某公司物资计划专职专职行为规范考评表

上海市电力公司市区供电公司物资计划专职专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王利强部门：计划发展部 岗位：物资计划专职考核人姓名：沈洁部门：计划发展部 岗位：物资主管考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项1.根据市区供电公司的生产建设及项目实施进度，编制物资采购申请计划。2.根据市区供电公司物资采购申请情况，及时调节物资余缺。3.做好物资计划实施台帐的记录，确保物资计划的完成。4.完成SAP系统内的计划分配工作，并及时汇总计划分配情况。5.根据基层单位的物资采购申请计划，完成汇总及分配工作。在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20以内的额外任务在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20以上的额外任务完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时限内完成工作计划内的所有任务在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以内的额外任务量在要求时限内完成在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以上的额外任务量在要求时限内完成工作效果有效性有2项以上的任务量不符合工作要求，并且严重影响其它工作的质量有1项任务不符合工作要求，但不影响其它工作所有任务都按照工作要求完成在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以内的额外任务量达到工作要求在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以上的额外任务量达到工作要求工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖）工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合 能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通 被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门： 岗位： 考核人姓名：部门： 岗位：时间：200 年 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：至职位：部门：考核人姓名：被考核人姓名：部门：职位：考评期限：日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行为规范考评表部室专职岗位 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定总绩效分数 %工作中的协调配合 %工作态度 %工作结果的有效性 %完成