实验室外包评估办法

实验室文件名称外包评估办法文件编号页 数2/101.0目的确保外包方提供产品之质量、价格、交期、配合度等，以对外包过程、质量能有效地进行。2.0范围外包本公司产品服务之外包方。3.0定义无实验室文件名称外包评估办法文件编号页 数3/104.0管制流程流 程权责部门相关说明表 单存档合格外包方撤消名錄外包方考核合格外包方名錄外包方寻访、调查外包方评估品保部、相关部门品保部、相关部门品保部、相关部门品保部、相关部门品保部品保部、文控部品质记录管理程序外包方评估表合格外包方名册外包方业绩状况表合格外包方名册实验室文件名称外包评估办法文件编号页 数4/105.0执行方法5.1新外包方寻访、调查5.1.1品保部或相关部门依生产作业需求或其它服务需求寻访调查及选择适当外包方。并进行评估、考核，经上级主管核准后登录于“合格外包方名册”（ ）。5.2外包方评估5.2.1评估项目：A.场所、注册资金B.资质证明C.检测设备5.2.2将评估项目登记在“外包方评估表”（ ）上5.3合格外包方名录：5.3.1经评估合格后的外包方可登录在“合格外包方名册”（ ）作为往后合作之外包方。5.4外包方考核5.4.1对有交易往来的外包方，依其交货之绩效加以考核。5.4.2考核项目：A品质评分（50分）：品质得分=品质实绩+异常对策实绩+不良品处理实绩1、品质实绩（30分）：文件名称外包评估办法文件编号页 数5/102、不良品处理实绩（8分）：不良品处理实绩依通知处理延迟天数配分，具体如下：延迟天数省内准时1天2天3天4天5天6天7天7天省外3天5天7天9天11天13天15天15天得分8分7分6分5分4分3分2分1分0注：处理延迟天数计算为品保部电话或书面通知要求处理期限到达开始。B.交期：1、交期评分方式：交期准确性20分（如下表） 2、交货数量准确性5%以内5分； 3、包装完整性（符合我司包装标准）5分文件名称外包评估办法文件编号页 数6/10交期评分符合交货期20分延迟交货期2天16分延迟交货期5天12分延迟交货期7天8分延迟交货期超过7天4分交货次数分数总和交货次数评 分C.服务：是指外包方报价、送样、不良处理，协调配合等服务态度。20分 1、规定时间内回传订单、对帐单、发票准时开具等我司所需资料 5分 2、临时追加、变更测试内容有良好的调整及反应机制 5分 3、急件按规定时间或提早完成 5分 4、对采购提出的需求能够良好的执行 5分5.4.3考核部门及等级，分为A、B、C、D级，A级为90分以上，B级为70分以上，C级为60分以上，D级为60分以下。考核项目评分标准等 级评分单位品质50ABCD品保部交期3090分(含)以上70分（含）以上60分（含）以上60分以下品保部服务20品保部总评100品保部5.4.4考核后将考核结果传给各外包方，考核C级以下的外包方，责其整改，并将货款延后一个月支付；考核D级以下，须书面作出整改报告并将货款延付2个月，如两个月连续评为C级（含）以下，货款将延付三个月，并停止外包发包。文件名称外包评估办法文件编号页数7/105.4.5每月5号前各部门需将评核结果统一提报至实验室，由实验室统一整理考核于每月10日前分发给相关单位及外包方，如有疑义须在5个工作日以内提出，否则视为无同意。6.0参考文件6.1采购管理程序（ ）6.2品质记录管理程序（ ）7.0相关附件7.1外包方评估表（ ）7.2合格外包方名册（ ）7.3外包方业绩状况表（ ）外包评估表外包编号： 日期： 年 月 日公司名称地 址法人代表电 话注册资金传 真联络人主要检验设备名称规格外包方考核履历年度等级 核 准 审 核 初 核 制表备 注 版 本:A.0 编 号： 合格外包名册外包方编号外包方名称外包产品登记日期备 注 版 本：A.0 编 号： 制 表:外包业绩状况表外包方名称主要产品一、品质得分：1、本月不良PPM值为 ，品质状况得分为 分； 扣分原因： 。2、品质异常对策得分 分； 扣分原因： 。3、不良品处理得分 分；扣分原因： 。二、服务：1、资料回复得分 分； 扣分原因： 。2、测试追/变更配合得分 分； 扣分原因： 。3、配合得分 分； 扣分原因： 。3、测试需求配合得分 分； 扣分原因： 。三、交期得分：1、交期准确性得分 分； 扣分原因： 。2、交货数量准确性得分 分； 扣分原因： 。3、包装完整性得分 分； 扣分原因： 。本月业绩总分=品质得分+服务得分+交期得分= 分说 明：1、业绩总分100分，其中品质50分，服务20分，交期30分。2、等级评定：A级90分，B级90分，C级70分，B级60分；A级:依合约规格付款，并作为新产品开发首选厂商；B级:依合约