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RISK FORM 风险表风险表 .文档控制文档控制 1.文档发行文档发行 文档名 版本号码 版本日期 作者 发行人 发行日期 2.版本控制版本控制 版本版本日期日期备注备注 3.批准人批准人 职务职务签名签名日期日期 .风险表风险表 1. 概述概述 描述风险表的目的和使用方法,并说明当风险表完成并呈交项目经理后,如何开始风 险管理流程。举例如下: 风险表需要表识下列几类风险: 范围 时间 交付物 资源 里程碑 费用 风险表由风险识别人完成,并提交项目经理。为提交风险评估组批准,项目经理须检 查风险表里的信息是否已经填写完整。项目经理可能会要求风险识别人提供更详细的信息, 或者会要求进行一次正式的可行性研究。当这些工作完成后(风险表所须信息已经填写完 成) ,风险表会提交风险评估组审批。尔后,项目经理会监控风险的状态,并传达风险评估 组的最终决定给风险识别人。(详见风险管理流程) 2. 风险表风险表 具体说明如何填写风险表中的每一项,举例如下: 为开展项目风险管理,请详细填写下表。 表中所有部分都要填写完整,并附上所有对 风险管理有作用的支持性文档。请签名后将风险表和附件文档呈交项目经理。有关风险进 程的所有情况须立即直接向项目经理报告。 风险表风险表 风险识别码:风险识别码:业务领域业务领域 风险提出人风险提出人项目名称项目名称 风险提出日期风险提出日期项目经理项目经理 风险描述:风险描述: 对风险的简单说明 风险程度风险程度 选择低/中/高 风险影响风险影响 选择小/中等/高/关键 风险影响描述风险影响描述: 风险不利事实发生时对项目的影响描述,包括对项目交付物,时间和成本的影响。 为防止风险不利事实发生,所推荐的可采取措施:为防止风险不利事实发生,所推荐的可采取措施: 对能防止风险不利事实发生的措施的描述 当风险不利事实发生时,所推荐的可采取措施:当风险不利事实发生时,所推荐的可采取措施: 对在风险不利事实发生
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