信息化中心班组建设管理制度.doc

精选资料前 言为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步建设本质安全型矿井，促进我中心持续、稳定、健康发展，现依据金凤煤矿安全管理制度的有关内容，特制定信息化中心班组安全管理制度，要求中心各级领导、全体员工认真遵照执行。班组安全活动制度为了提高员工安全意识,强化员工培训教育的有效形式,增强安全防范意识,特制定本制度.一、时间每周星期四下午16：0018：00为安全活动日活动时间，活动时间不得少于2小时。二、参加人员信息化中心全体人员（休息除外）必须全部按时参加。三、活动次数每周必须召开一次。四、活动主题每次召开的安全活动，必须主题鲜明，主要对本周的安全生产情况进行全面总结与分析，找出存在的问题，安排布置下周的安全工作重点。组织员工学习安全生产方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、本质安全管理体系等涉及安全生产的书刊；学习集团矿和本矿安全会议、文件精神；分析典型事故案例；“不安全行为”人员现身说教和区队人员进行帮教等。五、考勤1、活动期间员工不得迟到、早退，必须做好学习笔记。2、活动主要由主任、书记或副主任主持。3、在活动期间必须做好安全活动记录。4、如果遇到特殊情况，活动时间顺延一天。5、活动期间，对迟到、早退的人员，每次罚款10元；对无故缺勤者，每次罚款30元，不带笔记本的职工，每次罚款5元。6、其它严格执行信息化中心安全教育培训管理制度。员工上岗考勤制度为了加强现场管理,杜绝迟到、早退,随意不上报、谎报、虚报现象的发生,特制定此制度.1、班组长负责各班组的上岗考勤.2、由核算员对各班组的上岗考勤进行监督.3、严格遵守班前纪律，班前会不迟到、早退，凡出现班前迟到人员，每迟到时间在2分钟以上的罚5元/次。迟到时间超过10分钟罚10元/次。4、每矿工一天，扣除工日三天，且取消上月及当月部分或全部奖金。5、要严格考核制度，对滥用工日及浪费工日者，每出现一个罚班组长30元，主管副主任20元，如干私活而不经主任同意者，（除休息外），该人当日无工，按矿工处理。6、对病假，需住院治疗的，要有医疗部门诊断证明，以队长同意后，方可休息治疗，附则，按矿工处理。7、请假权限班组长、主管副主任只有3天，超过3天必须向主任请假。8、班组长休息必须向主管副主任请假，主管副主任休息由替休主管副主任上班。9、收工工日数5天以下者不报工，510天者累计到次月报工。安全教育培训制度为了不断提高我中心广大员工的专业理论知识和技能操作水平，保证我中心安全教育培训工作及贯彻规程的质量落到实处，特制定本制度。1、技术员对职工安全教育、培训和安全活动的开展负责，负责建立健全信息化中心职工安全教育培训的各种培训档案记录，负责根据矿年度培训规划制定培训工作计划，并负责具体实施。2、职工教育培训工作采用“实用实效”的培训原则，对职工进行有计划的培训和经常性的安全教育。3、各班组员工必须按时参加周四安全学习日、班前会的安全教育培训，认真听取安全教育培训内容，培训过程中不得出现旷学、迟到、早退、大声喧哗或交头接耳的现象。4、教育培训内容以“三大规程”、煤矿不安全行为处罚条例、神华安全质量标准化标准、煤矿本质安全管理体系、手指口述操作辅导读本、煤矿安全生产相关知识，以及矿和上级部门安排的其他学习培训任务。5、班前会培训必须按信息化中心班前会流程表进行培训，认真进行手指口述的互动演示、安全培训及员工互动学习，并进行现场提问，提问人数不得少于2人。6、安全教育培训严格执行“四个一”培训模式。（即：“两日一题”“每周一案”“每周一评”“每月一考”）7、信息化中心安装必须严格按照规定学习相关的作业规程、措施，杜绝无规程无措施施工现象。8、主任、主管副主任在现场必须进行现场提问考核，提问每人次不得少于两道题。9、每周四定为中心的安全学习日，由中心领导主持学习传达矿及上级部门下发的安全文件或安全生产相关的书籍，对一周的安全生产工作进行总结汇报，并进行现场提问，提问人数不得少于5人。11、教育培训考核办法（1）参加教育培训的职工应自觉遵守有关规定，按时参加培训，不得迟到、早退，不得高声喧哗，否则视情况给予批评、罚款。（2）职工应按要求进行记录，不得无故不参加学习。一次不参加学习罚30元。连续三次不参加培训的，给予取消当月奖金的处罚。（3）培训教师按计划进行备课，要求内容有适应性、实效性，做到学用结合，效果好。（4）对于考试不合格的职工，每次给予50元的处罚，直到考试合格为止.班前会管理制度1、 每天早晨七点半，信息化中心上班的所有员工在信息化中心会议室召开班前会.2、 班前会必须有主管副主任主持召开,中心领导参加,时间不少于半小时.3 、班前会按照“2208”模式安排,2分钟的点名，员工培训不少于20分钟，每班的工作安排不超过8分钟。 4、班前会内容：（1）总结近期或上一班工作情况及工作中存在的问题；（2）针对近期或上一班存在的问题对职工进行相关的培训，不断规范员工的操作行为；（3）班前会记录中必须明确当班危险预知及安全确认，安排当班工作任务；（4）认真进行安全培训、“两日一题”的培训工作和员工互动；（5）按要求进行班组培训及提问考核（每次提问不少于2人） ；（6）各班班长督促本班员工做好班前会记录；（7）各班班前会必须集中做“手指口述”及安全集中宣誓。主管副主任召开班前会必须分工种强调各工种当天工作地点应该注意的事项，按风险预控体系强调安全，工作人员到现场，必须逐项按规程要求检查，“手指口述”确定后，方可上岗作业。5、班组员工班前会记录要求。（1）必须由班长认真填写班前会记录。参加班前会的队干、主管副主任必须亲自签名。（2）要认真填写上一班工作情况及工作中存在的问题。（3）当班工作中应注意的安全事项、工作安排及岗位分工。（4）认真填写本班班长对职工的安全培训，贯彻的文件、制度、规程、措施、主要会议精神，领导讲话、事故案例分析要作为重点。（5）必须做好两日一题记录。（休息人员必须做“两日一题”记录）6、 在班前会结束之前,全体起立,安全宣誓.7、 班前会召开时对不参加者取消当天奖金分,迟到者一次罚款5元.8、 班前会召开的时间、内容、参加人员,必须做详细记录.对记录不规范内容残缺的,发现一次罚款10元.交接班制度为了加强生产管理,及时的移交当班工作中存在的问题、工作任务、工具等,信息化中心特制定此制度.1、上下班人员必须按时在工作地点进行交接班。2、严禁交接班双方私自托人进行交接班。3、交接班人员应在规定交接班时间前2030分钟做好交接班准备工作。4、交班时，交接双方必须一起对设备状况。安全设施、环境卫生进行交接，做到每项工作件件有交待，事事有落实，要交的彻底，接的认真。5、在交接班中，对其暂停设备进行试运转。6、交接班时，必须保证所管设备的正常运行，不得有任何影响。7、接班人员检查完全认可后，在运转日志上双方签字，交班人员方可离开工作岗位。8、接班人员到点不来时，当班人员不得离开工作岗位，应及时向有关负责人汇报情况，妥善处理。9、交接班过程中所发现的一切问题，应有交班人员负责处理，处理完后再交接班，但接班人员必须协助其工作。10、出现下列情况，接班人员拒绝接班，必须有交班人处理后再接班，必要时要向上级汇报，但禁止无原则地为难对方：（1）设备有问题弄不清楚；（2）工具、材料、设备及安全用具不全时；（3）记录不完整时；（4）环境卫生不合格时；（5）接班人员喝酒或神智不清时。11、任何岗位交接班必须做到面对面、你不来、我不走的原则。12、交接班人员应当相互信任、相互爱护、共同把操作的机器、工具、材料、备件搞好，若发现弄虚作假现象，严加处理。准军事化管理制度为了保证准军事化管理工作的顺利开展，使员工自觉养成良好的行为习惯和扎实的工作作风，特制定本制度。一、班组员工行为规范：1、思想观念：热爱祖国，热爱中国共产党，忠于宁煤，忠于磁矿，努力干好本职工作。有较强的责任心和事业感，立足于岗位，严把安全。努力学习科学文化知识，破除迷信，严禁参加任何非法组织，严禁参与“黄、赌、毒”；严禁酗酒闹事、打架斗殴；严禁偷盗抢劫、破坏公共财务。追求卓越，更新观念，大胆创新。2、着装于精神面貌：员工下井前必须携带矿灯、自救器和佩戴安全帽，严禁穿化纤衣服入井，应统一穿戴矿发工作服、胶鞋。员工上岗时必须佩戴有效的证件，严禁无证上岗。员工地面着装应保持整齐，集体活动时要按要求统一着装，在公共场合严禁坦胸露背，员工在工作期间严禁穿短裤和拖鞋。员工不得纹身，不蓄长发或留长胡须，面貌干净。3、文明用语：在工作及日常交往中使用文明语言：问候语：您好！您辛苦了！您很忙吧！接待语：欢迎光临！请！请进！请坐！辞别语：再见！欢迎再来！致答语：谢谢！没有关系！请别介意！致歉语：对不起！请原谅！祈使语：请问！请帮帮忙！打电话时要先说：您好！我是信息化中心。接电话时要说：您好！请问您需要什么帮助？二、从班组奖金总分中拿出100分，用于准军事化管理考核。能够按照准军事化管理执行的，全月无任何问题可返还100分；三、准军事化管理规定，在上、下车，上、下井过程中集中、排队；四、现场管理不得弄虚作假，出现事故隐患隐瞒及时报告，处理；五、凡在公共场所员工行为不得损坏体形象，严守社会秩序不得吵闹，喧哗、起混扰乱正常秩序；六、严格现场交接班制度；七、敢于带头抵制歪风邪气，团结协作力强，尊师爱徒，使后进员工取得明显进步；八、各种会议点名时答“到”，不随意接听手机的；九、言行举止不大方，着装整洁，精神饱满，不说脏话不，随地吐痰，不作有损集体利益事；十、按时参加集体活动，执行任务时服从力好，不消极怠工，玩忽职守，不擅自脱离工作岗位的，不迟到、不早退。十一、遵守其他有关规定，不损坏集体形相。员工不安全行为管理制度为了强化现场安全管理，严格落实矿员工不安全行为管理制度，提高各级人员的安全生产责任，进一步转变员工工作作风，管理人员深入井下狠反“不安全行为”，查处生产过程中的安全隐患和员工不安全行为，杜绝各类事故，确保矿井安全生产，制定本制度。1、本中心严格按照区队领导跟班作业制度规定，深入一线跟班指挥生产。2、主任、主管副主任及技术员，必须严查员工不安全行为、查事故隐患、查质量标准化、查规程措施的贯彻执行情况，确保作业现场工程质量班班达标，无隐患。3、主管副主任及班组长跟班严禁走过场、严禁迟下井，班中脱岗或提前升井一经发现将严肃处理。4、主任及副主任每月查处“不安全行为”不少于1人次。5、凡是查处的“不安全行为”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班干部、主管副主任、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按矿员工不安全行为管理制度进行处理。6、主任及副主任查处“不安全行为”后，要和“不安全行为”人员进行谈话、教育帮助，使“不安全行为”人员真正认识到违章的危害性，“不安全行为”者要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“不安全行为”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“不安全行为”者。7、核算员对管理人员上岗反“不安全行为”情况进行监督考核，每月考核一次，少抓1人/次，罚款50元。8、当天发生的“不安全行为”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。9、凡发生“不安全行为”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。10、凡出现“不安全行为”现象，“不安全行为”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，才允许安排上班。11、帮助教育要采取灵活多样的形式，做到晓之以情、动之以理，让“不安全行为”人员真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。12、帮助教育“不安全行为”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“不安全行为”，更好地贯彻执行煤矿三大规程，做到上标准岗，干标准活。安全监督检查制度1、为了进一步加强信息化中心的安全管理，坚持“安全第一，预防为主”和“以人为本”的安全生产原则，消灭人员的不安全行为，中心对各班组的安全管理工作实行监督检查。2、安全监督检查应当以预防为主，及时发现和消除事故隐患，有效纠正影响煤矿安全的“不安全行为”行为，监督检查实行“安全监督与促进安全管理相结合，教育与惩处相结合”的原则。3、中心每月集中开展一次安全监督检查，具体时间随时确定，如遇特殊情况，可适当增加监督检查的次数，检查出的问题，落实到班组处理并跟踪复查。4、监督检查的范围为全矿井下所有监测监控设备和与地面机房等。5、安全监督检查的主要内容有：规定、质量标准等情况，规章制度的落实情况，工作现场的安全状况，安全隐患的整改情况，主管副主任及班班组长盯班情况，在岗员工的应知应会情况等。6、安全监督检查的人员有：主任、技术员。7、安全监督检查出的问题在第二天的班前会上通报，并按“五定”的原则下发各班组落实整改。8、安全监督检查由主任负责组织，技术员负责安全问题、隐患的整理下发和整改情况的复查。9、安全监督检查的组织、考核工作由技术员按有关文件负责考核。自保、互保、联保制度1、要求职工在每一道生产工序中上标准岗，干标准活，干放心活，真正理解违章就是“自杀”或“杀人”，因此应相互监督违章现象，互相保证人身安全，以达到安全生产的目的。2、明确责任，力争做到“三不伤害”即不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害，切实保护自己和他人的人身安全，杜绝身边“不安全行为”现象发生。3、当每一组发生违章现象时，除违章人员按规定处罚外，其它互联人员按违章人员罚款金额的50进行罚款。4、发生轻伤、重伤事故，除违章人员按规定处罚外，其它互联人员按违章人员罚款金额的50进行罚款。5、联保、互保人员最少2人，最多5人。 6、互保、联保人要签定责任书，按照责任书的条例履行自己的职责。事故分析追查制度1、为了坚持“安全第一，预防为主”的方针，降低“不安全行为”，减少各类事故的发生，强化中心管理，制定本制度。2、本单位领导要针对本次出现的“事故”情况进行分析，找出违章的原因，危害程度，并针对性地学习有关规章制度，做好详实的记录，3、根据“事故”分析，制定出相应的预防措施，并在下次班前会上向职工讲明、讲透，使得班组成员真正引以为戒，全中心职工从中吸取教训。4、领导根据事故造成的后果进行讨论并给予当事人相应的处罚。然后当事人脱产培训学习，合格后方可上岗。5、事故分析追查制度由中心负责监督考核，并根据情况进行指导。干部上岗检查制度为了强化现场管理，按照各级管理人员安全生产责任制的要求进一步转变干部工作作风，使各级管理人员深入井下查处生产过程中的隐患，杜绝事故发生，确保安全生产，特制定本制度。1、干部上岗跟班，必须查事故隐患，查“不安全行为”现象，查质量标准化，查正规循环作业，查规程措施执行情况，确保作业现场质量稳定，无“不安全行为”、无隐患。2、中心干部除参加矿上及中心的各类会议和活动外，每月必须完成矿规定的入井次数，即主任和副主任各20次，技术员12次。3、中心干部上岗跟班严禁走过场，严禁迟下井，班中脱岗或提前升井现象，发现一次严肃处理。 4、干部上岗跟班，每月抓“不安全行为”不少于2人，发现和 解决现场各类隐患不少于30条。值班考核制度1、为了更好地配合生产，防止上班过程中生产存在的问题而中心无人影响生产，特制定中心值班制度。2、中心值班人员由主任、副主任、技术员担任。3、每天安排一人，轮流值班，第一天8：00至第二天8：00。周末值班按周末值班表进行。4、办公室作为值班固定休息地点。周末值班时必须下井了解当班工作。5、对监测室值班人是否在岗及遵守劳动纪律情况进行督查。6、值班人员要将值班期间的相关情况（含每次巡查部位及在岗人）如实、全面地记入领导干部检查记录。7、值班过程中，井下有害气体升高或重要设施停转，必须向调度室汇报。8、值班人员考核有下列情形之一者，处罚100元。迟到或早退的； 记录值班情况弄虚作假的；经核查确认，脱岗外出从事与值班无关事宜的。因值班职责履行不到位而造成较严重后果或较大经济损失的，中心研究后进行处理。信息化中心班组长选拔聘用办法一、选拔聘用原则及条件：1、拥护矿党政的领导，思想端正，作风正派，遵纪守法。2、大局意识强，关心集体，团结同志，爱护公物。3、爱岗敬业，业务精湛，吃苦耐劳。4、能够积极学习业务知识和技能，有较强进取心。5、有一定的组织能力和水平。二、选拔聘用的方式：采用公开竟聘和推存选拔两种方法。三、公开竟聘的程序：1、由中心向全中心职工公示竟聘的岗位条件、时间及有关程序。2、由个人递交竟聘申请。3、由中心班组建设领导小组组织召开竟聘会议，由竟聘人员进行演说。4、由中心班组建设领导小组全体人员进行考核，集体协商确定。5、向全中心职工进行公示，公示时间一个星期。6、公示无意见后，进行聘用，试用期半年。四、推存选拔的程序：1、由班组建设领导小组向全体职工宣布选拔岗位及条件。2、由主要领导和班组职工向班组建设领导小组进行推存，并填写推荐表（可以一人或多人同时推荐）。3、由班组领导建设小组委派有关人员对推荐人员进行职工意见征集。4、召开班组建设领导小组全体人员会议，进行协商讨论，确定拟订选拔人员。5、向全体职工进行公示，公示时间一个星期。6、公示无意见后，进行聘用，试用期半年。五、班组长的评议：1、班组建设领导小组每半年对班组长进行一次民主评议、聘用，采用班组长个人述职。2、班组建设领导小组评分、征求职工意见，对合格班班组长进行聘用不，不合格班班组长进行解聘；同时把评议结果及时向职工公示，并将评议存在的问题及时反馈给个人，提出整改意见。信息化中心优秀班组评选办法为了将班组建设工作落实到实处，进一步激励各班组的工作积极性，促进本单位“质量上等级，安全创水平”活动，长期有效的开展，以提高本单位的管理水平和工作质量，促进本单位安全生产持续、健康、稳定的发展，特制定信息化中心优秀班组考核办法。1、优秀班组活动，在班组之间开展，即系统维护班、网络维护班、安全监测维护班都必须纳入争创之列。2、争创优秀班组活动每月一次，每月评选一个优秀班组和一个最差班组。3、当月被评为优秀班组的给予200元奖励，班长承担10，副班长承担6，被评为最差班组的给予100元罚款，带班主管副主任给予50元的罚款，班长承担10，副班长承担6。4、优秀或最差班组按信息化中心优秀班组考核标准和上级职能部门安全质量标准化检查反馈问题进行考核评定。5、优秀班组在当月的考评会上考核兑现。优秀员工考核办法本制度包括劳动纪律、工程质量、安全管理、员工培训、文明生产等指标的考核，仅限于班长。 一、劳动纪律（20分）：1、班前会迟到人员，迟到时间在2分钟左右的扣5分/次。迟到时间超过5分钟该项不得分；2、班前会迟到未听到安全注意事项或未参加班前会的人员，取消当日评分资格。累计2次扣除月总分50分，2次以上扣除当月总分50%，超过4次取消当月评分资格；3、班前会必须严格执行“手指口述”操作法，一次不执行或操作不规范该项不得分；4、无正当理由不服从主管副主任工作安排的该项不得分，并按矿、中心有关规定进行处理；5、未请假自行休息的，一次扣除月总分50分，2次扣除月总分20%，3次及以上取消当月评分评奖资格，并按矿、中心有关规定进行处理；6、无休息不请假的旷工人员，取消当月评分资格，并按矿、中心有关规定进行处理； 二、工程质量（20分）：1、按规程的规定安装设备，当班少装一个扣10分，一个安装不合格扣5分；2、设备的吊挂不符合规程的一个扣5分；3、线缆吊挂不整齐，有积尘，一处不合格扣2分三、安全管理（20分）：1、员工必须做到持证上岗，无证上岗的人员该项不得分，并按矿、中心有关规定进行处理；2、员工必