人力资源管理制度(2).doc

精选资料人力资源管理制度第一条、为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据国家有关法律法规的规定，结合我公司实际，特制定本制度。 第二条、坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。第三条 建立、完善和适应我公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。第四条 运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定、和谐、健康。第五条 通过不断提高人力资源管理水平，促进我公司发展。第六条 行政部对公司人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调第七条 公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。公司按照有关规定为员工缴纳养老保险和医疗保险。第一节 员工的招聘与录用第一条、根据公司审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员到新的岗位工作。第二条、公司行政部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的录取、聘用、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。第三条、公司所属各部门均实行定员定岗。各部门如因工作需要，确须增加人员时，应先提出申请，经董事长核准后，由会同行政部办理招聘录用事宜。 第四条新进人员经考试或测验及审查合格后，由行政部办理试用申请表，原则上职员试用三个月，有一定工作经验，成绩优秀者可以放宽至一个月。期满考核合格者，方得正式录用。第五条、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第六条、各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第七条、各级员工的聘任程序如下： 1、副总经理、总经理助理、总会计师、总工程师部门负责人等中高管理人员，由董事长聘任； 2、其他员工，经董事长批准后，由行政部会同用人部门聘任，风管副总经理审核。 3、各级员工的解聘及续聘须经董事长批准后执行。第八条、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工招聘登记表”，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经行政部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，试用期满后，符合任职条件的签定正式劳动合同。第九条、本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用：(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有五年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。(二)部门经理，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有五年以上实际工作经验，年龄在26岁以上。(三)一般职员，大专以上学历，其条件符合职务要求第十条、试用人员如因品行不良或工作能力欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。 第十一条、试用人员报到时，应向行政部提供下列证件： （一）户口本、身份证、驾驶证复印件及医院体格检查表。 （二）个人履历表。 （三）近期免冠照片2张。 （四）毕业证、职称证原件。 （五）其他必要的文件。 第十二条、凡有下列情形者，不得录用。 （一）受过刑事处罚的。 （二）吸食毒品者。 （三）拖欠、挪用公款、有记录在案者。 （四）患有精神病或传染病者。 （五）品行恶劣，曾被开除者。 （六）体格检查经本公司认定不适合者。 第十三条、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。 员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由行政部行文通知财务部门发放。员工的晋升第一条、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现突出或有重大贡献者，经董事长批准后给予晋升及奖励。第二条、员工升职条件1、将任职务的职位出现空缺；2、由于公司发展需要增加新的部门或职位；3、其他原因引起的职位空缺等。第三条、员工晋升较高职位必须具备以下条件：1、 较高职位所需技能。2、 相关工作经验和资历。3、 在职工作表现良好。4、 具备较好的的适应能力和潜力。第四条、职位空缺时，首先应考虑内部人员，在没有适合的情况下，考虑外部招聘。第五条、员工晋升的形式：1、 定期：每年12月份，根据考核状况，统一实行晋升计划。2、 不定期：在工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时可以提升。第六条、员工晋升核定的权限：1、 副总经理、总经理助理由董事长核定。2、 各部门负责人由副总经理提名，董事长核定。第七条、各级员工接到调职通知后，应在规定时间内办妥移交手续，就任新职。第八条、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。第九条、员工在年内受到处分未抵消或经考核不合格的，次年不得晋升。第三节 员工的辞退与辞职第一条、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第二条、试用人员在试用期内辞职的应向部门经理提出辞职报告，并到行政部办理辞职手续。 第三条、辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到行政部办理辞退手续。 第四条、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，公司不准无故辞退员工。第五条、公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、 工作疏忽，延误要务，致使公司蒙受重大损失者；2、 聚众罢工、造谣生事，破坏正常生产工作秩序；3、 因破坏、窃取、隐匿公司实施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；4、 泄露公司机密，情节严重者；5、 工作时期因受刑事处罚者；6、 年终考核不合格，经考察试用仍不合格；7、 员工在试用期内不符合录用条件者；8、 无视公司劳动规章制度者。第六条、公司辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者，并由行政部向员工出具员工辞退通知书。第七条、被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。第八条、公司各部门辞退员工必须由公司行政部、分管副总经理批准，报经董事长后方可执行。第九条、有下列情况之一者，员工可以申请辞职1、 认为专业不对口，不能发挥技术专长的；2、 认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的；3、 认为条件和福利差（因工作不能胜任被降职、降级者除外）；4、 认为公司侵犯了员工的合法权益的；5、 员工脱产学习或到境外定居的。第十条、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经董事长批准后，由行政部经予办理辞职手续。 第十一条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。直至追究法律责任。 第十二条、员工或公司认为其现工种不适合的，可向行政部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。第十三条、有下列情况之一者，公司可以解聘员工：1、 双方一致同意的；2、 员工不能胜任；3、 员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的;4、 员工患病6个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的；5、 公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的；6、 其他原因。第十四条、因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿：1、 工作满6个月的，发给半个月工资2、 工作满7个月不足一年的，发给一个月工资；3、 工作满1年不足2年的，发给一个半月工资；4、 工作满2年以上的，发给二个月工资。 第十五条、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第十六条、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到行政部办理终止合同手续。如双方续签聘（雇）用合同的，应于合同期满前1个月签定。第十七条、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。第十八条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，行政部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第四节 资 遣第一条、凡出现以下情况时，公司对员工可以资遣：1、歇业或转让时；2、公司亏损或业务紧缩时；3、因不可抗力的原因，需暂停工作一年以上；4、业务性质发生重大变化而原有员工无法适应时；5、其他特殊原因。第二条、员工自收到资遣通知之日起，一周内办理离职手续，并领取资遣费。若自收到资遣通知之日起30日内未办离职手续者，按辞退处理，不再发放资遣费。第三条、员工资遣的先后顺序为：1、 在职期间曾受惩处者；2、 工作绩效不如他人者；3、 本公司工龄少于他人者；4、 职务等级低于他人者。第四条、资遣费发放按以下规定办理：1、 有效工作时间不足1年的