医院财务管理内部控制制度探析.doc

精选资料医院财务管理内部控制制度探析 摘要：由于现阶段医院已被引入市场竞争机制，我国医院已然成为了独立的市场主体。医院自主经营、自负盈亏，因而也带来了一系列相关问题。现代医院急需合理解决的问题便是如何加强医院财务内部控制，来达到提升财务管理水平的最终目的。明确医院的发展目标，加强医院财务内部管理，通过一系列高效的措施来推动医院财务管理的改革。本文从医院财务内部控制的研究意义入手，对财务内部控制出现的若干问题进行分析，文章最后提出切实可行的策略和措施。 关键词：医院财务；内部控制；财务管理 中图分类号：文献标识码：A 文章编号：1001-828x（2014）07-0151 一、引言 从内容上划分，医院内部控制制度可划分为医院内部财务管理制度和医院管理控制制度。医院高效稳定运行的一项重要前提基础便是进一步完善内部财务控制方法。医院财务管理内部控制不仅能保障医院的资产安全，而且能保证医院财务信息的完整和真实性。 综上，健全医院财务内部控制制度，具有很高的现实意义和实践价值。 医院财务内部控制的研究意义 作为财务管理体系的核心部分，财务控制在整个医院内部控制中起到至关重要的作用。具有健全的医院财务控制体系，体现了完善的法人治理体制。建立完善的医院财务内部控制制度，是医院面向现代化进程的需要，是医院提高经济效益的需要，是杜绝医院内部不良行为的需要。 对医院所制定的财务活动给予严格规范和相关控制措施就是医院财务内部控制。为了更有利的发挥经济监督效用，医院要严格按照国家有关法律法规的要求来建立医院财务内部控制管理制度以及制定医院财务内部控制方法。此外，也要充分考虑医院自身的经营方式、投资成本、规模大小，市场环境、国家政策等诸多因素。 三、现阶段医院财务内部控制出现的若干问题 1.医院预算的执行力较差 目前，医院大都存在预算执行不力的情况，如超支、支出控制不严等现象屡屡发生，很难做到专款专用。而实际上，财务预算是对一整年所做的支出计划，只有严格地按照财务预算去执行才能用好有限的经费。由于缺乏约束才使得财务预算管理流于形式，经费的支出变得不稳定不透明。 2.医院财务管理制度不够完善 部分医院都在制定财务内控制度上没有给予充分重视，使得医院管理不完善。医院制定的财务内部控制制度不够详细，缺乏约束力，结果医院在执行内部控制制度的过程中，宣传和强制力度做得不够，导致医院无法全面、彻底地将财务内控制度有效实施，达不到预期目标。 3.医院财务管理信息化程度低 财务部门要想及时、准确地获取财务信息就需要大量的人员进行信息的收集和处理，财务部门只是医院资金的管理者，而资金的真正流向信息掌握在使用者手中。必须及时掌握医院各部门的资金使用情况才能保障财务信息的高效利用，但是作为资金管理者，财政部门信息的获得具有严重的滞后性。财务管理的信息化程度比较低，缺乏信息传输信息共享的渠道是出现该现象的重要原因就是。四、改善医院财务管理内部控制的若干有效措施 1.营造良好的会计环境氛围 会计能否有效发挥其监督职责，关系着能否及时防止和惩办医院的“三帐”现象，即无帐、假帐、账外账。这些不良行为严重影响了医院稳定正常的发展，强烈需要会计的监督和处罚。任何一个医院，要想提高工作效率和经济效益，前提条件是有一个良好的医院运营环境。 2.优化医院的财务分析制度 作为现代化的财务管理者，我们必须要重视财务分析，客观、真实地反应行政单位的财务状况，通过财务分析来找出单位运行的漏洞。当然，财务分析不能脱离实际，而是要结合具体的工作、业务进行分析，通过数据来揭示背后的业务运营。随着财务工作的深化，财务管理已经从单纯的核算工作向核算管理转型，部门预算、集中核算“收支两条线”等财务改革方针都意味着财务管理已经超越了传统的意义。 3.建立医院财务管理信息化体系 建立健全医院内部的财会管理制度，对于各个医务部门的财务管理以及各个环节的财务管理完善各项制度；实现财务管理信息化需要完善财务管理评价体系，对于财务管理的效益、财务活动的筹划进行测评，通过统筹规划，发现其过程中存在的问题；根据医院的具体情况引进先进的财务管理软件，市场上研发出多种管理软件，根据医院具体的资金投入和财务情况选择合适的财务管理软件，充分考虑软件的安全性、功能性和实用性，保证医院各个部门之间的财务信息能无障碍的运算存储。 4.加强对医院员工专业素质的培养 在很大程度上，医院员工的素质将影响医院财务控制管理的有效实施。加强员工素质的培养，主要是要求员工具备正确的职业道德，谦逊的学习态度，专业的工作知识。医院领导要以身作则，严格按照规定对待医院各项事务以及对人事的处理。医院管理者应该不断进行自主学习，不能满足于现状，带头遵守财务内部控制的相关规定及制度，成为全体员工的模范。医院要尽量为员工建立一个管理非常完善、控制比较有效、互相激励、互相制约、互相竞争的积极向上的工作环境，从而积极调动员工在整个医院运营中的正能量。 五、总结 现阶段医院自主经营、自负盈亏的经营体制给医院财务管理方面带来了诸多问题。为了解决相关问题，医院需要树立新的管理理念，增强市场竞争意识，加强对自身的财务管理。为此，我们要从对传统管理经验的审视中，总结过去曾经存在的一些问题，通过学习其他行业部门的改革措施和国家与时代的要求来不断地完善医院管理政策，为医院的整体发展服务。 参考文献： 1郝燕玲.医院财务管理信息化建设探讨J.计算机光盘软件与应用，2012（06）：4-5. 2卢德高，夏自宗.计算机在医院成本核算中的开发与应用J.中国卫生经济2010（11）. 3任萍；沈琴.加强医院财务管理的有效途径J.