某能源开发有限公司机组检修管理手册

国投伊犁能源开发有限公司#1机组B级检修管理手册批准： 审核： 编制： 2018年01月21 国投伊犁能源开发有限公司 #1机组B级检修管理手册前 言国投伊犁能源开发有限公司汉宾电厂总装机2330MW燃煤火力发电机组，电厂三大主机分别为东方电气集团东方锅炉股份有限公司生产的DG-1180/17.5-13型亚临界自然循环锅炉，上海汽轮机厂生产的CZK330-16.7/0.4/538/538型汽轮机和上海电气集团股份有限公司生产的QFS2-330-2型发电机组。#1、2机组分别于2012年12月29日和2013年1月24日168小时试运行结束投入商业运营。根据发电企业设备检修导则（DL/T 838-2003）、国投电力2017185号关于印发国投电力控股股份有限公司2018年度发电机组检修计划的通知，计划于2018年4月10日至5月1日进行#1机组B级检修，计划工期22天（#1机组上次B修时间为2016年5月）。此次 B级检修的主要工作内容是消除设备中存在的各类缺陷和安全隐患，对系统、设备在设计、选型、施工中尚存在的问题进行整改，落实本年度反措和安全整改等有关项目，检查设备的损坏、磨损情况，改进机组健康状况，提高机组经济效益，优化机组各项性能指标。通过此次B级检修，将全面提升#1机组主、辅设备安全可靠性、运行经济性和环保性能，确保机组能够安全稳定运行。本次检修工作在公司领导下，由设备检修部组织实施，安徽电建维护项目部及设备检修部各专业班组承担检修任务。 为确保此次#1机组B级检修工作安全、健康、环保、高质量、高效益实施并按期完成，消除设备重大隐患，全面治理设备缺陷和渗漏点，提高机组各项性能参数，实现修后机组一次启动并网成功并长周期安全、稳定、经济运行的目标，切实提高公司机组检修综合管理水平，设备检修部组织编写了2018年#1机组B级检修管理手册。本手册由设备检修部组稿、汇编、整理。本手册限于参加本次#1机组B级检修的各部门（单位）使用。国投伊犁能源开发有限公司2018年1月10日目录第一部分 检修前设备状况分析41、检修概况：42、机型介绍：43、机组检修前技术分析4第二部分 计划管理文件51、检修组织机构52、准备工作完成情况53、资源配置计划64、检修管理目标及要求（不限于此）75、检修项目及质量计划86、检修专项（以上项目是以下项目属性的）97、试验项目（分为修前、检修中、启动前、启动中、修后一个月内 5 类）108、检修进度网络图109、检修定置图（A4）1010、主要风险控制计划10第三部分 控制文件111、执行的标准112、施工三措113、本次检修使用的检修施工文件（文件包、工艺卡、检修）清单114、安健环控制措施125、质量控制措施126、费用控制措施127、进度控制措施128、信息沟通措施（协调会、专业会、专门会程序）12第四部分 管理流程121、质量管理及验收程序122、不符合项管理程序123、施工计划控制程序124、重大缺陷处理程序125、安健环管理程序126、材料和备件管理程序127、修旧利废管理程序128、检修传动、试运及机组启动管理程序129、项目变更管理程序1210、技术资料归档管理程序1211、承包商入退场管理程序1212、不符合项管理程序1213、检修进度管理程序1214、机组启动管理程序1215、检修管理考核程序1216、人力资源及费用管理程序12第五部分 本次检修使用的表单131、解体（试运）阶段发现缺陷统计表132、设 备 试 运 行 申 请 单143、转 机 试 运 记 录 单154、异 常 登 记 单165、安全文明生产通报175、安 健 环 快 报186、“H”点验收通知单186、检修质量验收单197、检修项目调整申请单208、监理不符合整改通知单219、监 理 建 议 书22第一部分 检修前设备状况分析1、检修概况：1.1本机组于2012年12月29日投产，投产后分别于2014年 月 日至 年 月 日、于2015年 月 日至 年 月 日、于2016年 月 日至 年 月 日、于2017年 月 日至 年 月 日进行过 次C级检修，本次检修为 机组第 次 级计划性检修；1.2 本次检修以 检修为施工进度主线，计划工期 天，内部控制工期 天。2、机型介绍：2.1 锅炉：制造厂：东方锅炉（集团）股份有限公司；型号：DG1180/17.5-II13；型式：亚临界、自然循环、单汽包、单炉膛、一次中间再热、平衡通风、紧身封闭、全钢构架（主副双钢架）、固态排渣、四角切圆燃烧、煤粉炉，空气预热器采用三分仓回转式预热器。2.2 汽轮机：制造厂：上海汽轮机有限公司；型号CZK330-16.7/0.4/538/538，额定功率330MW，亚临界、一次中间再热、双缸双排汽、直接空冷、抽汽凝汽式汽轮机。设计可供热网抽汽及工业抽汽，采暖供汽压力可在0.25MPa(a)0.7MPa(a)之间可调。高中压部分采用合缸反流结构，低压部分采用双流反向结构。2.3 发电机：制造厂：上海电气集团股份有限公司；型号QFS2-330-2，三相两极同步发电机，采用双水内冷自并励静止励磁。3、机组检修前技术分析3.1运行参数分析系统项目内 容初步结论因设备原因造成的参数偏差机组运行中存在的问题其它问题参数分析结论： 3.2可靠性分析3.2.1可靠性数据3.2.1.1 #1号机组自投产以来，截止2017年12月31日 24:00，运行小时为 ，备用小时数 。 3.2.1.2 从 年 月 日最近一次C级检修后到截止2017年12月31日，非计划停运 次，非计划停运小时 小时，非计划停运系数 ，其中强迫停运 小时，等效强迫停运系数 。3.2.1.3辅机可靠性数据（统计上次计划性检修结束至此次检修前 40天）主要辅机运行小时 备用小时 计划检修停运小时 非计划停运小时 可用系数运行系数 3.2.1.4可靠性事件（统计上次计划性检修结束至此次检修前 40天）事件起始时间事件终止时间事件状态事件持续小时事件原因说明 3.2.1.5可靠性分析 通过以上数据，分析影响整机可靠性的设备和事件。3.3能耗分析: 根据修前能耗数据，分析出可以通过B级检修完成的节能减排工作，作为此次检修的项目关注重点之一。 3.4修前隐患以及开口缺陷：（表格化即可，重大隐患和开口缺陷治理） 序号隐患内容隐患性质是否治理执行文件责任人备 注 说明：隐患性质填写“重大”、“一般”等等；执行文件指“方案”、“文件包”等等。开口缺陷另列表格。3.5修前分析结论及项目建议：第二部分 计划管理文件1、检修组织机构（包含组织结构图、组织机构及职责，参加检修的各施工单位分工范围和分项目负责人联系电话单列）1.1、检修管理组织结构图1.2 检修管理组织机构及职责1.2.1 检修领导小组1.2.1.1组长：殷宇龙1.2.1.2组员：何立东、周彬、江东、李书清、薛刚、高凯1.2.1.3职责：1.2.1.3.1对检修准备、实施、机组启动和总结进行总体协调工作；1.2.1.3.2协调各部门的关系，确保工作关系的通畅；1.2.1.3.3监督检修的质量、进度、安健环、费用等，协调人力和物力资源，对存在的重大问题及时处理。1.2.2 安健环及安全保卫组1.2.2.1组长：李书清1.2.2.2成员：佟志清、杨晓华、贺奕桥、杜有杰、检修承包单位负责人及安全专工、各点检、班组兼职安全员1.2.2.3职责：1.2.2.3.1负责组织编制检修的安健环管理方案，审核项目风险评估（包括安全措施）。1.2.2.3.2监督检修现场各项安全措施的制定与实施情况1.2.2.3.3对现场的习惯性违章和文明生产进行监督检查与考核；监督检查现场的文明生产情况并提出整改意见。1.2.2.3.4负责机组检修期间现场安全保卫工作的组织和监督工作，履行安全协议执行情况。1.2.2.3.5定期组织有关人员对生产现场进行安全保卫方面的安全检查，及时通报检查情况；对违规现象有权批评及处罚。1.2.3 质量监督控制组1.2.3.1组长：周彬1.2.3.2成员：何立东、设备检修部各专业专工1.2.3.3职责：1.2.3.3.1对机组检修项目及进度计划、设备检修三级验收管理制度、设备检修管理制度的执行情况进行监督、检查与考核。1.2.3.3.2对检修过程质量控制行为进行监督、督查、考核，重大质量问题提交检修指挥部并负责组织制定纠正措施。1.2.3.3.3负责重大检修项目、重大技术改造项目技术措施审核或编制工作。1.2.3.3.4负责组织项目的三级验收工作并监督检查各专业的一、二级验收工作。1.2.3.3.5检查检修过程中文件包的执行情况，并负责反馈意见的收集和整理。1.2.3.3.6负责整个检修过程中公司管理体系文件执行情况的检查和落实；对检修过程中的不符合项提出整改要求、并提出考核意见。1.2.4 检修实施、协调组1.2.4.1组长：何立东1.2.4.2成员：周彬、设备检修部各专业专工、点检员、检修承包单位负责人及各专业专工1.2.4.3职责：1.2.4.3.1全面负责机组检修全过程安全、技术、质量、工期、文明等组织、协调、实施。备品备件计划、到货协调、质量验收、领料监督等。1.2.4.3.2协调检修承包单位与公司各部门、现场维护单位、各专业及班组之间的关系。1.2.4.3.3深入现场，发现并处理检修中存在的安全、质量、文明等问题，重大问题及时报送检修领导小组，并落实、监督处理方案的执行；对检修及试运中出现的技术、质量或影响检修进度问题协调解决；对关键进度要严密安排，加强监督，确保工期的实现。1.2.4.3.4负责提出设备、系统试运计划，试运计划由检修单位在试转前8小时提出，交设备主人（点检员）检查并核实具备条件后交值长安排联系试运。1.2.5 运行隔离和试运组1.2.5.1组长：江东1.2.5.2成员：发电运行部各专业专工、运行各值值长、检修机组相应主值、设备检修部专工及点检员、检修单位专工及工作负责人1.2.5.3职责：1.2.5.3.1负责根据检修进度编制阀门挡板传动、辅机系统试运、机组启动和试验调整工作计划。1.2.5.3.2负责制定启停机管理程序并组织实施。1.2.5.3.3负责制定传动、试运、启动和试验安全与技术措施，并进行风险评估。1.2.5.3.4负责设备试运质量验收，参加检修后的冷态、热态整体验收。1.2.6 物资供应组1.2.6.1组长：薛刚1.2.6.2成员：马晶、李栋、杨新文、郝冬梅、梅花、王丽萍1.2.6.3职责：1.2.6.3.1负责检修期间材料和备品的供应工作，提高检修材料的到货率。1.2.6.3.2负责检修期间材料和备品的验收组织工作，确保材料和备品质量。1.2.6.3.3对急需材料和备件，负责组织紧急采购和紧急引进，确保检修工作的顺利开展。1.2.6.3.4做好材料和备品的发料工作，组织安排好仓管人员节假日和夜间的值班，保证检修用料的随时供应。1.2.6.3.5负责废品物资的回收处理，不影响检修现场。1.2.7 宣传报道组1.2.7.1组长：何立东1.2.7.2成员：尤霞、马晶、各专业兼职宣传员1.2.7.3职责：1.2.7.3.1负责检修现场标语布置，组织兼职宣传员对重大检修工作进度、亮点、难点、热点、好人好事及时进行宣传报道，为机组检修营造热烈、紧张的工作氛围和企业文化氛围。1.2.7.3.2负责在公司报刊、网站上及时刊发检修新闻、信息。1.2.8 检修单位1.2.8.1项目负责人：1.2.8.2成员：质量负责人： ；安全负责人： ；锅炉脱硫主管： ；汽机主管： ；电仪主管： ；综合主管： 。1.2.8.3职责：1.2.8.3.1 负责#1机组B级检修工作，按照2018年#1机组B修项目及计划进度开展检修工作，包括非标、技改、技术监督及整改等；1.2.8.3.2 负责检修过程中的安全及文明生产实施及管理，完成检修资料的整理及归档工作。1.3 检修联系电话姓 名职务/岗位电 话手 机殷宇龙副总工程师李书清安全健康环保部主任助理杨晓华安全管理、消防管理贺奕桥何立东设备检修部主任助理周 彬设备检修部主任助理薛 荣汽机检修负责人杨子龙锅炉检修负责人董 军电气检修负责人龙永利电气检修专工陈 财电气检修专工胥艳明热工检修专工王将军热工检修专工李新伊脱硫除灰检修负责人叶洪兵化学脱硝检修负责人杜有杰设备部安全专工杜少雄金属专工马晶设备检修部计划管理江 东发电运行部主任张正伟发电运行部主任助理冯进才硫灰运行专工李丽梅化学专工张嵩龄汽机运行专工陈福江锅炉运行专工赵永升运行安全专工龙煌值长集控室值长电话蔡青青值长师俊杰杨智勇值长薛刚物资管理部主任助理李栋采购杨新文采购梅花仓库保管班长郝冬梅仓库保管王丽萍仓库保管尤霞企业文化管理2、准备工作完成情况（根据计划任务书内容盘点，以表格体现）序号计划内容责任单位负责人计划完成日期检查与验收标准实际完成日期检查人备注1 成立组织机构并明确责任 2 项目确定并报出采购计划 3 确定检修目标 4 绘制网络图 5 特殊项目施工方案编制 6 项目对外承包确定 7 机组运行报告 8 完成物资采购前的统计和审批工作 9 备品备件和材料统计 10 外委修理项目统计 11 机加工备件和配件统计 12 需要补充的工器具统计 13 设备缺陷统计和分析 14 特殊项目“三措”制定及检修项目的风险评估 15 管理策划文件编制 16 确定使用文件包项目及其它各项目验收标准 17 费用按预算分解 18 现场文明施工策划和现场定置图 19 现场检修电源及照明电源 20 宣传策划 21 后勤准备 22 文件包修订或编制 23 修前数据测量和收集 24 物资采购验收入库 25 文件包审核和印刷 26 工器具检验和检修包括起重设备和特种车辆年检 27 外援计划落实 28 监理大纲的编制 29 文件包、三措、监理大纲学习考试 30 安规学习考试（包括外委人员）和特种作业人员证件复审 序号计划内容责任单位负责人计划完成日期检查与验收标准实际完成日期检查人备注31 管理策划文件审核、出版 32 劳务用工三级安全教育 33 现场布置 34 办理工作票（工单） 3、资源配置计划3.1人力资源配置计划：3.1.1采用外委检修的单位将对外委单位人员需求情况列出；3.1.2按照标段，说明外来承包商人力资源准备情况及入场时间计划：（入场时间安排以表格体现）3.2费用预算分解：（将人工、备件、材料费用分解至专业，启动用油定出指标）3.3本次检修使用的主要工器具（只列专用工器具、特种机械，其余检修工具在准备阶段按照要求检查、检验，但在策划书中不再体现）4、检修管理目标及要求（不限于此）序号指标单位目标备注一安健环目标1人身轻伤及以上事故起02设备损坏事故、电力安全事故（事件）起03检修现场火灾事故起04严重人身未遂事故起05无票作业起06一类障碍07环境污染事件起08工作票、操作票合格率%1009安全性评价问题整改计划完成率%10010电除尘效率%高于修前11脱硫系统效率%高于修前二检修指标12检修工期 天按内部控制工期完成，网络图进度得到完全执行。 13重大技改及修理项目完成率 %10014技术监督项目完成率 %10015机组缺陷消除计划完成率 %10016修后试验一次成功率 %10017修后系统试运一次成功率 %10018机组整套启动一次成功率 %10019检修项目验收优良率 %9820修后主设备完好率 %10021所有仪表装置指示正确率 %10022保护装置投入动作正确率 %10023自动装置投入动作正确率 %10024机、电、炉主保护投入率 %10025机组修后外表工艺 保温、油漆、标牌、介质流向清晰美观 26修后机组达到“四无” 主、辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷；无主、辅设备、系统的安全隐患；无 24 小时不可消除的一般性缺陷；整套机组达到无渗漏标准。 27修后无非计划停运连续运行 天180 三经济指标 28机组净效率 %高于修前 29汽轮机热效率 %高于修前 30锅炉热效率 %高于修前 31二类修正后热耗 kJ/kW.h优于修前 32厂用电率 %低于修前 33供电煤耗 g/kW.h低于修前 34高加投入率 %99 35真空严密性 kPa/min优于修前 36锅炉漏风率 %低于修前 37锅炉排烟温度 低于修前 四技术指标 38汽轮发电机组振动 m低于修前或任一瓦轴振均达到优秀值 39润滑油等级 不高于MOOG标准4级 40抗燃油等级 不高于MOOG标准2级 41发电机漏氢率 %3% 五经营指标 42计划物资领用率 %92 43检修费用 万元不超过预算 5、检修项目及质量计划项目类别锅炉专业汽机专业电气专业热控专业脱硫专业合计标准项目 17 非标项目 1 一般技改 重大技改 重大修理 合计 5.1质量计划格式：序号项目项目内容责任单位项目负责人工日项目属性RWH验收人班组设备检修部监理 1 #1发电机系统 1.发电机引线拆除2.修前定子绕组绝缘电阻、泄漏电流及直流耐压试验。3.发电机定.转子绕组.铁芯清扫检查处理，绝缘引水管检查，发电机铁芯及槽楔检查，定子绕组进行通水反冲洗及水压.流量试验转子铁芯及槽楔.风扇及护环.转子集电环检查，转子线圈进行反冲洗.水压及流量试验，空气冷却器清理及水压试验，发电机高阻板检查，发电机湿度检漏系统检修，汽、励两侧轴承座绝缘检查。转子膛外交流阻抗试验。4.转子滑环（含径向.轴向通风孔）及刷架检查清洁，刷握清污并检测弹簧压力.检查碳刷有无卡阻并更换不合格碳刷。5.发电机碳刷通风罩风扇.风道及风口滤网清扫，励磁母线清污。 郭春雷朱益鸣 2 发电机修后试验 1.定子绕组绝缘电阻.吸收比.极化指数；2.定子绕组直流电阻；3.泄漏电流及直流耐压试验；4.定子绕组交流耐压；5.转子绕组绝缘电阻；6.转子绕组直流电阻；7.转子绕组交流耐压；8.发电机励磁回路所连接的设备（不包括发电机转子）的绝缘电阻及交流耐压；9.发电机端部找平；10.定子绕组端部手包绝缘施加直流电压轴电压；11.空载特性曲线试验。 郭春雷朱益鸣 3#1主变及#1高厂变1.本体清扫、补漆、冷却器清洗、套管擦拭，并消除各部渗油、必要时更换密封件；2.变压器冷却系统检查3.变压器出线CT、避雷器、支柱瓷瓶及悬式绝缘子清扫检查。4.风扇电动机轴承检查清洗换油，必要时更换轴承。郭春雷朱益鸣4#1主变封母及#1高厂变低压侧共箱母线（包括预防试验）#1主变封母及#1高厂变低压侧共箱母线（包括预防试验）郭春雷朱益鸣5#1发电机励磁变励磁变清扫检查，并拆接其引线配合预试。郭春雷朱益鸣66kV 1A、1B段母线、开关、PT、CT、过压保护器、开关仓、电缆室（包括预试）1.母线清扫检查发现缺陷及时处理。2.开关、触头、机构检查、涂油脂。共计：真空断路器28台、FC开关30台、PT6个、CT58个、过压保护期50组。郭春雷朱益鸣71A、1B低压工作变、开关、母线（包括预试）清扫检查，并拆接其引线，配合预试，紧固连接螺丝、引线。共计：52个抽屉开关、20个施耐德框架开关、2台干式变压器、2段母线。郭春雷朱益鸣8公用A变、开关、母线（包括预试）清扫检查，并拆接其引线，配合预试，紧固连接螺丝、引线。共计：25个抽屉开关、6个施耐德框架开关、1台干式变压器、1段母线。郭春雷朱益鸣9照检A变、开关、母线（包括预试）清扫检查，并拆接其引线，配合预试，紧固连接螺丝、引线。共计：23个抽屉开关、3个施耐德框架开关、1台干式变压器、1段母线。郭春雷朱益鸣101A、1B空冷变开关、母线（包括预试）清扫检查，并拆接其引线，配合预试，紧固连接螺丝.引线。共计：3台干式变压器.4段母线。郭春雷朱益鸣11#1汽机MCC1A、B、C段、加药MCC清扫检查，并拆接其引线，配合预试，紧固连接螺丝、引线。共计：142个抽屉开关.3个进线刀闸。郭春雷朱益鸣12保安MCC段（包括预试）清扫检查，并拆接其引线，配合预试，紧固连接螺丝、引线。共计：90个抽屉开关、2个ASCO开关及两段母线。郭春雷朱益鸣13电除尘PC段（包括预试）清扫检查，并拆接其引线，配合预试，紧固连接螺丝.引线。共计：1个施耐德框架开关、2台干式变压器、2段母线。周雪剑王玉玮14锅炉MCC段及检修MCC段（包括预试）清扫检查，并拆接其引线，配合预试，紧固连接螺丝、引线。共计：92个抽屉开关、三段母线和三个进线刀闸。郭春雷朱益鸣15交流高压电动机（包括脱硫系统）（包括预试）1.轴承清洗检查、更换油脂、必要时更换轴承（根据现场实际情况确定检修台数）。2.电机外壳及风扇清扫检查.除锈防腐油漆。3.电机空冷器检查清扫.更换密封胶垫。共计：13台，主厂房9台脱硫4台。郭春雷朱益鸣16交流低压电动机（包括脱硫系统）（包括预试）电机轴承清洗检查.更换油脂，必要时更换轴承，共计：236台；主厂房168台；脱硫：68台（包括48台振打电机）注：主厂房低压电机包括主变、.高厂变冷却风扇电机27台、长吹36台、短吹70台、空冷冷却风机15台。郭春雷朱益鸣17#1电除尘高压引线瓷瓶清扫周雪剑王玉玮 说明：根据项目属性填写“安评”、“两措”、“技术监督”、“隐患治理”、“消缺”、“节能”、“环保”，对于一个项目对应多个属性的情况，根据主要属性填写，主要属性指向不明显的，可以列两个属性。6、检修专项（以上项目是以下项目的属性）6.1 安评项目 序号项目项目内容责任单位项目负责人备注 1 #1发电机系统 1.发电机引线拆除2.修前定子绕组绝缘电阻、泄漏电流及直流耐压试验。3.发电机定.转子绕组.铁芯清扫检查处理，绝缘引水管检查，发电机铁芯及槽楔检查，定子绕组进行通水反冲洗及水压.流量试验转子铁芯及槽楔.风扇及护环.转子集电环检查，转子线圈进行反冲洗.水压及流量试验，空气冷却器清理及水压试验，发电机高阻板检查，发电机湿度检漏系统检修，汽、励两侧轴承座绝缘检查。转子膛外交流阻抗试验。4.转子滑环（含径向.轴向通风孔）及刷架检查清洁，刷握清污并检测弹簧压力.检查碳刷有无卡阻并更换不合格碳刷。5.发电机碳刷通风罩风扇.风道及风口滤网清扫，励磁母线清污。 郭春雷朱益鸣 2发电机修后试验1.定子绕组绝缘电阻.吸收比.极化指数；2.定子绕组直流电阻；3.泄漏电流及直流耐压试验；4.定子绕组交流耐压；5.转子绕组绝缘电阻；6.转子绕组直流电阻；7.转子绕组交流耐压；8.发电机励磁回路所连接的设备（不包括发电机转子）的绝缘电阻及交流耐压；9.发电机端部找平；10.定子绕组端部手包绝缘施加直流电压轴电压；11.空载特性曲线试验。郭春雷朱益鸣3#1主变及#1高厂变1.本体清扫、补漆、冷却器清洗、套管擦拭，并消除各部渗油、必要时更换密封件；2.变压器冷却系统检查3.变压器出线CT、避雷器、支柱瓷瓶及悬式绝缘子清扫检查。4.风扇电动机轴承检查清洗换油，必要时更换轴承。郭春雷朱益鸣4#1主变封母及#1高厂变低压侧共箱母线（包括预防试验）1、清扫.检查，更换盖板螺丝，母线外壳清洁及补漆。郭春雷朱益鸣5#1发电机励磁变励磁变清扫检查，并拆接其引线配合预试。郭春雷朱益鸣66kV 1A、1B段母线、开关、PT、CT、过压保护器、开关仓、电缆室（包括预试）1.母线清扫检查发现缺陷及时处理。2.开关、触头、机构检查、涂油脂。共计：真空断路器28台、FC开关30台、PT6个、CT58个、过压保护期50组。郭春雷朱益鸣71A、1B低压工作变、开关、母线（包括预试）清扫检查，并拆接其引线，配合预试，紧固连接螺丝、引线。共计：52个抽屉开关、20个施耐德框架开关、2台干式变压器、2段母线。郭春雷朱益鸣8公用A变、开关、母线（包括预试）清扫检查，并拆接其引线，配合预试，紧固连接螺丝、引线。共计：25个抽屉开关、6个施耐德框架开关、1台干式变压器、1段母线。郭春雷朱益鸣9照检A变、开关、母线（包括预试）清扫检查，并拆接其引线，配合预试，紧固连接螺丝、引线。共计：23个抽屉开关、3个施耐德框架开关、1台干式变压器、1段母线。郭春雷朱益鸣101A、1B空冷变开关、母线（包括预试）清扫检查，并拆接其引线，配合预试，紧固连接螺丝.引线。共计：3台干式变压器.4段母线。郭春雷朱益鸣11#1汽机MCC1A、B、C段、加药MCC清扫检查，并拆接其引线，配合预试，紧固连接螺丝、引线。共计：142个抽屉开关.3个进线刀闸。郭春雷朱益鸣12保安MCC段（包括预试）清扫检查，并拆接其引线，配合预试，紧固连接螺丝、引线。共计：90个抽屉开关、2个ASCO开关及两段母线。郭春雷朱益鸣13电除尘PC段（包括预试）清扫检查，并拆接其引线，配合预试，紧固连接螺丝.引线。共计：1个施耐德框架开关、2台干式变压器、2段母线。周雪剑王玉玮14锅炉MCC段及检修MCC段（包括预试）清扫检查，并拆接其引线，配合预试，紧固连接螺丝、引线。共计：92个抽屉开关、三段母线和三个进线刀闸。郭春雷朱益鸣15交流高压电动机（包括脱硫系统）（包括预试）1.轴承清洗检查、更换油脂、必要时更换轴承（根据现场实际情况确定检修台数）。2.电机外壳及风扇清扫检查.除锈防腐油漆。3.电机空冷器检查清扫.更换密封胶垫。共计：13台，主厂房9台脱硫4台。郭春雷朱益鸣16交流低压电动机（包括脱硫系统）（包括预试）电机轴承清洗检查.更换油脂，必要时更换轴承，共计：236台；主厂房168台；脱硫：68台（包括48台振打电机）注：主厂房低压电机包括主变、.高厂变冷却风扇电机27台、长吹36台、短吹70台、空冷冷却风机15台。郭春雷朱益鸣17#1电除尘高压引线瓷瓶清扫周雪剑 王玉玮6.2“两措”项目 序号项目项目内容责任单位项目负责人备注 6.3技术监督项目 序号项目项目内容责任单位项目负责人备注 6.4隐患治理项目 序号项目项目内容责任单位项目负责人备注 1 电缆槽盒接头处下坠 1A真空泵电机处电缆槽盒接头处错位下坠，进行恢复处理 朱益鸣 6.5消缺项目 序号项目项目内容责任单位项目负责人备注1#1主变低压侧封闭母线B相排污口#1主变低压侧封闭母线B相排污口渗油检查安徽电建郭春雷2#1机高加进水三通电动门#1机高加进水三通电动门状态瞬间关闭后打开检查处理安徽电建张宗民3#1机低辅联箱进汽电动门#1机低辅联箱进汽电动门就地无状态显示检查处理安徽电建张宗民4#1机组6KV 1A段工作电源进线6101-PT柜#1机组6KV 1A段工作电源进线6101-PT柜内有异音检查处理。安徽电建郭春雷6.6节能项目 序号项目项目内容责任单位项目负责人备注 6.7环保项目 序号项目项目内容责任单位项目负责人备注 7、试验项目（分为修前、检修中、启动前、启动中、修后一个月内 5 类）序号项目项目内容责任单位项目负责人备注 8、检修进度网络图只列一、二级进度图，一级以主线里程碑节点，二级到系统。9、检修定置图（A4） 10、主要风险控制计划可以只列清单，但可以找见与之相对应的内容第三部分 控制文件1、 执行的标准（一）检修通用标准（直接列引清单，不单独列述文件具体内容）1、NOSA 安全管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系2、发电企业设备检修导则3、电业安全工作规程第1部分：热力和机械4、电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分（二）检修类技术标准（直接列引清单，不单独列述文件具体内容）1、设备检修管理制度2、设备可靠性管理标准3、设备异动管理标准4、缺陷管理制度5、设备检修质量考评标准6、设备检修三级验收管理制度7、技术改造管理办法8、技术监督管理制度9、承包商管理标准10、计划管理制度（三）安全文明检修管理制度（直接列引清单，不单独列述文件具体内容）1、安全生产管理标准2、操作票管理标准3、工作票（含动火）管理标准4、安全会议及例行工作管理标准5、生产现场文明生产管理标准6、安全教育和培训管理标准7、安全工器具管理标准8、特种设备及作业安全管理标准9、危险化学品管理标准10、消防安全管理标准11、交通安全管理标准12、安全生产责任追究管理标准13、障碍、异常未遂认定管理标准14、反违章管理标准15、安全生产奖惩管理标准16、外委工程安全管理标准17、电源箱及临时用电管理标准18、脚手架管理标准2、施工三措2.1重点检修项目三措2.2一般技改项目三措2.3重大技改项目三措2.4重大修理项目三措3、本次检修使用的检修施工文件（文件包、工艺卡、检修）清单序号文件包名称专业适用设备名称份数备注 1 发电机检修文件包 电气一次 发电机 1 2 主变、高厂变检修文件包 电气一次 主变、高厂变 1 3 6KV母线检修文件包 电气一次 6KV、母线 2 4 380V低压母线检修文件包 电气一次 380V低工、段母线 2 5 高压电机检修文件包 电气一次 高压电机 9 6 低压电机检修文件包 电气一次 低压电机 3 4、安健环控制措施 5、质量控制措施 2.1总则2.1.1为保证B修项目的实施和检修质量，在三级验收制度和文件包经验的基础上，加强质量管理，保证工程质量制定本制度。2.1.2凡参加B修的单位或个人，必须遵守本制度。2.1.3B修项目管理部项目管理组负责B修工程质量管理工作。2.2质量管理2.2.1组织机构成立由国投伊犁能源开发有限公司、检修单位参加的B修项目管理部，下设各单位人员参加的各管理小组，由项目管理部负责B修质量、进度的控制与协调，各检修单位的检修负责人必须按照项目管理部的要求，克服困难，编制和修订B修检修进度，确保B修保质保量如期完成，否则由项目管理部按照合同条款进行处罚。2.2.2检修过程的质量管理及验收：2.2.2.1施工单位必须接受B修项目管理部对其质量保证体系的监督检查。2.2.2.2施工单位必须依据行业有关法规、技术规程、技术标准的规定以及本公司有关质量文件和施工合同的要求进行施工，并对其施工的工程质量负责。2.2.2.3施工单位不得将其承接的项目进行转包。2.2.2.4施工单位要推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。在施工过程中切实做好工程质量的全过程控制。2.2.2.5工程发生质量事故，施工单位必须按照有关规定向B修项目管理部及有关部门报告，并保护好现场，接受工程质量事故调查，认真进行事故处理。2.2.2.6竣工工程质量必须符合行业现行业的工程标准及有关规程要求，并应向B修项目管理部提交完整的技术档案、试验成果及有关资料。2.2.2.7检修单位在B修中，检修人员应当认真执行工艺工序卡及检修工艺规程。各检修单位在B修中使用工艺工序卡，各项技术要求应符合合同的质量标准，并对工艺工序卡中W点、H点和技术要求，经B修项目管理部各专业小组审核，B修项目管理部项目经理批准后在B修中使用。2.2.2.8检修单位应在内部严格按电力行业的三级验收制度验收，项目管理部的验收小组按照文件包中的W点、H点进行验收，W、H点必须有项目管理组代表签字；对没有设立W、H点的项目，其单项验收单上必须有专业主管的代表签字，以作为结算依据。2.2.2.9对分段验收项目（如主要特殊项目等）和技术监督项目（如电气仪表绝缘、试验等监督项目、金属监督项目、化学监督项目），应由项目管理部组成验收小组进行验收，并签写验收记录，包括的内容为：项目名称、技术记录、质量评价及各方负责人的签字等。2.2.2.10质量控制严格按B修文件包执行。杜绝降低检修标准的现象发生，由于客观原因确要降低标准的项目负责人必须作出书面报告，项目管理部同意后生效。2.2.2.11B修质量实行全过程管理，项目管理组、项目实施组成员必须在线进行跟踪检查、监督，对未严格按检修规程进行或漏检的工作，及时签发返工通知单或责令其停工整顿，并将考核意见汇报项目管理部。2.2.2.12检修项目的质量验收必须严格按照三级验收，验收前检修人员必须自检。由项目管理组验收的项目或停工待检点，必须填写验收通知单，详细注明验收确切时间和送单时间，至少提前4小时交项目管理部。项目管理组相关成员必须无条件按时到场验收，否则按默认处理，事后不得签发返工通知单，该工序发生质量问题由技术组负责。2.2.2.13办理验收签证手续前，必须填写设备检修验收单。相关验收资料交设备检修部保存。2.2.2.14重要工序，开工前检修单位必须组织“开工汇报会”，专业有关人员和项目管理部领导参加。汇报材料必须真实可信、详细具体。2.2.2.15各级验收人员应严格把关，有关数据必须亲自测量核实，不得随意变更质量标准，若因私下变更标准，造成的一切后果由验收人员承担。2.2.2.16检修中出现作业人员不能或没有把握解决的技术问题，及时反馈技术组，技术组必须在4小时内作出书面处理方案，项目管理部同意后生效。2.2.2.17物资到货后，物资组及时通知项目负责人进行验货，质量不合格、功能不满足需要的物资绝对不能领用，物资组尽快退货更换。2.2.2.18检修过程，必须同时遵守安规及有关要求，对于不遵守要求的或精神不振的，项目管理部成员有权责令其退出现场；作业人员连续作业时间不得过长。2.2.2.19机组B修的考核期为修后累计运行180天，在此期间发生的设备质量问题按责任大小依次由#1机组B修项目责任人、施工单位、一、二、三级