电厂设备检修管理办法

布连电厂设备检修管理办法1 范围 本办法规定了国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂（以下简称布连电厂）生产设备检修管理的基本内容、要求、程序和统计考核办法。 本办法适用于布连电厂发电部、设备管理部、物资部、综合管理部、计划部等部门。 本办法适用于布连电厂的设备检修管理工作和有关人员。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。发电企业设备检修导则 DL/T 838-2003 中国国电集团公司发电设备管理办法（试行）国电电力发展股份有限公司设备检修管理办法 国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂设备分工管理办法3 术语和定义 无4 职责4.1 厂领导 生产副厂长在厂长领导下，直接负责布连电厂设备检修管理和技术管理，是提高检修管理水平，保证设备健康水平和良好运行的主要责任者和领导者，要加强对检修工作的全面领导，主要负责以下工作：4.1.1 贯彻电力工业“以安全为基础，经济效益为中心，质量第一为宗旨，市场需求为导向”的工作方针，遵守电力行业的标准制度和上级主管部门颁发的规章制度，对电厂设备的安全、经济、环保运行负全部责任，并有权采取必要的技术措施和组织措施，使设备的安全性、可靠性、经济性和可调性符合电网的要求。4.1.2 强化岗位责任制和项目负责人制度，建立各级检修管理和质量保证体系。建立以生产副厂长为首的各级技术负责制，明确各岗位人员在分管范围内对技术决策、质量监督和保证设备经常处于良好状态下应负的技术责任。4.1.3 批准公司三年设备检修滚动规划和年度、月度、节日、临时检修计划，以及主设备大修计划，重大非标项目及技术措施。4.1.4 组织开展各项检修工作，确保检修任务的全面完成。在机组A级检修前六个月，B、C级检修前三个月，组织召开准备工作会议，布置落实机组检修的各项准备工作，并在开工前进行全面复查。机组检修期间，组织召开每周检修调度会，经常了解机组检修的质量、进度、安健环情况，对发现的重大缺陷及时组织力量进行分析研究，采取相应对策，确保检修工作的顺利进行。机组检修结束后，主持召开设备检修的冷、热态验评会。4.1.5 分管检修的副总工程师在生产副厂长的领导下，负责分管有关的检修管理工作。4.1.6 生产副厂长可授权项目负责人或监理负责人具体组织、协调、监督机组检修工作。4.2 设备管理部 设备管理部是电厂设备（包括生产建筑物、非生产设施、消防设施）的归口管理部门，是电厂设备管理的职能部门，是生产副厂长、检修副总工程师在生产、技术管理上的参谋和助手，根据生产副厂长的授权，代行其指定的具体职责，主要负责以下工作：4.2.1 负责制订并督促有关部门贯彻执行设备检修管理标准。4.2.2 负责拟定检修、改造改进工程及技术革新的目标、要求和方向。负责编制和审核公司各种检修计划，组织编制机组检修工期和项目计划，组织编制重大特殊项目方案及其技术措施，组织编制公司检修技术文件。4.2.3 负责编制和审核公司三年检修工程滚动规划、年度检修（工期、项目、费用）计划、月度检修计划，负责编制检修费用的预算工作。4.2.4 组织检查重大非标项目的技术方案和技术措施的落实，协助各检修部门解决技术问题。搞好技术管理工作，开展各项技术监督工作。4.2.5 负责机组检修的策划工作，并根据机组检修工期和项目的要求，编制检修计划进度和网络图。4.2.6 负责审定机组计划检修和月度检修计划中的外委项目，会同计划营销部确定外委队伍，并参加外委合同洽谈，做好修前技术、安全交底工作。4.2.7 负责检修全过程中的质量管理工作，组织编制和审核检修作业标准，组织编制设备检修质量监督计划，并组织实施。4.2.8 负责机组检修前后效率试验，提出试验分析报告。4.2.9 建立健全所辖设备的台帐、检修技术记录及各项试验报告等技术档案，做好设备检修过程中图纸资料的收集、整理、修改及归档工作。4.3 检修承包单位4.3.1 根据授权范围，在保证质量的前提下，完成设备的维护、检修、改造和管理工作，认真贯彻执行检修方面的规章制度和工艺标准。4.3.2 根据公司安排，编制管辖设备的三年检修工程滚动规划、年度检修计划和月度检修计划。根据公司月度检修计划的安排，编制部门计划，并认真组织实施，确保月度检修计划的完成。4.3.3 建立并健全所辖设备的台帐、检修记录以及各项试验报告等技术资料，并及时归档。4.3.4 根据质量监督点（H、W）点管理程序的要求，认真做好检修质量自检和验收工作。4.3.5 做好检修工器具的管理工作，确保使用安全和测量准确。4.4 发电部4.4.1 负责认真执行工作票、操作票制度和设备停复役制度，做好安全隔离措施，严格许可手续，确保检修工作安全。4.4.2 负责机组或设备检修的调度申请。4.4.3 负责编写修前“机组设备运行评估报告”，提交设备管理部门。4.4.4 负责编制试验操作方案，组织实施试验工作，包括设备和系统联锁试验、分部试运转、机组启动试验等，做好调试记录。4.4.5 参与重大非标项目和标准项目的检修质量验收工作。4.4.6 参与检修现场文明生产的验收工作。4.5 安健环部4.5.1 负责设备检修工作现场的质量、安健环的监督工作。4.5.2 根据质量保证体系，负责检修作业过程的质量监督，审核检修作业标准中安健环相关内容。4.5.3 协助计划部，做好外委检修单位的安全资质审查工作。4.6 计划部4.6.1 负责落实检修费用，并监督其使用情况。4.6.2 应会同设备管理部门确定外委检修单位，并洽谈和签订检修合同，及时反馈检修合同的签订情况和实际发生的检修费用。4.7 物资部4.7.1 物资部按照检修物资需用计划，负责备品配件、材料、工器具的准备、采购和储存，并负责检修物资的发放工作。4.8 综合管理部4.8.1 负责机组检修和抢修期间的宣传报道工作，大力弘扬先进事迹。4.8.2 组织检修劳动竞赛，发挥职工群众的积极性和创造性。4.8.3 负责落实机组或设备检修期间的食宿、交通、医疗、办公等后勤保障工作，要努力为检修工作提供优质服务。5 管理内容与方法5.1 总则5.1.1 为加强和规范布连电厂设备检修管理工作，依据中国国电集团公司设备检修管理办法（国电集生2010674号），制定本办法。5.1.2 设备检修管理贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”和“应修必修、修必修好”的工作方针，贯彻GB/T19001质量管理标准，实行全过程管理，推行标准化作业。以实现机组修后长周期安全、稳定、经济、环保运行。5.1.3 设备检修实行计划管理，定额控制，以节约生产成本。电厂设备管理部是公司系统设备检修管理工作归口管理部门，负责贯彻落实电厂检修工作任务及要求。公司安生部负责制定电厂设备检修与质量的目标和要求，确定年度检修费用，负责审批电厂的检修滚动规划、检修工期计划、检修项目计划，负责对直属单位检修工作及检修质量的检查考核。5.1.4 本办法适用于电厂发电主辅设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的检修管理工作。5.2 组织机构5.2.1 为了保证检修工作如期完成，确保检修工作顺利进行，在A级检修开始前6个月，C级检修开始前3个月成立检修准备工作组。检修准备工作组是检修准备工作的领导核心，负责检修准备所有工作的计划安排、组织协调、进度控制，以及重大问题的确定和组织处理。准备工作组成员及职责如下。5.2.2 组长：由分管生产副厂长担任，其职责：5.2.2.1 审查确定A级、B级、C级检修及临时检修准备计划或检修准备管理程序，跟踪指导A级、B级、C级检修及临时检修准备计划的执行情况。5.2.2.2 根据五年滚动检修计划、年度检修计划以及设备健康状况和趋势分析等，确定本年度A级、B级、C级检修及临时检修项目。5.2.2.3 定期组织召开A级、B级、C级检修及临时检修准备工作会议，了解A级、B级、C级检修及临时检修准备工作的进展情况，协调解决工作中的难点问题。5.2.2.4 审查确定A级、B级、C级检修及临时检修重点项目、A级检修工期、开工日期等。5.2.2.5 跟踪协调重大项目和改造项目的准备情况。5.2.2.6 组织编制、审查A级、B级、C级检修及临时检修网络图和进度计划。5.2.2.7 审查A级、B级、C级检修及临时检修项目变更。5.2.2.8 组织进行A级、B级、C级检修及临时检修前的动员。5.2.3 成员：设备管理部门、安全管理部门、人力资源管理部门、运行管理部门、物资管理部门、检修承包单位及监理组等相关人员为工作组成员。5.2.3.1 设备管理部是设备检修管理的组织实施部门，是设备检修的责任者、组织者和管理者，负责设备管理、起草相关标准、编制检修及更新改造计划，是设备验收的责任部门及组织部门，对检修过程的安全、质量、进度、费用负责。5.2.3.2 安健环部是布连电厂安全管理职能部门，具体负责全厂安全监察和文明检修。5.2.3.3 综合管理部负责电厂人力资源配置和培训。5.2.3.4 发电部负责检修期间设备、系统隔离，设备再鉴定、试运等工作。5.2.3.5 物资部负责检修物资的采购、验收、入库保管、发放等工作。5.2.3.6 检修承包单位是设备检修的具体实施单位，负责设备检修的组织、实施。5.2.3.7 监理组负责检修过程安全、质量、工期监督检查工作。5.3 按检修时间分为：三年检修工程滚动规划，年度、月度计划。5.4 按检修规模分： A级、B级、C级检修及D级维修、节假日检修、临修。5.5 按检修项目性质分：标准、特殊项目两类。5.6 检修计划的编制程序和时间规定5.6.1 三年检修工程滚动规划和年度检修工程计划每年编制一次。每年六月初由设备管理部提出电厂后三年和下年度检修工作的基本要求，包括主要目标和重点问题，经生产副厂长同意批准后，下达各设备检修管理单位（专业）。5.6.2 各设备检修单位（专业）组织本单位（专业）技术、检修人员对管辖设备进行调查研究，由各专业编制所辖设备三年滚动计划和年度检修计划，经部门主管领导审核，在6月底前报设备管理部汇总和审核，设备管理部在初审的基础上召集有关部门和专业人员进行研究和讨论，提出修改补充意见，经厂部组织审定，定稿后由生产副厂长批准工期、项目、费用计划，检修副总工程师批准技术方案和措施，并由设备管理部负责按上级时间要求报上级国电电力公司、国电建投内蒙古能源有限公司。5.6.3 月度检修计划各设备检修单位（专业）依据年度检修计划，技改项目计划，节能项目计划，“两措”计划，设备缺陷报告及运行状况，提出下个月的检修项目计划，于每月20日前由设备管理部组织有关部门、专业进行审定，定稿后由生产副厂长批准，下达月度生产检修计划后执行。项目一经确定，一般情况下不予更改，否则需履行项目变更审批手续。5.6.4 节日检修计划当主设备需要利用节日进行停机消缺时，各设备管理单位（专业）应于节日前30天提出检修项目计划、进度、技术措施和工作要求报设备管理部，由设备管理部组织协调、讨论和审定，并经生产副厂长批准后由设备管理部报上级单位，抄送发电部，并由发电部报中调。5.6.5 临时检修计划当设备发生必须停机才能处理的故障或缺陷时，由设备管理部门提出临修申请，设备管理部核实后报生产副厂长批准。由发电部向中调申请临修，经批复后报告生产副厂长和设备管理部。在紧急情况下，经生产副厂长同意，可由值长直接向中调申请临修。5.6.6 机组检修计划5.6.7 机组检修计划应根据年度检修计划的安排，由各设备管理单位（专业）编制初稿，由设备管理部汇总审核并组织讨论，经公司组织审定、生产副厂长批准。检修项目计划无特殊理由不允许任意变更，确需变更的须办理变更审批手续。5.6.8 设备管理部在机组检修前15天，按设备停复役管理标准填写机组停役申请单，由发电部向中调提出检修申请。5.6.9 机组检修中的技改、科技、两措等项目按特殊项目的分类列入机组检修项目计划内，项目性质分别填“技改”、“科技”、“两措”等，辅助设备检修项目按标准项目的分类列入机组检修项目计划内。5.6.10 凡属蒙西总调和华北网调管辖和调度许可的设备，需停止其运行或备用而进行检修（试验）时，虽已有批准的检修计划，发电部应按内蒙古自治区电力系统调度规程规定的条款和时间，向中调提出申请，经中调批复后，报告生产副厂长，并通知有关部门。5.6 检修管理内容和要求5.6.1 三年检修项目滚动规划的编制5.6.1.1 三年检修项目滚动规划主要是对后三年需要在A、B级检修中安排的重大特殊项目进行预安排。5.6.1.2 三年检修项目滚动规划的格式见附录B。5.6.2 年度检修工期计划的编制5.6.2.1 机组检修工期计划汇总表格式见附录C。5.6.2.2 每年6月中旬由设备管理部根据机组检修间隔和滚动计划，编制下年度机组检修工期计划，经电厂组织有关部门讨论和审定后，由生产副厂长批准。在8月15日前上报内蒙古自治区电力公司，经内蒙古自治区电力公司和上级公司批复后执行。5.6.3 年度检修项目计划的编制5.6.3.1 检修项目计划申报汇总表的格式见附录D。5.6.3.2 锅炉、汽轮机、发电机-变压器组、控制系统等主设备作为独立单元列入年度检修计划。5.6.3.3 公用系统及单元辅助设备作为独立项目列入年度检修计划。公用系统一般指高压配电系统、启备变、公用厂用电系统、输煤系统、压缩空气系统、除灰、化水、制氢、消防、空调等。辅助设备一般指凝结水、给水、制粉、循环水、单元厂用电及脱硫等系统或设备。5.6.3.4 生产建筑物(厂房、建筑物、构筑物、灰坝、水工建筑物等)按照独立的建筑物列入年度检修项目计划，50万元以上的重大或特殊项目应说明原因，制订技术措施，列出材料名称、材料和人工费用。5.6.3.5 非生产设施(主要生活设施、道路、护坝等)应逐项列入年度检修项目计划。50万元以上的重大或特殊项目应说明原因，制订技术措施，列出材料名称、材料和人工费用。5.6.3.6 特殊项目应逐项列入年度检修项目计划，并说明主要技术措施，其中重大特殊项目要附专题技术报告。5.6.4 月度检修计划的主要内容年检修技改项目计划汇总表的格式见附录E。项目内容主要有以下组成：a) 除机组检修、日常维护外的主、辅设备检修项目；b) 重点消缺项目、技改、科技和两措等项目；c) 机组或设备试验项目；d) 备品配件测绘制作、修复项目；e) 设备油漆、清扫和生产建筑物、非生产设施的维修项目等；f) 电气设备的预试、清扫项目和其他技术监督要求的项目。5.6.5 节日检修、临时检修计划的主要内容 节日检修、临时检修项目计划（见附录F）的主要内容由以下组成：a) 年度检修计划安排的公用系统检修项目；b) 年度计划外要求节日停机检修的项目。其中，重大特殊项目还应提出技术措施，备品配件和人工费用等；c) 月度检修计划安排的有关项目；d) 消缺项目；e) 机组A级、B级、C级检修计划内容：1）检修项目。按标准项目和特殊项目分列，内容包括主设备A级、B级、C级检修项目；辅助设备A级、B级、C级检修项目或维修项目；定检项目；消缺项目；两措项目；技改科技项目、节能和环保项目；电气设备的预试项目、机组或设备试验项目、其他技术监督要求的项目；规范性检验项目；设备油漆和土建项目等。2）检修项目计划的格式见附录F。5.7 机组检修施工管理5.7.1 搞好机组检修工程开工准备，加强施工阶段的组织管理，严格执行质量验收制度并做好检修总结，是确保检修质量、安全、进度和降低检修费用的的三个重要环节。应根据“设备检修质量全过程管理控制表”（附录G）做好机组检修的管理工作。5.7.2 机组检修开工前的准备5.7.2.1 在机组检修开工前半年，由检修领导小组任命和授权，明确机组检修质量监理负责人和机组检修项目负责人。机组检修质量监理负责人和检修项目负责人应根据 “机组检修组织管理程序”（附录H）的要求，策划机组检修全过程的各项准备工作，落实负责人和完成日期，并在检修前十五天完成检修指导手册的编制。准备工作的主要项目必须包括以下一些内容：5.7.2.2 建立检修管理组织体系，成立各专责小组并明确职责和分工。5.7.2.3 根据设备运行情况，设备存在的缺陷和薄弱环节，制定检修总目标。编制机组检修的标准项目和特殊项目，确定项目负责人。要求项目计划具有可操作性，有审批手续。5.7.2.4 建立机组检修质量监督管理体系，落实检修监理组人员。编制质量监督计划，确定H、W验收点，要求H、W点设置合理，无漏项，并有工艺要求和质量标准，有审批手续。5.7.2.5 制定特殊项目技术方案，立项依据充分，有安全措施和质量标准，并经专题讨论后完成审批手续。5.7.2.6 按照检修作业标准管理标准要求，编制标准项目检修作业标准，要求作业标准内容完整，格式规范，审批手续齐全。5.7.2.7 根据需要进行机组修前效率试验，进行设备状态分析，提出分析报告。要求运行人员、点检人员对机组或设备进行一次全面的检查，在检修前一个月提出各专业机组修前评估，并完善和增补检修项目。机组修前评估主要包括以下内容：存在问题、原因分析、处理方法、责任人、需要其他专业配合情况、设备异动申请情况等。5.7.2.8 编制材料、备品配件、专用工具、安全工器具计划，经审批后报供应部门落实采购和加工。要求供应部门在机组检修前，主要备品到厂，并编制详细的备品供货计划。5.7.2.9 根据检修项目计划，编制机组检修工时、材料和费用预算。5.7.2.10 根据机组检修工期，编制检修计划进度表和网络图，各检修单位（专业）、作业班组、外委单位应根据总体检修计划进度表和网络图编制项目实施进度。5.7.2.11 落实检修力量，确定外委项目，落实外委队伍。要求外委单位资质符合要求，外委合同价格合理，工期、质量、安全符合要求，并及时签订合同。5.7.2.12 按规定对检修专用工具、电源、起重设备、电动工器具、电梯等进行检查试验并合格，满足检修需要。5.7.2.13 对检测仪器仪表、量具、试验设备进行标定检查和试验并合格，确认在有效期内，满足检修需要。5.7.2.14 对安全工器具进行试验和检查并合格，确认在有效期内，检查和试验不合格的安全工器具应进行更换或处理。5.7.2.15 组织检修作业人员、特殊工种人员包括外借、外包人员进行技术培训和安规考试。特殊工种人员如高压焊工、热处理人员、起重工、驾驶员等应持证上岗，外委队伍焊工在施工前必须通过公司的考试。5.7.2.16 组织检修作业人员包括外委人员进行修前技术、安全交底工作，标准项目按作业标准进行，特殊项目按技术方案和作业指导书进行，使参加检修的作业人员明确检修项目、任务、技术措施和工艺要求、质量标准、安全措施和注意事项、工期要求等具体事项。5.7.2.17 对设备异动项目按设备异动管理标准办理异动申请和审批手续。5.7.2.18 安排落实检修期间检修人员包括外委人员的食宿、交通、医疗、现场供水等生活后勤工作。5.7.2.19 做好现场检修施工的场地布置工作。5.7.2.20 检查现场照明充足，安全、保卫、消防措施切实可靠。5.7.2.21 机组检修开工前15天，检修项目负责人应组织有关部门和检修专责小组对上述准备工作的落实情况进行检查和确认，确保检修工作能顺利展开。5.7.2.22 检修开工前准备工作确认表格式见附录J5.8 检修施工过程的管理5.8.1 检修施工过程要严格按各级检修人员的岗位职责开展工作。要严格执行安全规程、作业标准和质量标准、技术方案、技术措施，以保证检修质量、安健环要求。检修施工阶段要着重抓好设备解体、修理和装复三个过程。5.8.2 A级检修开工后应按检修计划进度要求进行设备解体，检查、分析设备技术状况的变化。解体检查要认真、仔细、全面、不能漏查，发现问题要查明原因并认真作好原始记录，对重大问题应及时逐级报告有关领导。5.8.3 解体重点设备或发现有严重问题的设备时，设备管理部的领导、专业主管、点检员应在现场掌握第一手资料，抓住关键问题，指导检修工作。5.8.4 设备解体后，各专业要写出解体报告，由设备管理部牵头组织召开解体会议。会议要检查检修过程中发现的问题，并落实对策和措施，必要时要调整项目和进度。对于发现的重大问题，由生产副厂长组织有关人员进行现场检查，决定对策。对重大项目和进度的调整，由设备管理部专题报告国电建投内蒙古能源有限公司和国电电力。5.8.5 设备解体检查后，要做好安全措施。对某些设备要做好封堵、挂牌等措施。5.8.6 设备解体后，如需配合备品测绘或校对的，应及时通知有关部门进行。属于技术监督内容的（如化学对结垢的取样，焊口拍片复查等），应及时通知技术监督专职工程师严格按有关监督条例对设备状况进行监督检验，并出具正式报告。5.8.7 设备解体检查要做到查早、查深、查全、查细，要做好清理工作，及时测量各项技术数据，做好记录。技术记录要做到“表格化、图表化”和“及时、正确、齐全”。需要试验鉴定的项目，及时安排。5.8.8 设备解体检查、修理，应严格按照工艺要求，质量标准和技术措施进行。坚持“质量第一”的方针，坚持严、细、实的工艺作风，精心修理。5.8.9 设备经过修理，符合工艺要求和质量标准，缺陷确已消除，经验收合格，才可进行装复。装复时应做到：不损坏设备，不装错零部件，不将杂物遗留在设备内。重要工序由检修班长、点检人员到现场严格把关。5.8.10 检修要做到文明施工，做到三无（无油迹、无水、无灰），三齐（拆下零部件放整齐、检修机具放整齐、材料备品放整齐），三不乱（电线不乱拉，管路不乱放，垃圾不乱丢）。5.8.11 机组检修项目负责人在检修期间定期召开检修调度会（节假日视具体情况确定），重点协调专业之间相互配合情况，材料、备品配件、修配加工的落实情况，项目的进度，检修工作的质量、安健环情况，解决检修中出现的问题，抓住检修的关键项目和主要矛盾线，保证检修工作的顺利完成。5.8.12 各检修单位（专业）应定期召开检修协调会，重点掌握各专业、各班组的施工质量、进度及安健环状况，做好班组之间劳动力的调配。5.8.13 机组检修期间要自始至终加强安健环管理。电厂与部门要定期召开安全分析会，加强安健环教育，确保检修过程中的人身、设备安全及环境保护。安健环部要组织安全员对检修现场进行安健环检查。对不符合安健环规定的，要及时指出限期改正。对重大特殊项目的安健环措施，各项目负责人在施工前应对检修人员进行现场安健环技术交底。各项目工作负责人应检查各安健环措施确已落实，方可允许进行工作。对外委施工单位进入现场前，应由安健环部进行安健环管理交底和安规考试。5.8.14 机组检修期间，各检修部门应按照检修计划进度检查检修项目的执行情况，不得漏项。如确有项目变更情况，应及时办理变更审批手续。5.8.15 机组检修工期计划一般情况下不作调整。若在机组检修开工后，发现重大设备缺陷和备品未到等意外原因需要增加停运时间的，应在机组计划停运时间过半前，向内蒙古自治区电力公司（生产部、通调中心）提出申请，并报告国电电力公司，经批准后方可实施。5.9 设备检修后的分步试运转5.9.1 可以单独进行分步试运转的检修设备在检修后均应进行分步试运转。5.9.2 分步试运转必须在分段试验合格，并核查有关项目无遗漏，检修质量合格，技术记录及有关资料齐全无误后方可进行。5.9.3 分步试运转由检修负责人申请，在设备试转前要终结或押回有关的工作票，检修现场做到工完场清。设备分步试转要按规定办理试运行手续后方可进行，并运行人员负责操作，有关检修人员，验收人员、运行人员参加。5.9.4 分步试运转的具体要求按颁发的设备停复役管理标准规定执行。5.10 机组检修后启动及运行5.10.1 机组修后启动前，由设备管理部组织各有关部门人员，由生产副厂长主持召开机组整体冷态验评会议。5.10.2 各专业冷态验评报告主要包括以下内容：项目执行；检修工期；安全；验收评价；分部试转和联锁、联调；现场检修管理；设备异动；技术管理；修前评估回复；检修尚存在问题；总体评价等。总体评价分为优、良、合格及不合格四个等级。5.10.3 机组整体冷态验评结束，机组具备启动试验条件，由发电部按运行规程进行机组启动及试运转工作，设备和系统的联锁试验、机组启动试验、存在缺陷等要做好记录，便于及时处理。机组启动复役后半个月内，发电部应编写机组运行调试报告。5.10.4 机组整套启动带至满负荷过程中，运行人员、点检人员要对设备作全面检查。机组带满负荷后并运行正常后要按规定手续报复役。5.10.5 机组修后投运20天内，由设备管理部负责完成机组修后效率试验，并与修前进行比较，提出试验分析报告。5.10.6 机组启动后一个月，由设备管理部组织各有关部门人员，由生产副厂长主持召开机组整体热态验评会议，机组整体热态评价分为优、良、合格及不合格四个等级。5.10.7 各专业热态验评报告主要包括以下内容：概况（包括人工和费用）；机组启动过程中设备情况；机组启动后发生的缺陷和泄漏分析；机组尚存问题和解决办法；工时、材料费用管理情况；技术经济指标情况；技术管理工作；对设备检修周期的评价；重大改造项目情况；对本次检修的体会和建议等。5.11 机组检修总结 机组检修结束后，应对检修情况进行全面总结。各设备管理单位（专业）最迟在修后二十天内完成以下检修总结和资料汇编，并按专业将机组检修资料分类汇编成册，送档案室归档。检修项目负责人在三十天内完成检修总结报告：a) 机组检修总结报告；b) 检修项目进度表（计划与实际）；c) 重大特殊项目的技术措施及施工总结；d) 改变系统和设备结构的设计资料及图纸；e) 检修项目完工报告单；f) 机组检修技术记录和技术经验专题总结；g) 机组检修工时，材料消耗统计分析报告；h) 机组检修前后机组热效率试验报告（设备管理部热试组）；i) 机、电、炉、仪等专业的有关试验报告；j) 技术监督的检查试验报告和总结（设备管理部、发电部监督专职）；k) 重要部件材料的焊接试验鉴定报告（设备管理部金属监督专职）；l) 全面质量管理总结（设备管理部）；m) 检修安全管理总结（安健环部）；n) 运行调试报告（发电部）；o) 机组检修费用报告（计划部）；p) 质量监理报告（质量监理组）；q) A级、B级检修冷、热态评价和主要设备检修总结报告。5.12 检修质量管理5.12.1 机组检修实施全过程监理制。质量监理人员应保证检修作业标准的执行，尤其是工艺标准、质量要求、技术措施及质量管理制度的贯彻落实，指导QC人员进行各阶段的质量检查和验收工作，对不符合项提出处理方法和意见，保证H点和W点的验收率达到规定要求，确保检修质量。5.12.2 QC、QA人员必须经过培训考试合格，并经电厂授权。5.12.3 检修项目按班组、QC二级规定的验收级别进行验收。重大项目由专业主管参加验收。验收项目、验收点类别、验收人员应在质量监督计划表中列出。5.12.4 按照检修进度进行H、W点检验和冷态项目质量验收。验收要按计划进行，严格按作业标准和质量标准进行检查和验收，做到上道工序验收不合格，不能进行下道工序工作，发现不合格情况严格按 不合格控制管理程序处理。达不到标准和工艺要求的，要行使质量“否决权”或办理让步接受手续。验收记录要完整，准确，符合要求。5.12.5 检修作业标准或技术方案在执行过程中如发现问题，应及时向分管点检员提出，点检员应及时对作业标准进行补充、修改。按照文件控制管理标准并填写“文件更改单”，并在事后进行作业标准的完善。5.12.6 检修技术记录5.12.6.1 各检修班组必须按作业标准和技术方案要求认真做好技术记录工作。做到正确、齐全、及时，字迹清楚，如实反映情况。记录内容应包括设备技术状况，系统或结构改变，测量和测试的数据等。记录要有有关人员的签名。一般原始记录由检修人员和项目负责人（或班长）签名，重要记录还应有点检员会签。5.12.6.2 各部门的点检员、班组工程师（技术员）应经常督促检查技术记录，防止错漏，随时分析数据反映的情况，以便发现异常情况，及时安排处理。5.12.6.3 对每个检修项目的工时、材料、备品配件的实际消耗数，检修班组应按有关规定作好原始记录，认真填报。5.12.6.4 设备检修后的重要检修记录，试验报告和有关技术文件，各部门、专业、班组的专业人员应按科技档案有关规定整理归档。5.13 检修费用的管理5.13.1 A级、B级、C级检修及临时检修费用的管理5.13.1.1 厂长是A级、B级、C级检修及临时检修费用管理的第一负责人，生产副厂长协助厂长管理A级、B级、C级检修及临时检修费用。设备管理部是A级、B级、C级检修及临时检修费用的直接管理部门，计划、财务部门负责监督。5.13.1.2 各部门要加强A级、B级、C级检修及临时检修费用的管理，在设备管理部门应明确专人负责。对公司下达的A级、B级、C级检修及临时检修项目和费用要按预算指标从严控制，加强预算管理。各相关管理部门应加强对各部门A级、B级、C级检修及临时检修费用的使用情况进行监督检查。5.13.1.3 各部门应严格控制A级、B级、C级检修及临时检修费用使用额度，制定相应管理制度和考核办法，严格考核。提高A级、B级、C级检修及临时检修费用的使用效益，确保A级、B级、C级检修及临时检修费用不超支。5.13.1.4 A级、B级、C级检修及临时检修费用禁止挪作它用，杜绝节余资金转移现象的发生。严格执行专项资金专款专用的费用管理制度。5.13.1.5 从严控制外委项目，严格执行工程外委管理办法。5.13.1.6 公司各相关部门定期对A级、B级、C级检修及临时检修费用执行情况进行审查，对属于管理不善造成超支的，公司将追究相关人员的责任。5.13.2 检修费用的核定5.13.2.1 检修费用分维修费、A级、B级、C级检修及临时检修费及其它专项费，其中A级、B级、C级检修及临时检修费用包括机组主、辅设备的A级、B级、C级检修及临时检修费用、公用系统A级、B级、C级检修及临时检修费用、生产及非生产建构筑物等A级、B级、C级检修及临时检修费用。各部门应严格执行费用审批制度和费用管理专款专用的原则。非生产设施A级、B级、C级检修及临时检修费用不得与其它各项费用互相调剂使用。5.13.2.2 各部门A级、B级、C级检修及临时检修标准项目费用定额，由公司按规定的检修间隔核定A级、B级、C级检修及临时检修定额费用要相对固定，B级检修修费用在A级检修费中列支；C级检修修费用在维修费中列支，对个别投资额比较大的特殊项目，如需增加费用，由各部门提交申请报设备管理部审核，公司审批。5.13.2.3 机组修后投运20天内，由计划部编制机组检修实际发生的费用报告，内容包括机组检修实耗工时、检修总费用、实际外委项目、外委队伍及实际外委费用等。5.14 检修材料、备品配件管理和要求5.14.1 各部门应加强备品配件管理，制订检修材料、备品配件管理制度，内容应包括定额标准、计划编报和审批、定货采购、运输、验收和保管、不符合项处理、记录与信息处理等。5.14.2 物资需用计划由各部门设备点检员编制，并附技术要求和质量保证要求。特殊检修项目所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和高值备品配件，宜由设备管理部有关专业编制专门计划，并制定技术规范书，由物资部组织招投标采购。5.14.3 为保证检修任务的顺利完成，对影响检修总体进度的、在三年滚动计划中提出并批准后已确定技术方案的交货期较长的备品设备，应及早进行订货等工作。5.14.4 为保证采购材料和备品设备质量优良、价格合理、交货及时，供应部门应制定并执行供应商入厂认证制度、设备购置招（议）标制度和采购过程中的责任追究制度等。5.14.5 标准项目的消耗材料和备品，应按制定好的备品配件定额标准定购和储备。5.14.6 机组检修结束，运行20天内，物资部应提交本次检修的备品、材料供应分析报告。5.15 外委工程管理和要求5.15.1 发电设备检修力量或技术水平确不能满足检修要求时，可选择外委。5.15.2 承包方应具有与承包工程相适应的资质、业绩，有完善的质量保证体系和质量监督体系，各部门在选择时应按招投标管理办法、工程（项目）对外发包管理标准规定择优确定。5.15.3 各部门应加强对外委工程的合同管理。合同中应明确项目、安全、质量、进度、付款方式、违约责任等条款，并应预留适当的质量、安全保证金。具体执行合同管理标准。5.15.4 各部门应从项目立项开始，明确对外委工程管理的项目负责人、技术负责人和质量验收人，对项目实行全过程质量、安健环管理。5.15.5 检修作业标准应作为招、议标的技术文件。5.15.6 对外委工程安全管理的基本要求5.15.6.1 外委工程应订立“外委工程安健环协议”，应有明确的安健环技术措施，并明确双方责任，实行双方共同监督验收制。5.15.6.2 承包单位进入施工现场前，安健环部应对参与施工的所有人员进行安全知识教育，并对其进行考试，合格后方可允许其进入生产现场。5.15.6.3 承包方在现场进行特殊作业（如起重、电焊、脚手等）时，有关人员应持有劳动部门颁发的合格证书；其使用的工具、仪器应符合有关安全、技术规定，并有校验合格证书。5.15.6.4 各部门在提交年度检修工作总结时，应同时提交年度外委工程总结，内容包括：外包项目、工时、费用、承包商及效果评价等。5.16 检查与考核A级、B级、C级检修及临时检修考核和奖励办法参照公司企业标准安全生产日常管理、安全生产现场管理、安全生产奖惩规定实施细则的相关规定。6 附录 附录A（规范性附录）：机组检修管理流程 附录B（规范性附录）：中国国电集团公司机组检修定检（三年）滚动计划表 附录C（规范性附录）：国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂机组检修工期计划汇总表 附录D（规范性附录）：国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂检修项目计划申报汇总表 附录E（规范性附录）：国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂年检修技改项目计划汇总表 附录F（规范性附录）：国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂机组年修（月日月 日）项目计划表附录G（资料性附录）：国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂年度资本性项目计划申报汇总表附录H（资料性附录）：国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂年度技改项目建议表附录I（资料性附录）：国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂年度重大非标项目建议表附录J（规范性附录）：国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂年度节能、环保技改项目指标统计表附录K （规范性附录）：国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂除尘、脱硫、脱硝设备改造规划表附录L（规范性附录）： 设备检修质量全过程管理