材料金工班副班长专职行为规范考评表_第1页
材料金工班副班长专职行为规范考评表_第2页
材料金工班副班长专职行为规范考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

上海市电力公司市区供电公司材料金工班副班长专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：傅文瑶 部门：久隆分公司 岗位：材料金工班副班长 考核人姓名： 部门： 岗位：考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在正常情况下，未完成公司布置各项生产任务在正常情况下，材料供应不足1. 各施工队领料、配料、工作2. 场地整洁、库存规范、供应及时在3分基础上，能及时完成生产任务，受到领导表扬的在4分的基础上，对于额外工作量能出色完成，受到上级领导肯定的完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划2次以上，或给下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，利用中午休息时间无私奉献，继续工作，为其他班组及时完成工作提供有利的时间保障，发生两次在4分基础上， 通过全班共同努力，克服困难，圆满完成时间紧的送电工程，得到领导表扬的工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到仓库规范标准要求，收发料运作正常在3分 基础上，库房标准得到上级要求在工作中利用QC活动，解决在工作中不理想的问题工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作发生两次不服从工作安排（除对于违反安规条例可拒绝外），对布置的额外工作消极拖延，发生一次敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对本职工作和工程项目积极完成，且对完成工程进度有帮助的在4分基础上，能够完成各项材料供应工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，发生二次 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端， 发生四次被考核人签名： 傅文瑶 考核人签名：
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论