某学校暑期维修工程竞争性谈判响应文件

xxxx学校暑期维修工程 （第六标段） 竞争性谈判响应文件1、谈判函至：xxxx学校教育体育局1、根据已收到的xxxx学校暑期维修改造工程第 六标段的竞争性谈判文件，我单位经考察施工现场和研究贵方的谈判文件后，愿以（大写）贰拾叁万玖仟柒佰陆拾柒点贰捌元承包该工程内的施工、竣工和保修。2、一旦我方中标，保证在收到建设单位发出的书面开工令后立即开工，并在 30 （日历天）内竣工，并移交整个工程。质量达到 合格 标准。3、如果我方中标，我方将在规定的时间内同招标人签订施工承包合同，如果出现转包，招标人有权终止我方的施工承包合同，并有权选择其它施工单位，由此给招标人带来的经济损失我方无条件予以赔偿。4、你方的成交通知书、我方确定的最终报价表、本竞争性谈判响应文件及竞争性谈判文件将构成约束我们双方的合同文件.投 标 人：xxxx建筑有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）单位地址：xxx市建设路西段电 话：日 期：2017年9月1日2、投标保证金收据复印件3、法定代表人身份证明投标人名称： xxxx建筑有限公司 单位性质： 有限公司 地址： xxx市建设路西段 成立时间： 2002 年 1 月 8 日经营期限：2002年1月8日至2022年1月8日姓名：xx性别： 男 年龄： 28 职务： 经理系 xxxx建筑有限公司 的法定代表人。特此证明。 投标人：xxxx建筑有限公司（盖单位章） 2017年7 月 19日授权委托书本授权委托书声明：我赵立胜系xxxx建筑有限公司的法定代表人，现授权委托xxxx建筑有限公司的梁晓飞为我公司代理人，以本公司的名义参加xxxx学校暑期维修改造工程第六标段的投标活动。代理人在谈判、开标、评标、合同签署等过程中处理与之有关的一切事宜，我均予以承认。 代理人无转委权，特此委托。投标人：xxxx建筑有限公司(盖单位章)法定代表人或委托代理人： (签字或盖章)日 期：2017年9月1日4、报价一览表项目名称xxxx学校暑期维修改造工程第六标段投标人xxxx建筑有限公司总承包价 23. 万元人民币投报工程质量合格投报施工工期 30 个日历天项目经理姓名级别职称赵保业二级工程师其他优惠说明：投标单位（盖单位章）：xxxx建筑有限公司法人代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 2017年9月1日5、编制依据及合同实质性条款承诺书承诺内容：投标报价及预算编制依据1、竞争性谈判响应文件及竞争性谈判响应文件的“修改”、“补充”、“答疑”；2、定额选用和费用计取：2.1依据豫建设标200850号文之规定,执行河南省建设工程工程量清单综合单价（2008版）。2.2组织措施费只计取安全文明施工措施费。我公司编制投标报价时，应根据规定费率足额计取，并按基本费、现场考评费、奖励费分别列项。在工程结算审核时，按xxx市造价管理机构出具的xxx市建设工程安全文明施工措施现场考评费费率核定通知书、xxx市建设工程安全文明施工奖励费费率核定通知书中的费率，计算现场考评费和奖项费，未经考核评定的，只计取基本费。2.3社会保障费执行平建(2007)51号文及平政200222号文，由建设单位向xxx市建设工程定额劳保费用管理办公室缴纳。各投标人在编制本工程投标价、承包价、结算价时，社会保障费均不计入造价，在编制说明中单列。2.4价格按平顶山工程造价2017年第2期的材料价格并结合xxx市当地材料市场价。2.5工程定额测定费率不计取，大型机械进出场费及安拆费都不计取。2.6工程中涉及到的运距暂按5公里计取。2.7本竞争性谈判文件中未规定的项目，由招标人与成交人在签订施工承包合同时进行约定或按发生时的实际情况由招标人代表签字认可。3、标书总承包价是投标人根据招标人提供的施工现场和工程情况及企业自身能力等因素就定额及费用计取办法做出承诺后慎重投报的总承包价；4、投标单位总承包价体现招标范围内的全部工作内容，包括施工设备、劳务、材料、管理、利润、税金、政策性文件规定等各项应有费用的完整工程造价；5、承包价编制依据：由我公司根据本竞争性谈判文件有关的规定，结合自身综合实力及对招标人的优惠让利条件自主投报，并详细说明；6、工程竣工决算价：6.1本工程竣工决算价=工程中标价+签证变更；6.2签证和变更必须以业主和监理单位共同认可的签证为准；6.3由上述不调内容带来的风险，我公司承诺不计取风险系数。7、工程款支付办法：7.1预付款：工程预付款参照财建2004369号文，施工承包合同签订后一个月内或不迟于开工前七日内，预付合同价款的10%为工程预付款。预付的工程款在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣。凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。7.2进度款：根据实际工程进度付款，每月承包方向发包方报送工程进度报表，经监理工程师、项目业主验收合格并签字认可后，按实际完成工程量的80付款。7.3工程竣工验收合格后付至合同价款的80%；决算审计后付至决算价的90%；余10作为质量保修金，待缺陷责任期满时无问题且达到承包人承诺的质量等级后十日内一次付清(无息)。工程竣工后，施工单位应向业主提供竣工归档资料，并整理成册，竣工图纸一式三份。并确保竣工资料真实、准确、齐全、完整。8、材料供应办法本次招标工程施工过程中所需材料均由我公司自行采购、运输、保管，但采购材料时由甲方派专人负责监督购料，并按有关法律法规、规范、标准等的有关规定向工程监理单位提供产品合格证明、检验报告等并对材料质量负责。材料在使用前，应按要求进行检验或试验，试验合格,并经招标人和监理单位认可后用于本工程。不合格的不得使用，由此发生的费用由我公司承担。我公司使用的材料不符合设计或有关标准要求时，我公司负责修复、拆除或重新采购，并承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。我公司采购的材料与设计或标准不符时，我公司按监理方要求的时间运出施工现场，重新采购符合要求的产品，并承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。我公司采购的钢材、水泥均应为国家正规大型生产厂家的合格产品。9、工程质量及工期质量等级：我公司投报质量：达到国家规定的合格标准。我公司具备健全的质量保证体系，并且必须严格按照施工图纸，国家现行的施工技术规范操作规程，认真组织施工，对工程质量承担终身责任，全面贯彻国家工程建设标准强制性条例条文针对本工程特点制定切实可行的工程质量保证措施；（2）若因质量达不到所承诺的标准，承包人应无条件返修并承担由此给招标人造成的损失。（3）工期：30个日历天，具体开、竣工日期待中标后签订合同时另定，工期每拖延1天罚1000元（不可抗力除外），罚款直接在工程款中扣除。10、农民工工资保障金和承包商履约担保10.1、农民工工资保障金：根据平劳社监察(2004)1号文件规定，招标人应按中标价的2%交纳农民工工资保障金，在招标办办理中标通知书备案时，将此保障金交纳相关手续交于项目相关主管部门统一保管。根据xxx市劳动和社会保障局、xxx市建设委员会平劳社监察(2004)1号文件规定，我公司对农民工工资保障金做出以下承诺：在中标后，我公司按中标价的2向有关部门足额缴纳农民工工资保障金。以担保方式办理，统一存放在项目相关主管部门。一旦承包的工程项目中出现拖欠农民工工资的情况，可由建设行政主管部门从该工资保障金中先予以划支。此保障金应以保函的形式办理，在办理中标通知书前交于项目相关主管部门集中统一保管。10.2、承包商履约担保我公司在领取中标通知书前向招标人提交中标价10%的承包商履约担保。其保函原件由招标人确认后交项目相关主管部门，经审查后集中保管。承包商履约保函有效期为：工程建设合同的工程竣工验收合格之日起150天。建设项目取得工程竣工验收备案并完成竣工结算后，我公司持建设单位出具的履约完成证明和保函备案存放证明原件到项目相关主管部门确认并取回履约保函原件，即可向担保机构办理保函释放手续。11、工程款支付担保根据平建200766号、平建2007209号、平招200719号文件规定，必须进行工程担保。招标人在确定招标结果后向中标人提交业主工程款支付担保，采用第三方保证担保的方式，由符合条件的银行或专业工程担保公司出具保函，保函金额不低于中标价的10%（保函金额以万元为单位四舍五入）。其保函原件经中标人确认后交项目相关主管部门，经审查后集中保管。招标人工程款支付担保有效期为：招标人根据合同约定完成全部工程款结算款项（工程质量保修金除外）支付之日起150天。招标人按合同约定付清全部工程款（保修金除外）后，招标人凭承包商出具的履约完成证明和保函备案存放证明书原件到项目相关主管部门确认并取回工程款支付保函原件，即可向担保机构办理保函释放手续。12、其它：我公司一旦中标，保证按招标人的要求，迅速进场组织施工，且必须服从招标人的统一指挥与协调管理，相互配合做到文明施工。我公司一定自行承担施工责任，不得转包或非法分包；否则应承担违约责任。若违约,招标人有权要求我公司无条件撤出,不支付已完工程款,并承担工程总价5%的违约金。我公司投报的项目经理应与资格审查的项目经理保持一致，且在工程施工过程中不得随意更换，项目经理每周至少在施工现场办公4天，否则招标人有权终止承包合同。但对不称职者，招标人有权要求更换，我公司承担由此造成的后果。我公司负责协调周边关系,费用自理。13、中标服务费 : 根据发改办价格2003857号文件国家发展改革委办公厅关于招标代理服务费有关问题的通知精神经代理公司和招标人协商约定，将中标服务费纳入我公司的投标报价中，该中标服务费将直接从我公司的投标保证金中扣除。14、我公司为xxx市企业。投标单位名称： xxxx建筑有限公司 （盖单位公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 2012 年7月 18 日6、已标价工程量清单7、资格审查资料投标人基本情况表投标人名称xxxx建筑有限公司注册地址xxx市建设路西段西高皇村邮政编码联系方式联系人赵立胜电 话传 真网 址组织结构有限公司法定代表人姓名赵立胜技术职称工程师电话技术负责人姓名程建敏技术职称高级工程师电话成立时间2017年1月8日员工总人数：386企业资质等级房屋建筑总承包二级其中项目经理12营业执照号6701高级职称人员6注册资金2000万元中级职称人员48开户银行xxx市新华区农村信用合作社联合社初级职称人员120账号1812技 工200经营范围1、房屋建筑工程施工总承包贰级2、建筑装修装饰工程专业承包叁级3、市政公用工程施工总承包叁级备注营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证副本、注册建筑师资格证书及安全生产考核合格证、技术负责人职称证、无拖欠农民工工资证明、外省或外市企业提供进豫或进平备案登记证明或介绍信等审查资料复印件附后8、投标单位认为有必要提供的其他资料（企业业绩合同、企业荣誉信誉证明）9、技术标、施工方案、确保工程质量组织措施、确保施工工期的技术组织措施、劳动力计划、施工总进度表或工期网络图、 施工方案一、项目概况东湖无塔供水及配套设施区幼儿园教室改造新华路小学门前放置若干大理石球24中宿舍楼及部分农村小学多媒体教室安装防护网2、主要分部分项工程施工方法2.1测量工程2.1.1平面控制网的建立工程开工前，测量人员对业主及当地测绘管理部门提供的红线及有效测量依据进行复测，符合点位限差要求后，依据平面控制网布设，作为场区首级控制。2.1.2高程控制网的建立A、 为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（至少提供三个），采用水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后。B、高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。2.1.3基础施工测量A、轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位移面影响到正常施工及工程施测的精度要求。采用测量精度2级、测距精度2mm经纬仪仪，根据首级控制进行校测。B、轴线投测方法基础施工一般采用经纬仪方向线来传递轴线，引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。根据场区平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此做角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。C、基础施工中的标高控制（1）高程控制点在引测标高时，首先联测高程控制网点，判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可引测所需的标高。（2）标高施测为保证竖向控制的精度要求，对所需的标高基准点必须正确测设，在同施工层上所引测的高程点，不得不于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，用红色三角作标志，并标明绝对高程的相对标高，便于施工中使用。1、土方工程1.1土方开挖基础工程的基槽、基坑土方开挖采用机械挖土、人工清槽的方式施工，开挖放坡系数拟采用1：0.5，挖至基底设计标高，留300mm土层人工清底、修坡。开挖时，设计为天然地基承重，基槽按标高挖好后，经监理工程师共同验槽，确认地基承载力达到设计要求值后，才能进行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承载力。遇地下水，基坑采用明排措施，在坑底垫层外沿周边挖空心思排水沟和集水井，将基坑集水用水泵抽排至区域内水沟排放。较大的基坑可在中央部位设集水坑，将坑内的水集中抽排，在浇筑砼底板四周合拢时用砼封填即可。在雨季进行土方施工时，可在基坑上面四周挖截水沟，防止地表雨水流入坑内。基坑边坡用彩条尼龙面遮盖，防止雨水冲刷，避免塌方。土方开挖完成后应立即对基坑进行土闭，防止水浸和暴露，并应及时进行地下基础施工。1.2土方回填施工准备条件：（1）回填土前对基础结构进行检查验收，并将基坑内的积水、杂物清除干净。（2）土方宜利用基槽内挖出的土，回填前过筛，粒径不大于50mm，并检验其含水量是否在控制范围内。施工方法：（1）回填土分层铺摊和夯实，采用振动打夯机，每层铺土厚度为300mm，每层至少夯打三遍，要求一夯压半夯。（2）在气候干燥时须加速回填，如遇雨天，回填土应做含水率测定，采取翻晒、晾干或参入干土等措施。1.3架子工程1.3.1为确保施工互不干扰，要求外脚手架满足施工要求1.3.2材料要求脚手架使用直径48mm，壁厚3.5mm钢管，有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管严禁使用；扣件必须使用合格的玛钢扣件，且取得产吕合格证，当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于5mm；木脚手板应用松木或杉木制作，厚度不宜小于50mm，脚手板两端应采用直径为4mm的镀锌钢丝各箍两道。1.3.3外架的拆除A、拆除顺序应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业； B、所有连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架； C、当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度（约6.5米），应先在适当位置搭设临时抛撑加固，后拆连墙件； 1.3.4脚手架允许偏差随时校正杆件的垂直和水平偏差，以免偏差过大。A、立杆的垂直偏差、全高偏斜不大于100mm； B、同一排大横杆的水平偏差不在感动50mm。1.7脚手架支搭的其它要求： A、支搭过程中操作人员必须系挂安全带； B、上下横杆的接长位置错开布置在不同的立杆纵距中，与相临立杆的距离不大于500mm； C、小横杆贴近立杆，搭于横杆之上，用直角扣件扣紧； 1.8砌体工程1.8.1砌砖施工材料要求： A、砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证或试验单。B、水泥：水泥品种与标号应根据砌体部位所下环境选择。C、砂子：中砂。作业条件： A、按设计弹出围墙轴线。B、按标高立好皮数杆，皮数杆的间距以20m为标准。砌筑要点： A、砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，以水浸入砖四边50mm为宜，含水率为12%。B、砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量化，计量精度水泥为2%，砂、灰膏控制在5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5分钟。C、砂浆：应满足下列要求： D、经过标准养护28小时硬化后应达到设计规定的强度。E、砂浆在运输和使用时，不得产生泌水、分层、离析等现象，要保证砂浆组分的均匀性。作业条件： A、现场存放的砖场地应夯实，平整，不积水，码放应整齐。装运过程轻拿轻放，避免损坏，应尽量减少二次倒运。B、根据墙体尺寸和砌块规格，妥善安排砌排砌筑平面排列设计，尽可能地减少现场切割量。 C、外墙角处，砌块应分皮咬嗟，交错搭砌。D、砌体的水平灰缝厚度一般为8-12mm；垂直灰缝宽度一般为8-12mm。1.9.抹灰（勾缝）工程抹灰工程主要抹灰（勾缝）工程A、 施工准备： 检查、验收围墙结构表面平整度、垂直度、强度是否符合设计要求，否则要进行返工。 检查电气预埋管及各种预件安装是否符合设计要求B、操作过程：抹水泥砂浆罩面灰：底层砂浆抹好后第二天，将墙面湿润后，进行抹罩面灰的工作，抹时先薄薄地刮一道使其与底层抓牢，搓着抹第二遍，用大杠刮平找直，用铁抹子压实压光。、 确保工程质量组织措施本工程质量目标为：确保合格工程。1、建立质量管理体系1.1、质量管理体系本工程建立组织落实，职责明确，有物资保障，有具体工作措施的质量保证体系如图：说明：公司项目部组建适应项目全过程的质量管理机构，规定项目的质检人员由公司派出，同时明确各自职责范围，制定质量管理目标，管理制度和质量程序，以组织、计划、协调综合各项质量管理活动。1.2、质量保证体系展开分解说明，规定各级人员岗位职责，明确各自职责权利。质量职责：公司经理和公司总工程师对项目质量管理负总责，负责项目质量目标制订和保证质量目标所需资源的配置。项目经理：对公司经理负责，对工程质量终身负责，代表公司树立履行对业主的质量承诺，对工程质量目标完成负责，贯彻公司制订的质量方针和目标，执行各项质量制度和质量控制程序，把项目质量目标分解到人，落实到实处。质检部门：在公司质检、试验部门的业务指导下，贯彻公司的质量管理目标、计划、措施，严格执行标准和工艺规程，落实TQC活动的要求，有“质量一票否决权”超级上报权力和停工处罚权，严格执行“三检制”。生产人员：负责班组质量指标的分解、落实和完成，严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品的质量负责，严格按工艺规程和要求进行操作，参加QC活动，执行有关的纠正措施和预防措施。1.3、施工现场过程控制质量保证体系施工现场过程控制的质量保证是项目质量体系的核心和基础，现场质量保证体系由“质量把关质量检验”和“质量预防工序控制”两方面入手。1.3.1、质量把关质量检验施工过程中要严格检查，把好材料关，加强工序检验和竣工验收的检验。1.3.2、质量预防工序控制要建立工序控制点，搞好工序控制，强化技术交底，严格操作规程，进行工序分析，对人机料法环图系中的主要性因素，重点部位质量严控，开展TQC活动，提高工序能力。进料检验检查工序竣工验收建立加强工序控制工序分析开展 加强三检一控工程现场质量保证体系质量检验工序控制Q把关Q预防Q保证2、现场质量管理人员质量终生责任制2.1、项目经理管理职责中标后，项目经理与建设单位签订质量保证书，项目部全体人员分别与项目经理签订质量责任书，终身负责，认真贯彻国务院令和国家强制性标准，并针对本工程特点制订切实可行的质保措施和“创用户满意工程措施”。项目经理对公司经理负责，对承担的工程项目质量全面负责，参与合同评审，组织实施项目施工组织设计和项目质量计划，确保工程项目质量目标的实现。负责建立、实施、保证工程项目质量体系，明确质量责任。负责按照质量体系文件的规定组织安全文明施工，预防违章施工及对组织处理违章施工事件。负责接受内部质量审核对审核中发现的问题及时纠正。负责组织施工项目每旬质量安全大检查及时整改检查中发现的问题，确保合格工程。2.2、项目技术负责人管理职责负责参与编制项目施工组织设计，编制项目质量计划，负责紧急施行及不合格的控制的审批，负责不合格品的放行的审批。负责组织资源配置，安全文明施工确保合格工程。负责处理工程施工中违反质量体系、程序文件中过程控制规定的施工过程。负责组织实施体系文件，指导工程施工人员做好质量记录，并及时处理工程施工中产生的技术问题。2.3、项目质量负责人管理职责负责组织工程项目的检验与试验工作及时报告检验与试验的结果，正确传递给有关人员或部门，并协助有关人员及时纠正质量问题，负责例外放行的审批。2.4、施工员管理职责负责工程施工计划的贯彻落实，并及时协助质量负责人组织工程检查与试验，并处理检查与试验中发现的质量问题。负责按照质量体系文件中过程控制的规定，做好检验与试验状态的标准及不合格的控制，纠正和预防措施的工作。负责做好技术交底、施工日记及分项工程，质量检查等质量记录工作。2.5、质检员管理职责负责施工质量、安全监督、检查工作，对分项工程进行核实。负责工程施工所需要的原材料，半成品的抽样送试，并将试验结果及时传送给有关人员。对发现不合格项目应及时向质量负责人提出，下令停工处理，行使质量否决权。负责按照质量体系文件中检验和试验、检验试验状态的规定，做好检验与试验的标记工作。2.6、资料员管理职责负责本部门的文件和资料管理工作，保证本部门使用的文件和资料均为有效版本。负责实施文件和资料控制程序，以控制文件和资料的审批、发放、收回、更改和作废的过程。负责监督文件和资料的使用人员，执行受控文件和资料专柜保管，以防错用，负责质量记录的收集，整理和归档。2.7、材料员管理职责负责进货的验收、入库、记帐、质量记录和检验与试验状态的标识，并及时将材料的质量证明、合格证传递给有关人员，协助试验员做好抽样送试工作。负责进货物资的搬运、贮存、发放等管理工作，杜绝不合格材料投入工程施工。2.8、班组长管理职责班组长按照图纸规范标准，技术交底组织施工，对本班工程施工质量全面负责。班组长严格把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把分项工程验收关，对不合格的工序不交接。班组长接受质量、技术负责人及施工员、质安员的检查指导，坚决纠正违章施工，确保工程施工，一次交工合格。2.9、操作人员管理职责服从班组长的指挥，按图纸、按规范标准、按技术交底作业，保证岗位作业质量一次交工合格，严把材料关，不合格材料坚决不用。自觉接受管理人员的检查和指导，不断提高岗位作业的工作质量。3、工程质量控制的原则3.1、以施工图纸、施工及验收规范，工程质量验评标准为依据。全面落实工程项目合同约定的合格工程质量目标。3.2、以人为本，以质量预控为重点，对工程项目全过程实施质量控制。3.3、采取组织、技术、经济、法规等项措施，对影响工程质量的主要因素，人、机、料、等进行全面质量控制，使质量保证体系全部落实到位。3.4、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度，认真落实施工自检制度。3.5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用的制度。3.6、认真落实施工报验制度，坚持未经监理人员签字认可，不得进入下一道工序的施工，并不得进行工程质量初验的制度。4、工程质量控制的方法4.1、质量以事前控制（预防）为主，科学编制施工方案，积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备，严格执行现场见证取样和送检制度，关键部位、特殊工种必须持证上岗，准确及时查验测量放线。4.2、加强施工过程中的质量监控，主动要求质检人员、监理人员对重点部位和关键控制点进行旁站监控，每个分部分项工程施工，坚持先培训技术交底，做好样板活，中间进行检查监督，最后进行验收整改，直至达到规范要求为止。4.3、对质量问题和质量事故保证认真查找原因，采取正确措施，对症处理，彻底经监理验收合格为止。4.4、配备专职试验人员，加强原材料的试验检查工作，按先试验后使用的原则进行把关。4.5、配合专职技术员，收集整理技术资料。4.6、对具体操作人员实行奖优罚劣。4.7、装饰工程先做好样板间，经甲方、监理、质检部门共同检查认可，方可大面积施工。4.8、加强成品、半成品的保护，在后期装饰阶段，各工作交叉工作，容易相互污染成品或半成品，对此要采取封、挡、遮盖等方法，对其进行保护。4.9、配合质监站和监理单位进行质量监督，控制好停检点。5、确保工程质量达到合格标准争创优质工程措施实施方案5.1、我公司的宗旨是：“以质量求生存，以信誉求发展，争创名优，以优质的产品和服务赢得用户的满意”。5.2、建立健全工程质量管理机制，广泛开展全面质量管理和TQC活动。动员企业的所有部门和全体职工综合应用管理技术和专业技术，建立三级质量保证体系。实行“三全”管理，即全企业、全过程、全员管理。5.3、努力提高人的素质，加强对全体职工质量意识教育，树立“为用户服务”、“凭数据说话”、“以防为主”的科学管理观点去提高建筑产品质量。在施工中做好下列七项工作。5.3.1、认真阅图，了解设计意图，做好图纸会审工作。对发现的问题及时向建设单位、设计单位汇报，待明确答复后，再进行施工。5.3.2、编制好分部分项施工措施和雨季施工措施，并认真交底，采用书面，口头结合的方法进行，使每个施工员对所从事的工作心中有数。5.3.3、配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极配合甲方及质监部门的检查，对检查出的问题立即采取整改措施，直至符合要求。5.3.4、配备专职试验人员，加强原材料的试验工作，按先试验后使用的原则进行把关，及时做好试块，严格按规定进行养护，到龄期后，立即送压，以便及时掌握砂浆、砼的强度增长情况。在搅拌砼和砂浆时，试验员要监督、检查配合比的执行情况。加强计量、称量器具的配备和检测工作。5.3.5、配备 专职技术人员专业整理技术资料。5.3.6、搅拌砼砂浆时，严格按配合比进行称量，砂和石子要车车过磅，严格控制加水量，确保混凝土和砂浆的稠度、坍落度。5.3.7、钢筋焊接时，必须由专职焊工施焊，其他任何人不得随意施焊，确保焊接质量。5.4、综合运用各种科学方法和科学技术，用PDCA循环和工作方法，按照“计划、实施、检查、处理”四个阶段进行循环，不断提高。5.5、在施工中坚持“四把、四强调”即：5.5.1、把过去以物为中心的管理变为以人为中心的管理。强调人的积极因素，人的素质和人的工作质量。5.5.2、把以监督为主的管理变为群众的民主管理，强调全企业、全过程、全员管理。5.5.3、把以管结果的事后管理变为管因素的事先预防管理、中间控制管理。强调“以防为主”。5.5.4、把以经验为主的管理变为科学管理。强调科学求实。5.6、坚持四个基本观点5.6.1、为用户服务的观点。不管是单位或个人，只要是接受我们的产品，则都是我们的用户，产品对用户必须负责。5.6.2、全面管理观点。在企业内部实行“三全”管理。5.6.2.1、全企业管理在企业内的各方面管理工作。从技术计划生产物资机械质检后勤等部门对产品质量共同做出保证。5.6.2.2、全过程管理从制订规划到确定目标，从生产到竣工交验，把质量管理贯穿到整个过程。5.6.2.3、全员管理企业的所有人员都必须关心工程质量，必须对完成本职工作承担责任。5.6.2.4、预防为主的观点在施工过程中，使产品质量始终处于管理控制状态。5.6.2.5、用数据说话的观点：广泛运用数理统计的方法，依靠准确的统计资料做出正确的判断。5.6.2.6、施工前充分做好四项准备工作：5.6.2.6.1、技术准备：熟悉施工图纸、编制施工图预算和施工预算，编制单位工程施工组织设计和分部工程施工方案。5.6.2.6.2、物资准备：提前备足施工用料、施工用机械设备和选定半成品的加工厂家，保证产品供应和质量。5.6.2.6.3、组织准备：建立项目组织机构，选择好的专业队伍，并做好入场前教育。5.6.2.6.4、施工现场准备：控制网、水准点、标准桩的测量、复核，要准确，落实试验，试模、配合比的执行措施及情况。5.7、施工中全面控制工序质量坚持十四有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有设计变更；质量处理有复查；成品保护有措施，行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自更换或使用不合格材料等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置、测量、放线记录、沉降、变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等都要编目建档）。5.8、发生质量事故后要做到三不放过。5.8.1、事故不查明原因不放过；5.8.2、事故的责任者和群众没受到教育不放过；5.8.3、没有制订出防范措施不放过。5.9、为了确保工程质量，主要从以下四个方面采取措施：5.9.1、组织措施5.9.1.1、公司经理、法人代表为质量法人，负全部责任。项目经理为质量直接责任人，项目质量负责人为质量主要负责人。项目质检员为质量负责人，各专业班组长分头把关的质量保证体系。现施工人员质量终身负责。 5.9.1.2、建立高效的质量管理组织机构，由项目经理负责对工程质量、方针、目标的制订和实施。在确定了项目方针目标后，组织成员对质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点。各施工管理人员严格按照基本要求和控制要求，对工程质量采取有效措施，确保各项合格标准的实施。5.9.1.3、组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图，确定主要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准精心组织施工。5.9.1.4、实施“样板制”，每道工序施工前，先做“样板”，经质检部门验收合格后，方可大面积施工。“样板”的质量标准由技术负责人、质量负责人、施工员、技术员共同按设计要求、施工规范、质量验收标准从严制定，各工序具体做法统一标准施工，做到粗活细做，细活精做。5.9.1.5、施工质量通病预防评审制度，每个分项分部施工前由技术负责人组织质量负责人、施工员、技术员对易于出现的质量通病进行预防评审，并制定切实可行的措施，由施工员、技术员具体负责落实。5.9.2、技术措施5.9.2.1、坚持样板开路，做到学有样板，干有标准。5.9.2.2、提前制订出消灭质量通病的措施和方案。5.9.2.3、严格控制配合比，按重量比设置吊磅，做到盘盘过磅，准确计量。及时测定砂、石含水率，准确把理论配合比换算成施工配合比。5.9.2.4、组织施工人员认真学习图纸，加强计量管理，严格控制砼、砂浆的配合比和坍落度，并且计量员进行记录，质检员进行现场试块制作并及时送检。5.9.2.5、原材料严格把关，除有出厂合格证外，还要进行材料复试，合格后方可使用。认真做好原材料、成品、半成品的检验工作。5.9.2.6、技术资料整理资料员具体负责，杜绝不合格品进场，对已完成分部分项工程，技术员要及时写出书面措施，施工管理人员认真做好施工记录原始资料的积累，由资料员负责管理、收发、做到资料与工程进度同步，完工资料齐，并及时整理归档。5.9.2.7、施工员做好测量控制，技术员复核验线无误，报监理公司验收后，方可进行下道工序施工，以保证建筑物轴线、标高、尺寸正确无误。5.9.2.8、要注意成品、半成品保护，在后期装修阶段，各专业交叉作业，容易相互污染，要实施护、包、盖、封措施，教育广大职工有自觉保护意识。5.9.2.9、项目部严格按照公司规定的各项制度进行管理工作。每月进行一次质量大检查，按合格标准进行全面分析检查，查出问题及早研究整改措施，并限定负责人及完成日期，在施工中严格控制关键工序，确保质量由技术负责人召集质量负责人、施工员、技术员对各个工序的细部施工进行预先评审，并制定切实可行的措施，由施工员、技术员具体负责落实。5.9.3、经济措施必须坚持优质优价，对每一道工序，每一个施工过程必须高标准、严要求，对每个操作工人的工资待遇坚持按质论价，达到合格标准的每日工资提高标准，达不到合格的按照“警告、不发、罚款”三步走，使得每个人认识到只有干成优质品才能拿到工资，否则，还要受罚。工地所有采购的成品、半成品、材料都必须是国家名码标价的大厂产品，坚持货比三家，决不进人情货，不图便宜进次质品。把质量奖分解到每个分部分项，每个班组、每个工人身上月月开展评比，奖罚兑现，对具体施工操作人员劳动报酬实行优质优价，奖优罚劣，让干得好的人员确实得到实惠。5.9.4、法规措施把抓质量的每个环节都纳入法规化、制度化、建立健全一套完整的质量管理条例和制度，分别进行控制。通常，把影响工作质量的因素，归纳为五个方面：5.9.4.1、人的因素：思想动态、技术水平、体质状况5.9.4.2、材料因素：原材料、成品、半成品质量。5.9.4.3、工艺因素：施工程序、操作方法。5.9.4.4、设备因素：吊装、运输机械质量。5.9.4.5、环境因素：操作环境、地区环境。5.9.4.5.1、人的控制 充分调动人的积极性、创造性，发挥人的主导作用。用制度约束人，只要是订立的规章制度，人人都得必须遵守，不准搞特殊化，以人的工作质量保证工序的工程质量。 5.9.4.5.2、材料控制 对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、值得、运等各五一节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用在工程上。 5.9.4.5.3、机械控制 健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处最佳使用状态。5.9.4.5.4、方法控制 对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，要结合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。 5.9.4.5.5、环境控制 影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取 有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，按照市级文明工地施工标准，保持材料构件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。 、 确保施工工期的技术组织措施1、进度控制的原则： 1.1、工程进度控制的依据是施工合同所约定的工期。1.2、在保证工程质量和安全的原则下，控制进度。 1.3、采用动态的控制方法，对各分部分项工程的施工进度进行科学调控。 2、进度控制的方法 2.1、根据施工图纸、施工规范及我公司的实力，科学编制施工进度计划。 2.2、经常对照进度网络计划的关键线路，找差距、用措施，不断调整短期计划，保证不突破总工期。 3、保证工期的技术组织措施工期就是时间，时间即为效益，确保合同工期目标的实现，就意味着用户尽快取得投资效益。因此尽管时间紧，任务重、难度大，我公司也要做到好中求快，采取相应的组织措施、技术措施、经济措施、法规措施。使承诺兑现，树立企业信誉。实现合同约定30日历天竣工的总工期目标顺利完成。 3.1、组织措施 3.1.1、以项目经理为首组成一套抓工程进度的班子，使得千斤重担大家挑，人人肩上有压力。 3.1.2、充分做好施工前准备工作，在工程开工5日内，完成全部施工准备工作、完成生产、临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。为此必须做好材料采购、加工件配制、施工面具进场、专业工种力量配备、熟悉图纸和编制各专业施工方案等。 3.1.3、组织精良的施工队伍 公司对本工程高度重视，将从全公司范围内抽调技术骨干，特别是参加过与本工程类似的工程项目人员，以确保本工程的工期和质量。 3.1.4、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。 3.1.5、加强劳动力和劳动定额管理。保证充足的劳动力满足工程需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工。并有情况突变的应急补救措施。 3.1.6、加强材料设备的管理工作。所有上岗人员要挑选高素质的人参与，机械设备除加强检修外，要有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生，坚持不合格材料不进场，预防冬季机砖困难，做好冬季施工前的机砖储备，在夏季施工中，为避免阴雨连绵，造成砂石供应紧张，现场做到提前储存，绝不能因材料原因而影响工程进展。 3.1.7、准备充足的流动资金，一旦甲方资金不到位，不发生停工待资现象。 3.1.8、加强计划管理，以合同总工期为目标，以网络计划为依据，以控制阶段目标为主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接、协调与均衡。根据施工网络计划，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。 3.1.9、每星期召开一次生产例会，由项目经理部统一指挥。加强各专业之间的协调平衡工作。定期检查计划实施情况。土建与安装应密切配合，协调工作。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。 3.1.10、关心职工生活，解决他们的后顾之忧，使他们全身心投入到工作中去。 3.2、技术措施 3.2.1、认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。 3.2.2、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。向科技要速度、要质量、要效益。 3.2.3、应用网络计划技术，找出关键线路，以线带点，以点逐面，全面科学地实现目标规划。3.2.4、在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。3.3、经济措施 3.3.1、建立风险承包责任制。项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚。3.3.2、工程开工前，项目部有各个专业施工班组签订工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。 3.4、法规措施 为了保证本工程工期的顺利实现，我公司特作出如下规定： 3.4.1、优先考虑本工程的人力资源调配。本工程做为我公司的重点工程，公司将组织强有力的项目班子和精干的各专业施工作业队伍，保证本工程工期的顺利实现。3.4.2、优先考虑本工程的设备配置 。对本工程我公司将优先投入新型的、满足工程足够配置的机械设备，不会因设备而影响工期。3.4.3、资金调配。在本工程因资金不到位的情况下，公司将从资金上大力扶持，保证不会因资金的问题而影响工期。 3.4.4、生