致远协创产品介绍.ppt

致远协创产品介绍,产品概况与定位,产品应用价值,实施与服务,部分应用客户,致远简介,业界荣誉,致远简介,用友软件产业布局,用友集团旗下专业的协同管理软件公司！,为符合致远独立上市要求，2010年3月用友致远更名为北京致远协创软件有限公司,产品概况与定位,三个层次、七个产品满足不同层次的客户需求,A6协同管理软件-企业版,A6协同管理软件-政务版,低端,A3协同管理软件-普及版、标准版,A8协同管理软件企业版,A8协同管理软件集团版,A6协同卓有成效的管理辅助平台,提高组织 学习能力,降低管理 运营成本,改善沟通 辅助文化建设,整合IT系统 信息资源,交办任务结果可控性差 制度可执行性差、缺乏保障,信息分散、缺少管理沉淀 缺乏组织级学习复制手段,人员不断增长、办公开支 如通讯、差旅、办公成本 持续增长,对外界的变化和需求响应滞缓,组织沟通不足、沟通效率低下 缺乏文化建设 的手段和支撑,信息孤岛效应突出,A6解决之道 提升执行力,加强控制 落实规范,提高组织 敏捷性,组织管理常见问题,找老总审批老总不在，老总回来了我不在，真麻烦。,交待给小王办的事情如何了？为什么又不按制度办事？,我急需要的那个公司曾经作过的项目方案，谁手上有？,这件事情到底找谁？现有的岗位中没有对应的责任人怎么办？,人不断增加，事情却干不完、办公费越花越多。,那些复杂的各种各样的系统，真难为老总了。,如何加强结果控制有效授权的难题 1、口头授权，缺乏记录，记录歪曲、难以传递 2、授权人遗忘、缺少考核、验收的参照,通过A6进行有效授权 1、书面授权，降低目标的传递衰减或变形 2、直接分配任务对象和路径，确保执行资源 3、通过流程图建立可视的责任关系,建立可视化责任关系,提高管理可控性有效授权,用科技的手段建立新的管理手段,结果控制有效授权的难题2 1、被动感知结果 2、缺乏监督的被进一步扭曲和衰减的 二级授权,即时通知,通过A6进行过程监控和结果掌控 1、即时感知任务执行状态、结果、过程变动 2、及时掌握结果，确保执行资源,提高管理可控性多级授权,及时掌握进程和变化,流程化协同1,组织行为管理制度执行的难题 1、制度、规范“太多”记不住 2、工具性不强、执行人的理解偏差导致过程偏差。 3、传统行为的低时效性，把重要变成紧迫，加剧“违规快捷”处理,把制度转化为模版,通过A6的模版管理把 1、制度、规范变成“制度、规范模版” 2、以“表单”“流程”形式将制度转化为“可见”的管理“行为约束“。 3、将模版授权给对应的执行者，把过程行为转化成“协同记录”,提高管理可控性加强制度执行规范,A6将现实行为转化为基于制度的电脑化的规范的行为，一切井井有条,A6协同卓有成效的管理辅助平台,提高组织 学习能力,降低管理 运营成本,改善沟通 辅助文化建设,整合IT系统 信息资源,交办任务结果可控性差 制度可执行性差、缺乏保障,信息分散、缺少管理沉淀 缺乏组织级学习复制手段,通讯、差旅、办公成本 持续增长,对外界的变化和需求响应滞缓,组织沟通不足、组织效率低下 缺乏文化建设 的手段和支撑,信息孤岛效应突出,解决之道 提升执行力,加强控制 落实规范,提高组织 敏捷性,提升组织学习能力,通过A6建立“知识库“（文件夹） 1、建立信息的分类管理方法 2、收集、整理信息、分类成型知识 3、授权不同对象学习分享,整理 分类 授权,共享,授权学习,“组织学习“的难点 1、缺少信息知识转化的组织级流程和手段 2、信息存储分散、不便管理、学习不方便、 3、缺乏管理过程型的知识 4、缺乏针对不同对象学习的控制手段,A6帮组织建立完善的知识管理和分享的体系,A6协同卓有成效的管理辅助平台,提高组织 学习能力,降低管理 运营成本,改善沟通 辅助文化建设,整合IT系统 信息资源,交办任务结果可控性差 制度可执行性差、缺乏保障,信息分散、缺少管理沉淀 缺乏组织级学习复制手段,通讯、差旅、办公成本 持续增长,对外界的变化和需求响应滞缓,组织沟通不足、组织效率低下 缺乏文化建设 的手段和支撑,信息孤岛效应突出,解决之道 提升执行力,加强控制 落实规范,提高组织 敏捷性,组织沟通、文化建设的难题 对时空要求高、异地分支更甚、沟通成本高昂 沟通层次多、缺乏沟通管道和手段 缺乏文化建立、表现、传导的手段,改善沟通状况,互联网远程访问,即时、快捷 的覆盖性 公告,广泛 高度参与的 自由讨论,通过A6改善沟通“手段“ 1、布署WLAN、用互联网连接分支机构 2、配置“短信网关”，实现移动协同 3、充分利用公告、调查、论坛、在线通讯、,通过A6开展多元化沟通、辅助文化建设,A6协同卓有成效的管理辅助平台,提高组织 学习能力,降低管理 运营成本,改善沟通 辅助文化建设,整合IT系统 信息资源,交办任务结果可控性差 制度可执行性差、缺乏保障,信息分散、缺少管理沉淀 缺乏组织级学习复制手段,通讯、差旅、办公成本 持续增长,对外界的变化和需求响应滞缓,组织沟通不足、组织效率低下 缺乏文化建设 的手段和支撑,信息孤岛效应突出,解决之道 提升执行力,加强控制 落实规范,提高组织 敏捷性,提升个人效率,管理个人日程 查看他人日程,通过A6即时采集审批计划,阻碍“组织敏捷“的因素个人工作效率 1、协作手段低效率 2、计划控制能力差 3、缺乏可利用的资源,通过A6 1、改变协作手段 2、推行时间管理 3、加强计划管理,A6帮助每一个人在任何时候置身组织之中，获取无穷资源和多样化协作手段、提高效率,通过A6建立“敏捷组织“ 1、随需应变组建“跨部门”的动态的项目团队 2、所有项目过程“自动“归集到“项目文档” 3、所有项目成员全面“信息对称“ 4、项目完毕解散团队，仍可保留所有“过程和结果“,提升组织敏捷性1,自动关联 成员桌面,过程记录历历在目 项目成员皆可共享,阻碍“组织敏捷“的因素如何建立动态组织 1、静态的组织机构 vs. 动态外部变化或需求职能空白 2、通过组织变动适应市场的低时效、高成本,A6帮助组织建立以“动”应“变”,影响组织敏捷的因素内外相应 1、外部信息的组织内传递变形 2、处理速度慢,提升组织敏捷性2,邮件转化内部流程,通过A6建立“内外互通“ 1、把对外部信息的响应转化为内部流程 2、把内部流程处理结果转化为外部响应,A6帮助组织“内外互通、快速响应,A6协同卓有成效的管理辅助平台,提高组织 学习能力,降低管理 运营成本,改善沟通 辅助文化建设,整合IT系统 信息资源,交办任务结果可控性差 制度可执行性差、缺乏保障,信息分散、缺少管理沉淀 缺乏组织级学习复制手段,通讯、差旅、办公成本 持续增长,对外界的变化和需求响应滞缓,组织沟通不足、组织效率低下 缺乏文化建设 的手段和支撑,信息孤岛效应突出,解决之道 提升执行力,加强控制 落实规范,提高组织 敏捷性,整合信息资源,信息孤岛的原因： 系统多、结果存储分散 角色复杂、相关信息有效性低 交互性普遍缺乏人性化、学习成本高,通过A6 1、集中信息存储 2、单点登录关联其他应用， 3、协同ERP系统数据耦合,以A6为中心轻松享用各种其他IT系统成果,A6协同卓有成效的管理辅助平台,提高组织 学习能力,降低管理 运营成本,改善沟通 辅助文化建设,整合IT系统 信息资源,交办任务结果可控性差 制度可执行性差、缺乏保障,信息分散、缺少管理沉淀 缺乏组织级学习复制手段,通讯、差旅、办公成本 持续增长,对外界的变化和需求响应滞缓,组织沟通不足、组织效率低下 缺乏文化建设 的手段和支撑,信息孤岛效应突出,解决之道 提升执行力,加强控制 落实规范,提高组织 敏捷性,南京中脉集团，07年8月全面上线，700多家办事处 ，08年10月份统计数字 协同前：纸张费用1.4万/月，电话及传真费用4.5万/月 公司内部会议平均费用15万/月，合计20.9万/月 协同后：纸张费用0.3万/月，电话及传真费用2.3万/月 公司内部会议平均费用9万/月，合计11.6万/月 节省：9.3万/月 111.6万/年,实施与服务,成熟的实施方法论有效控制项目风险，顺利完成实施交付和上线应用,实施与服务,500,000+ 客户端应用基础 28家 直属分支机构 800多家授权营销伙伴,集中分布式支持服务体系,大规模标准化交付,服务产品标准化 服务工程师顾问化 服务业务系统化 监督体系公开化 贴身服务及时响应,为客户提供专业、及时的售后服务,VIP专线： 400 700 8822 全国：本地化贴身服务,中国最大的协同管理软件营销服务运营体系,业界荣誉,数据来源：CCID 2005-2009年度市场调查数据,中国最大的协同应用管理软件供应商,中国协同应用管理软件市场连续五年占有率第一,中国软件行业协会,数据来源：中国软件行业协会2008年评选结果,2007-2008中国协同应用管理软件市场成功企业,数据来源：赛迪顾问,2007-2008中国协同应用管理软件市场创新产品,数据来源：赛迪顾问,2007信息北京十大应用创新成果,数据来源：北京市信息化工作办公室、北京市 科学技术委员会、北京市宣传部,部分应用客户,在致远的7000多家客户中，大型集团企业300余家，上市公司100余家，行业领导企业数百家,北京致远协创软