某公司联合体城市综合配套工程标项目部文件

中铁五局中铁四院岩土公司联合体江门站城市综合配套工程标项目部文件项目联 2017001号关于印发中铁五局中铁四院岩土公司联合体江门站城市综合配套工程标项目部工程部管理规定的通知项目部所属各部室：为了规范加强本项目工程管理工作，提高工程施工项目管理水平，确保项目工程质量目标，以高标准、高质量、严要求为目标。依据质量体系要求，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，使本项目工程技术、质量、检验、试验工作有章可循，处于有效的可控状态，结合本项目的实际情况，特制订本规定。 中铁五局中铁四院岩土公司联合体 江门站城市综合配套工程标项目部 2017年12月1日抄送：项目领导，存档。中铁五局中铁四院岩土公司联合体江门站城市综合配套工程标项目部办公室 2017年 12月 1日印发中铁五局中铁四院岩土公司联合体江门站城市综合配套工程标工程部管理规定第一章 开工报告申请制度一、开工报告审批1、开工报告，由相应的监理单位审核、建设单位或建设管理单位审查、建设单位或建设管理单位批准。2、开工报告的份数按业主有关要求办理。二、标段工程开工条件1、标段工程施工承包合同已经签订。2、首批开工工点完成先行用地审批，临建工程(道路、水、电、通讯、办公和生活设施)满足开工要求，安全、环保、水保等措施符合合同有关规定要求。3、标段内人员、机械设备已按照合同规定到场，并经监理单位审核通过。4、主要施工图纸已经完成施工图审查、优化工作。5、标段的现场试验室已建立，仪器设备齐全且已标定，已取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经工程总监审批。6、标段内施工物资储备满足连续施工需要，并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。7、设计单位的设计交底及现场交桩已完成，标段内的复测工作完成，测量结果符合测量规范要求。8、施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求已经驻地监理和工程总监单位审核同意。9、标段的实施性施工组织设计已经审查通过。三、单位工程开工条件1、测量放线准确无误并通过监理单位审核通过。2、按规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误。3、完成征地、拆迁或先行用地审批，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临建工程(道路、水、电、通讯、办公和生活设施)满足开工要求，安全、环保、水保等措施按建设单位有关规定要求。4、进场人员满足施工需要，且均经培训合格。5、已明确该单位工程的现场技术负责人。6、施工机具设备已按投标承诺进场，已安装调试就绪，并通过监理单位审核通过。7、进场材料满足连续施工需要，且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。8、实施性施工组织设计编制完成并已审批。9、施工工序及有关工序的施工工艺已编制并经审核通过；涉及的重大施工方案、技术方案已经工程总监单位审核通过；监测、检测方案已通过审查。10、针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制。11、本工程施工期的有关保证措施已编制。12、其它应做的准备工作已完成。四、开工报告的格式开工报告的格式按业主的要求办理。第二章 施工图审核及现场核对制度一、 总则1、审核设计文件及施工图、施工图现场核对是工程建设中的重要环节，必须认真组织。充分了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合现场实际对施工图纸进行审核及核对，对其平、纵面位置，标高，几何尺寸，差、错、漏，结构安全，使用功能等进行核对，发现问题及时提出，由设计单位完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能。未经现场核对、优化的工点不能开工。未加盖设计文件专用章的图纸不准使用。2、审核设计文件与施工图现场核对由总工程师或工程部长组织实施。对设计单位分批提供的设计文件，及时审核、清理建档、登记造册。在审核中发现的问题，由审核人提供书面资料，项目经理部审核汇总与监理单位、设计单位、咨询单位及建设指挥部联系解决。二、 施工图纸审核与会审在施工前，施工图纸由项目部技术部门组织进行审核。做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。1、专业审核(1) 各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符；是否为正式施工图并经设计单位正式签署。(2) 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；(3) 平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符；(4) 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置是否正确；(5) 图纸上构配件的编号、规格、型号、数量与合同工程数量清单是否一致；(6) 各专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾，平面、大样图之间有无矛盾；(7) 设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行；(8) 线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范，构造物设计位置是否合理；(9) 分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程数量与图纸数量是否相符；(10) 所用的标准图、参考图是否作废或错用等；(11) 图纸审核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会审时进行研讨解决。2、综合会审施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当审核人对图纸审核出的问题较多或依据不确定时，应进行会审。施工图纸会审由总工程师组织，全体技术人员参加，合同、物资、设备管理等部门派员参加并提出意见。(1) 施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定，设计标准图、参考图是否作废或错用；(2) 施工图的基础设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；(3) 建设项目坐标、标高与总平面图中标注的位置是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸、轴线和方向有无矛盾和差错；(4) 图纸是否清晰，说明是否明确、齐全，各专业图纸之间的关系尺寸、标高是否一致；(5) 审查建筑平、立、剖面之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；(6) 建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；(7) 结构图本身是否有差错和矛盾，结构图中是否有钢筋明细表；若无钢筋明细表，钢筋构造要求在图中是否说明清楚；(8) 施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，宜采用哪些特殊材料，构配件、货源如何组织；(9) 研讨设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可行性，以及采取的必要措施；(10) 现场施工条件和现有机械设备满足不了设计所采用的新技术、新结构，以及存在重大安全风险的，要求设计单位予以改变部分设计的，会审时一并提出，共同研讨。3、审核记录与审核报告图纸审核要形成记录和报告，存在问题及疑点记录汇总表（要注明图名、图号，必要时附图说明），报设计部门进行审批。三、 施工图现场核对 1、核对条件在完成现场交接桩，经贯通复核无误，且施工图已到位的情况下，才具备现场核对条件，参加施工图核对的人员要求具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。2、核对程序首先按经审核无误的施工图进行现场放样。包括工程平面位置、原始地形测量、基坑开挖轮廓线、主要结构物轮廓线等，现场放样经复核准确无误后通知监理组。3、会同监理组对现场进行首轮核对。4、需重点优化的工点或部位，由项目总工程师牵头联系监理单位、设计单位、咨询单位、建设指挥部进行现场核对并形成会议纪要，涉及变更事宜按规定程序办理。5、现场实际与施工图相符的工点，填写现场核对表并存档备查。6、未经现场核对的工点不得开工。第三章 变更设计管理制度一 、总则1、变更设计应严格遵守“先沟通，后申报；先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，未经批准不得擅自变更设计。2、变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约成本，不断优化设计和保证工程安全质量和施工进度需要的原则进行。3、项目部要加强变更设计管理，建立变更设计台帐，按月对各类变更设计项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制工程造价。4、为及时、正确地处理变更设计，项目部应与建设、设计、监理单位经常沟通观点、协调立场，及时处理变更设计的有关问题。二、程序与职责分工1、变更设计由项目经理部总工程师总体负责统一向建设单位、设计单位办理变更设计报批手续。2、变更设计应提出变更理由和技术经济比较资料，由项目经理部总工程师审查同意后，加盖项目经理部印章，提交原设计单位，同时报送建设、监理单位。获批准，变更设计通知单和工程量增减数量报公司工程部、合同部登记备案。3、变更设计一般程序是：施工单位申报监理单位签认设计单位审核设计建设单位审批四个环节。然后由原设计单位发变更设计图（通知单），施工单位接到变更设计图（通知单）后，同样与施工设计图审核程序进行审查，然后据以施工。三、申报和审查要求1、变更设计申报凡与某在建工程项目有关的建设、设计、监理、施工单位及其个人，都可以对原设计提出变更和设计优化的意见。若发现原施工设计存在以下问题时，应向建设单位提出设计变更申请。（1）建筑物结构尺寸或空间位置有误；（2）建筑物所处位置的地质条件与设计不符；（3）结构设计不合理或影响使用安全；（4）需要增加或减少工程；（5）所使用的建筑材料数量或材质不符规范要求；（6）设计的工程数量与实际不符；（7）设计漏项；（8）设计所指定的施工方案、方法不合理或无法实施；（9）其他问题。2、变更设计申报和审查要求（1）提出变更设计理由要充分和必要，依据要确实。（2）认真审阅原设计图、对照施工规范和设计标准，确认提出的工程变更的技术方案是否合理。（3）计算变更设计工程量和工程造价的增减，做出经济技术比较分析，同时应征求合同预算人员对工程计价方面的意见。（4）变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。（5）变更设计应严格遵守“先沟通，后申报；先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。未经批准不得擅自变更设计。第四章 施工组织设计管理办法一、总则1 施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济文件，是项目施工管理的总体规划，是组织施工的行动纲领，是检查和监督工程实施的主要依据。2施工组织设计编制应从全局出发，统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。3 各级施工管理机构必须依据施工组织设计进行施工管理和实施。二、职责分工1、编制（1）实施性施工组织设计由项目经理部负责编制。重大、技术复杂的工程项目由项目部向公司相关部门申请有关人员进行指导。（2）由项目经理召集项目主要管理人员主持研究制定项目实施性施工组织设计提纲，确定项目的总体部署、主要施工方案和重要资源配备。（3） 根据项目实施性施工组织设计提纲由总工程师负责组织各部门相关人员分专业编制项目实施性施工组织设计相关内容，编制完成后报项目总工程师复核、项目经理审核。（4）项目实施性施工组织设计在施工调查的基础上，根据设计文件、业主指导性施工组织设计等为编制依据，在不改变投标施组强制性要求的前提下编制。2、审批经项目经理审核后的施工组织设计，报公司审查，经由公司技术负责人最终审查合格后，报监理单位及业主批准使用，作为项目施工的指导性文件。3、备案 项目施工组织设计，由项目部及公司工程部两级存档备案。 三、编制依据1、国家、行业和地方政府(省)的有关政策、法规和条例、规定。2、国家和行业现行设计规范、施工指南、验收标准。3、现行施工、材料、机具设备等定额。4、承发包合同、招投标文件。5、设计文件。6、现场调查的相关资料。7、其它相关依据。四、编制原则1、必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。2、要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。3、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。4、充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。5、要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。6、内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练。五、编制内容1、编制依据。2、编制范围。3、工程概况及主要工程数量。4、施工总体方案：（1）施工组织机构及施工队伍的分布（2）大临工程的分布及总体设计（3）过渡方案和过渡设计；（4）施工用电；（5）施工用水；（6）施工测试；（7）内业资料(收集、整理、归档、移交)；（8）施工程序(征地拆迁场地清理测量放线现场核对开工报告工程实施施工自检报检签证试验检测质量评定工程验收土地复耕工程保修)。5、标段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求。6、标段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求。7、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排。8、总工期及进度和完成投资计划安排、资金使用计划。9、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施。10、创优规划和质量保证措施。11、安全保证措施。12、工期保证措施。13、环保、水保、文物保护措施。14、需附的图表：（1）施工总平面布置图；（2）过渡工程设计图；（3）施工进度图（必须有网络图、横道图两种表示形式）；（4）主要施工机械设备使用计划表；（5）进度计划（6）劳动力使用计划表；（7）主要材料、工程设备使用计划表；（8）完成工程数量计划表；（9）资金使用计划表。六、实施与调整（1）施工组织设计一经审查批准成立，项目部应维护施工组织设计的严肃性，保证实施，分月向公司工程部报告执行情况、存在问题等。编制单位要对实施情况进行定期检查。（2）发生下列情况时，各类施工组织应及时做出调整：业主建设计划有较大调整时；不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时；国家、行业或地方颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项目中采用新的有关标准、规定时；动态设计方案引起施工组织设计需作调整或补充时；其它引起施工组织设计需做调整的情况。（3）实施性施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报原审批单位审批，未经审批不得实施。（4）施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中。（5）各部门应高度重视实施性施工组织设计的调整和优化，满足指导性施工组织设计要求的工期和质量。 第五章 施工方案管理办法一、总则为了加强专项施工方案管理，确保施工中方案正确，实施到位，杜绝安全质量事故的发生，根据建设工程安全生产管理条例和危险性较大分部分项工程安全管理办法的有关规定，结合本工程的特点，制订安全专项施工方案编制及专家论证、审查制度。二、编制范围1、安全专项施工方案的分部分项工程（1）基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。（2）土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。（3）模板工程及支撑体系1)各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。2）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。（4）起重吊装及安装拆卸工程1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。2）采用起重机械进行安装的工程。3）起重机械设备自身的安装、拆卸。（5）脚手架工程1）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。2）附着式整体和分片提升脚手架工程。3）悬挑式脚手架工程。4）吊篮脚手架工程。5）自制卸料平台、移动操作平台工程。6）新型及异型脚手架工程。（6）拆除、爆破工程1）建筑物、构筑物拆除工程。2）采用爆破拆除的工程。（7）其它1）建筑幕墙安装工程。2）钢结构、网架和索膜结构安装工程。3）人工挖扩孔桩工程。4）地下暗挖、顶管及水下作业工程。5）预应力工程。6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。2、安全专项施工方案应进行专家评审的分部分项工程（1）深基坑工程1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2）模板工程及支撑体系1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。（3）起重吊装及安装拆卸工程1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。（4）脚手架工程1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。（5）拆除、爆破工程1）采用爆破拆除的工程。2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。4）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。（6）其它1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。三、安全专项施工方案的编制安全专项施工方案由专业工程技术人员负责编制，由项目工程部的专业技术负责人及专业监理工程师进行审核，审核合格，由项目总工、总监理工程师审查签字。安全专项施工方案编制应当包括以下内容：1、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。2、工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。3、施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。4、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。5、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。6、劳动力配备：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。7、计算书及相关图纸。四、专家论证审查1、特殊技术方案需要专家认证的，项目部组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。2、专家组的组成应具有同类专业高级工程师职称，其中选出一人担任组长。3、安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告和签字，项目部应根据论证审查报告进行完善，项目总工程师、监理单位总监签字后，方可实施。4、专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，项目部应严格按照安全专项方案组织施工。第六章 内业资料管理制度一、总则1、为规范项目施工内业资料管理，提升项目技术管理水平及能力，特制定本办法；2、内业资料是施工过程产生的，是项目施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，属项目及公司资产，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交制定本办法；3、为实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化特制定本办法；4、本办法适应本项目，是项目内业资料管理实施和操作的依据；5、项目部严格按本办法要求进行内业资料管理工作，业主另有要求的，以业主要求为准，行业另有规范、条例规定的，按行业规范、规章为准；二、内业资料管理人员及设施配置1、项目部视情况设专职或兼职资料员，在项目各部门负责人的领导下工作，负责项目资料的收集、编制及整理、存档。2、项目部下属各作业队必须设专职或兼职资料员，开工前项目部应对作业队资料员进行培训，经考核合格后方能担任作业队资料员资格；4、项目部工程部结合本办法制定适合本项目的作业队内业资料管理办法和考核办法，把作业队的内业资料管理与作业队的验工计价挂钩，对资料填制不合要求、内业资料上报不及时的，资料员有权要求终止或暂停项目部对作业队的验工计价或资金拨付，直至整改符合要求；5、项目部应设专门内业资料室，资料室配置必须的资料管理设施：资料柜若干，扫描仪、彩色打印机各一台;6、施工过程中，施工过程产生的资料由项目部技术管理检查汇总表中规定科室收集归档，项目部资料员除完成资料室资料收集归档外，对其他部门资料收集归档工作负责检查落实；7、各作业队必须设专职或兼职资料员，在项目资料员监督、指导下工作，严格执行项目部有关内业资料管理办法，及时编制、收集本作业队内业资料并报项目部资料员；8、资料室电脑应专人专用，资料员应高度重视电脑的维护和保养，防止中毒事件发生；当电脑发生中毒造成电脑故障，资料员应及时采取措施保护电脑内资料的安全，由此造成项目资料损失的，由资料员承担相应责任；三、归档要求项目部应按施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段建立如下档案盒，按盒归档： 、施工准备1、设计文件： 保存设计文件、设计图纸及设计技术交底资料（技术台帐1）； 2、设计审查和现场调查：保存设计审查意见书及业主回复意见，调查资料及业主回复等； 3、施工组织设计：保存总体施组、单位工程施组； 4、施工方案：保存特殊过程、关键工程、控制性工程等的实施性施工方案；5、标准规范：保存各类施工规范，标准、定型图，并按盒归档，建立台帐(技术台帐2)；6、测量成果：保存交接桩记录，工程复测、定测资料及放样测量资料；7、试验资料：保存材料取样、土工实验、配合比实验资料等单独成盒归档，并建立台帐（技术台帐3）； 8、开工报告：根据开工报告台帐归档，一盒不够，可分几盒归档，并建立台帐（技术台帐4）； 、施工阶段9、作业指导书：保存关键工序作业指导书； 10、技术交底：保存各类技术交底，并建立台帐（技术台帐5）； 11、变更设计：保存各变更设计，并建立台帐（技术台帐6）； 12、隐蔽检查：保存各类隐蔽工程检查证，并建立台帐（技术台帐7）； 13、过程试验：保存各类过程施工试验资料，并建立台帐（技术台帐8）； 14、质量评定：保存检验批、分项、分部、单位工程质量评定，并建立台帐（技术台帐9）； 15、技术创新：保存技术创新过程中的收集资料、数据、图片等以及各类技术总结、QC或工法等；16、施工日志：保存施工日志； 17、各类原始记录：保存施工过程中产生的如混凝土施工记录、挖（钻）孔桩成桩记录、涵洞顶进记录、预应力梁张拉记录等各类原始资料； 18、安全质量信息台账：保存各类安全质量通知书、通报、安全质量事故等内容及制定相应整改措施（技术台帐10）； 19、环境管理：保存环境管理体系运行过程中的有关资料；20、安全管理：保存安全管理体系运行过程中的有关资料；21、质量管理：保存质量管理体系及各种质量管理制度；22、材料合格证：保存所有材料合格证，并建立归档台帐（技术台帐11）；23、工程数量：保存设计、合同、最终审核、责任成本、收方计价数量及变更设计数量。、竣工验收24、单位工程竣工资料：随施工进度逐步完成，当一项单位工程完工后，按建设单位文件要求及时按单位工程收集整理竣工文件，绘制竣工图，以保证整个工程竣工后竣工资料的及时移交。四、资料归档管理实行模式化1、各项目内业资料归档的名称、编号全公司统一；2、同类资料较多时，可分几册归档，归档名称、大编号不变，加小编号加以连续，如质量评定，需分多册时，可按14-1、14-2、14-3.进行编排；3、各类原始记录资料归档时，归档名称按实际原始记录名称作为资料名称，编号按17-1、17-2、17-3的形式进行；4、竣工资料归档名称按“单位工程名称+竣工资料”进行，加小编号予以连续；5、内业资料档案盒采用地方要求进行归档，或公司统一订购的科学技术档案盒（大型、中型），盒的脊面采用红底紫色字体的不干胶粘贴，尺寸4cm15.4cm（大型）和2.5cm15.4cm（大型）,自脊面案卷号上方5mm处粘贴,字体大小及间距按版面尺寸自行设置,力求美观；6、纸质档案归档具体详见下图。内业资料归档示意图施工准备设计文件1施工准备设计审查及现场调查2施工准备施工组织设计3施工准备施工方案4施工准备标准规范5施工准备测量成果6施工准备试验资料7施工准备开工报告8施工过程作业指导书9施工过程技术交底10施工过程变更设计11施工过程单位工程隐蔽检查12施工过程过程试验13施工过程分部工程质量评定14施工过程单位工程施工日志15施工过程技术创新16施工过程各类原始记录17施工过程安全质量信息台帐18施工过程环境管理19施工过程安全管理20施工过程质量管理21施工过程材料合格证22施工过程工程数量23竣工验收单位工程竣工资料247、图中有关说明设计文件：设计文本按盒归档，设计图纸可独立存放保管，按单位工程在柜面标记，并纳入设计文件台帐；作业队施工图纸禁止采用栏图直接复印，采用电子图做出内容筛后打印，以技术交底形式提供；对于总体施组及重大、重难点单项工程施组及方案，公司审查，一般单位工程施工组织设计及施工方案，由项目部自行组织审查；技术交底、开工报告、变更设计要编号管理；施工日志的填写：建立项目部各职能部门“日记事”制度，各部门配备工程日志本，各部门坚持记录每日工作；竣工资料的整理随单位工程完成情况及时整理，并单独成册归档；五、根据以上归档名称及资料建立电子档案1、项目部各部门以工程部为主体根据以上归档名称及资料，各部门做好资料提供配合，对部分档案资料建立内业资料电子档案，具体详见下图； 2、 技术交底、隐蔽检查、过程试验、质量评定、施工日志等内业资料按单位、分部、分项工程进行归档（如下图）；3、其他资料按项目进行归档（如下图）：4、建立电子档案的文件，EXCEL表格、CAD及图片、扫描件等最好是一律编辑成WORD文档格式存档。六、资料上报1、经业主批准后的开工报告、总体实施性施工组织设计、重难点工程施工方案及关键工序作业指导书等资料的电子版本应按公司要求及时上传至相关部门邮箱存档（经盖章签认后的封面、审批表上传扫描件。）； 2、项目竣工后，项目内业资料电子档案相关资料应按公司要求上传施工管理部、安全质量部归档保存；3、上传文件的要求为便于邮箱中分类查找，均采用单个分部分项工程资料打包上传，不采用多个资料一起打包上传，主题按“：项目工程施工组织设计：项目工程施工方案；项目工程作业指导书”等上传；4、在工程竣工后，由项目部自行采购的标准、规范、定型图、设计蓝图等一律公司相关部门，并办理移交手续；5、调度报表：公司报表：周进度报表每周日上午12：00前报公司；总承包公司报表：待定。6、计划统计报表：公司报表：待定；总承包公司报表：待定。7、安全质量报表：公司报表：待定；总承包公司报表：待定。8、工程竣工验收后，竣工验收资料应移交一份至公司公司相关部门归档。第七章 工程测量制度一、总 则施工测量是工程建设的重要环节，测量成果是组织施工的依据，是保证工程质量的重要因素，是项目部施工技术管理的重要组成部分。二、工作范围（1）会同设计或建设单位办理交接桩手续，并进行施工前复测工作。（2）平面及高程控制测量。（3）中线与高程的贯通测量。（4）各单位工程的施工放样测量。（5）竣工测量、全线贯通测量及永久性桩橛的埋设。（6）大型临时工程勘测。（7）施工过程中的监控量测。（8）整理、汇总原始资料和测量成果、立卷归档。三、组织机构（1）项目部设测量工程师，归口工程部管理。（2）项目部测量技术人员和测工人数应视工程任务、分布情况而定。四、职责分工（1）在项目总工程师领导下，参加项目部辖范围内线路交接桩。（2）参加项目部管段开工前复测，负责重要桩点的埋设与复核。（3）负责项目部施工放样、高程测量等日常测量工作。（4）参加并协助上级各单位在本项目经理部范围内的各项测量工作。（5）负责本项目部贯通测量、竣工测量，为编制竣工文件提供有关测量资料，埋设永久性测量标志桩橛。（6）负责本项目部管段内控制桩点的保护工作，不得毁坏或废弃桩橛。如有破坏，若为个别桩点的破坏，请及时予以恢复，若为成片桩点的破坏，请及时通知公司协助解决。（7）负责施工过程中的地表沉降、周边建筑物或构筑物沉降、地下管线沉降、拱顶沉降、地面沉降、管环变形等监控量测项目。（8）负责测量资料的整理上报，并按照业主要求报第三方复测。五、复核与检查（1）建立项目部测量工程师、项目总工程师、上级单位精测队三级复核制度，确保测量成果达到测量规范要求。（2）公司测量室根据公司领导、工程技术部领导的安排或项目经理部总工程师的要求，对测量室所辖范围的工程项目进行复测。（3）对于集团公司测量队管辖范围内的测量工作，公司测量室应积极配合，并参与内业资料的复核。公司测量室还应负责项目经理部测量技术资料的复核与检查。（4）项目部测量工作人员配合公司测量室工作，并对本项目部管段内工程项目的测量成果进行复核。（5）复核、检查可采用查阅测量计划、外业观测原始记录、内业测量成果计算书，置镜复测等手段。（6）一切测量计算必须至少二人独立完成，最终相互核对计算结果，外业测量要换手测量相互复核，放线完成后采用钢尺复核，测量交底要明确接受交底人，完善签字手续，确认内、外业成果无误，并在成果计算书上签名。（7）对无可靠防止测量错误的成果，应进行同精度复测或用不同方法、不同仪器复测，两次测量成果的差异，不得超过相关规范的要求。第八章 试验工作制度一、试验室管理制度1、试验室是进行试验检测工作的场所，必须保持清洁、整齐、安静。2、试验室内禁止将与试验工作无关的物品带入试验室。3、下班后与节假日必须切断电源、水源，做到人走灯灭，并关好门窗做好试验室防火防盗工作。4、仪器设备的零部件要妥善保管，连接线、常用工具、仪器应排列整齐，说明书、台帐、试验报告的原始记录等应专人专柜保管。5、带电作业应由两人以上操作采取绝缘措施。6、试验室内设置消防栓和灭火器，任何人不得随意挪动，更不得挪作他用。7、对每天所进原材料进行抽检，严把原材料质量关。8、随时检查电源及其它方面安全工作，防止事故发生。二、试验室资料管理制度1、试验室设一名试验员兼资料员，主要负责试验室原始资料的收集整理、相关文件资料的上报下发工作。2、作为竣工资料使用的各种原材料审批表、试验报告单等均应用碳素墨 水书写、字迹工整、数据填写准确、项目填写全、纸面无污痕、所采用的纸张及格式应符合档案管理的相关规定并且签字不能复印；试验室应根据设计图纸（或材料计划）建立原材料送检计划台帐，随时根据现场施工进度（或原材料进场）情况提前对原材料进行送检。3、送检的原材料、试件、土样等检测合格后方可用于指导施工。4、送检的原材料、试件、土样等试验结果出来后，应在24小时内及时把资料下发。5、资料员负责试验规范、规程及有关书刊的保管、借阅工作。6、为防止资料的错误使用，资料员每个月对作废资料、文件进行清理，填写文件销毁清单并上报主管领导同意后进行销毁。7、资料员做好试验检测数据保密工作，严禁泄密或私自涂改，并不得随意印发。三、试验室原材料管理制度1、要求所有进场的原材料应分类堆放，并且要防潮防腐。水泥应修建水泥库，地面抬高10堆放，其它原材料(比如钢材等）应上盖下垫。2、原材料堆放应有标识牌，标识牌上标明样品名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、进场日期、数量等。3、原材料进场后应由项目试验员陪同材料员和监理员共同对其外观、数量、包装等验收。对不符合要求的原材料拒绝签收。4、原材料进场后还应立即通知试验室，由试验室组织监理工程师抽样检测。原材料还应有明显的已检合格、待检、已检不合格等标识。5、对检验合格的原材料立即将试验结果上报监理工程师审批，对不合格的原材料应通知有关领导并提出处理意见，要求清退出场或降级使用或作临建使用。6、原材料的抽样必须具有普遍代表性，能代表这一批材料的普遍特性，抽（取）样方法及频率必须按有关试验规程。7、严禁对原材料漏报、瞒报，严禁使用未经检测或检测不合格的原材料。四、配合比试验制度1、水泥混凝土、砂浆配合比设计严格按照普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000和砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000进行。2、用于配合比设计的原材料尽可能就地取材，并必须检验合格，满足设计混凝土特性要求，经比选符合质优、价廉的原则。3、进行配合比设计要考虑经济合理的原则，既满足设计要求的强度等级、和易性、耐久性，又降低施工成本。4、每种配合比至少选三个不同水灰比和两种不同材料做设计比选，确定最佳配合比。5、配合比必须经监理工程师审批后方可用于施工。6、当原材料发生变化或变更时必须重新进行配合比设计。7、定期对所选用配合比进行复核验证。8、配合比的适当环境应按照春、夏、秋、冬季进行设计，满足施工生产需要。五、试验室抽样与样品管理制度1、抽样取样员负责工地的样品抽样工作。抽样工作至少两人进行，抽样人员应遵守抽样纪律，严格按照抽样频率和有关规程 、标准取样。抽样完毕，抽样人员应认真填写抽样单。2、样品接收取样员将样品及时送达试验室，试验员认真检查样品状况，并清点样品，确认无误后，由取样员填写样品台帐，试验员校核无误后，双方在样品台帐上签字。3、样品识别与存放样 品 应 具 唯 一 性 编 号，并 分 类 存 放，做 到 帐物一致。样 品 的试 验 状 态，用“未 检”、“在检”、“检毕”标 签 加以标识。对要求在特定环境下储存的样品，应严格控制环境条件。4、样品的处置检毕样品留样期不得少于报告期，留样期一般不超过60天，特殊样品根据要求另行商定。六、试验检测记录、报告审核签发管理制度1、试验检测记录管理1.1 记录是质量活动的见证文件，是阐明所取得的结果或提供所完成的活动的证据。记录可以表明质量要求得到满足的程度和管理体系要素运行的有效性，为质量活动的可追溯性提供依据。因此，客观、真实、准确和及时地做好记录是所以试验人员在工作活动中必须遵守的原则。1.2试验检测记录应采用项目业主方规定表格，用钢笔碳素墨水填写一份，试验检测记录不得随意涂改或删除，当发生记录错误需重新填写时，对原记录数据进行“杠改”废止，要求保持原记录仍清晰可见，再在废止数据的右上角填写新的有效数据后，加盖执行人的印章，电子存储记录应遵循相应原则，以免原始数据因改动失实或丢失。1.3 填写试验检测记录应做到字迹工整，所列栏目填写齐全，检测中不检测的项目在相应的空栏目内打一斜横线或加以说明。1.4 试验检测记录上签字齐全、清晰。检测人员在出具检测报告的同时，应将试验检测记录一同上交审核。1.5 所有试验检测记录由资料管理员统一保管，以防止记录的损坏丢失或非正常修改。2、报告审核签发管理2.1试验报告应采用业主规定的格式，数据准确，签名齐全，文字简洁，字迹清楚，结论正确。2.2试验报告必须使用法定计量单位。2.3检测人员应按规定的检测程序、依据相应的标准、方法进行检测，对检测数据结果负责，对所编写报告的完整性、正确性签字负责。2.4试验报告经检测人员签名、审核人签名、授权签字人签名批准，交资料管理员。2.5资料管理员负责试验报告的归档保存。七、试验室安全管理1、试验人员在试验过程中，严格遵守操作规程，不得擅自离开工作岗位，非试验人员未经许可不得进入试验室。2、试验人员操作带电仪器、设备前，必须首先检查其线路的绝缘部分是否安全可靠，不安全不得使用。3、试验过程中如有异常情况出现，马上停机，检查处理后方能重新开始工作，并在试验记录中加以说明。4、使用电炉、煤气炉、燃烧炉等加热设备应固定位置，并且附近不准堆放易燃、易爆物品。5、在试验过程中，凡能产生刺激性气体的物品，必须在通风处操作，室内应保持空气流通。6、试验所用试剂、药品严禁食用，严禁用试验用品代替灶具，有毒药品应单独存放，每次使用要有记录。7、工作中移动仪器设备及试件物品时，应稳拿稳放，以防失手出现事故。8、电动试验设备工作完毕后，应立即切断电源，检查关闭情况，做好必要记录，然后锁门。9、正常情况下，定期邀请电工对试验室设备、线路进行检查，做好检查记录，并有安全防火措施和设备。八、仪器设备管理1、试验仪器设备实行档案和台帐管理。凡属计量仪器应做到分台立档，保证履历书、使用说明书、检定证书三书齐全。试验仪器设备台帐及履历书采用公司统一印制的试验仪器设备台帐和试验仪器设备履历书。2、主要大型仪器设备指定专人负责保养，仪器无论使用与否，每周做清洁工作一次 ，每月保养一次 ，含上油、紧螺栓及机内清理污油等。3、设专人负责严格按规定的计量器具检定周期表进行周期检定。4、计量检定周期，按仪器的检定规程规定的检定周期执行，无检定规程的可按仪器说明书等文件提供的检定方法和周期执行，一般不超过一年。5、自校专用仪器设备，按中国铁路工程试验信息网编发的工程试验专用仪器校验检验方法执行。6、仪器设备检定或校验后的检定证书和校验证书应及时归档保存，并作为正确标识仪器设备检验状态的依据。九、仪器使用、维修标准1、固定资产设立台帐，并填写固定资产履历书，在用计量仪器做到履历书、使用说明书、检定三书齐全。2、仪器使用时，必须严格按操作规则办理。3、仪器使用时，如有异状、故障、失灵等情况，应及时查明原因，并向室负责人报告，未经维修核准，不得继续使用。4、主要大型机械仪器设备，设专人负责保养，其他仪器按工作室分专业组管理保养。5、仪器使用完毕，及时清理余样残渣，并擦拭干净。6、仪器无论使用与否，每周做清洁工作一次，每月保养一次，含上油，紧螺丝、皮带，机内清理油污等。十、试验室试验报告管理1、试验室的样品台帐、试验记录、试验报告、试验台帐等由资料员负责保管和归档。2、工程试验检测资料,由试验员随着工程进展及时整理并负责归档保管,工程竣工后移交技术部门统一归档上缴项目部。3、原始记录和资料，只供本室人员查阅。未经主任批准，不得借出或复印。4、存档试验报告，只供本室试验人员或上级检查人员查阅，复制试验报告须经主任批准。5、过期资料的销毁严格履行报批手续，并造册登记入档。6、原始记录保存期工程竣工后不少于三年。试验报告须长期保存。十一、试验室标准养护室管理标养室为试件养护的重要场所，为保证试件正常养护，尽可能减少界因素对试件的影响，特作以下规定：1、养护条件：温度202,湿度大于95%。2、控温方法：恒温恒湿设备自动控制。3、标准养护室用于对混凝土试块、水泥试块、水泥砂浆试块的标准养护。4、送、取样品时，应注意随手关门，试件摆放应有规律，不许随意堆放，试件间距至少保持1020mm，不得叠放在一起。5、每个试件都必须标有编号及成型日期，取样前应认真核对编号、日期，避免出错。6、如发现温、湿度出现异常，应立即采取措施，并作好记录。7、试验人员在本室的停留时间不宜过长，特别是与外界温差较大时，易引起人体不适。8、室内悬挂“干湿温度计”定时查看。9、经常检查温控仪的工作情况，每两天检查一次水位高度,不能低于加热器,以免干烧。10、进出标准养护室应随手关门，以免造成室内的湿度波动及温度的失。11、经常清扫，保持清洁；谢绝无关人员进入本室。十二、试验检测事故分析制度1、凡属下列情况者，为检测事故。检测时搞错试验样品。加工试样时