员工流失率控制.ppt

员工流失率控制,培训对象,一、生产车间的班组长； 二、生产辅助部门的基层管理人员； 三、对基层管理有兴趣的人员。,1.1目的：为什么要学习这堂课？ 一、深刻认识到留人的目的： 1、留住熟练工人有利于提高生产效率，有利于品质保证； 2、留住核心员工，带出先进团队，成就自己的事业。 二、怎样留人： 1、留住那些核心人员？ 2、然后如何留住这些人？ 事业吸引人 薪酬福利吸引人、 把员工当兄弟看,什么叫员工流失率？,员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。 月员工流失率=员工流失人数/总员工数*100%。 年度员工流失率=年度各月员工流失率之和。 年度员工平均流失率=年度各月员工流失率之和/12个月。,马斯洛理论：把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次（如图所示）。 温饱阶段：生理需求、安全需求； 小康阶段：社会需求、尊重需求； 富裕阶段：自我实现需求。,基本需求层次理论,猪八戒,沙僧,白龙马,唐僧,孙悟空,用薪留人,留人才是王道，留人就是留未来 激励的关键是有钱景和有前途（愿景） 提供具备竞争力薪酬、福利待遇留人。 八分人才，九分使用，十分待遇,基层不安心 中高层不操心,实例：胖东来,从93年开始，于东来从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。,胖东来的薪酬,你知道胖东来打扫卫生的女工一个月工资多少钱吗？2200元，三险一金。河南打扫卫生女工工资普遍在600800元，一个女工两年前拿到2000块钱，她心里会怎么想，她一定想，我要好好干，千万别把工作丢了。员工什么时候不走？他在这里干的时候，多少人排着队要进公司的时候。胖东来招50个女工，报名5000个，人家怎么就没有用工荒。 胖东来中高层干部会想什么，他们会跟其他人一样也去创业吗？胖东来待遇是一人一辆车，一人一栋别墅。你说他还想什么，大树底下好乘凉，跟着于东来走吧。底下处长、课长，两年三年就是百万富翁，处长助理以上全部配有汽车。,A、满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制 B、让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制,海底捞的员工福利：,给父母发工资, 父母免费探亲 免费员工宿舍 子女教育 假期,把员工当成家里人 员工把公司当成家 用心服务 客户满意,用心留人,关怀、爱心、感动员工，员工满意度，提供使人心情舒畅健康的环境和条件，给荣誉，给奖励（金钱，旅游，聚餐，礼物等），关心员工生活，员工有“家”的归属感。 南充 涂向前： 特产礼品，得到尊重，温暖 企业员工离职79.52%的原因来自于直接主管，第二是没有归属感！员工离职的232原则。,海底捞张勇,事业和愿景留人,公司的愿景：您身边值得信任的直饮水专家 使命：改善水质，服务社会 长期赚钱的事业 自豪感和尊严 黄庆明 服务两万户客户，信任的直饮水专家,公司的愿景、使命,企业愿景：一流的电源系统解决方案及相关磁性器件的提供者；团结奋进、利益共享、和谐发展的大家庭。 企业使命：为先进电气制造商提供更佳选择！,人是第一资源 高度重视 选对人比做好事重要 适才适用 多渠道招人 多管齐下 学会招聘技巧 慧眼识人 高竞争力薪酬 用薪留人 营造归属感氛围 用心留人 履行社会责任感 事业留人,人力资源知识共享,公司外训的培训教材； 招聘的测评方法 ； 员工绩效考核办法； QQ、电话共同探讨 （黄耀275490109,,问题,一、讲了几种留人的方法？ 二、怎样才能留住