困境2）往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险，回避风险的企业文化39.紧缩型战略的特点1）对现有产品或市场实行收缩，调整，撤退或放弃和完全退出2）逐步缩小产销规模，降低市场占有率，及某些经济效益指标水平3）目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值4）具有过渡的性质40.紧缩型战略的类型1）按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分（适应性；失败性；调整性；）2）按促使企业采取紧缩型战略的基本途径划分（选择性收缩；转向战略；放弃战略；清算战略）41.紧缩型战略的适用条件1）是企业对威胁作出的反应（如经济不景气，突发事件，产品滞销等）2）经营中出现了更好的机会42.紧缩型战略的利弊；利：1.可以使企业降低各种费用，及时渡过难关 2.可以使企业更加有效的配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业优势3.可以避免竞争，防止两败俱伤； 弊：1.削弱技术研究和新产品开发能力，影响企业的长远发展2.会对人员进行调整，从而导致企业人心涣散，效率降低3.将导致企业总体的供求关系缩小，影响经济的回升和行业的衰退43.大型企业的特点1）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强2）在行业中，一般处于优势地位3）对外联系广，辐射能力强4）市场开拓能力强5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差44.大型企业在国民经济中的地位1）处于主导地位2）是本行业的排头兵和台柱子3）是参与国内外市场竞争的主力军45.大型企业的战略思想1）规模化经营思想2）集约化经营思想3）集团化经营思想4）主力军经营思想5）优势化经营思想6）综合化经营思想7）国际化经营思想46.大型企业的战略目标1）行业地位目标2）发展能力目标3）贡献目标4）跨国经营目标47.大型企业总体经营战略的类型1）规模扩大化经营战略2）多样化经营战略3）企业集团化经营战略4）国际化经营战略5）主导产业投资战略48.大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素1）国家总体发展战略和产业政策2）国内外市场的需求趋势3）国内和国际产业结构及其发展趋势4）高新技术发展动向5）资源状况和资金状况6）企业的状况49.中小企业的特点1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快2）对市场变化的适应性强3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨6）抵御经营风险的能力差7）资金薄弱，筹资能力差50.中小企业的地位1）中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军2）在农村经济中处于主体地位3）中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手51.中小企业的作用1）拾遗补阙作用2）就业的“蓄水池”作用3）对技术革新的推动作用52.中小型企业的战略思想1）灵活经营的思想2）特色经营的思想3）快速应变的思想4）补缺经营思想5）集中经营的思想6）联合经营的思想53.中小型企业的战略目标1）企业成长目标2）企业市场目标3）企业财务目标4）企业贡献目标5）企业职工收入增长目标6）企业长寿目标54.中小型企业总体经营战略类型1）“小而专”或“中而专”的战略2）规模扩大化的经营战略3）联合经营的成长战略4）特色经营战略5）补缺经营战略6）租赁经营战略7）承包经营战略8）赶超型或防御型的竞争战略55.中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素1）企业自身成长阶段和势力状况2）市场需求状况和发展趋势3）竞争强手发展情况4）与之协作配套的整机厂的状况和发展前景5）国家对中小企业的方针和政策第九章国际化企业的总体经营战略55.1企业战略目标核心结构的基本内容：市场目标：产品目标渠道目标沟通目标 创新目标：制度创新目标技术创新目标管理创新目标 赢利目标：生产资源目标人力资源目标资本资源目标社会目标：公众关系目标社会责任目标 政府关系目标56.国际企业类型1）生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业。2）境外投资设厂，开发和利用国际资源进行技术开发和产品生产，产品销往世界各国市场的企业。57.企业开展国际化经营的动因1）经济全球化的必然趋势2）我国企业成长壮大，变强的内在要求3）我国有经济大国转变为经济强国的客观需要58.国际化企业的特点1）经营空间跨国化2）经营环境复杂化3）市场竞争的激烈化，联盟化4）国际市场信息网络化5）国际化经营计划周密化，组织扁平化59.国际化企业的战略思想1）经营国际化观念2）生产全球化观念3）国际市场营销观念4）产品整体化观念5）联合参与国际竞争的观念60.国际化企业的战略目标1）增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率2）发展成为知名度高，影响力大的跨国公司3）从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率61.国际化企业总体经营战略的类型1）按照产品技术的来源划分反回头战略技术带动出口战略2）按国际化企业发展的不同阶段划分A.商品出口战略B.合资经营出口战略C.加工出口战略D.境外投资战略E.跨国公司战略3）按企业生产经营行为为标准母国取向型战略东道取向型战略全球取向型战略62.国际化企业总体经营战略决策因考虑因素1）国内外市场需求现状及其发展趋势2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策4）国内外市场的价格水平和其他市场因素5）企业本身的出口能力和条件63.国际化企业实施总体经营战略的措施1）培养国际化的经营人才2）建立有效的国际市场信息网络系统3）以国际市场为导向，适时地调整企业组织结构，生产结构和产品结构4）实行贸，工，技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力63.1积极投资方案和追加投资方案战略的条件积极：二级经营单位所在行业寿命周期刚处于产生期，经营单位如果具有较强的技术实力和雄厚的资金，或有能力筹集足够资金，应采取积极投资的战略，以扶植这个定位开发和生产的新产品的在新行业内尽快成长追加：当定位生产的产品进入寿命周期的成长阶段，市场以及打开，顾客需求在日益增长，企业经营单位证准备扩大这个产品的生产能力，以适应产品成长的需求，这时拆去追加投资的战略，以促进新产品扩大生产规模，谋求产品在市场中的优势地位。64.企业经营单位的定位战略决策的必要性1）有利于企业经营单位明确其主导产品2）有利于形成战略优势65.经营单位定位战略类型1）按行业内产品序列不同的定位战略类型（上游，中游，下游产品定位）2）按经营单位产品经营范围不同（产品专业化，产品多样化）3）按经营单位产品生产经营规模不同（小，中，大，超大规模）66.经营单位的定位战略决策应考虑因素1）行业发展态势2）市场需求趋势3）企业实力条件67.企业经营单位的投资战略决策的必要性1）有利于确保经营单位产品定位战略的顺利实施2）确保经营单位投资战略决策的科学性，有效性68.企业经营单位投资战略方案1）积极的投资战略方案2）追加投资的战略3）不投资或适当投资的战略4）负投资战略69.经营单位制定和选择竞争战略的必要性1）参加竞争的客观要求2）谋取竞争优势的需要70.经营单位竞争战略类型1）按在行业中谋取竞争地位的目标不同（首位；优势；中位）2）按行业中竞争的重点不同（成本领先；差异化；集中化）3）按企业经营单位的竞争实力（进攻型；赶超型；防御型；转移型）71.经营单位合作战略类型1）按合作对象不同（1.中，中两方合作2.中，中，中合作战略3.中外合作）2）按合作内容不同（科技开发型；产品生产型；资源开发型；市场开发型）3）按合作形式不同（契约式合作；股权式合作；合资式合作）72.经营单位合作战略决策中应解决的问题1）选择合理的合作目标2）既合作又竞争，以竞争促合作3）合作中要善于取长补短，提升自身优势4）努力实现双赢和多赢，巩固和发展合作73.市场战略决策的内容1）目标市场2）市场营销组合3）品牌战略和名牌战略4）市场营销新谋略74.企业市场细分的目的便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙有利于确定企业的重点目标市场75.企业产品市场细分的原则1）市场特性的可衡量性2）市场开发的效益性3）进入市场的可行性4）细分标志的动态性76.企业目标市场战略方案1）按市场方位不同划分（单方位目标市场战略，多方位目标市场战略，全方位目标市场战略）2）按市场空间大小（本地；地区；全国；国际区域；世界）3）按目标市场的远近（就近；周边地区；周边国家；远洋国家或地区）4）按经济发达或发展程度不同（经济发达；新兴工业化；发展中地区或国家；欠发达地区或国家）5）按顾客或客户需求量大小不同（大客户；中小客户）77.企业目标市场战略选择1）选择目标市场战略的条件2）选择目标市场战略应处理好的关系A.市场面的多与少，大与小的关系B.重点市场和一般市场的关系C.本地市场和外地市场的关系D.国内市场和国外市场的关系E.当前市场和长远市场的关系78.企业市场开发的战略1）产品市场定位战略（避强，雷同，超强）2）进入目标市场的战略A.按贸易或投资方式不同（贸易式；契约式；投资式）B.按进入市场的远近不同（滚雪球式；采蘑菇式；先远后近式）C.按进入市场的难度不同（先易后难；先难后易）3）开发市场的营销组合战略（产品开道；价格引路；渠道开通；促销开路）78.1企业进入目标市场可供选择的战略按贸易或投资方式不同贸易、契约、投资式进入市场战略案进入市场的远近不同滚雪球、采蘑菇、先远后近按进入市场难度不同先易后难、先难后易式79.市场营销组合战略的选择应考虑的因素1）目标市场的特点2）企业营销战略的任务3）企业营销环境4）企业资源状况5）市场营销预算80.名牌战略的类型1）按名牌涵盖的对象不同A.名牌商标战略B.名牌商号战略C.商标，商号统一的名牌战略D.商标和商号共创名牌战略2）按名牌等级（地方级；地区级；国家级；国际区域级；世界级）3）按名牌成长（1.生产规模扩大化2.集团化经营；3.多样化经营；4.国际化经营）4）按名牌的价位（高；中；低）81.实施名牌战略应重视的几项工作1）树立正确的名牌观念（2）准确地进行市场定位（3）合理地制定名牌的目标（4）把握好名牌升级的时期（5）抓好企业名牌要素的整体优化工作81.1名牌和品牌战略的关系名牌与品牌战略既有联系又有区别。因为品牌不等于名牌，但创出名牌必须建立在品牌经营的基础上；缺乏品牌经营就谈不上创出名牌，名牌是品牌经营的结果。因此要是是名牌战略必须首先是是品牌战略，这一战略的目标就是要创出名牌。是是名牌经营战略是实施品牌战略的继续和发展；共同的目标是使企业出了名的品牌在更大的市场范围内出名，成为影响更大等级更高的名牌81.2绿色营销中绿色的要求要求企业所有员工确立绿色生产和营销观念，塑造企业良好形象要求积极开发、生产和营销有利于保护生态环境的绿色技术和产品，即提供产品有利于人们身体健康，减少环境污染收集有关环保法律法规和政策信息，以及掌握顾客绿色需求的信息，合理地进行绿色产品的设计实施产品、价格、渠道和促销的绿色组合，以营造企业的绿色优势，以绿色和环保在竞争中取胜81.3文化营销中文化的内涵文化营销是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立平拍文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与略，实施这一谋略，首先要求有意识地在生产经营时间中通过发现、培育和创造企业全体员工共识的核心价值观，把企业优秀的价值观凝结在品牌之中，并通过为顾客提供的产品和服务传递给顾客；企业通过产品设计，在造型，色彩、包装、装潢等方面，尽可能地使使用品艺术化、工艺品实用化，使产品美观大方，既提升产品的文化内涵，又使顾客使用方便，在使用铲平和享受服务的过程中提升顾客的文化品味，潜移默化地感受品牌文化的熏陶。同时企业通过对顾客需求的调研，吧顾客中积极向上的价值取向，文化追求吸收和体现在企业的技术开发、产品设计之中，并加以发扬广大，使顾客在购买产品后再次获得产品文化，品牌文化的享受，既能满足顾客审美的心理需求，也能实现企业的以文促销。82.产品战略决策的重要性1）正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平2）正确的产品战略有利于增强企业的生命力3）正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益83.不同寿命周期阶段的产品战略1）投入期的产品战略以新领先新品完善新品形象战略2）成长期的产品战略新产品生产扩大化新品名牌3）成熟期的产品战略改进或改革产品优质低价产品差异化4）衰退期的产品战略集中战略收益战略逐步减产最后淘汰84.产品结构调整和优化的战略方案包括：产品方向结构的优化战略用途；技术；档次；材质；序列85.产品开发战略分类1）按产品开发的新颖程度（全新；换代；改进）2）按产品开发新的范围和水平（地区级；国家级；国际区域级；世界级）3）按产品开发方向（功能化；规格化；精密度；节能化；特色化、差异化）86.产品战略决策应考虑的因素1）产品未来的发展前途2）产品收益性（销售利润率和资金利润率指标）3）产品竞争性4）资源条件5）技术条件6）商品化程度7）销售可能性8）国家规划，方针，政策，法令的要求87.产品战略决策方法1）产品寿命周期评价法2）产品获利能力评价法3）产品四象限评价法4）产品系列平衡法88.产品质量战略决策的地位与作用地位：产品质量战略是企业战略体系中处于关键地位的职能战略，是企业总体战略的战略重点之一，对企业的生存和发展起着决定性的作用，产品质量战略在各种职能战略体系中处于关键地位，它影响和带动着企业一系列的战略决策作用：1）是企业产品结构优化战略的一个重要内容2）是推动企业技术进步战略决策的一个重要方面3）推动着智力开发战略决策4）带动着企业生产战略的决策5）有利于推动企业营销战略决策89.产品质量战略类型1）产品质量特性组合战略A.内在质量为主，外部质量为辅B.外部质量为主，内在质量为辅C.内外质量并重2）产品内在质量特性战略A.产品性能战略（高；适中；合格）B.产品寿命战略（长；适中；短）3）产品质量标准战略（国家；国际；国外先进；目标市场所在国；竞争质量；用户满意）4）市场动态质量战略（符合性；竞争性；适用性）5）质量目标战略A.质量等级战略（优秀；良好；一般；可用）B.质量年代水平等级90.产品质量战略决策应考虑的因素1）国内外市场近期和远期需求变化趋势2）企业总体战略目标的要求3）企业的开发能力和生产条件4）国内外产品质量提高的动向5）国家在一定时期对产品质量目标的要求和产品质量监督政策91.做好企业质量战略管理工作1）重视提高质量战略意识2）正确地制定质量战略目标和质量战略方针3）重视产品创名牌和塑造企业产品质量形象4）重视企业质量保证体系和质量标准的制定工作5）开展企业产品质量的认证工作92.技术的构成1）按技术形态分物质形态的技术智能形态的技术2）按性质分硬技术软技术93.技术的功能技术的科学功能；生产、经济；社会；管理94.衡量企业技术进步的指标1）技术水平提高的程度指标2）经济效益指标3）环境效益指标4）社会效益指标95.企业技术进步的基本模式开发型、改造型模式扩散型或引进型96.科技战略的特点从属性；超前性创新性；风险性97.科技战略的地位与作用1）对现实企业总体战略起着保证作用2）对现实企业技术进步起着指导作用3）对企业管理的变革起着推动作用4）对提高企业的竞争能力起着促进作用98.企业科技战略的类型1）按拥有知识产权的程度不同A.原创性知识产权B.规避知识产权C.尊重知识产权2）按企业技术类型A.劳动密集型（资金节约型）B.技术密集型（资本密集型，劳动节约型）C.知识密集型（智能密集型）D.劳动密集与技术密集相结合E.劳动密集与知识密集相结合F.技术密集与智能密集相结合（高新技术战略）3）按技术的层次结构（初级；中级；先进；先进适用）4）按技术进步的目标（地区；国家；国际；世界先进）5）按企业在技术竞争中所负担的角色A.领先型技术战略（大型企业或企业集团考虑）B.紧跟型（尾随型）技术战略（大型企业或具有革新能力的中小企业）C.模仿型技术战略（发展中的企业普遍采用）D.配角型技术战略（6）按技术进步的方式不同（独立开发；技术引进；技术改造）99.企业科技战略决策应考虑的因素1）国内外科学技术发展的总趋势2）国家的科技发展战略和技术政策3）竞争对手的技术状况和技术战略4）本企业的技术现状，优势和差距5）掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力6）本企业的技术队伍和职工技术素质100、科技战略实施的工作1）发挥现有技术的优势，创造新的优势2）培育人才优势，发挥人才优势3）搜集最新技术信息，力争技术开发的主动权4）有计划地开发新技术，建立技术储备，抢占高新技术制高点101.企业物力资源的作用1）企业劳动手段是企业再生产的物质技术基础2）企业的劳动对象资源，是企业再生产不断循环的重要条件3）企业的物力资源是企业向社会和市场源源不断提供所需产品或劳务的重要保证102.企业所需物力资源类型1）按资产形态（固定资产；流动资产）2）按物质在生产中的具体作用（主要原材料；辅助材料；燃料；动力；工具）3）按物质本身的自然属性（金属材料；非金属材料；机电产品）103.企业物力资源战略类型1）采购物力资源战略2）自主开发资源战略3）联合开发资源战略4）培植资源战略5）租赁战略6）综合利用资源战略104.企业物力资源决策应考虑的因素1）企业所处地理自然环境状况2）国内物力资源市场供求状况3）国家资源政策4）国内外资源的供求状况5）企业物力资源的开发和利用能力6）企业总体战略及其目标要求105.企业物力资源的节约和利用1）重视物力资源的节约A.改革产品设计B.采用先进的工艺C.采用新的材料和代用料D.采用先进的下料方法E.加强物资定额和仓储管理2）加强物力资源的利用A.修旧利废B.一物多用C.综合利用106.人力资源的特点生物、能动；时效智力；再生；社会性107.人才的基本特征1）能够创造性地进行劳动2）具有较高的知识和智能3）在自己的工作实践中，对本单位的发展和社会的进步作出了一定的贡献108.人才的基本素质德；学；才；识；体109.企业所需的人才类型1）科学技术型2）经营管理型3）政工、企业文化工作型4）行政管理型110.可供选择的人力资源战略1）人力资源开发战略（引进人才；借用人才；招聘人才；自主培养；定向培养；鼓励自学成才）2）人才结构优化战略（层次；学科；职能；智能；能级；年龄）3）使用人才战略（任人唯贤；岗位轮换；台阶提升；职务、资格双轨；权利委让；破格提拔）111.企业人力资源战略决策应考虑的因素1）国家有关劳动人事制度的改革和政策2）劳动力市场和人才市场的发育状况3）企业的人力资源开发能力4）企业人力资源开发投资水平5）社会保障制度的建立情况112.企业人力资源战略的实施1）人才的发现A.树立爱才之心B.提高识才之能C.具备护才之胆D.掌握选才之法2）人才的激励（物质；精神；荣誉；工作）113.企业文化提出的背景1）科学技术的进步，企业职工构成的变化，智力型职工比重增大2）企业管理中软要素的作用增大3）企业经营领域扩大化，经营领域多角化，面临的竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大，企业外部的压力加大114.企业文化的特点隐形性；科学；时代；系统；具体；动态性）115.企业文化的作用导向；凝聚；规范作用116.可供企业选择的企业文化战略方案1）企业产品形象战略2）企业职工形象战略3）企业家形象战略4）职工榜样战略5）文明生产战略6）企业员工共同信念战略7）企业凝聚力战略8）企业形象战略117.进行企业文化战略决策应考虑的因素1）生产力发展水平，企业技术进步状况2）企业职工行为规范和道德状况3）企业生产经营水平和市场竞争中的地位4）企业家和员工队伍的素质状况5）企业总体经营战略及其战略目标的要求118.1企业财务战略决策的作用对各项经营决策骑着综合平衡的作用对各种经营战略方案骑着评价和选择作用对经营资源的分配起着指导作用118.2可供选择的筹资战略资本