某公司项目管理办法的通知

项目管理办法关于印发引红济石项目部 项目管理办法的通知为加强项目管理，进一步规范项目部管理和经营行为，全面提高引红济石项目质量效益水平，确保引红济石项目按期、优质、高效、安全地完成各项任务，我们编制了引红济石项目管理办法：本办法依据：GB/T1900ISO9000标准，集团公司、公司程序文件质量管理手册和工程项目责任成本核算实施办法两严三控管理实施办法，以及集团公司、公司的各项规章制度，结合项目部的实际情况编制而成；本办法汇集了引红济石项目部自成立至今出台的各项管理规定和规章制度，明确了项目各部室职责和相互间的业务关系，是项目部开展各项工作的依据。现予以印发，望项目全体员工认真学习并遵照执行。本管理办法如与国家政策、法规和上级有关规定相抵触的地方，以国家政策、法律法规和上级有关规定为准。本办法从2006年11 月1 日起实施。 中铁十七局集团有限公司 引红济石II标施工项目部 二六年十一月一日项目管理办法管理规定1、本办法是保证项目部各项工作顺利开展，规范项目全体员工行为的重要手段，是项目部开展各项工作的依据，引红济石II标施工项目部全体员工必须严格执行。2、本办法由引红济石II标施工项目部相关部、室负责管理和解释。3、本办法属项目部受控文件，要严格登记发放。4、本办法在执行过程中需修改、补充的内容，由各部室上报分管领导审阅后，报项目主管审定，并以通知或项目补充文件的形式下发，并在执行过程中按照通知或补充文件的精神执行。前 言为了取得引红济石II标施工项目部安全、质量、项目管理、企业信誉、经济效益的全面胜利，项目提出了“高起点进入，高速度决战、高质量取胜、高效益回报”和“开工必优，一次成优，全段创优，强优组合，勇打胜仗，培育人才，滚动发展”的奋斗目标，并制定了相应的措施和管理办法，现将项目各种管理办法汇编成册，便于项目全体职工学习、掌握、执行，以促进项目管理更加规范、有序的运作。参加项目管理办法编写的人员有：裴元东、周海红、范伟伟、黄斌、吕志清、刘丽萍、廖松青、焦念文、张宽、伍良松、龚玉生、唐园辉、商应霞等，在编写过程中，公司机关给予了大力支持和帮助，在此表示感谢。由于时间仓促，水平有限，难免出现一些问题，此项目管理办法还在不断探索和总结，有待于进一步完善，希望大家多提宝贵意见。 编 委 会 二六年十一月一日目 录一. 组织机构图二. 日常生活管理规定1.作息制度2. 考勤制度3. 请销假制度4. 会议和学习制度5. 接待工作6. 公章管理7. 收发文件、信件的管理8. 会议室管理9. 工程部办公室管理规定10. 办公用品的购置、发放和管理11. 车辆管理12. 医疗、卫生13. 食堂管理规定14. 对临时来队家属住宿及就餐的规定15. 其他三. 施工技术管理1. 总则2. 技术管理内容及分工四. 工程质量管理1. 总则2. 质量方针和目标3. 质量管理体系4. 质量管理制度5. 质量控制措施6. 总体质量要求7. 工程质量资料管理8. 附件五. 工程测量管理1. 测量工程师职责2. 测量班职责3. 测量工职责4. 测量班任务5. 资料复核制6. 测量仪器管理制7. 测量规范8. 资料整理、报表及总结9. 奖惩六、 试验室管理制度1. 各级人员岗位责任制2. 检测工作管理制度3. 检测事故分析报告制度4. 技术资料、档案管理制度5. 检测样品的抽取、收样、保管和处理制度6. 试验室管理及安全制度7. 检测仪器设备的购置、验收、维修、降级和报废制度8. 测试仪器设备的管理制度9. 用户对检测工作质量的申诉和处理制度10. 质量管理手册执行情况检查制度11. 人员培训制度七、 施工安全管理1. 安全目标2. 安全保证体系3. 安全管理制度八、 计划统计管理办法1. 计划管理办法2. 统计管理办法3. 劳务管理办法4. 索赔管理办法5. 验工计价管理办法九、 物资管理1. 总则2. 质量体系及职责3. 计划管理4. 采购管理5. 供应管理6. 仓储与现场管理7. 周转材料管理 8. 统计报表10. 物资工作纪律十、机械设备管理1. 总则2. 设备的管理3. 设备事故分类、上报及处理权限、奖惩条例4. 电力管理5. 附则十一、责任成本管理办法1. 项目责任成本管理机构2. 项目部责任成本管理的工作职责3. 作业承包队责任成本管理工作职责十二、财务管理办法 1. 项目财务管理体制 2. 项目资金管理3. 项目经费管理4. 票据管理5. 物资管理6. 合同及债权债务管理7. 内部承包管理8. 劳务队管理9. 对下验工计价管理10. 责任成本核算管理十三、引红济石项目工资分配办法 1. 工资分配原则2. 工资分配形式3. 项目领导的工资分配4. 项目部工作人员的工资分配5、作业队承包工资的确定6、作业承包队管理服务人员的工资分配7、作业承包队生产人员的工资分配、8. 附项目部工作人员岗效工资系数表。十四、拌合站管理1. 机构人员设立及职责2. 会计核算3. 物资管理与核算4. 设备管理附：项目部联系电话号码53中铁十七局集团有限公司引红济石标施工项目部施工三工班施工二工班项目总工：周海红 办公室任：范伟伟财务部部长：范伟伟物资设备部部长：张宽安全质量部部长：吕志清工程技术部部长：黄斌施工一工班项目经理：裴元东陕西引红济石调水工程输水隧洞标施工项目部组织机构日常生活管理规定为加强引红济石II标施工项目部日常管理工作，更好的服务于施工一线，确保各项工作的有序运行，结合本项目的实际情况，对工作、生活作如下规定，望项目部全体职工遵照执行。一、作息制度1、冬、夏时令作息时间表： 时 令项 目夏 季冬 季起 床早 餐点 名上 班午 餐午 休上 班晚 餐活 动就 寝600 63065065070012001200123012301400140019001900193019302200220070073075080080011501200123012301430143017301800183018：30220022：00(如有变动另行通知) 2、全体职工均应按时作息，以维护良好的工作、生活秩序，保持充沛的精力投入工作中。3、晨起后自行整理内务，打扫室内外卫生并注意保持。4、按时上下班，不迟到早退，自觉遵守劳动纪律，上班时间不准打牌、下棋和窜门聊天。5、合理安排工余时间，努力学习科学文化和专业知识，积极参加集体活动。坚决杜绝夜不归宿，严禁赌博、酗酒、闹事等。6、加强对临时来队家属和零散居住人员的管理，项目所有人员均应严格遵守作息制度。二、考勤制度1、办公室本着实事求是的原则，采取早点名和不定期的工中抽查相结合的办法，严格考勤。2、月末将考勤登记表送项目领导审定后交财务部作为工资奖金发放的依据。3、无故迟到早退一次，罚款五元；缺勤扣当日工资；旷工五日以上者，按公司规定处理。三、请销假制度1、职工出差、学习、开会、休假等应事先到办公室领取职工外出审批单，并按要求认真填写，经部室负责人签准、报项目主管领导审批后返办公室作为考勤的依据。2、职工临时外出由部室负责人批准，两天以上均须项目领导批准；部室负责人外出由项目领导批准，严禁不假外出。3、无论公差或休假，归队后应及时向项目领导或办公室销假，以便掌握人员动态和安排工作。4、临时工应同样遵守本规定并服从工作分配，积极参加各项活动。四、会议和学习制度1、工程例会坚持每月召开两次工程例会，由项目总工主持。参加会议人员为项目部领导，各部室负责人、技术干部、工班长、劳务队队长、关键工序的负责人。会议首先由各负责人汇报近期工作情况，然后各部室的负责人根据不同的业务进行汇报，并布置工作，同时对月计划工作进行具体安排，提出需要解决的问题。汇报要简明扼要。项目领导应有发言指示提纲，解决共性问题，防止开长会。工程例会由工程部负责组织，办公室做好配合工作。工程例会的记录由办公室负责记录并整理归档，下达任务由工程部具体负责落实，并做好信息反馈工作。2、项目经理办公会项目经理办公会每月召开一次，各部室有关负责人员参加，由项目经理主持。会议内容主要是各部室负责人汇报本月工作完成情况和下月工作计划。项目经理进行总结讲评，提出具体要求，布置工作，使部室负责人明确工作任务、方向。各部室的月计划必须在上月的28号以前报办公室汇编下发。3、日常学习教育项目部应根据工程任务情况，利用晚上休息时间进行组织学习，主要进行思想政治、生活管理、遵纪守法、安全质量等方面的教育。会议的组织由书记负责。4、部室会务每周召开一次，由部室负责人主持。主要小结本周工作、日常事务、业务学习及出勤等情况。布置本部室下周的工作，传达上级指示精神等。5、队务会施工队每五天召开一次，特殊情况随时召开，由队长主持，一般要利用交接班的时间布置工作，队务会的主要内容是协调现场存在的问题，制定切实可行的整改措施以及解决存在的问题。队务会要有记录，并按季度报项目部复查。五、接待工作1、接待工作由项目部办公室负责，接待工作关系到项目部的形象，因此对外来人员、上级领导要热情接待，服务周到，服务工作由办公室负责。2、要严格控制招待费用的开支范围，严格控制招待标准和审批手续。在坚持内外有别的原则下合理安排食宿，反对铺张浪费。3、对本公司领导的接待，一般在职工食堂就餐，由业务对口部门牵头。业务对口部门应提前与办公室联系，办理审批手续，办公室应根据审批单通知食堂，合理选配菜食酒水；若需要在外就餐招待，由接待部室负责人到办公室填写业务招待费审批单，经财务审核、项目领导批准后，由办公室负责安排食宿，具体招待标准按公司财务规定执行。4、招待用烟，按财务部核定标准由办公室办理，部门招待用烟一律在办公室领取。需要一条以上的，必须有项目领导的批示单才能领取。招待用烟必须完善审批签字手续，购买与签发数量要相符，财务凭签发单进行核报。5、项目部设招待所，招待所由办公室接待员负责管理，来人住宿必须经办公室同意后方能安排。六、公章管理1、公章是企业的标志和形象，是法人的象征，对内对外都意义重大，对公章要严格管理和使用。公章使用要有项目经理的签批。各部室的文件、报表等加盖公章时相应部门负责人可以代签，但要严格把关。凡签订各种涉及经济协议合同，对项目经理部有重大影响的信息要件，必须经项目经理签字同意后方能加盖公章。2、办公室秘书负责公章的保管，加盖公章前应对加盖公章的文件、协议、合同等认真进行审核，对有严重的文件和不公平、有损单位利益的协议、合同等，要向承办人提出修改意见，如不修改，不得加盖公章。七、收发文件、信件的管理办公室负责项目部的收发文件、信件、报刊工作。1、对上级和业主的来电来函要统一编号登记，并按照贯标程控的要求办理。2、对各类文件要对口分发，收件人签收。需由办公室办理传阅的文件，应由办公室办理呈传阅单、签署意见，及时传阅项目领导和有关部室。3、各部室下发的文件，按照项目部统一发稿格式起草，呈项目领导签发，再经各部室核稿装订后，由办公室统一编号、登记、盖章，发送有关单位。无办公室统一编号登记的文件 ，不准盖章下发。4、凡办理公务的邮件，将邮件交办公室，由办公室负责办理。八、会议室管理项目部会议室是项目部召开会议、观看电视、阅读报刊的公共场所。为保障公共利益，提供舒适卫生的环境，请大家自觉遵守以下制度：1、爱护公物。会议室所有物品归办公室管理，非经办公室同意，任何人不得以任何理由随意乱拿乱放，对人为毁坏室内设施的，除责令照价赔偿外，将根据情节给予当事人纪律处分。2、保持卫生。会议室由办公室安排专人每日清扫，为了大家的健康，人人应讲究卫生。室内禁止吐痰、禁止随意乱丢乱放垃圾。3、注意形象。进入会议室，应注意个人仪表，衣冠不整不得入内。4、定时开放。无会议期间，会议室每晚18002200开放，供项目部人员收看电视，阅读报刊。5、养成习惯。为使会议室随时保持整洁，方便大家，节约能源，要求大家培养良好的习惯，严禁将报刊带出会议室。人走灯灭，关门时应检查门窗是否关好，电器是否关闭。九、工程部办公室管理规定1、注意仪表，穿着整洁，禁止光膀子、敞胸露怀，不得在办公室会客。2、禁止随地吐痰、吃零食、乱丢纸张；相互理解，团结友爱。3、微机在正常情况下，应按分配的位置进行使用，禁止私自设密码，更禁止随意删除或改动别人的各项记录，禁止工作时间玩游戏。使用完毕后要关闭各项电源。4、在指定位置使用办公桌椅，离开办公室时将各自的办公室桌面整理干净，书、稿堆码整齐，废纸入篓。5、复印机的使用保管由工程部负责，其他科室人员非特殊情况不准随意使用。6、查阅资料后，按原样放回，禁止私自拿走，禁止随意复印图纸资料。7、外来人员办事时，相关人员要接待好，未经允许严禁乱动、乱拿别人的资料、图纸等，外来人员禁止使用电脑、复印机等设备。8、最后离开办公室的人员要切断所有电源，关好门窗。十、办公用品的购置、发放和管理1、各部室的办公用品按照财务规定，实行先申请、审批，后购买使用。2、凡需要购置特殊专业的办公用品、用具，由部门负责人写出书面申请，报项目领导审批后，由办公室统一办理，并进行发放登记。3、各部室的复印纸、墨盒、色带及低值易耗品，要本着节约、通用、不超量的原则，由各部室写出申请，部长签署意见后，报项目领导审批，项目领导审批后交办公室办理。4、公用设施，如办公桌、椅、计算器、微机等，实行“谁使用谁管理，谁损坏谁赔偿”的原则。5、办公室对办公设施进行统一编号，造册登记，列入移交。不得随意调换办公设施。6、配发给个人的物品，在调离项目时应如数交回。十一、车辆管理1、车辆的使用应提前向办公室提出申请，办公室根据实际情况按轻重缓急，统筹安排，以提高车辆的利用率。2、未经办公室派车，任何人不得私自用车，驾驶员不得私自出车。3、驾驶员要保证行车安全，不超速、超载和违章行车，严禁酒后驾车及疲劳驾驶。4、驾驶员要爱护车辆，做到勤检修、勤保养，随时保持良好的车况和整洁，发现问题及时排除，能自检自修的不进厂修理。确需进厂修理的，经项目设备部门的鉴定后，到办公室填写修车申请单，经财务部门审核报项目主管领导审批后实施并统一结帐。未经请示审批而擅自修车所发生的费用，不予报销。5、车辆的燃油、润滑油等，由物资部门统一联系并定点加油。办公室发放油票，并建立使用台帐。其耗油标准由设备部门按单车每百公里核定。办公室根据其行驶里程确定月耗油量。6、司机的出车补助为每天5元，长途车按公司规定补助0.07元/公里，不另外报销洗车费，但要保证车辆的清洁卫生。十二、医疗、卫生1、医疗：职工患病时应先经项目部卫生室确诊或治疗，确需要到地方医院就诊的，应及时就诊，并上报项目领导，医疗费按公司劳动保障部有关规定报销医疗费2、卫生：保持良好的室内外卫生，不乱涂乱画和乱扔杂物，养成良好的个人卫生习惯并注重身体锻炼以增强防病抗病能力。消毒防病工作由办公室给予指导，各部室积极配合实施。室内要保持整洁，禁止不叠被。十三、食堂管理规定1、项目部食堂在办公室领导下进行工作，设管理员一名，炊事员壹名，负责项目部人员的就餐、招待、管理和核算等全部工作。2、食堂管理员负责炊事员的管理、主副食品的采购、对外招待、成本核算、食堂餐具保管及每月食谱的计划安排等工作。3、严格执行每人每天七元的伙食标准，坚持不超不赚的原则，确保职工吃饱吃好和账务的收支平衡。4、管理员所采购的主副食品必须经炊事员点验并在清单上签字。5、炊管人员应搞好伙食卫生，把好病从口入关，杜绝食物中物。炊事员上岗前应洗手，着工作服，戴工作帽。管理员不采购霉烂变质和超期存放受污染的食品。炊管人员应接受定期健康检查，发现有传染性疾病者应调整工作岗位。6、炊管人员应自觉遵守劳动纪律和职业道德，严禁损害职工利益，一经发现有违章行为将严肃处理。7、管理员应对就餐人员如实按早、中、晚三餐进行登记，按月汇总，月末由财务从个人工资中代扣其伙食费。8、成立伙食管理委员会，以加强对食堂工作的管理与监督，并随时对主副食品市场进行调查，经常征求领导和职工的意见和建议，做好信息反馈工作。9、职工就餐按分桌就座，使用统一配发的餐具，并文明就餐。十四、对临时来队家属住宿及就餐的规定临时来项目部的职工家属来队时间在15天以内的，项目部条件允许的情况下可以在项目部住宿，超过15天的，原则上不得在项目部居住。应根据个人情况在外自己联系住房，房租费自理，项目部一律不予报销。临时来队家属在项目部食堂就餐者，按食堂标准就餐标准交伙食费，项目部不予补助。十五、其他全体职工应注意防火、防盗、防各种中毒和意外，节约用水用电。施工技术管理办法第一章 总则第一条：为正确贯彻执行国家的各项技术政策和水利部颁发规范、规定及集团公司施工技术管理办法，规范施工行为，严格按照ISO9002标准施行，科学组织施工，积极推广应用“四新技术”，做到技术管理有章可循，施工生产建立在先进的技术基础上，达到缩短工期，保证质量，提高企业经济效益，促进施工技术发展。实现创优目标，特制定本办法。第二条：项目部技术管理实行技术负责制，责任到人，每个技术人员应做到负责、认真、细致、严谨、一丝不苟，确保技术管理的科学性、严密性。第三条：贯彻ISO9002质量标准，加强技极管理基础工作，做好施工原始记录，确保技术资料的真实性、完整性以及质量的可追溯性。第二章 技术管理内容及分工第四条：施工设计文件的审核工作接到施工设计文件后，由项目总工程师组织各专业工程师认真审核设计图纸，学习设计文件，了解设计意图，填写图纸会审记录，提出变更设计意见，深刻领会设计意图，汇总工程数量，列出所需材料数量，编写总体施工组织设计及重、难点工程施工方案，由专业工程师编写所管各工点工程施工方案。第五条：工程开工报告工程开工前，必须在具备以下开工条件后，填写开工报告，申请开工。1、已进行施工设计图审核，并有记录；2、施工测量放样已进行，桩橛完备，复测无误，并有记录；3、材料、机具设备、劳力准备能满足开工需要，并己填写有关记录；4、工点施工组织设计已编制，并按有关程序报请监理和建设单位批准，并有技术、安全、质量交底；5、施工现场布置，施工用水、用电，临时房屋和便道能满足开工需要；6、施工现场安全保证体系，质量管理体系，质量保证体系已建立和健全，保证措施具体可行，能够保证工程的安全和质量；7、进场材料试验已完成，能够满足施工中的检测需要；8、施工技术上可能出现的主要问题已有对策；9、施工指挥、领导机构已建立健全；各分部工程开工报告由专业工程师负责填写，报总工程师审核，项目经理批准后按规定份数上报，留一份存档。第六条：施工技术交底办法由总工程师对总体施工组织设计进行技术交底，特殊作业过程由各专业工程师编写作业指导书，总工程师审核后下发，一般工程由工程部长填写施工技术交底书，由总工程师审核下发。技术交底应将图纸要求，有关技术规定，操作规序，工序间的衔接配合，施工工艺等向工班交清，并应分工序、分部位以大样图进行书面交底，做好记录。没有进行技术交底的工程不准施工。第七条：变更设计及优化设计在图纸审核或施工过程中，若发现施工设计与现场情况不符或其它存在的错、差、露等原因需进行、类变更时，应先由专业工程师填写变更设计申请报告单，由总工程师审核后，及时上报监理批复。第八条：施工日志的记录工程施工日志是竣工文件的一项重要内容，也是证实施工过程，反映工程质量的有力证据，工程日志由专业工程师、工点技术负责人及工班长填写，总工程师督促、检查、指导。工程日志必须据实填写，字体工整、清楚。填写方法：按各自负责的工点，以单位工程分类填写。填写内容：1、开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关指示；2、施工组织、施工方法、机具配备及使用情况；3、每日完成主要工程数量及其质量情况；4、每日使用主要材料规格、数量及其工地试验结果；5、天气情况；6、施工中遇到的重大问题及处理情况和结果；7、变列设计的原因、内容及次数；8、病害处理情况及处理后的观测记录和平面示意图等。填写要求：1、工程日志是工程从开工到竣工必备资料之一，施工负责人和技术人员均应每天按上述有关内容详细填写，工点技术负责人要详细记录所管单位工程施工日志。2、填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上，或在计算纸上绘好后剪下粘贴在日志上。3、工程日志不得做其它笔记记录使用。第九条：工程施工总结（小结）施工技术总结分为工程综合总结、重点工程总结和专题技术总结及单位工程施工小结，工程综合总结由总工程师负责编写，重点工程、专题技术总结、单位工程小结由专业工程师负责编写。施工总结内容包括：1、工程概况（包括开竣工日期、施工单位、沿线基本情况、工程特点、主要技术标准、主要工程数量等）。2、主要施工方法和采用的新技术、新材料、新工艺。3、工程质量情况。4、施工中遇到的重大问题。5、隐蔽工程检查及处理情况。6、变更设计情况。7、存在的主要问题及今后维修应注意的事项。第十条：各种记录表格由工点技术负责人填定各种原始记录表，质检工程师及监理工程师签证。原始资料填写完后，应及时交资料员归档。各种表格填写应工整清楚，填写方法及内容，按监理工程师指令办理。工程质量管理办法为贯彻国家质量振兴纲要，“百年大计，质量第一”和“质量兴业”的方针，加强我集团公司引红济石调水工程标隧洞施工质量管理，规范质量管理活动，提高质量管理水平，增强创优意识，做到高标准、高起点、严要求，确保引红济石调水工程质量目标的实现，按照陕西省引红济石工程建设有限公司发引红济石调水工程质量管理办法有关规定，结合我集团公司质量内控标准及正在运行的A版程序文件特制定本办法。第一章 质量方针和目标第一条：质量方针：“以人为本，遵规守纪，信守合同，以优良的工程质量、周到的服务赢得用户信任”。第二条：质量目标 确保本项目全部建筑工程质量达到国家、水利部的工程质量验收标准及陕西省水利厅现行相关管理条列，单位工程一次验收合格率100%。杜绝重大质量事故，避免一般质量事故。单位工程优良率：95%以上。竣工文件真实可靠，内容规范完整。第二章 质量管理体系第三条：组织机构与质量保证体系为确保本标段质量目标的实现，特成立以项目经理为组长，总工为副组长，工程技术部部长、安全质量部部长构成小组成员的质量管理领导小组，负责对质量管理各项工作的安排、组织、评审、监督。下辖安全质量部，设部长1名、质检工程师2名、专业工程师2名、资料员1名，具体负责质量管理各项工作的落实、实施，各施工班组设专职质检员1名，负责现场施工的长期质量检查、监督，详见质量管理组织机构图。1、质量管理组织机构2、质量控制及活动详见质量保证体系框图安 全 质 量 部 部长1名质检工程师2名、专业工程师2名、资料员1名中铁十七局集团有限公司引红济石调水工程II标施工项目部质量管理领导小组组 长：裴元东 副组长：周海红成 员：吕志清、黄斌工班1组组长：伍梁松工班2组组长：龚玉生工班3组组长：陈 华 质量保证体系框图公司质量管理体系运行领导小组监理工程师甲方代表设计代表项目质量体系运行领导小组质量检查管理手段质量技术管理手段职工质量意识教育设计文件审核制优质工程规划制职 工 培 训单位工程开竣工报告制质量定期不定期检查制技术交底制隐蔽工程检查签证制工程测量双检制工程验工检查计价制工程材料试验制质量事故“三不放过”分级检查处理制材料合格检验制质量奖惩兑现制质量目标：确保全部建筑工程质量达到国家、水利部现行的工程质量验收标准。单位工程一次验收合格率100%；杜绝工程重大质量事故，避免一般质量事故；单位工程优良率：95%以上QC 小 组 活 动工序质量“三检制”群众性的技术比武活动专业施工队质量体系运行领导小组质量监督部门第四条：职责与权限1、质量管理领导小组职责 、认真贯彻执行国家、建设部、水利部的质量方针、政策、法律、规范、标准，抓好关于引红济石项目部管理办法的落实与集团公司质量内控标准和程序文件在本项目的有效运行。、负责监督指导本项目施工组织设计、创优规划、质量管理办法的编制、制定和实施。、负责本项目的全面质量管理活动并督促指导本项目的QC小组活动。2、项目经理质量职责、认真贯彻国家、建设部、水利部的质量方针、政策、规范、标准，对本项目工程质量负管理责任。、严格执行引红济石项目管理办法有关规定，确保集团公司质量内控标准和程序文件在本项目的有效运行。、建立、健全本项目的质量管理体系，加强本项目工程质量工作的领导。、支持质量管理活动并抓好质量活动资源的落实。、组织月工程例会，并对质量问题分析总结，兑现奖罚。3、总工程师质量职责、负责组织编写本工程“实施性施工组织设计”和本工程项目“创优规划”、“工程质量管理办法”，并对工程质量负技术管理责任。、协助项目经理具体实施“施工组织设计”，发现问题及时调整，确保工程质量，协助组织“创优规划”的具体落实。、加强技术基础工作，积极采用“四新”成果，通过推进技术进步和采用先进工艺来提高工程质量。、负责组织制定内外质量体系审核中不合格报告的纠正措施、组织检查验证其有效性，并向项目经理报告。、组织内部月（季）、年度工程质量检查，配合外部工程质量检查，审核质量通报。、负责监督和指导工程技术部门的各项质量活动。、组织处理施工中的重大技术难题和科技攻关。4、工程技术部质量职责、负责国家、建设部、水利部有关质量方针、政策、规范、标质量保证体系图引红济石调水工程标项经理部项目经理、项目总工工程部安质部设备部财务部办公室结构工程师测量工程师安全工程师质检工程师设备工程师会计师出纳保障负责人试验工程师宣传工程师公务人员环保工程师工班一组工班三组工班二组 准，在本项目管理和实施中的具体落实。、负责引红济石项目管理办法和集团公司质量内控标准、程序文件在本项目的具体实施。、负责月(季)质量检查工作的具体实施,并编写质量通报。、负责施工现场质量监督、检查工作，确保各项质量制度、措施的落实。、参加施工组织设计中质量控制、保证措施的编写、审定工作。、负责组织QC小组活动及科技论文、QC成果的申报。、负责制定质量教育、培训计划。、负责质量保证资料的收集、整理、归档、保存，组织竣工资料的编制工作。、负责向质量管理领导小组汇报工程质量情况。5、安全质量部部长职责、参与编报工程项目的实施性施工组织设计，制定保证工程安全、质量的预防措施。、严格执行设计要求和与本项目相关现行的施工规范、验标等质量文件及招标文件有关技术条款。、负责对工程技术部各项工作进行分工、落实、协调和日常管理工作。、负责组织编制单位工程实施性施工组织设计，督促指导相关人员的各项安全、质量工作。、监督指导专业工程师的分项工程安全、质量技术交底。、参加施工组织设计中质量控制及保证措施的编写审定工作，并在施工中检查落实情况。、监督检查各项安全、质量记录是否真实、准确、及时、规范、完整，保证其可追溯性。、负责指导安全、质量资料的收集、整理、归档、保存并组织竣工资料的编制工作。6、质检工程师职责、严格按照设计要求和规范、验标、招标文件技术条款规定，对全项目工程质量进行经常性监督、检查，并对工程质量负检查把关之责。、组织制定项目工程质量管理办法及创优规划，并督促所属施工单位认真贯彻落实。、参加施工组织设计中质量控制及保证措施的编写审定工作，并在施工中检查落实情况。、负责编写教育、培训计划并组织质量学习。、参加开工前检查、施工过程中检查及竣工验收检查。、督促并协助现场施工单位开展质量管理活动，制定质量保证措施，并检查验证实施效果。、进行日常工程质量的检查，处理工程质量管理过程中存在的问题，监督检查预防及纠正措施的落实情况，验证其有效性，并向项目经理或总工程师汇报。、组织QC小组活动，对工程质量进行统计、分析并制定对策。做好Q小组注册及攻关课题登记，做好调查表、排列图、因果分析图、对策表等统计技术的应用。、列出本标段内单位、分部、单元工程划分明细表、检查已完工程质量，及时组织单元、分部、单位工程的质量评定并填写评定结果，负责各单位工程质量文件的收集整理。、按规定及时上报月、季、年工程质量报表和质量分析报告。、对违反施工操作规程，影响工程质量的单位和个人，有权签发“质量监察通知书”限期整改，或勒令停工进行整顿。、及时沟通与监理工程师的工作关系，做好隐蔽工程检查、签认。、及时向本级主管领导报告工程质量情况。7、专业工程师质量职责、认真学习专业知识并按照相关施工技术规范、验标等有关内外质量办法、措施进行指导施工和管理，对自己管辖工程质量负直接技术责任。、进行现场质量监督指导对施工中存在的问题及时提出整改措施，对不服从管理的施工人员有权上报或越级上报。、负责现场质量控制并记录好现场影响施工质量的因素和形成质量的各个关键环节，确保每步工程质量符合设计及规范要求。、认真编写自己管辖单位、分部、单元工程的施工方案、作业指导书及技术交底书，经审批后进行现场交底，详细填写施工日志、工程检查证、评定表等各项质量记录资料，并经质检工程师检查签证及时存档。、参加工程质量检查、评定、分析并积极参与QC小组活动。8、试验人员质量职责：、严格执行国家、建设部、水利部、陕西省水利厅及集团公司有关试验方面的方针、政策、法律、规范、规程、标准、制度并认真学习落实集团公司质量内控标准及程序文件相关规定。、增强责任心、规范操作，将误差控制在最小范围，确保试验结果科学、真实、可靠、公正，有效。、本着“质量第一，经济节约，避免浪费”的原则，认真做好各项试验检测工作。、各项试验记录齐全，试验资料真实、规范、完整，数据准确、及时完善，保证其可追溯性，且要分类保管，随时备查。、加强试验设备管理，保持各种试验检测设备处于良好状态。、试验室主任对本项目原材料试验、过程检验，最终检验结果及试验室的各项工作负直接责任。、对检验不合格的原材料及时通知现场工班长，隔离并标识，限期清理出场，不准用于施工。9、测量人员质量职责：、严格执行国家、建设部、集团公司及陕西省水利厅有关测量方面的方针、政策、法律、规范、规程、标准、制度并认真学习落实集团公司质量内控标准及程序文件相关规定，对工程质量负相应责任。、严格控制工程中测量精度，确保测量数据准确、真实，为施工控制提供可靠依据。、测量资料应记录规范、完整、真实、签字齐备，且要分类保管，随时备查，保持可追溯性。 、认真学习，不断增强测量操作技能，提高自身业务水平。、测量工程师对本项目测量放样及测量审查负直接责任。 10、工班长质量职责、认真执行本项目制定的工程质量管理办法的各项规定。、严格按照施工规范、施组方案、技术交底及试验检测、测量，提供的资料组织施工，确保每道工序的质量，并对工程质量负直接施工责任。、控制施工过程，积极支持与配合技术员、质检员的现场质量管理。、负责报告专业工程师对已完分项工程的质量及时检查，确保本工序未经检查合格不能进行下道工序。、负责对现场质量问题及时组织处理，不留隐患。、加强对职工、劳务的管理，严格按照施工规范要求及贯标有关规定，做好现场管理，进行文明施工。、加强对职工、劳务的质量教育、培训，提高队伍的整体专业素质。11、质检员质量职责：、严格按照本项目制定的工程质量管理办法及施工规范、验标的要求，检查现场工程质量，并做好详细记录，并对工程质量负直接控制责任。、工前认真熟悉施工图纸及施工规范，严格按照设计及规范、验标要求控制现场质量。、及时向上级汇报工程中存在的质量问题。、依据质量否决制，对施工中影响工程质量，又不听劝阻的行为，有权制止、勒令停工或其它处罚措施，必要时可越级上报。12、质量资料员职责、熟悉掌握本部门质量资料情况，对所有各类质量资料分类，并编制目录。、负责建立单位工程质量档案，并建立目录，以便查找使用。、负责督促、收集工程技术部归口资料，并及时做好记录，归口入档。、负责按贯标程序要求，做好工程技术部内部资料的管理。、参与编制竣工资料，全部工程竣工移交后，分别按留用、归档、上交、销毁等方式处理各种文件及资料。、及时完成领导交办的其它工作。13、材料员质量职责、严格按照项目部“物资管理办法”规定，采购、保管、发放材料，填好各个环节应有的凭证、单据，确保物资的可追溯性，并对所采购原材料质量负责。、严格执行材料进场检验制度，杜绝不合格材料进入施工现场。、确保进场原材料证件齐全，水泥、钢材、外加剂、道碴等成品、半成品材料出厂合格证应及时收集，交试验室保存。、各类材料资料分类建档，分类保管。第三章 质量管理制度第五条：质量否决制度为确保引红济石引水项目质量目标的实现，我项目部将实行质量否决制度：发现管理不严，控制不力，玩忽职守，并造成质量通病的，不仅要彻底返工，而且要通报有关单位、人员，进行质量罚款；同一单位发现两次，不仅要返工，通报有关单位人员，进行质量罚款，还要将责任人调离本线。第六条：图纸审定制度总工程师负责组织工程技术部部长、安全质量部部长及各专业工程师对施工图纸进行全面审定，发现问题及时与设计院代表联系，确保施工所用图纸准确、无误。第七条：质量检查评比制度根据集团公司“关于颁发集团公司工程质量管理检查评比办法和工程质量责任制的通知”（集团安质199982号）文件精神，本项目将进行定期、不定期质量检查及日常检查。不定期检查由总工、安全质量部部长、质检工程师根据现场情况组织进行；日常检查由工程技术部各专业工程师进行；定期检查由项目部组织进行，项目部每月2530日联合进行一次工程质量大检查，各级领导检查工地要有检查记录，所有质量情况将在月工程例会上分析、评比，作为奖罚考评依据。第八条：奖罚制度1、质量奖励制度、项目部提取施工承包合同建安费用的1%作为引红济石引水隧洞优质工程奖励基金。、按项目部创优规划核发单位工程优质奖。单位工程竣工后，经自检达到验标优良标准，并满足内控质量标准要求，技术资料齐全，并在每次检查中受到表扬的，经安全质量部复查，质量管理领导小组审批后，评为引红济石项目施工先进单位（个人），并予以物质鼓励奖，奖金额为该单元工程承包合同金额的0.5%。、为鼓励创优，纳入创优规划的单位工程设施工过程控制奖。凡在业主组织的工程质量检查中，施工过程控制严格，达到标准化工地建设标准、文明施工要求的分部/单元工程，经项目部批准后另发给施工过程控制奖，奖金额按单元工程完成投资比例的0.5%，在次月计价时随同质量奖励通知单一并付给。、质量管理先进单位、先进个人奖。项目经理部每年对本单位在工程质量管理中做出突出贡献，取得显著成绩的个人，向集团公司申报质量管理先进单位奖和质量管理先进个人奖。经项目部质量管理领导小组审批后，评为引红济石引水隧洞质量管理先进个人，同时发给先进个人500奖金。、QC成果和科技进步奖。凡在引红济石引水隧洞内完成的QC小组活动成果获集团级以上优秀质量管理小组或在施工过程中采用“四新”成果，被评为集团级科技进步三等奖以上者，项目部将根据情况，每项另给予500元奖励。获国家级奖励者，项目部质量管理领导小组将给予特别奖1000元。2、质量处罚制度工程质量事故由项目部按程序文件规定处理，工程施工中发生质量事故或构不成事故但影响结构安全或使用功能者或违章作业者按如下办法予以处罚。、在业主组织的质量检查中被业主通报批评一次，对项目经理罚款800元，项目总工罚款各600元，相关技术。、凡没有按照“质量目标”规定，未达到本项目质量目标的对项目经理罚款1000元，项目总工800元，安全质量部部长，质检工程师、专业工程师、施工队长各罚款200元。、工程质量达不到验标或设计要求，虽构不成事故，但影响结构安全或使用功能者，将根据工程规模和情节轻重，除返工或加固处理外，对相关个人给予2001000元罚款。、所有对单位的奖罚,按质量奖罚通知单在工程计价时增减，对个人的质量奖罚在发放工资时，按质量奖罚通知单加、扣。第九条：质量包保责任状制度为确保质量目标的实现项目部建立质量层层签订责任状制度，项目部对项目部、项目部对施工工班、工班对工班成员层层签订责任状。第十条：开工报告制度单位工程开工前，应将各项施工准备工作、技术、测量、试验资料、质量保证措施、安全保证措施准备充分，质检工程师、安全工程师检查同意，然后填写开工报告，经指挥长（项目经理）及监理签字同意后方可开工。如现场准备及其它各项准备工作不充分，质检工程师及专业工程师有权要求暂缓开工。第十一条：现场规范管理制度施工现场应按照集团公司A版程序文件、施工技术管理办法、引红济石调水工程项目部施工现场管理办法、“项目创优规划”及“安全标准工地建设”的有关要求，规范管理，未达到要求，质检工程师有权下发停工令，要求限期整改。第十二条：劳务管理制度1、劳务实行公平竞争、择优录用原则。2、招用劳务必须坚持高标准、严要求，其实际作业能力必须经过考核，合格后方可进场。3、应对劳务定期进行技能培训，提高其素质和操作水平。第十三条：质量信息管理制度1、项目部每月定期召开工程例会，研究工程中存在的质量问题，并制定改正措施。2、现场质检人员如遇到影响工程质量的问题应及时制止、或勒令停工,向项目经理、总工程师汇报。3、质检工程师定期填写质量报表，真实反映工程质量情况。第十四条：资料“写实”制度1、质量保证资料要真实、规范、完整、及时、准确反应工程质量情况。2、质量保证资料要分类、规范保管、随时备查。3、项目部将定期对资料写实情况进行检查,按资料“写实”制度奖罚。第十五条：工程质量评定制度安全质量部质检工程师，按照现行验标要求，列出管段内的单位、分部、分项工程划分明细表，在安全质量部备案。质检工程师将不定期地对单位工程所含分项、分部工程的实物及内业资料进行检查，考核其准确性。本项目分项、分部、单位工程质量的评定全部由安全质量部质检工程师组织，由专业工程师按现场实际检测情况及试验情况填写表格，队长确认，质检工程师评定等级并签认（含持证编号）后，报请监理工程师签认，并及时按竣工文件要求的份数存档。第十六条：隐蔽工程检查制度隐蔽工程检查签证工作由质检工程师负责。隐蔽工程经质检工程师检查合格后报监理工程师检查签证。其中，路基填土和台后填土每一层都要经监理工程师检查签认，未经自检及监理工程师签证认可的隐蔽工程不准覆盖。第十七条：验工计价制度本项目每次验工计价必须由现场专业工程师签字认可质量符合设计及施工规范要求，经质检工程师复查，同时经工程技术部部长审核同意，才能上报项目部申请计价。第十八条：物资管理制度用于工程的原材料及半成品，必须符合引红济石建指发20022号文引红济石引水隧洞质量管理办法有关规定，同时各种证件要齐全。同时必须由项目中心试验室检验合格。未经检验合格和手续、证件不全者，将视为不合格材料，不准用于施工，否则，除返工外还将追究有关人员责任，并给予10005000元罚款。第十九条：定期开展QC活动制度由质检工程师组织，项目总工程师指导，每月定期开展QC小组活动，将施工中多见的、易发的问题作为攻克对象及时采取对策、措施，解决。不断提高工序质量，消除质量通病，确保开工必优，一次成优，联保联创，配合全线创优。第二十条：质量培训和教育制度项目部积极组织人员外出观摩学习、增强自身素质、提高业务水平。项目部内部也将每月组织12次技术、技能、质量等方面的学习，提高我部技术人员及技术工人整体质量素质及技术专业水平。第四章 质量控制措施第二十一条：建立健全质量体系，按照ISO9002国际标准建立、健全质量保证体系，确定质量体系结构，配备足够的资源，制定各级领导、各职能部门的职责、权限和相互关系，做到职责分明，接口明确，工作程序清楚。通过质量体系的有效运行，使施工全过