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长春二学历辅导企业生产管理复习题10.doc长春二学历辅导企业生产管理复习题10.doc

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企业生产管理复习题一、名词解释题:1、工序同期化:工序同期化:所谓工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额,使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。2、劳动定额:是企业在一定的生产技术、组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量的标准。3、期量标准:是企业在一定的生产技术、组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量的标准。4、成本控制:就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内。5、狭义的生产过程:是指从原材料投入开始到产品制造完毕为止的过程。6、网络计划技术:是指在项目网络模型的基础上利用有关信息进行分析计算,通过对时间、费用、资源等要素的不断调整,寻求实现项目目标的最优计划方案的一种方法7、在制品占用量定额指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下,为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。8、生产能力:是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量。9、工序:指在一个工作地(或一台设备)上,一位工人(或一组工人)对劳动对象连续实施的生产作业,是生产过程最基本的组成单位。10、投入提前期:是指制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数。11、在制品占用量定额:在制品占用量定额:指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下,为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。12、广义的生产过程:即企业的生产过程。是包含了生产技术准备、加工制造、辅助生产和后勤服务等企业范围内全部生产活动的总称。13、柔性制造系统:是指由计算机控制的以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统。14、供应链管理:是对供应链中的信息流、物流和资金流以及贸易伙伴关系等进行设计、规划和控制的过程。15、工作设计:是关于一个组织结构设计岗位,配备人员的一项管理职能。16、企业资源计划(ERP):就是通过利用信息技术,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程无缝平滑衔接,从而提高管理效率和业务的精确度,降低交易成本,提高企业的赢利能力。。17、生产周期:是指加工对象从投产起,到它完工时止所经历的日历时间18、生产
编号:201403041734496861    类型:共享资源    大小:74.50KB    格式:DOC    上传时间:2014-03-04
  
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