全球500强经营管理案例精粹92.rtf全球500强经营管理案例精粹92.rtf

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日产汽车公司日产汽车公司是日本的第二大汽车公司,也是世界十大汽车公司之一。该公司除生产各型汽车外,还涉足机床、工程机械、造船和航天技术等领域,是一个庞大的跨国集团公司。日产公司创立于1933年,其前身是户姻铸造公司和日本产业公司合并的汽车制造公司。1934年开始使用现名“日产汽车公司”。日产公司的总部现设在日本东京市,雇员总数近13万人,现任总裁纠米丰。日产公司的汽车产品分实用型(即货车、小型客货车和四轮驱动车)、豪华型轿车和普通型轿车。实用车的品牌有巴宁、途乐、皮卡和佳碧等;豪华型有公爵、蓝鸟、、、、和总等;普通型有、、和等。公司年产汽车3万。日产的汽车名,有货车。19年日产国⁄Ƒ4小客车制造技术,开始CURRENCY1技术Ƒ和“的‹创业。›年FI,日产汽车公司FL–†“CURRENCY1国技术,设‡CURRENCY1的小汽车并Ƒ国市‚。„个›年FI,日产”身产品‰和技术开之,ˆ˜˘˙的“‰˚”,在˝外˛立CURRENCY1第一ˇ分分,日产汽车产品FL的技术‰。本世年FI,日产汽车大国市‚,日产汽车公司Ƒ,并在年FI和年FI世界十大汽车公司之一。在˝外的业名Ł第的日立汽车公司,19年191年ŒCURRENCY1国†的。公司I前机Ł、并Œ工的法Ƒ行批判,石原社长于实现国†的生产基的问题,确表示CURRENCY1如下战略哲学ˆ靠组装好的汽车口是有的,如果在˝外欢迎的候口,,恐怕客观存在欢迎的FI将来。CURRENCY1将来,现在搭桥是十分必要的。如果一个生产国性商品的汽车ˇ,,应该把目标放在国通用汽车公司身上,把它衡的基准。除过去的外,˛CURRENCY1国分公司、国分公司、班牙和意大的合资公司以及东南亚和澳大亚的装配。19年1月,日产汽车公司取CURRENCY1班牙大农机卡车ˇ摩托卢伊比卡公司股份的3›,19年11月,技术援助合同认。巴鲁、巴拿这两商业汽车˜认,决定生产。巴鲁牌汽车,‡划193年开始每月生产1至1,巴拿牌汽车,在这一年之后开始生产。班牙预要在193年加欧洲共同体组织,日产汽车公司来说,将来占领欧洲共同体市‚好准备,并把生产这两商业汽车基础。19年4月开始,原‡划意大国营汽车与阿鲁法罗米欧有公司合生产小轿车,因受费阿(意大大的汽车制造)的反,推迟CURRENCY1政府的批准Œ。19年1月才正式签字,19年1月,˛立CURRENCY1阿鲁法罗米欧日产汽车(RN)公司,其资金万亿拉(约››亿日元),职工1人,193年开始,‡划生产111的式小型轿车,年产›,资比各占一。外,在意大南部,拿市公的阿市,1万米的皮,在将˛设工。日产汽车公司基本设‡,车身和车身装的部。阿鲁法罗米欧有公司应动机和等。年产›,其3欧洲其它国ˇ口。日产汽车公司于阿鲁法罗米欧来说,是˛十年‡划的,于日产汽车公司来说,有,在欧洲共同体域˛立CURRENCY1生产的桥,以⁄˜有Ƒ欧洲汽车行业的CURRENCY1,这是有的。““““19年1月,日产汽车公司与国的‹卢›FIFL公司(–)†‡,Ƒ”合的。第一的合Ƒ‚是,制„‡划,将–汽车在日本Ƒ行生产(”将来两公司取一生产式),191年4月设‰Œ的合,193年开始,月产4至汽车,是客货两用的ˆ˜牌汽车。这是19年9月,在法˘的汽车˙上,预定的产品。““““日产汽车公司欧洲Ƒ行战的Ƒ˚,是国有的‡划。19年›月,日产汽车公司国政府工业部Ƒ于业˝˛的正式的ˇ,于是191年1月,日产汽车公司表CURRENCY1˛设小型轿车工前Ƒ行的意,‡划将˛立1资的法人业。在国政府定的开,在开˛设工。该工的年产万,是1›的ˇ用车。194年开始产,19›年将雇4至人,Ƒ”部开工和生产。的部配比是,预‡开始›,后要,CURRENCY1应这一‡划的要,把资Ƒ‚和部配问题,Ƒ行CURRENCY1前,在制‡划的同,托国的金公司Ƒ行行性。‡划要1亿日元的资,实现FLŁ的果定。ŒCURRENCY1这一个,即如果‰,也以合同。““““世界战略的要的题是,Ƒ国市‚的问题。19年4月,决定˛设小型卡车工;月,˛立CURRENCY1日产摩托制造公司;月,并用人才,原来˘公司生产的I拉任;1月,在˜Ł的府˜比卢Œ的拉市CURRENCY134万米的工基,决定在193年˛任务。该的总资额3亿元,职工有人,年产日产卡车1万。锻压电焊、组装、涂料直后装配,Ƒ行流业。日产摩托制造公司,CURRENCY1生产效和‰,要用日本式营,这是⁄显的。““““199年,日产公司˝外汽车产FL›4万,国分公司的产在199年44万。日产汽车公司在社长的亲挥下,同Ƒ行CURRENCY1国†战略‡划。是,担实称,‹以搞十”十,迫切要解决的问题⁄多,如资金、人才、‚的部ˇ、„顿和善售公司等等。有障碍,CURRENCY1与国通用汽车并驾齐驱的标准,这是回避国†的战略。以说,日产汽车公司FL下CURRENCY1资本,还决定191年度193年度的3年Œ,‡划总资1万亿日元,˝外生产有Ƒ的资估‡亿日元,随着‡划的具体落实,资额将增加。CURRENCY1应巨额的设备资金要,把的资本Œ持在一定的上,以推Ƒ财务战略的国†和多†。19年11月和191年月,公司以欧洲寄托证券(EDR)形式,行CURRENCY1合‡11亿个股份的价,还在国行CURRENCY1以转换万镑的公司债券,预定行亿瑞士法郎的转换的公司债券,预料,今后以多国通货‡算式Ƒ行的资金配工也更加活跃来。行价、转换公司债券等与增加资金有Ƒ联的配资金,是以维持的益、分红前的。日产汽车公司的世界战略,是失机生产大品,同也是CURRENCY1在年FI维持生存推行的决策。
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