某信息技术有限公司转制工作总结

四川XX信息技术有限公司转制工作总结近十年来，我们实施了一系列改革举措，放开手脚，走进市场，形成了稳步发展的良好势头。但是，在市场经济的大潮中，我所在发展能力、运行机制和科技队伍等方面依然难以适应市场经济和科技创新的发展要求。我们深切感到，作为技术开发型的研究所，不突破原有的产权体制、运行机制和文化环境的坚壳，就难以适应国家和市场需求，难免被时代所淘汰。按照国家和院的要求，近两年来我所经历了思想发动、方案制定、结构调整和公司筹建四个阶段，终于实现了整体转制，迎来了“四川中科院信息技术有限公司”的诞生。回顾我所的转制历程，我们深切体会到，只要我们顺应经济发展和科技进步的客观规律，变“要我改”为“我要改”，变消极为积极，变被动为主动，坚持走群众路线，研究所转制改革就可稳操胜券。一、推进转制的主要工作为顺利推进转制工作，我们成立了转制领导小组与转制工作小组，在转制方案、产业发展规划、转制过渡与利益关系处理、公司筹建等方面进行一系列的策划和部署，并坚定不移地推进实施。(一)、思想动员转制工作是一项系统的人本工程。在推进转制的同时，需要审慎地进行人员、政策和利益关系调整，而观念的转变和认识的统一是转制工作能否顺利开展的基础和前提。因此，转变观念，统一认识贯穿于我所转制工作的始终。我们比较注意针对转制的每一个阶段，首先抓好中层干部的学习和共识，以此为基础，再通过研讨会、座谈会和全所职工大会等多种形式，与职工充分沟通思想，开展思想动员，共同学习、研讨，反复征求意见和建议，不断修改完善转制方案，同时通过转制领导小组和各工作小组稳步推进转制工程的各项基础工作，使整体转制工作取得了全所干部职工的理解和支持。(二)、方案制定在开展思想动员的同时，我们就紧锣密鼓地开始了制订转制方案的工作。随着国家和院各方面政策的日益完善和转制工作的深入，我们的方案也一再做出修改和完善。从最初的主体转制思路到整体转制方案的确定，全所上下经过反复研讨，对转制方案进行了二十余次修改和完善。最终确定的转制实施方案，从所情分析、指导思想、转制目标、发展方向、公司结构、股本结构、公司与院的关系、资源与政策的切转和过渡、保障措施等九个方面做出了系统的、合理的策划，对顺利转制起到了非常重要的指导作用。(三)、结构调整按照现代企业的要求和公司未来加速发展的需求，我们在转制前就着手从组织结构、人员结构和产权结构等方面进行了大力度的调整和改革：1、组织结构调整。为了保证转制工作顺利向前推进，2000年5月我们结合转制工作的要求和研究所班子换届，首先对组织机构进行了调整。按照现代企业对组织提出的“精简、高效”的要求，考虑到与转制后的公司组织结构相适应，我们将原来的8个职能部门精简为5个，将原来的6个研究开发部门优化组合为3个事业部和1个开放实验室。同时新设了市场产业部，逐步将全所的市场运作和产业策划工作统一整合起来。同时推进后勤物业管理企业化，成立物业管理中心，实行授权经营，二级核算。调整后的部门责权明晰、精简高效，有利于资源的合理配置和有效调控。为进一步推进转制工作，我们对转制领导小组及工作机构及时地进行了调整，按照转制工作的要求设置了5个转制工作小组，使转制工作的机构和人员的职责更加明晰与落实，从而进一步加快转制工作的步伐。2、人员结构调整。人力资源的精干高效是成功转制的基础。2000年6月，我所按照“按需设岗，按岗定员，公开招聘，竞争上岗”的原则和先干部后一般员工的顺序，实行了内部公开招聘办法，评聘采取公开答辩的方式，根据聘任办法和得票情况择优录取。经过严格的面试和评选工作，一批年轻的科技管理骨干担任了部门经理，职能部门管理人员由原来的32人精简为17人(包括部门负责人)，各科技开发实体实现了精简整合。与此同时，我们在广泛征求职工意见的基础上，出台了转岗分流人员管理暂行办法，对未聘上岗人员进行了转岗分流。经过近两个月艰苦细致的工作，顺利实现了100名员工的转岗分流，其中75人离岗退养，25人未聘上岗。这一工作对转制后的企业规范运作、轻装进入市场和加速发展无疑将产生重大而深远的影响。3、产权结构调整。为调动科技和管理骨干的积极性，我们出台了股权设置方案，引入自然人出资，在资产评估工作的基础上，与国有资产共同组建有限公司。全所职工对此表现出极大的积极性，在几天时间内就筹集到近700万元股金。员工表现出的对企业发展充满信心给公司领导以极大的鼓舞。(四)、公司筹建1、资产评估与股权设置为做好资产评估工作，我们采用招投标的方式，对具有“证券执业资格”的26家证券、法律、资产评估和会计师事务所等中介机构进行了全方位的比较和选择，分别与四川华衡资产评估有限公司和四川省地产咨询评估中心正式签订了评估业务合同，顺利启动了评估工作。虽然评估的主要目的是设立有限责任公司，但我们根据长远发展规划，选择评估机构时将“证券执业资格”作为选择的基本条件之一。通过对整体资产的评估，使我们对研究所的资产进行了一次彻底的清理，真正地摸清了家底。接着，我们根据院的总体部署，在充分征求职工意见的基础上，进一步完善了公司的股权设置方案，使公司的股东结构和股本结构更趋合理，并得到了较好的贯彻实施。2、建立法人治理结构和制定公司章程股权方案实施之后，根据公司法选举产生了第一届董事会成员和监事会成员，聘用了经理层和其他高级管理人员，初步建立了由股东会、董事会、监事会和经理层组成的法人治理框架。为公司成立后的规范运作打下了良好的基础。根据公司法的规定，我们周密地拟制了公司章程的初稿，并进行了研讨和修改，明确了总体思路，在第一次股东会上全票通过。3、工商登记注册和挂牌成立我们积极与工商行政管理部门联系，容询工商注册登记的相关事宜，按照注册登记的规范要求准备了全套材料和文件，顺利实现了公司挂牌。二、转制促进了企业发展2001年6月26日，成都计算所成功地转变成为现代企业。从公司成立至今4个月的情况来看，公司各方面发生了明显的变化。公司通过发展战略研讨，使公司的经营思路和发展目标更加明确。目前公司正在组织制定新的发展战略规划，并将通过战略实施和战略控制确保公司总体战略的实现。今年公司的合同收入较去年同期有了较大的增长；院在转制成本支持、基建经费支持等方面也给予了较大力度的经费支持。预计今年合同总收入将比去年翻番。我所的自动推理实验室长期从事基础研究与应用基础研究工作，取得了骄人的成绩。在院的支持下，转制后该实验室的工作已被院列入知识创新二期工程，公司的知识创新工作将进入一个新的发展阶段。新一代计算机会议系统的研制工作进展顺利，中共中央办公厅领导对我们在新系统研制方面所取得的成绩给予了充分肯定，并已列入国家计划，将为党和国家重要会议做出新的贡献。公司还就计算机会议系统的市场运营与深圳一家企业签订了合作协议，利用该公司在市场运营方面的优势与我们在计算机会议系统技术优势相结合，共同推进该系统的产业化。目前，全国已建立起30多个销售网点，合同定单也源源而来，市场前景看好。我们在与地方合作方面也得到进一步加强。四川省已经将我公司的几个项目列入“一号工程”重点项目，公司已列为四川省的高新技术企业，转制后的公司受到了地方的高度重视和青睐。根据产业发展的需要，我们已经在高新技术开发区购置了100亩的土地，正在进行初步规划和论证。新园区的建成将为产业的发展与腾飞提供良好的条件。在公司成立之初，我们就着手修改和完善各项管理制度，项目管理、全员劳动合同制、员工考评、工资体系、园区管理、会议管理、网络管理等一批新的规章制度已经出台，公司管理正在走上正轨。三、转制工作的几点体会在推进转制的过程中，我们有几点切身体会：1、转制必先转观念，规范运作。观念不转变，强制的体制转变将会给企业带来加速衰亡的灾难。转制运作不规范，也会给公司的运作带来诸多麻烦。不能等待观念转变了再转制，通过规范的转制行为可以促进思想观念的转变。2、转制必须立足于企业的长远发展，进行系统的策划和部署。转制的最终目的是为了寻求一条实现持续发展的途径，而不是为转制而转制，更不是仅仅为生存而转制。如果只是为生存去考虑企业的体制和机制、战略与目标、对策与举措，企业终将会面临衰落甚至消亡的前景。3、转制需要注意从观念与认识到对策与行动处理好十个关系，即机遇与风险、稳定与发展、体制与机制、管理与活力、主体与开放、集中与分散、技术与市场、创新与效益、局部与整体、以及当前与长远的关系。4、转制需要上上下下的认同和支持，特别需要得到地方的理解和支持，强化与地方的结合、为地方服务的意识。5、通过转制寻求发展的一个重要途径是加强对外开放合作，在项目产品合作开发、资产资本合作经营等各个层面优势互补、互利互惠，方能加速扩张，形成规模效益。四、面临问题与对策思考创业伊始，百废待兴。我们面临的问题实在太多，经常在头脑中思考、在工作中遇到的有：如何解决好新体制与旧习惯的冲突，尽快完成转制的过渡期，建立起先进有效的管理体系和企业文化；如何尽快建立起有效的市场机制，选准拳头产品开发的突破口和产业发展的切入点，将“第一生产力”转变成经济增长率；如何吸引和培养科技管理骨干特别是将帅之才，充分调动全体员工的积极性，有效合理地开发利用公司资源，解除公司的后顾之忧，实现公司长远持续的发展；如何加强对外合作，寻求到理想的合作伙伴，在商品经营、资产经营和资本经营方面得到规模扩张和快速发展等等。面对未来的机遇和挑战，科技兴业之道是我们唯一的抉择。我们要实现二次创业、持续创新和共同创富，就必须闯产业发展之道，循企业经营之道，倡立业做人之道。闯产业发展之道，就要以争创一流立志，以自主创新立足，以规模效益立业。循企业经营之道，就要坚持市场为先、客户为上、创新为魂，以人为本，做到产权清晰，责权明确，管理科学。倡立业做人之道，就要倡导诚信、敬业、奉献的职业道德，共建正气、朝气、和气的企业文明。当前的一项重要任务，就是要采取有效措施，着力抓好企业经营和市场运营工作，尽快提高企业的市场能力。要加强对外开放合作，积极引进