北京某5A级办公楼工程施工组织设计方案.doc

1目录第一章编制说明.7第1节概况.7第2节特点、难点与相应措施.7第3节施工组织总体思路.7第4节编制内容及范围.8第5节编制依据.8第二章工程综述.13第1节工程总体介绍.13第2节工程设计及业主需求概况.14第3节施工条件概述.22第4节工程特点、难点和关键工序的控制.22第三章施工组织与管理.24第1节针对本工程公司提供的条件.24第2节公司组建项目部的原则.24第3节组织机构的特点和保障作用.25第4节项目组织机构设置.26第5节各部门人员配置.28第6节项目人员及部门职责划分.29第四章施工策划与部署.39第1节工程管理目标.39第2节项目里程碑计划.40第3节工作WBS分解与责任分配.41第4节施工流水区段的划分.48第5节关键施工方法的选择.50第6节施工程序与顺序.53第7节施工准备.55第8节劳动力资源配置计划.64第9节大型设备、施工机具的配备计划.692第10节主要材料配备供应计划.71第11节费用与风险控制.77第五章施工现场策划与平面布置.78第1节施工现场条件与周边环境.78第2节施工现场的管理目标.79第3节施工现场管理的依据、原则及方法.79第4节施工现场大型机械的安排与布置.80第5节施工场区的划分与安排.84第6节现场办公、生活、临时围挡及生产设施的安排.87第7节现场道路和消防应急通道安排.91第8节施工现场临水布置.91第9节施工现场临电布置.92第10节施工现场环保设置.97第11节施工总承包与分包商场地的分配与利用.98第12节施工现场的优化与动态化管理.98第六章土建施工方案.99第1节与土方、降水护坡的接口施工.99第2节施工测量.100第3节防水工程.103第4节土方回填工程.107第5节预应力施工.108第6节基础与主体结构工程施工.111第7节砌体工程施工.132第8节泰柏板隔墙施工.136第9节幕墙工程.140第10节门窗工程.142第11节楼地面工程.149第12节一般装饰工程.152第13节外架工程.1583第14节室内精装修.160第15节屋面工程.161第七章机电施工方案.163第1节编制说明.163第2节机电施工作业面的展开.163第3节机电施工立体交叉配合.163第4节机电施工项目划分.166第5节机电总承包管理的工作.167第6节施工准备.167第7节施工部署.169第8节施工质量技术措施.171第9节安全生产、文明施工措施.179第10节工期保证措施.180第11节给排水工程施工工艺.183第12节电气工程施工工艺.194第13节机电系统综合调试.213第八章季节性施工管理.218第1节季节性施工的范围与内容.218第2节冬季施工.219第3节雨季施工.221第4节高温季节施工.223第5节沙尘暴气候施工措施.224第6节非常时期.224第九章施工进度计划及保证措施.224第1节进度计划编制原则.225第2节总进度计划的编制.225第3节总进度计划控制原则.226第4节进度计划的分级控制.227第5节进度控制分析的条件.2284第6节施工进度控制的保障措施.230第十章分包计划和对分包队伍的管理措施.232第1节分包范围的界定.232第2节安装工程主要材料与设备的计划安排.233第3节主要分包商及劳务分包进场计划.234第4节分包队伍选择的工作程序.236第5节对分包管理的管理.236第十一章总承包管理.237第1节对总承包管理的认识.237第2节总承包管理原则.237第3节总承包管理方法.238第4节总包管理模式与组织机构.239第5节总承包管理措施.239第6节总包与业主、监理、设计和分包的关系.252第7节周边协调.254第十二章质量保证体系与措施.255第1节质量管理体系.255第2节质量标准.259第3节质量管理措施.260第4节主要分项工程质量控制和保证的具体措施.266第十三章安全施工管理.273第1节原则与依据.273第2节管理目标.273第3节安全文明施工部署.273第4节安全施工具体措施.277第十四章文明施工及环保管理.285第1节环境管理方针与目标.285第2节环境因素的识别.286第3节组织体系与责任.2865第4节现场场容.286第5节环保管理.287第6节环卫卫生.288第7节针对各项环境因素的管理措施.289第8节能源、资源的节约.292第9节民扰和解决扰民措施.293第十五章总包与监理、设计的配合.294第1节原则与依据.294第2节与工程设计之间关系的协调.294第3节与监理之间关系的协调.294第十六章创精品工程的措施.295第1节对创精品工程的认识.295第2节精品工程的特征及标准.295第3节创精品工程的工作内容及组织.296第4节总包方创精品工程的措施.297第十七章竣工、保修及服务管理.303第1节竣工备案.303第2节与物业管理公司的交接.304第3节对进驻客户的服务措施.305第4节工程保修.306第5节保修期外的服务管理措施.309第十八章关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议.313第1节关于工期的合理化建议.313第2节关于工程质量的合理化建议.314第3节关于成本的合理化建议.314第4节深化设计的建议.315第十九章科技进步与管理创新.316第1节目标及意义.316第2节组织机构及保证措施.3166第3节科技创新的应用项目及实施措施.319第4节管理创新的应用项目及实施措施.3217编制说明第一节概况该工程位于北京市东城区*危改小区*区内，东邻繁华的*环路，是一栋功能齐全、配套设施完善的5A级办公楼。建筑面积30298.29m2，其中地下9000.88m2，地上21297.41m2。工程共分两部分，一部分为办公楼，地上13层地下2层，采用框架筒体结构体系，大部分梁为预应力梁；另一部分为2层纯地下车库，采用无梁板柱结构体系。结构安全等级二级，抗震设防烈度八度。对该工程我公司计划工期516天（含竣工备案15天时间）。质量目标为“优良”，并确保北京市“长城杯”、争创“鲁班奖”。文明施工：确保“北京市安全文明工地”。第一节特点、难点与相应措施为了达到以上目标，根据我们施工类似工程和夺取“鲁班奖”工程的经验，有以下几个方面，我们在工程施工管理中需加以重点控制：1）场地狭小：该工程现场场地狭小，尤其是地下车库施工阶段，给施工带来较大难度，我公司将合理规划现有场地，同时租借周边场地来解决这一难题，确保地下车库施工在5月15日之前完成。2）与*大楼交叉施工：该工程南侧紧邻中国*工程大楼施工现场，两工程基坑相连，如何解决好与*大楼的交叉施工至关重要。我公司将与*大楼建设单位及施工单位经常沟通，对施工中可能出现的问题及早提出解决方案。3）安全、文明施工：该工程地处*繁华商业区，我们将设立专门机构进行管理和协调，确保安全文明工地实现和施工生产顺利进行。4）预应力施工：该工程预应力梁较多、量大、工艺复杂，是施工质量控制的又一重点，我们将选用具有类似工程施工经验专业队伍进行施工。5）季节性施工：按工期要求，室内装修跨越冬季，我方将合理安排工序,在冬施来临前完成湿作业；并周密安排工程整体进度，协调有关方面，争取冬季室内供暖,以保正常施工。6）各工序间协调施工：该工程是功能与系统齐全的5A级办公楼，配套设施完善，分包施工项目多，合理安排工序，处理好格专业之间、工序之间的交叉施工，是该工程按计划优质高效顺利完成的重要保证。第一节施工组织总体思路8本工程实行全面总承包动态优化管理，从工程结构、装修、机电安装到室外市政、园林绿化等全部工程，分阶段量化各项目标与指标，树立全员总包总管意识，将所有分包队伍纳入到总承包管理体系中，领导、组织、计划、管理和协调各施工单位施工。施工组织设计中的措施、方法和计划适用于本工程的所有分包。一切为工程着想，结合本工程特点，以工程质量及进度控制为重点，以公司实力和近年来获得多项“鲁班奖”的工程施工管理经验为基础，以现代项目管理/PMBOK理念为手段，优质高效地完成本工程所有计划目标，实现我公司对业主的承诺，最终达到建造精品工程的目标。第一节编制内容及范围本施工组织设计主要包括的内容有：对工程本体与施工条件的分析；施工组织与管理；公司针对本项目的授权与管理；施工策划与部署；里程碑计划；工程WBS分解与责任分配；资源配置与生产要素计划；现场平面的策划与动态优化施工管理；主要分部、分项工程施工方案；季节性施工措施；施工进度控制措施；总承包与分包管理计划；质量管理体系及管理措施；安全文明施工与环境保护措施；总包与监理、设计等单位的配合；创精品工程的措施；工程保修及回访服务的管理措施；对成本、质量、工期等方面的合理化建议以及科技进步与管理创新等。第一节编制依据1.5.1业主需求1.5.2招标文件：*危改*北京*办公楼工程施工招标文件（招标文件编号：03-*）。招标单位：中国*股份有限公司北京市分公司；招标代理单位：*工程建设监理公司。招标文件序号内容文件名称1、第一章投标须知及投标须知前附表附件：暂估价清单2、第二章合同3、第三章合同文件格式4、第四章工程建设标准5、第五章图纸目录6、第六章工程量清单7、第七章投标文件投标函部分格式8、第八章投标文件商务部分格式99第九章投标文件技术部分格式10第十章评标办法附件：图纸1.5.3图纸、设计方案：中国*股份有限公司北京市分公司提供的图纸，*建筑设计研究院设计的图纸。序号图纸类别图纸编号页数备注1建筑施工图建A01建E02272建防01建防9人防、地下室3结构施工图结01结4040结总1结总33结构设计总说明结防1结防99人防、地下室4电气专业施工图电1电B6060强电电