某置业有限公司研发楼装修工程监理规划

北京中景恒基工程管理有限公司 北京地汇华商置业有限公司研发楼装修工程监理规划编 制 人： 技术负责人：北京中景恒基工程管理有限公司北京地汇华商置业有限公司研发楼装修工程项目监理部2014年12月1日目 录一、工程项目概况.二、监理工作依据.三、监理范围和目标.四、工程进度控制.五、工程质量控制.六、工程造价控制.七、安全及文明施工管理.八、合同其他事项管理.九、项目监理部的组织机构.十、项目监理部资源配置一览表十一、监理工作管理制度一、工程项目概况（一）工程项目特征1.工程名称: 北京地汇华商置业有限公司研发楼装修工程2.工程建设地点: 北京市朝阳区丽泽东二路2号院3.工程建设规模: 本工程位于北京市朝阳区利泽东二路2号院2号楼。总建筑面积：17806平方米，其中地上八层共14080平方米，地下一层共3405平方米。附属工程320平方米，地下人防工程面积2799平方米。办公楼室外前，后院区面积：4491平方米。4.结构形式：A座为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，B座为现浇钢筋混凝土结构。基础采用筏板基础。5. 工程计划工期: 190日历天6.工程概算: 万元人民币7.工程图纸设计单位: 北京清尚环艺建筑设计院有限公司8.资金来源：自筹 9.工程性质: 办公用房10.工程特点：本工程A座地下一层，地上八层，为高层民用建筑，属于一类建筑，抗震设防烈度为八度，建筑合理使用年限为50年。装饰设计防火等级(高层民用建筑内部各部位装修材料的燃烧性能等级)：顶棚A级，墙面B1级，地面B1级，隔断B1级，固定家具B2级，窗帘B1级，其他装饰材料B1级。装饰耐火等级为一级。在原有办公楼的结构、强弱电、给排水、暖通、消防等主系统不变的情况下进行内部装修改造。A座、B座地下一层室内局部区域，A座地上一层至八层，前后园区改造及大门改造。 （二）工程项目建设实施相关单位名录（建设单位、设计单位、承包单位、主要分包单位等）。建设单位：北京地汇华商置业有限公司；设计单位：北京清尚环艺建筑设计院有限公司承包单位：深圳市城建环艺装饰设计工程有限公司二、监理工作依据（一）中华人民共和国建筑法、工程建设监理规定(建监1995737号)、建设工程安全监理规程（DB11/382-2006）、建设工程监理规范(GB50319-2000)、建设工程监理规程(DBJO1-41-2002)、北京市技术监督局发布建设工程监理规范实施细则以及国家有关工程建设的政策、法律、法规。（二）国家有关的建设的技术标准、规范、规程及有关技术法规。（三）本工程招标文件。（四）政府主管部门批准的建设计划、规划、设计任务书、勘察设计合同、设计文件。（五）北京市有关造价管理的规定及现行的预算定额，取费标准及有关建设管理办法 (监理规程等)。（六）建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及与原材料、构配件、设备等供应商签订的设备供应合同。（七）建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同。（八）委托人与设计单位签订的设计合同。（九）招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件。三、监理范围和目标（一）监理工作范围及工作内容。 监理服务的范围：按项目进行阶段分包括：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、工程保修阶段全过程的监理。按分部分项包括：全部建筑、结构、电气（强电、弱电）、节能、暖通、空调、给排水、电梯、内装修工程监理；按监理工作内容分包括：对质量、安全、进度、投资的控制、对合同及资料的管理以及项目建设各方在本项目建设全过程中的工作协调。监理工作的内容：从建设工程施工准备阶段开始，到工程保修期之间的全部监理工作。项目监理部除应按标准条件中的约定承担监理人应承担的义务、享有的权利及应负的责任外，项目监理部还须按监理合同专用条件所述内容对本工程实施工程监理服务工作。1、针对设计的监理工作（1）在工程施工前对设计施工图纸进行详细审核，提出修改意见，督促设计单位尽快修改完成。（2）负责做好开工之后的设计管理工作，定期对设计图纸质量和出图进度情况进行跟踪检查和管理，并随时督促设计单位按计划高质量地提供设计图纸。（3）负责做好对各分包人及专业承包人提供的专业设计的确认、签字及盖章等工作。2、质量控制（1）审查工程承包人或材料设备供应人提出的施工组织设计及部分项目工种的施工技术方案和质量保证措施，提出意见并督促实施。（2）审查与确认工程承包人或材料设备供应人及其选择的分包单位资质及质保体系。（3）审核施工图纸并提供图纸修改意见，组织图纸会审和设计交底工作，查验施工测量放线成果，核查开工条件。（4）根据委托人与工程承包人或材料设备供应人签订的工程承包合同和材料设备供应合同中的有关要求，督促、检查工程承包人或材料设备供应人严格按照国家及北京市有关技术规范、质量标准以及设计图纸文件的技术要求进行施工和安装，对违反上述规范、规程要求者，责令其改正，必要时签发工程暂停指令。向违规单位签发监理通知后，还应监督其及时进行整改，直至达到合同约定的质量标准为止。（5）核查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同中所要求型号、规格以及质量标准，在订货前根据需要及可能，应对生产厂家进行了解考察。（6）对使用于工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、出厂检验报告和进场复试报告进行核定，若发现有不实之处，有权责成工程承包人或材料设备供应人 (并指定检验单位)对其质量进行再检验，检验费用由工程承包人或材料设备供应人支付，防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程。（7）做好施工过程中的监理工作，对施工现场有目的地进行巡视和旁站，对各阶段、各重点部位施工中存在的影响质量的关键问题，应主动组织各施工方认真分析，找出解决方法并监督施工方落实实施，并做好实施效果的再复查工作，确保工作质量。认真检查、签认各项隐蔽工程，做好建筑安装工程的分部、分项工程、各工序的质量验收工作，未经签认，承包人或材料设备供应人不得进行下道工序。（8）督促各承包人或材料设备供应人及时进行施工试验，并按有关规定进行见证取样工作。（9）审核工程中采用的新材料、新工艺、新产品、新技术的技术鉴定书，对工程进行质量认定。（10）凡在工程承包合同中与工程承包人未曾固定价格的材料与设备，在订货前，工程承包人或材料设备供应人提出样品、相关部门安全、质量认证等情况向项目监理部报告，经项目监理部与委托人及设计单位研究同意后方可订货。（11）及时验收已完成分项、分部工程质量，对不合格或不符合设计要求的分项工程责成工程承包人停工整改、反工。（12）组织有关单位进行工程质量或事故处理，并督促事故处理方案的实施。（13）督促、检查工程承包人或材料设备供应人建立健全质量保证体系及质量保证措施，并付诸实施。（14）督促并检查工程承包人或材料设备供应人按规定及时收集和整理工程技术资料做到与工程进度同步，完整齐全。并督促承包人或材料设备供应人对工程技术资料进行归档，达到北京市城建档案管理规定，同时按委托人要求的期限完成资料的审核上报工作。（15）组织工程承包人或材料设备供应人进行工程竣工初期验收，对工程的整体质量签署意见，督促工程承包人或材料设备供应人及时向政府质量监督站申报。（16）随时检查施工现场的安全防护措施和消防卫生设施，发现有不符合要求的，立即通知工程承包人或材料设备供应人改进。3、进度控制（1）采取科学的、行之有效的控制措施，组织工程承包人或材料设备供应人按照规定的工期，实现整体工程竣工，如期交付使用。（2）认真审定工程承包人或材料设备供应人提出的方案，提出修正意见，并根据合同规定工期目标，核实整个施工方案，并在此基础上审核由工程承包人或材料设备供应人编制的工程进度计划(或总进度计划)。（3）根据上述经审核同意并执行的施工总进度计划，审核总承包人或材料设备供应人及各专业分包人提交的年、季、月进度计划并监控其执行。同时应随时对上述计划提出调整建议和必要的指示。（4）在符合总进度计划前提下，协调工程承包人或材料设备供应人制定并落实每一个阶段的施工进度计划，项目监理部按此随时检查其执行情况，发现有任何问题，随时查清原因，记录在案，以便分清责任。（5）审核委托人、承包人或材料设备供应人的材料、设备采购计划，对于可能影响进度的情况，及时提出补救措施并签发相应指令。（6）除日常协调处理施工进度存在的问题外，定期(每月不少于一次)组织工程进度协调会。（7）及时分析进度障碍，调整总控制进度计划，在保证工程质量的前提下，提出补救措施并签发相应指令以确保工程如期完工。4、投资控制（1）对工程中可能涉及到的所有经济问题在委托人要求的时间内提供书面意见，包括但不限于下述：1）工程进度款的审批，包括工程量的计算和单价的审核。2）审核所有承包人和材料设备采购招标的招标文件草稿并提供意见。3）参加委托人直接或指定招标项目的答疑会，对疑问卷回复提供专业意见4）参加委托人直接或指定招标项目的经济标评审工作，并提供意见。5）计算并复核各分包工程的所有工程量，审核所有总分包合同和材料设备采购合同的草稿并提供意见。6）估算各种材料、设备采购的供货数量并就其单价进行询价工作，同时提供书面意见。7）拆改与返工工程量的现场签认。对于可能出现的拆改与返工项目进行现场核对，对未拆改前的工程现状情况必须进行文字和照片记录。8）计算并审核经济洽商或变更项目，对每一份洽商的费用增减予审核，并将审核结果上报委托人。此项工作应在项目发生后的15日内完成。9）掌握现场实际情况，对可能发生的索赔事项提出预防措施，对已发生的索赔事项，按有关规定程序收集、整理资料，审核索赔事项，并做出专业性的回复意见。10）编制本工程项目的年、季、月度的资金使用计划，并监督和控制各施工方的执行情况。11）计算并审核包括所有项目的工程预算，并提供专业意见。（1）工地一切设计、施工的变更或修改要通过项目监理部确认。对涉及提高工程质量标准，增加造价或延长工期的事宜，项目监理部须取得委托人同意才可执行。（2）作好监理日志，正确记载每日工程动态，进行文字和照片记录。（3）积极地向委托人推荐已成熟，行之有效，不降低工程标准的科技成果，促使工程进度加快，降低成本。5、竣工、保修控制（1）根据委托人与工程承包人或材料设备供应人议定的时间和数量，督促工程承包人或材料设备供应人完成符合政府有关部门要求的全部竣工档案的整理工作，按时向委托人提交。（2）协助委托人签订该工程项目的保修合同及保修终止合同。（3）按照北京市建委规定或工程承包合同约定保修项目及时间(以委托人认为较严格者为准)，负责检查工程状况，定期进行回访，发现问题分清责任，督促工程承包人或材料设备供应人履行保修职责。（4）委托人在保修期内发现房屋在使用中有任何问题，将通知项目监理部有关人员，项目监理部必须在收到通知后的36小时内到现场协调解决，并应促使所有问题得到完满解决。（5）项目监理部应负责保修期内的可能发生的任何工程维修费用结算的审核工作，并在必要时参加与施工方的费用洽谈。6、合同管理（1）应委托人要求参与和组织各施工方及主要材料、设备的招投标工作，并书面作出方案比较和承包人或材料设备供应人的推荐报告，协助委托人签订施工合同及材料、设备供应合同，以及与此有关的各项补充协议（2）负责审查各承包人或材料设备供应人资质，包括施工(生产供货)能力、商业信誉等进行详细审核和考察，并将审核意见报送委托人。（3）定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查(如遇特殊或紧急情况应在第一时间内上报委托人)，并以书面形式报送委托人。（4）根据各相关合同的执行情况和施工进度情况，负责定期编制和审核工程付款计划和项目资金使用计划。（5）负责计算、审核各项索赔金额，提供处理意见，并协助委托人处理与本工程有关的合同纠纷。7、资料管理（1）负责本委托工程各类信息的收集、整理和保存，建立各种资料管理台帐。（2）督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。（3）负责按时向委托人提供报告。必要时，委托人有权要求任何资料的复印件。（4）一切有关本工程建设之资料必须保密，未经委托人同意不得向第三方转让或用于本合同之外的项目。8、安全管理（1）认真建设工程安全监理规程。（2）项目监理部审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（3）项目监理部在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告委托人。 （4）项目监理部和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。9、项目监理部协助委托人完成本工程的所有外部关系的协调工作。10、其他未列明的服务内容依据国家和北京市有关规定执行。11、监理工作的定期汇报制度（1）除另有特殊约定外，项目监理部应于每月5日前，以书面形式向委托人提交上月的监理工作月报，报告上月工程完成情况并配以工程照片。（2）项目监理部向委托人提出的所有意见、建议、工作汇报或报告、监理业务范围内的各专项报告及分析意见书等均应以书面形式向委托人提交。在紧急情况下，来不及做出书面文件时，应待紧急情形结束后3日内向委托人补交书面文件。（二）、监理工作目标，包括工期控制目标、工程质量控制目标和工程造价控制目标。1、工期控制目标:采用倒排工期，抓好网络进度控制实现承包合同约定工期。2、工程质量控制目标:以质量为中心，严格执行质量计划和监理措施，抓好事前、事中、事后控制，到施工合同约定的质量目标，并在监理规划中细化、分解总目标，确保质量目标全部检验批、分项、分部和单位工程达到国家标准要求，一次合格率100。3、工程造价控制目标:通过造价控制抓好预控和施工过程控制，使投资控制在投资目标范围内四、工程进度控制，包括工期控制目标的分解、进度控制程序、进度控制要点和控制进度风险的措施等。（1）工期控制目标的分解：、总监理工程师在组织项目监理部员认真阅读施工图纸后，各专业监理工程师要写出影响本专业进度的因素，特别是相关专业的影响因素。、总监理工程师组织监理部人员讨论解决影响进度诸因素的对策。、各专业监理工程师根据工程特点，专业特点，初步编制本专业施工进度计划，然后各专业部组织编制综合进度控制计划，各种资源配置计划，人、机、料的进场计划。 、审查承包单位报来的施工组织设计、施工总进度计划，与监理部编制的进度控制计划相比较，找出总进度计划的不合理部分，返回承包单位修改，直至建设单位、承包单位、监理单位共同研讨通过，才能作为综合进度计划。、同样审查承包单位的旬、月、季、年计划，补充、修改。、一旦计划确定，监理就要进行对实际进度的跟踪监督检查，实施动态控制。、按月检查月实际进度，并将其与月计划进行比较，把比较的结果进行分析、评价，发现偏离时，及时签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，实现月计划目标。、每月召开计划协调会，保证计划不偏离。一旦实际进度严重偏离计划时，首先组织监理部人员开会研究，分析原因，然后召开各方面会议进行研讨，采取措施，及时纠正，以保证进度计划正常运行，实现工期总目标。（二）、进度控制程序：（三）工程进度控制的要点：1、工程的进度的事前控制1）依据施工合同约定审批承包单位提交的施工总进度计划，对网络计划的关键线路进行认真的审查、分析。2）根据工程条件和施工队伍条件，分析进度计划的合理性、可行性。3）审核承包单位提交的施工总平面图。4）制定由建设单位供应的材料、设备的采、供计划。5）组织临时供水、供电、接通施工道路、电话线路，及时为承包单位创造必要的施工条件。6）按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等设计文件。7）按合同规定及时向承包单位支付预付备料款。8）对进度目标进行风险分析，制定防范对策。2、进度的事中控制1）建立反映工程进度状况的监理日志。2）进行进度的检查。(a)审批施工计划及施工修改计划。(b)审核承包单位每半月或每月提交的工程进度报告。3）合同要求，及时进行计量验收(需要质监验收协调进行)。4）做好有关进度、计量方面的签证。5）进行进度跟踪监督检查动态管理，将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价，发现偏离，采取措施进行纠正。6）进度款的支付，签署进度、计量方面认证意见。7）组织现场协调会。8）定期向建设单位报告有关工程进度情况，现场监理部每月报告一次。3、进度的事后控制1）针对某环节拖期制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4）当确认承包单位具有充分理由要求延长工期时，经与建设单位协商后可确定和批准延长工期的期限。4、拟定进度控制计划目标：180日历天（四）控制进度风险的措施 1、工程进度控制的组织措施1）加强进度控制，对负责本工程监理部人员明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。2）进行工程项目和目标的分解(按项目实施各阶段、单位或单项工程，按建设年度等)。3）建立工程进度协调组织和进度协调工作制度。4）在工程项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。2、工程进度控制的技术措施1）审批承包单位所拟订的各项加快工程进度的措施。2、向建设单位和承包单位推荐先进、科学、合理、经济地技术方法和手段，以加快工程的进展。3、工程进度控制的合同措施1）利用合同文件所赋予的权力督促承包单位按期完成工程项目。2）利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度。4、工程进度控制的经济措施1）按合同规定的期限给承包单位进行项目的检验、计量和签发支付证书。2）督促建设单位按时支付。3）制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励。对延误工程计划者按有关规定进行处理。5、进度事前控制措施(1)由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项目实施进展计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下:1)施工总工期应符合合同工期。2)各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调。3)计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误。与人员、材料、设备等的进场计划是否协调。4)关键线路是否正确。5)易受冰冻、炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间，并采取有效的预防和保护措施。6)对假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。（2）项目总监在确定满足上述要求并与建设单位协商后，需批准工程施工进度计划报审表，并报建设单位批准，作为监理的控制目标。（3）审核工程承包单位提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求。审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性。（4）与工程建设单位协商承包单位提交的施工方案和施工总平面图。（5）与工程建设单位协商，制定由建设单位供应材料、设备的采购、供应计划。（6）督促并检查工程承包单位施工准备工作的可靠性，其主要内容包含如下:1)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证。2)主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实。3)测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实。4)驻地建设、运输通路、供电、供水等临时设施工是否已经解决或己有可靠的解决方法等。5)计划目标与施工能力的适应性。6)项目总监在对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向建设单位就进度控制专题报告，其主要内容为:对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现。进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析。建设单位应注意问题，主要就设计图纸进度、提供设备进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述。监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建设。6、事中进度控制措施（1）协助承包单位实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。（2）检查和审核施工承包单位提出的年度、季度、月度计划，由项目总监审核施工承包单位填写工程施工进度计划报审表。（3）严格进行工程进度核查，为了了解施工进度的实际状况，避免承包单位超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为: A)计划进度与实际进度的差异。B)形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。（4）建立反映进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。（5）进行进度的动态控制:当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理备忘录向施工承包单位提出进度调整措施的建议，要求施工承包单位相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等。（6）通过与建设单位承包单位协商，调整工期目标并与建设单位协商后由项目总监核签延长工期报审表，制定重新调整的进度计划并辅助实施。（7）组织现场进度协调会，主要内容包括:进度分析、通报工程施工进度情况。协调承包单位不能解决的工程内、外关系问题(设计、物资供应、资金、外界干扰等)。检查上次协调会结论执行情况。管理上改进的问题，总图管理上的问题。现场有关的重大事宜。（8）项目总监定期向建设单位汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向建设单位报告工程进度控制情况。7、事后进度控制措施（1）与承包单位协商指定保证工期不延误的对策措施1)技术措施:如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等。2)组织措施:如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等。3)经济措施:如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等。4)合同措施:利用合同文件所赋予的权利督促承包单位按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度。5)其他配套措施:如改善外部配套条件，改善劳动条件。（2）因进度差异致工程原计划不能如期完成，则项目总监用书面向建设单位提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包单位调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写工程施工进度计划报审表报项目总监审核。（3）处理索赔与反索赔 (主要是处理工期方面的索赔及反索赔)及延期审核工作。（4）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。（5）项目进度资料的收集整理。五、工程质量控制，包括质量控制目标的分解、质量控制程序、质量控制要点和质量控制风险的措施等。 （一）质量控制目标的分解1、总质量控制目标:本工程的分部分项工程达到国家工程质量验收标准要求，一次合格率100。2、质量控制分目标统一验收标准十大分部统一质量控制目标分解表序号分部工程名称达到标准1加固工程 (局部轻体墙加固)1、达到国家工程质量验收标准(GB50205-2001.GB50204-2002)要求，一次合格率达100。2、严格控制原材料质量，确保钢结构,钢筋砼结构质量。2建筑装饰装修（幕墙、地面、抹灰、吊顶、门窗、饰面砖、涂饰、）1、达到国家建筑工程施工质量验收标准(GB50209-2002.GB50210-2001),一次合格率达100。2、特别是对幕墙的设计、测量、制安的质量控制，内装修的建材与施工质量控制好。3建筑屋面本工程未含此项内容4采暖、建筑给排水（室内外给排水、消防水、）。1. 达到国家建筑工程质量验收标准要求(GB50242-2002),一次合格率达1002. 对给排水管线、设备、洁具安装质量控制，热水供应系统的质量控制。5建筑电气（室内外电气线路、电气设备；供电线路、动力、照明、备用不间断电源、防雷接地）1、达到国家建筑工程施工验收规范标准要求(GB50303-2002),一次合格率达100。2、抓住与土建相配合的管线预埋及孔洞预留、盘箱安装、导管敷设、电缆敷设、接线、灯具安装、电气设备的质量控制等重点。6智能建筑(通信网络系统、办公智能自动化系统、建筑设备控制系统、火灾报警及联动系统、安全防范系统、综合布线、智能化集成、电源与接地、环境等系统)1、 达到国家建筑工程施工质量验收标准要求。2、 重点抓住导管安装，设备安装、功能调试的质量。7通风与空调（送排风系统、防排烟系统、除尘系统、空调风系统、净化空调系统、制冷设备、空调水系统）1、达到国家建筑工程施工质量验收标准要求(GB50243-2002),一次合格率达100。2、抓住管线施工，设备安装、调试各环节的质量控制。8电梯安装本工程未含此项内容（二）质量控制程序1、工程施工阶段监理工作主程序框图2、工程施工组织设计（施工方案）审批程序图3、工程施工阶段质量控制程序框图4、工程预检、隐检、分项分部工程验收程序框图5、工程质量问题、质量事故处理程序框图6、工程保修期(缺陷责任期)监理工作流程程序框图（三）质量控制要点工程质量控制重点及主控手段表序号工程名称监理质量控制要点控制手段1准备阶段收悉图纸图纸是否有效（盖章设计专用章）检查设计人员资质（注册建筑师证件）检查图纸是否配套、齐全检查、记录土建、工艺、专业设备图纸交圈检查、记录分类汇总清单，提出监理建议检查、记录审批施工组织设计主要内容合理齐全检查、记录方法措施先进、可行检查、记录具有针对性、指导性、可操作性检查、记录施工监理交底贯彻项目监理部监理规划检查向承包单位介绍监理工作内容，有关报表报审、填写要求检查检查开工条件按现场具备开工条件的五项内容，同意开工，总监签定意见检查、记录2防水工程本工程未含此项内容3钢筋混凝土工程本工程未含此项内容4楼地面工程卫生间防水防水层：涂刷用量、厚度质量及涂刷方向合格证、观察、检查基层：平整坚实、阴阳角呈圆弧形成钝角，含水率不大于9观察、检查附加层： 薄弱部位（地漏、管根、阴阳角、出水口等）观察、检查保护层：第一次蓄水干燥后做保护层，与防水层粘贴牢固观察、检查蓄水试验：蓄水24小时无渗漏观察、检查5门窗工程门窗工程材料、位置、尺寸合格证检查、量测门窗框两对角线检查、量测门窗框正。侧面垂直度检查、吊靠门窗框水平度检查水平尺关闭、开启、嵌缝、五金、牢固观察、检查6装饰工程油漆无脱皮、漏刷、反锈、分色线平直观察、合格证检查玻璃尺寸正确、安装平整、牢固观察、合格证检查饰面砖垂直平整、牢固、无空鼓、裂缝观察、合格证检查轻钢龙骨石膏板吊顶吊杆、龙骨、连接件的材质；连接件牢固、安全，位置、尺寸准确，吊件的防腐检查“三证”，观察，量测，检查抗拔力性能检测报告墙面干挂石材垂直平整，牢固，钢挂件、股价牢固，位置、尺寸准确，铁件防腐观察，检查抗拔力性能检测报告，手板检查，量测7采暖卫生工程室内采暖工程管道安装位置、标高、坡度和接头合格证抽查丝头质量、外露扣数、防锈处理目测抽查焊工证件、焊条型号、焊口质量目测抽查管道试压、压力值、试压时间、压力降、压力表旁站监测管道隐检、保温前隐检、保温后隐检按表内容逐项检查8采暖卫生工程给水管道工程丝头质量、外露扣数、防锈处理观察、检查热水铅管焊工资质、焊口质量观察、检查给水水质、管道冲洗、消毒处理观察、检查管道试压、压力值、时间、压力降、压力表观察、检查水表、消火栓、卫生洁具、器具完好，安装位置准确、牢固、接头严密观察、量测水泵安装位置、标高，试运转正常观察、量测排水管道工程立管垂直度、水平坡度水平仪、线垂测量灌水试验、通水试验、通球试验旁站检查管道支吊架、立管2层1个、横管不大于2m，立管与横管连接处支撑牢固全部检查风阀位置、方向、操作性检查、尺量9电气工程供配电系统变压器成套配电装置，型号、质量、台数、动行方式、安装调试（包括电容器柜）1、符合设计和规范要求。2、设备测量、外观检查、数量核对、检查“三证”。3、抽芯检查、耐压试验、空载试验。4、绝缘电阻测试。5、接地电阻测试。6、各种电器开关动准灵敏度测试。7、过电流、过电压等保护装置的测试。硬母线、封闭插接线、电缆竖井及电缆桥架的敷设1、母线安装垂直水平度的检测。2、母线接头的压接质量的检查。3、母线相序的检查（目测）4、与其它管线安全距离的检查（尺子测量）电气设备，工作接地及保护接地、重复接地敷设、阻值测定1、接地线径选择的检验。2、防雷接地体系所利用的钢筋焊接质量的检验。（目测）3、设备接地点与接地网连接的质量检查。电缆终端制作1、电缆终端制作现场条件的间检验。2、电缆终端头的绝缘测试。（测试仪）照明系统配线工程（钢管、金属软管、塑料管等敷设，跨接地线的焊接、管内穿线、线槽、桥架敷设）1、符合设计和规范要求2、观察测量3、单体试车记录。4、绝缘电阻摇测。5、材料进场数量、质量、“三证”齐全的检验。6、材料规格、型号与图纸要求的核对。配电箱（盘）的型号、质量、安装1、型号及“三证”的核对。2、外观检验（目测）3、配电箱安装牢固、垂直度等的质量检查4、接线端子处的质量检查。灯具插座、开关、型号、位置1、数量、型号等的检验。2、安装位置与图纸要求的核查。3、接线工艺质量的检验。动力系统配线工程1、符合设计和规范要求2、观察测量3、单体试车记录。4、绝缘电阻摇测。5、材料进场数量、质量、“三证”齐全的检验。6、材料规格、型号与图纸要求的核对。动力开关柜（箱）安装及调试1、动力开关柜内元器件绝缘强度的检验。2、开关动作灵敏度的检验。3、安装位置及牢固程度的检验。4、标签粘贴的检验。电动机及其附属设备的安装、空载电流试验及调整（包括降压启动系统的试车）1、电动机绝缘的测试（摇表）2、“三证”的检验。3、转动灵活的检验。4、单机调试的检验。5、电机外壳的接地6、带负荷运行的检验。7、配合设备专业联合试车。8、联动控制的检验。10电气工程防雷接地系统建筑物防雷、避雷针（网）的材料规格、安装、间距、网络尺寸、保护角、防腐等施工现场检查。（抽检）避雷引下线的规格、焊接、数量、测试点或断线卡的制作，位置、数量、安装施工现场检查。（抽检）防雷接地电阻值的测定1、防雷接地电阻的测试手段、工具、方法的检验。2、防雷接地电阻测试结果的评价和认定。防侧击雷均压环的敷设及金属管道、门窗接地的焊接施工现场检查。（抽检）11弱电工程各系统主机产品质量保证资料审核、检查传输线路产品质量保证资料审核、检查终端产品、防护产品、支撑产品质量保证资料审核、检查系统硬件产品质量保证资料审核、检查、复核软件检查、复核安装工艺观察、检查调试效果检查、检测集成系统、各子系统通讯接口、通讯协议匹配审核、检查、复核各系统初始化、调试、测验、初验、终验配合各专业部门进行12消防工程1. 材质质量控制、设备质量控制2. 管道安装质量控制3. 器具安装质量控制4. 功能试验合格证进厂报验量测，打压查看、量测试运行检验（四）控制质量风险的措施1、工程质量的事前控制措施(1)对工程施工图进行认真审查，预先发现施工图的不足和失误，提出修改的具体意见。(2)根据工程的招标文件及合同条款规定，掌握和熟悉质量控制的技术。依据，审查分包单位的资质并由项目总监签署分包工程资格报审表。(3)工程所需原材料、半成品的质量控制，施工机械的质量控制。A）专业监理工程师应接受承包单位在采购主要施工装修材料，设备建筑构配件定货前，提出的样品(或看样)和有关定货厂家及单价等资料的申报，在确认符合控制要求后书面通报建设单位，在征得建设单位同意后方可由项目总监签署建筑材料报审表和主要设备选型报审表。B）由建设单位提供材料设备时，专业监理工程师应协助建设单位进行设备选型、定货，专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观感检查(凡进口设备、材料等，必须具备海关商检证明)。C）施工机械的质量控制:对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能的报告，质量认证证书，凡不符合质量要求的不能使用。(4)督促检查承建本工程的承包单位建立质量保证休系。A）要求承包单位根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内容的质量的控制和验收活动。B）协助承包单位完善质量管理制度。(5)查验承建本工程的承包单位的测量放线。(6)审查承建本工程的承包单位提交的施工组织设计、专项施工方案。(7)由于工程地处交通繁忙地段，必须抓好施工环境的管理（如扰民、噪音、扬尘污染等措施）。(8)督促承包单位完善质量保证体系。(9)主动与质监站联系，汇报在本项目开展质监工作的具体办法、措施，争取质监站的支持和帮助。(10)审核承包单位关于材料、构配件、制品试件取样及试验的方法和方案，审查分包单位资质。(11)审核承包单位制定的成品保护措施、方案。(12)完善质量报表、质量事故的报告制度等。(13)审查承包单位试验室。(14)编制本工程的监理规划及监理实施细则旁站监理方案，确定质量管理点。(15)本工程质量管理点:a、测量工程。b、钢筋砼工程的钢筋、模板和砼工程。c、钢结构工程d、地下室防水、屋面防水工程。e、幕墙施工。f、机电设备的安装调试、试运转。g、弱电工程的功能调试。2、工程质量的事中控制措施(1)工程施工工艺过程质量控制A）针对监理项目的具体情况，钢筋混凝土工程的钢筋接头、钢筋砼施工工程等关键部位施工、给水打压，电气施工试运等，制定旁站方案，采取旁站、观察、测量、试验等手段予以控制。检查承包单位的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。对于旁站要有文字记录，并对重点部位和关键工序进行旁站。B）检查施工中所使用的原材料、混合料、钢材、铝合金材料，各种玻璃、各种装修材料等等，是否符合经批准的质量标准。C）对已完工程 (工序)的质量按规范要求的项目和抽样频率进行各项检验和独立试验。(2)工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。(3)对施工现场有目的地进行巡视和按旁站监理方案进行旁站监理。(4)做好设计变更及技术核定的处理工作、做好核查工程预检和隐蔽工程验收工作。(5)工程质量事故处理质量事故原因、责任的分析。质量事故处理措施的商定。批准处理工程质量事故的技术措施或方案。处理措施效果的检查(详见关于工程质量事故、工程质量问题调查报告制度)。(6)行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现质量问题和严重质量隐患，监理工程师报告总监理工程师指令施工单位立即停工整改，并及时签发监理通知。(7)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。(8)做好质量、技术签证、检验批、分项和分部工程验收。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师亲自签署。(9)行使好施工质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。(10)建立工程质量监理日志。(11)组织现场质量协调会。(12)在实施过程中定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况。3、工程质量的事后控制(1)做好本工程各阶段的分部、分项工程、单位工程验收。(2)做好工程项目竣工预验收。(3)审核工程竣工图及其他技术文件资料。(4)整理工程技术文件资料并编目归档。4、工程原材料质量控制措施建筑产品是由建筑材料堆积而成的，建筑材料构成了工程实体，建筑材料是工程质量源头，建筑材料的好坏直接影响工程质量的优劣，所以做好原材料的质量控制对工程的质量至关重要。(1)用于工程上的所有材料，首先满足工程设计需要，并严格按北京市建材准用制要求签认复核，有些材料还要按生产许可证要求查验生产认可证编号。(2)钢材钢筋:1）钢筋品种要符合设计要求，检查进场钢筋的出厂质量证明书或试验报告等书面保证资料，检查钢筋表面或捆 (盘)的标志，按炉批号及规格分批见证取样复试。2）型材和板材:(a)订货技术条件的确认。(b)钢材生产过程质量保证措施的审查和跟踪落实。(c)钢材复验计划和方案。(d)机械性能的料批试验。(e)材料检验试验报告、质量证明书、合格证书。 (3)水泥以及半成品、成品和各种构件等，进现场时必须出具准用证、正式的合格证和材料材质化验单等有关书面保证资料，承包单位还应按有关规定进行复试检验。提交的资料一并提交现场监理部复核验证。否则一律不准用于工程。(4)凡本工程的主要材料、设备等在定货前，应由承包单位提交样品(或由专业监理工程师与设计人员会同看样)及有关供货厂家生产工艺、生产能力情况、单价等资料。必要时监理部应派人 (或会同设计单位)考察后方可批准订货。(5)凡本工程的加工或订货的主要材料、设备及配件应符合设计文件要求，否则必须经现场监理工程师和设计代表联合签证后方可使用。材料试验单单位的资质审查凭证交现场监理审查、认可。(6)进口材料及设备必须具有海关商检书。进口钢材除按规定抽样作机械性能试验外，焊接前应做化学分析试验和可焊性试验。进口水泥具备材质证明文件外，还应进行强度、安定性试验和成份分析。(7)由于运输或保管等原因，构件出现质量问题，还应进行分析研究，采取措施处理后必须经现场专业监理工程师审定同意后方可使用。六、工程造价控制，包括造价控制目标的分解、造价控制程序、造价控制要点和控制造价风险的措施等。(一) 造价控制目标的分解 1、监理工程师应熟悉图纸，经常深入工地，掌握工程进度，按照委托人与工程承包商签定的承包合同中规定的工程付款办法，审核承包商向委托人提供的工程付款申请，以供委托人作为向工程承包商付款之参考依据。2、要严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。3、坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或违约的工程量不予计量和审核，坚决拒绝该部分工程款的支付。4、对有争议部分的工程计量和支付，要坚持原则，必须在同业主协商一致的基础上由总监理工程师做出决定。5、工程量及工程款的审核要在建设工程施工合同所约定的时限内。6、监理公司应要求承包单位编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月的资金使用计划，并负责对该计划的进行审核，并在此基础上同业主和承包单位确定在合同条件下的工程款支付计划，并要求监督该计划的执行。监理单位应建立工程量台帐。7、进行施工投资控制跟踪，采用动态控制，每月审核工程承包商向委托人报送的施工完成量表，同时对实际耗资与计划投资作比较。出现差距及时分析原因，提出解决办法，报告委托人。8、凡是在工程承包合同中未曾与工程承包商议定为一次包死的分项工程(包括材料及设备)，在工程承包商再次承揽分包的同时，监理单位要认真审查其工程报价，向委托人报告。9、监理公司对本工程中使用的除辅助材料外的所有材料和设备进场的审批必须要严格按照下列程序执行:在工程开工之前，监理公司必须要求承包商在工程开工前14日内上报整个工程的材料/设备(包括甲供部分)的供应计划，并且必须要求承包单位在材料/设备进场40天前报审材料/设备选样，同时必须要求承包单位提供3家以上的供应单位供业主选择。在材料/设备选样送审经监理单位和业主批准后施工单位才可以采购进场。10、