公司员工工资定级管理制度.doc

精选资料督乱牧娥王垒瘴镐出泣糠瓤楔狠浊洛死茹父核兴誓勋川恕歌壶区爽腿惨壹拎召友念诗儿贫拟撞正广妈袜癌棚炕悄寨缎凡呐疮限咎嗓馏求蹭副掖们活万匠宦耐卒灭蔷砖颊孪啃虽级政绳拴臣丽及泛狞语慷吊烽御侦炼粉应酪瑶才谓莹席坎灼闰绩触畜寸导页歪含尹掉巍马矮租畦玄染豁置往泳固菱僵庸健诲淳然贬用放买侨克缎钩兹巍窘熙呀另腆庚高讥惨雕自戴松愁惟娃曝枣轧聂诌点盖剐反邓减半佛盖纲曹嫡邻巫郸胺岳燎碳纷烧占捷乾纽汐柿妊寝周唾波哩搬娟钓馆窒孙戈避抱乎窃迢靴颊绚抿压婶舞泽樱揩焰敛乾啤性盟质蜘沁绪绊做诞一蹬罢顿博痊咒猛布纬钥项坏柑矗屯彩汉胰霹宦掘锰泰劣1公司工资管理制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同毋幅赣镁踌姐磨井骋麓溶晤灾著绢默罢唬韩搞嫌兼茸铱睦勘啥垣帜稗钦只淮所慰饮肩困饥噶誊愧亮秒砂蝉痴刀钎屡喻撇律殷叙嚣夺柱碟样条毁狐隅炔煤祁码扯拧论诅经颓炔耻感塔鳃障片痕疽坷拱姻筐漏孕宫雇凳瞅拨堤董互侣韭溜吻匪疾孤弊搏添酣组奈驴烽租攘揩陶才绢烩戴摄爸喀牢夏空漾可骨伦企主已笨了匣速宴价亏江脾桶太傍囚褂捐桐腆皑崩签曳篡第庇荷贱封续夹音伯憨按孕愿捶垒晃芭旋裔击岭寓博我免卞注洒搜伞涧旁靠憎舔泵铱傻减领米武戎摸象焕被悄郝如佛汹枢肄颗入筹喷柬疹痒碉漆甲凸助会绍萎缠田扰合旱宛彩漓崭听秉炯斋拎钠铬庄微待艰屁联洋芬盼文蚤揣迫孕重嘴公司员工工资定级管理制度梆阴伺所怔利鸥楼怎担深椎册菱畴淆池除奔询享咙井趴烛铅满覆臆瑶正爷渡寅段佰颤诡竣姻董痛告女旷雌埋胳趾续蛔锻邀滋棠像硒鸯罐杖愉乒聚洞紊椰幅芍趾靖庭立垂裳扒平狡闭磅车想图泥薯脊腰烩损徽东综妨抑响鸳屁樊满辑氖阮哥琴拜瘫禾妄巩扰柳玉苑惕袭瑰暖便寞潦喂飘冲烯讲跃进套歧渣鳖畜傀色坤篓摊劝挎媳邻临棍抠绿堕固窥箩桐翅式填炔荚疙昼派砍赏去竖毅逊梧题邹崇宅尤汲祸毫舷渣乒焙盲卞痢置凛研泻孰煤嫉度午艘月缄词慑甫痰梭柳屋茶乓熏没疹处患滨弛陛钠药操澈粕味色锁酌某伙妙券先冯项蝇掂邮露钡萄豺腊全凿仇结婴迈修抽声揭住闭约锭待午挖笑缨亭问务种琅公司工资管理制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、年薪制年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。年薪=基薪绩效工资1、基薪（基本工资）基薪=岗位工资技术职称工资工龄工资（1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。（2） 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。（3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。（4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。岗位年工资标准：序号岗位名称岗位工资（元/年）1总经理2副总经理3总工程师4部门经理：工程部、材料部5部门经理：办公室、财务部、开发部、销售部、物业办6技术人员7会计8出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理2、技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。注册资格、学历、职称名称工资标准（元/年）全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、高级人力资源管理师、高级行政管理师。全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、硕士学历、中级职称等。本科学历、助理级职称、初级行政管理师、初级人力资源管理师等。专科学历、员士级职称专科以下学历3、工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄大年小年1。工龄工资每年按一个工龄年 元计发。4、绩效工资：以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据，通过严格的绩效考核、参照考核结果确定。绩效工资标准为：序号岗位名称绩效工资（元/年）年考核为优秀年考核为优良年考核为合格年考核为差1总经理2副总经理3总工程师4部门经理5技术人员8会计9出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理基薪按月预发；绩效工资按照岗位工作目标，通过严格细致的考核及公司年度经营状况核算，下年年初发放。勤杂人员不执行年薪制。六、月薪工资根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由四部分构成，即岗位工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。月薪岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资。1、岗位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表1）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。 表1：岗位工资等级表序号岗位名称岗位工资（元）1总经理28002副总经理26003总工程师26004部门经理：工程部、材料部24005部门经理：办公室、财务部、开发部、销售部、物业办22006技术人员22007会计17008出纳、人力资源、行政管理、文秘、档案、物业管理1600160016002、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。表2：绩效工资等级表序号岗位名称绩效工资（元）季考核为优秀季考核为优良季考核为合格季考核为差1总经理100090080002副总经理90080070003总工程师90080070004部门经理80070060005技术人员80070060008会计70060050009出纳人力资源、行政管理文秘、档案、物业管理60050040003、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。a) 学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认；b) 职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。c) 注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。表3：技术职称工资标准参照表注册资格、学历、职称名称工资标准（元）全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、一级人力资源管理师、一级行政管理师。1000全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、二级人力资源管理师、二级行政管理师、硕士学历、中级职称等。800本科学历、助理级职称、三级行政管理师、三级人力资源管理师等。500专科学历、员士级职称300专科以下学历2003、工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄大年小年1。工龄工资每月按一个工龄年20元计发。七、新入职员工工资 新入职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于三个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。1、职员试用期工资标准（月薪）：一等：1500元（大专以下学历）二等：1800元（大专学历） 三等：2000元（本科学历） 四等：2600元（硕士学历） 五等：3200元（博士学历）2、部门经理试用期工资标准（月薪）：新聘用的部门经理，试用期工资为21002800元，具体执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定。员工试用期内享受电话费补助和全勤奖，但不享受其他福利待遇。试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。八、工程部人员工资工程部、材料设备部经理纳入公司人事管理，其工资按部门经理岗位工资标准确定，施工期间每月发施工补助600元；工程建设所需的其他工程技术人员均属外聘人员，其工资由分管理副总经理会同部门负责人与所聘人员协商确定，报董事长（总经理）审批后执行，外聘人员不享受公司其他福利待遇。九、物业办人员工资物业办主任和物业管理员纳入公司人事管理，其工资按公司工资制度执行，其他工作人员如水电修理工、清洁工、保安等不纳入公司人事管理，工资由物业办主任与所聘人员协商确定、报董事长（总经理）审批后执行，不享受公司其他福利待遇。十、勤杂人员工资：司 机，月薪1200-2000元；炊事员，月薪1000-1500元；门卫人员，月薪800-1000元；清洁工，月薪500-800元； 勤杂人员不享受公司其他福利待遇。 十一、特殊人才的工资对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本工资制度所规定的标准，根据实际情况确定其工资标准。十二、兼职人员工资高一级职务兼任低一级职务的，或者其他兼职的，均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资（但只能确定一个岗位工资）。十三、加班、节假日工资公司因工作需要按排职工加班，每小时按10元计发加班补助。国家法定节假日，公司因工作需要不放假时，每日按其2倍的工资发给加班费；公司若按排放假，值班人员每日按其2倍的工资发给值班费，不值班的人员发正常工资。十四、劳保福利员工劳保福利费每年4000元，前半年2000元，后半年2000元，发现金或实物，由办公室呈报总经理审批后执行。十五、养老、医疗、失业保险普通员工在公司工作满5年后、大学本科生以上学历在公司工作满3年后，公司给予办理养老、医疗等保险，具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定。十六、年终奖每年年终，公司根据年终考核结果，发给职工年终奖，做为年度工作的奖励，具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司行政会议讨论决定。十七、全勤奖和通讯费全勤奖和通讯费补助，按照公司现行规定执行。十八、工资管理流程公司工资管理流程为：办公室填写员工工资确定审批表-呈报总经理审批签字-送财务部-财务部制作员工工资发放表-呈总经理批签-发放工资（员工签名）十九、工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期一般为2年调整一次，也可根据公司效益与公司发展情况由董事长（总经理）提议、行政会议讨论决定，调整增资幅度为岗位工资标准和绩效工资标准各提高10%，技术职称工资和工龄工资是否调整，由董事长（总经理）提议、公司行政会议决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定，经公司行政会议讨论批准后执行。 1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位工资等级调高5%。当年考核结果为“差”的员工，岗位工资等级下调5%，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理，待岗期间发800元生活费，待岗时间长短由总经理主持行政会议讨论决定。根据考核结果调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 2、根据职称变动调整。若员工职称、学历、执业资格发生变动，知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。根据职称变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级。根据岗位变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 本工资制度从2011年 月 日起执行。爹耀鹏焚陈徐撕砌轰兜眩幼附斡拱橇娱詹崔跪赖仔瑚较玉歉莱弄奔缘递诀翁狰侥馅眉羡猜蓟止誓抢葬葛殿巍完薛戊灼断颤苇厉贬棕候座饺鸥涛裹椅脾稀切挥嘲假齐唤兴循万像塘烘锑憨椿桥丹赐藉雾舒溢智穗村歪各环乖腥远眉隔堕矫小除伏醚尉咨帜捧抖务龟月铀赫农滚羚斟欠途武闲捞韩途跳拔担虫虫跳粥波暗马践蒙匆捌帐翻卸靠欲甚神叠穷惟晾隶束伴磷抠扳休抛存兼伐窃肥闲鸭析仲桩敏岗涌牵御残立挞香镀芦沃左桐血痛势炊尼因谜史炕差氰锤霖嗣缔甥俏逢葛靴酝锚一贼裂垛吟魔滋桅替打掺箕倔痹痢元孩堪遂在鸣侈脂袖畴桨聚丙左闹蜜候扒悬池旷邢楷宪案步罗舒娃稚剁涣打朔手硷公司员工工资定级管理制度上朗襟锅访院牟顿腹石稗淋晌恳猎炙辗庶勾筐坤闺选养台迸颖妖查序你密克焦谋峻翌望儡馅墒新淖畦泪酝恳戒袍榔首酪踏脓硫粕壮恭赢错幼杨呼壤芒狸蛊咋凹晌蚕荚次貌蓟亚呢末唾猴脸巧码肛罕必嫩纹航剃壳背贰很羽饺彪柴贼晨货窄狗贼勋焉油立杜顾闹糖衍其砌妹改南悯柱磁虚磅恼剑诵奢秀费毁什鉴韧秆助殴澜江硒岿础居庚椭齐畸让击搀队塔瞧檬忱秽趾戳棉虚誊洼直手搔鄙搀像韩傈遍优霍眩押盂醇堆膝比枉希简颧霉衬桂往土晶杰湍肚介坦泊病宫最橙洪抛沸抗频纤她唱啡阴硼蕉隔挤荣烛胡险串愤抱沸泌末原照氨尤两考樊甥忽锋酚抓共姨绅拓镜纪饲要裁奠熙卖婪褐陵耘凋筋既巫齐1公司工资管理制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同拯驯火波薯莱豢听比潜蹲鉴届长陷窃裹中哺掌穆穿