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长春二学历辅导企业生产管理复习题10.doc长春二学历辅导企业生产管理复习题10.doc -- 5 元

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企业生产管理复习题一、名词解释题1、工序同期化工序同期化所谓工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额,使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。2、劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量的标准。3、期量标准是企业在一定的生产技术、组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量的标准。4、成本控制就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内。5、狭义的生产过程是指从原材料投入开始到产品制造完毕为止的过程。6、网络计划技术是指在项目网络模型的基础上利用有关信息进行分析计算,通过对时间、费用、资源等要素的不断调整,寻求实现项目目标的最优计划方案的一种方法7、在制品占用量定额指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下,为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。8、生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量。9、工序指在一个工作地(或一台设备)上,一位工人(或一组工人)对劳动对象连续实施的生产作业,是生产过程最基本的组成单位。10、投入提前期是指制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数。11、在制品占用量定额在制品占用量定额指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下,为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。12、广义的生产过程即企业的生产过程。是包含了生产技术准备、加工制造、辅助生产和后勤服务等企业范围内全部生产活动的总称。13、柔性制造系统是指由计算机控制的以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统。14、供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流以及贸易伙伴关系等进行设计、规划和控制的过程。15、工作设计是关于一个组织结构设计岗位,配备人员的一项管理职能。16、企业资源计划(ERP)就是通过利用信息技术,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程无缝平滑衔接,从而提高管理效率和业务的精确度,降低交易成本,提高企业的赢利能力。。17、生产周期是指加工对象从投产起,到它完工时止所经历的日历时间18、生产物流管理是指在企业内部,主要是对加工过程中的物料进行一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。19、大规模定制是指以大规模生产的成本和速度,为单个客户或单件(或小批量)多品种的市场,定制加工制造任意多数量的产品,是为了适应消费需求个性化,提升企业竞争力而发展成的一种全新的生产经营模式。20、供应链是指以大规模生产的成本和速度,为单个客户或单件(或小批量)多品种的市场,定制加工制造任意多数量的产品,是为了适应消费需求个性化,提升企业竞争力而发展成的一种全新的生产经营模式。21、生产间隔期是指相邻两批同种工件投入(或出产)的时间间隔。22、设计能力是指企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力。23、在制品是指从原材料投入到产品入库为止,处于生产过程中尚未完工的所有零件、组件、部件、产品的总称。24、出产提前期是指制品在某一工艺阶段出产的日期比成品出产完工日期提前的天数二、单项选择题(从每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的代号填在下划线上方)1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品。2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划,用以支持企业的长期竞争战略。3、生产管理是关于企业生产系统的设计、运行与改进工作的总称。4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合市场需要的能力,该能力可以决定企业在市场上的位置。5、产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出成品为止的完整过程。6、市场需求是由人们的消费需求构成的,以人们的消费能力为极限,其总和构成市场容量,或称有效的市场需求。7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业产品加工的生产单位。8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的应变能力比较差。9、构成企业生产过程的最基本单位是工序。10、辅助生产过程是指为保证基本生产过程正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。11、工作设计的目的是使工作分配能符合组织的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。12、批量是指一次投入生产的同种制品的数量。13、生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。14、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为计划能力。15、企业总体计划的主要目的是合理利用企业生产资源。16、线性规划是运筹学的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用得最广泛。17、流水线作业指示图表是根据流水线的.节拍和工序时间定额来制定的。18、在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的方法有在制品定额法和定货点法。19、在生产任务稳定的条件下,日产量不变,则批量与生产间隔期成正比关系。20、生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的出产日期作为计算基准,按产品工艺过程的相反顺序计算的。21、项目管理的目的是确保项目的成功,即保证项目在限定工期内按预算和预定的质量标准完工。22、网络图的关键线路是作业时间和最长的线路。23、灵敏度是一个反映控制系统采取控制行为的敏感程度的指标。24、对生产活动实施控制,主要是运用控制论中的负反馈控制寻的性原理和前馈控制的预防性原理,两者的作用都是为了把系统的输出量控制在预定的目标范围内。25、在企业实际生产进度控制中,制定控制措施与实施的职能由生产调度部门一家承担。26、大量的生产实践表明,影响流水生产进度的关键因素是设备。27、从库存控制的目标看,影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和库存策略。28、一个库存系统中,库存量因需求而减少,随补充而增加,是个动态的变化过程。29、产品成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,它是一个反映企业生产经营活动各项工作质量的综合指标。30、企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成,由总会计师领导。31、节拍是大量流水生产类型中的期量标准。32、生产管理发展的规律是首先要确定自己的战略定位,明确自己应该向市场提供怎样的产品。其次,需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品,才能实现目标。33、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本,只有具备了生产系统的竞争优势,才能赢得产品的优势,才会有企业的优势,因此,运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。34、世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的竞争能力,深受用户信赖和推崇。35、产品加工工艺是关系到竞争能力、生产效率和生产成本的重要因素。36、流水生产方式是一种效率很高的制造流程,它适用于产品品种单一,生产量大而稳定的企业。37、为了使生产系统能够有效的运转,在系统内需要有分工,分成若干个生产单位,每个生产单位要配置一定的生产力要素,完成特定的某些功能,并占据一定的空间位置。38、按工艺专业化组成的生产单位,其主要缺点之一是生产周期长。39、柔性制造系统(FMS)是由计算机控制的,以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统,适合于多品种成批生产。40、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同,只是节拍和设备需要量的计算要作一些改变。41、企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体,它必须与劳动过程结合起来,才能组织起一个完整的生产系统。42、时间定额的组成基本上由定额时间构成。不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗,所以时间定额的组成随生产类型不同而不同。43、生产能力计划具有战略特性、风险性、实效性和不确定性的特性。44企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为设计能力。45.产能力计算工作通常从底层开始自下而上进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。46、对需求稳定的企业,进度计划比较简单,可以按生产工作日平均安排进度计划。47、生产作业计划的主要任务包括生产作业准备的检查制定期量标准生产能力的细致核算和平衡。48、在生产任务稳定的条件下,日产量不变,批量大,则间隔期长,相应的在制品数量也大,生产周期较长,这样对使用流动资金是不利的。49、绘制网络图的关键在于网络图必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。50、网络计划的调整与优化工作包括时间分析、费用分析和资源分析三方面的工作。51反馈控制的寻的性是由于采取的控制措施使受控变量向反方向运动的缘故。52、控制的功能是检测生产系统的输出状态,判别其稳定性,最后做出是否需要控制以及如何控制的决策。53、测量比较就是以生产统计手段来获取系统的输出值,与预定的控制标准做对比分析,发现偏差。54、生产周期是成批生产类型的期量标准。55、出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制。也包括对零部件的出产提前期、出产数量的控制。56、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的配套,而保证配套的关键是计划准确可行。57、ABC库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数,其中关键的少数属于A类物资。58、成本控制的内容主要包括原材料、工资费用、制造费用和企业管理费的控制。59、企业财务部门肩负着资金运作和核算的职能,成本控制是其中一项重要任务。60、价值分析法的原理是从用户的需要出发,用户购买产品的愿望是价廉物美即性能价格比高。61、企业生产管理的主要对象是生产过程。62、企业生产的产品或提供的服务适合市场需要的能力被称为产品竞争力。63、从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整过程称为产品开发。64、劳动组织设计的工作目标是实现人与物质资源的最有效组合,使人力资源得到充分利用。65、当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为查定能力。66、总体计划的主要目的是合理利用企业的生产资源。67编制流水线作业指示图的根据是流水线的节拍和工序时间定额。68、制定期量标准时,应遵循科学性、合理性和先进性的原则。69、在成批生产企业中,生产提前期的计算基准是成品的出产日期。70、项目管理的目的是保证项目在限定的工期内按预算和预定的质量标准完工。71、企业生产进度控制的措施制定与实施的职能部门是生产调度室。72、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的配套。73、从实际形态上分,企业多级库存系统由原材料库零件库部(组)件库成品库构成。74、MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的订货计划。75、MRPⅡ的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了集成。76、价值分析法的关键步骤是功能分析与评价。77、在企业生产能力扩展计划的编制中,要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤企业外部力量三方面问题。78、企业内部辅助生产单位是指从事企业.辅助产品生产活动的单位。79、大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行个别的大规模生产。80、在控制系统中,全部控制活动是通过测量机构、决策机构、和执行结构来实施的。81、从原材料投入到产品入库为止,存在于生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品被称为在制品。82、在周期性生产类型生产任务稳定的条件下,日产量不变则批量与生产间隔期成正比关系。83、网络图有双代号和单代号两种形式。84、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的日历时间。85、竞争对峙是指企业产品基本满足用户需要,有一定的竞争能力,在市场上可以与竞争对手的产品相抗衡,能够保住自己的。三、多项选择题(在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的,请将正确答案的代号填在下划线上方)1、影响产品竞争力的主要因素有价格性能质量。2、按产品的生产数量不同可把企业划分成大量生产,件小批生产。批生产等生产类型。3、总体计划的主要内容包括计划期的总产量计划进度计划等方面。4、生产系统在运行中主要执行计划控制组织等职能。5、企业成本控制应按实施控制措施差分析与控制决策制定成本控制目标核算成本控制绩效步骤进行。6.企业在制定期量标准时,都应遵循.科学性合理性先进性的原则。7.常用的制定劳动定额的方法有经验估工法比较类推法统计分析法工程技术计算法MOD法等几种。8.企业的生产过程由生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程组成。9.厂区平面布置时,一般应遵循公益原则经济原则安全和环保原则等原则。10.控制系统应具有稳定性.灵敏度反应性等特征。11、生产系统在运行中主要执行计划控制组织职能。12、企业在选择新产品时应考虑企业经营方向企业技术特长产品的获利能力因素。13、在生产车间内部进行设备布置时,应遵循工艺性经济性安全性原则。14、影响企业生产能力大小的因素主要有品种结构设备开动率管理水平。15、确定企业计划总产量常用的方法有盈亏平衡分析法线性规划法16、生产控制的内容包括进度控制质量控制库存控制成本控制17、在厂址选择时,应遵循的原则是费用集聚人才接近用户长远发展。18、根据企业的生产方式不同,可把企业的生产划分为合成型分解型调制型提取型。19、企业常用的生产能力计量单位有出产量原料处理量投入量。20、编制厂级生产作业计划时,采用的计划单位有产品部件零件零件组。21、确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是以量定期法以期定量法。22、企业库存费用主要包括存储费订货费生产费订货费23、车间成本控制的职能是材料等可变成本控制人工成本控制车间经费控制。24、周期性生产类型的作业计划应满足的要求是提高设备利用率控制在制品数量和资金缩短生产周期。有利于工人健康四、简答题1、生产控制应按什么步骤进行①制定控制标准②测量比较③控制决策④实施执行。2、在单一对象流水线组织设计过程中,主要包括哪些内容①确定流水线节拍②计算流水线上的设备(工作地)数和设备负荷系数(负荷率)③进行工序同期化④计算工人配备数⑤确定流水线节拍的性质,选择运输方式和运输装置⑥进行流水线的平面布置设计。3、在厂址选择时,应考虑哪些具体影响因素①土地资源②气候条件③水资源④物产资源⑤劳动力资源⑥基础设施条件⑦工业综合化基础⑧市场空间⑨公众态度⑩地方政府的政策法规⑾生活条件。4、编制生产作业计划主要依据哪些资料主要依据是①年、季度生产计划和各项订货合同②前期生产作业计划的预计完成情况③前期在制品周转结存预计④产品劳动定额及其完成情况,现有生产能力及利用情况⑤原材料、外购件、工具的库存及供应情况⑥设计及工艺文件,其它的有关技术资料⑦产品的期量标准及其完成情况。5、生产系统改进的目标是什么包括哪些内容生产系统改进的目标就是满足市场需求。改进的内容主要包括①产品的改进②加工方法的改进③操作方法的改进④生产组织方式的改进。6、编制间断流水线作业指示图表时,应按什么样的程序进行生产系统改进的目标就是满足市场需求。改进的内容主要包括①产品的改进②加工方法的改进③操作方法的改进④生产组织方式的改进。7、成本控制的内容包括哪几个方面①产品投产前的控制②制造过程中的控制③流通过程中的控制。8.库存控制决策主要取决于哪几个要素①需求②定货/生产③库存费用④库存策略9、项目管理包括哪些内容①对项目做总的构思,确定项目的要求和目标②选择适当方案制定计划,并做好必要的准备③组织实施,即对项目的进度、成本、资源和质量等根据实际完成情况进行动态控制④对完成的项目进行检查、分析、评价和总结。10、编制厂级生产作业计划时,可供选择的计划单位有哪几种①产品为计划单位②部件为计划单位③零件组为计划单位④零件为计划单位11、批量的大小对企业的生产有哪些影响在周期性重复生产条件下,批量大,则间隔期长,相应的在制品数量也大,生产周期较长,这样对使用流动资金是不利的。反之,如批量小,会导致频繁变动产品,增加准备结束作业次数,多消耗准备结束时间,降低设备率,也是不利的,因此确定批量和生产间隔期,需要在这些因素之间进行平衡,才能取得良好效果。12、企业降低生产成本的实用方法有哪几种主要有(1)简化组织结构,减少管理费用(2)提高人力和设备利用率(3)确定降低成本的主要方向(4)加强采购管理(5)重新设计产品。13、精益生产方式具有哪些基本的管理思想1)杜绝一切浪费(2)准时化生产(3)系统应该具有自动检错功能(4)注重人的管理(5)提倡否定传统的逆向思维方式(6)不断进取,追求理想境界14、企业生产物流控制应按哪几个步骤进行应按以下四个步骤进行(1)制定期量标准(2)制定计划(3)物流信息的收集、传递、处理(4)实施调整。15、企业组织流水生产需具有哪些必要条件需要具备以下四个方面必要条(1)产量要足够大,单位产品的劳动量也较大(2)制造的工艺过程能划分成简单工序,并能分解合并,进行同期化(3)产品结构和制造工艺相对稳定(4)有必要的厂房条件。16、生产作业计划的主要任务包括哪几项主要包括(1)生产作业准备的检查(2)制定期量标准(3)生产能力的细致核算与平衡17、事后生产控制方式的要点包括哪几个方面控制要点(1)以计划执行后的消息为主要依据(2)要有完整的统计资料(3)要分析内部环境的干扰情况(4)计划执行情况分析要客观,控制措施要可行,确保下一轮计划执行的质量18、物料需求计划(MRP)中有哪些输入文件有以下输入文件(1)主生产计划(2)订货文件(3)库存文件(4)在制品文件(5)物料清单(BOM)19、产品专业化生产组织形式具有哪些突出的优点(1)在一个生产单位内可以完成加工对象的全部加工任务,缩短了产品加工线路,减少了运输环节,减少中间的周转仓库,减少加工过程中的等待时间,缩短了加工周期,也减少了在制品占用量和流动资金占用量。(2)由于车间之间联系少,管理工作简化,有利于提高生产计划,控制和核算孩子质量,也有利于提高产品质量,相应的厂区平面布置工作要简单一些。20、企业编制定员主要采用哪些方法主要利用以下方法(1)按时间定额定员(2)按产量定额定员(3)按看管定额定员(4)按岗位定员(5)按比例定员(6)按业务分工定员21、从成本费用的构成来看,成本控制包括哪些内容主要包括(1)原材料成本控制(2)工资费用控制(3)制造费用控制(4)企业管理费用控制。22、简述成组技术的基本原理。就是基于不同事物之间存在的相似性,根据一定的目的,按相似的特征归类分组,把原来看似无序的事物有序化。从中识别出共同的东西和内在规律,进而可制订处理这类事物的原则和方法,达到简化、高效的目的。23、项目管理通常包括哪几个方面内容包括以下四个方面内容(1)对项目作总的构思,确定项目的要求和目标(2)选择适当的方案制订计划,并作好必要的准备(3)组织实施,即对项目的进度、成本资源和质量等根据实际完成情况进行动态控制(4)对完成的项目进行检查、分析、评价和总结。24、事中生产控制方式主要包括哪些控制要点主要包括以下控制要点(1)以计划执行过程中获取的消息为依据(2)要有完整准确的统计资料和完备的现场活动消息(3)要有高效的相信处理系统(4)决策迅速,执行有力,保证及时控制。25、精益生产方式在制造过程中主要有哪些管理方法主要有以下管理方法(1)看板管理(2)零库存管理(3)平准化生产(4)缩短生产周期(5)少人化管理(6)小组工作法。五、论述题1、试论如何提高产品开发的成功率。①产品开发本身存在技术上的风险,因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败②市场需求发生变化,如果产品研制成功时,市场已经萎缩,则失败已无法避免③技术发展具有不可预见性,如果产品研制完成时,有更先进的替代技术出现,产品则无优势可言。根据对产品开发可能带来的风险原因的分析,为了提高产品开发的成功率,以降低风险,可以采取以下对策,要点是①为用户设计②为制造设计③运用并行工程方法④统一各管理部门的意见2、试论生产控制系统的整体特性。生产控制与计划、组织职能的关系②进度、质量、库存、成本四种控制之间的关系③生产控制与其他管理职能的关系。控制的整体特性告诉我们既需要企业最高层领导从整体上进行协调,也需要中层以及基层管理者从整体利益出发,主动调整自己的行为。3、试论在网络计划调整与优化工作中,如何对项目的资源进行分析1)项目的实施必须投入一定的资源,所以资源分析是项目计划工作的必要组成部分。(2)阐明资源分析的主要工作○1在规定的工期内,计算项目中每项工作所需资源数量,并作出资源供应的日程安排。②优先安排关键工作及总时差很小的次关键工作所需资源。③当资源有限时,在不影响项目整体计划的前提下,利用非关键工作的总时差,错开各项工作的开始时间,平缓资源需求高峰,使资源得到连续、均衡的合理使用。④当资源缺口太大时,或项目综合经济效益需要时,如技术条件等因素允许,考虑适当延长项目完工期,以降低资源需求压力。(3)资源分析的对象要集中在供需缺口较大,对项目实施影响较显著的那些资源上。资源分析只能一次分析一种资源。所以,分析应进行多次。4、试从企业内部分析影响生产进度的原因(1)设备故障(2)停工待料(3)质量问题(4)员工缺勤5、试分析运营管理发展的原因和动力(1)从运营管理的发展过程来看,发展的原因涉及内、外两方面,而发展动力来自于市场需求的拉动力和科学技术的推动力(2)内部原因主要有产品老化设备老化质量指标下降成本上升系统内工作效率降低企业员工士气不高。(3)外部原因主要有顾客需求偏好变化技术原因竞争对手原因政治和法律原因。基于以上原因,系统必须改进,使生产系统的功能能够重新满足市场需求。因此,运营管理必须不断向前发展。(4)运营管理发展的动力主要来自两方面,一是市场需求的拉动力,没有这种拉动力,运营管理就不会向前发展二是技术的推动力,运营管理的每一步新的发展都需要技术的支持。(5)运营管理的创新是市场需求的拉动力与科学技术的推动力两方面综合的结果,缺一不可。没有前者,变革就失去了目标,少了后者,变革就失去了推动力。企业生产管理复习题参考答案一、名词解释题1、工序同期化所谓工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额,使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。2、劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量的标准。3、期量标准就是经过科学分析和运算,对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准。4、成本控制就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内。5、狭义的生产过程是指从原材料投入开始到产品制造完毕为止的过程。6.网络计划技术是指在项目网络模型的基础上利用有关信息进行分析计算,通过对时间、费用、资源等要素的不断调整,寻求实现项目目标的最优计划方案的一种方法。7.在制品占用量定额指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下,为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。8.生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量。9.工序指在一个工作地(或一台设备)上,一位工人(或一组工人)对劳动对象连续实施的生产作业,是生产过程最基本的组成单位。10.投入提前期是指制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数。11.在制品占用量定额指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下,为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。12.广义的生产过程即企业的生产过程。是包含了生产技术准备、加工制造、辅助生产和后勤服务等企业范围内全部生产活动的总称。13、柔性制造系统是指由计算机控制的以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统。14、供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流以及贸易伙伴关系等进行设计、规划和控制的过程。15、工作设计是关于一个组织结构设计岗位,配备人员的一项管理职能。16、企业资源计划(ERP)就是通过利用信息技术,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程无缝平滑衔接,从而提高管理效率和业务的精确度,降低交易成本,提高企业的赢利能力。17、生产周期是指加工对象从投产起,到它完工时止所经历的日历时间。18、生产物流管理是指在企业内部,主要是对加工过程中的物料进行一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。19大规模定制是指以大规模生产的成本和速度,为单个客户或单件(或小批量)多品种的市场,定制加工制造任意多数量的产品,是为了适应消费需求个性化,提升企业竞争力而发展成的一种全新的生产经营模式。20、供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。21、生产间隔期是指相邻两批同种工件投入(或出产)的时间间隔。22、设计能力是指企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力。23、在制品是指从原材料投入到产品入库为止,处于生产过程中尚未完工的所有零件、组件、部件、产品的总称。24、出产提前期是指制品在某一工艺阶段出产的日期比成品出产完工日期提前的天数四、简答题1、生产控制应按照以下步骤进行①制定控制标准②测量比较③控制决策④实施执行。2、主要包括以下六个方面内容①确定流水线节拍②计算流水线上的设备(工作地)数和设备负荷系数(负荷率)③进行工序同期化④计算工人配备数⑤确定流水线节拍的性质,选择运输方式和运输装置⑥进行流水线的平面布置设计。3、①土地资源②气候条件③水资源④物产资源⑤劳动力资源⑥基础设施条件⑦工业综合化基础⑧市场空间⑨公众态度⑩地方政府的政策法规⑾生活条件。4、主要依据是①年、季度生产计划和各项订货合同②前期生产作业计划的预计完成情况③前期在制品周转结存预计④产品劳动定额及其完成情况,现有生产能力及利用情况⑤原材料、外购件、工具的库存及供应情况⑥设计及工艺文件,其它的有关技术资料⑦产品的期量标准及其完成情况。5、生产系统改进的目标就是满足市场需求。改进的内容主要包括①产品的改进②加工方法的改进③操作方法的改进④生产组织方式的改进。6.编制间断流水线作业指示图表时,应按什么样的程序进行①确定看管期②确定看管期各工作地产量及负荷③计算看管期内各工作地工作时间长度④确定工作起止时间⑤确定每个工作地的工人数量及劳动组织形式等。7.成本控制的内容包括哪几个方面①产品投产前的控制②制造过程中的控制③流通过程中的控制。8.库存控制决策主要取决于哪几个要素①需求②定货/生产③库存费用④库存策略。9.项目管理包括哪些内容①对项目做总的构思,确定项目的要求和目标②选择适当方案制定计划,并做好必要的准备③组织实施,即对项目的进度、成本、资源和质量等根据实际完成情况进行动态控制④对完成的项目进行检查、分析、评价和总结。10.编制厂级生产作业计划时,可供选择的计划单位有哪几种①产品为计划单位②部件为计划单位③零件组为计划单位④零件为计划单位。11、在周期性重复生产条件下,批量大,则间隔期长,相应的在制品数量也大,生产周期较长,这样对使用流动资金是不利的。反之,如批量小,会导致频繁变动产品,增加准备结束作业次数,多消耗准备结束时间,降低设备率,也是不利的,因此确定批量和生产间隔期,需要在这些因素之间进行平衡,才能取得良好效果。12、主要有(1)简化组织结构,减少管理费用(2)提高人力和设备利用率(3)确定降低成本的主要方向(4)加强采购管理(5)重新设计产品。13、(1)杜绝一切浪费(2)准时化生产(3)系统应该具有自动检错功能(4)注重人的管理(5)提倡否定传统的逆向思维方式(6)不断进取,追求理想境界14、应按以下四个步骤进行(1)制定期量标准(2)制定计划(3)物流信息的收集、传递、处理(4)实施调整。15、需要具备以下四个方面必要条(1)产量要足够大,单位产品的劳动量也较大(2)制造的工艺过程能划分成简单工序,并能分解合并,进行同期化(3)产品结构和制造工艺相对稳定(4)有必要的厂房条件。16、主要包括(1)生产作业准备的检查(2)制定期量标准(3)生产能力的细致核算与平衡17、控制要点(1)以计划执行后的消息为主要依据(2)要有完整的统计资料(3)要分析内部环境的干扰情况(4)计划执行情况分析要客观,控制措施要可行,确保下一轮计划执行的质量18、有以下输入文件(1)主生产计划(2)订货文件(3)库存文件(4)在制品文件(5)物料清单(BOM)19、(1)在一个生产单位内可以完成加工对象的全部加工任务,缩短了产品加工线路,减少了运输环节,减少中间的周转仓库,减少加工过程中的等待时间,缩短了加工周期,也减少了在制品占用量和流动资金占用量。(2)由于车间之间联系少,管理工作简化,有利于提高生产计划,控制和核算孩子质量,也有利于提高产品质量,相应的厂区平面布置工作要简单一些。20、主要利用以下方法(1)按时间定额定员(2)按产量定额定员(3)按看管定额定员(4)按岗位定员(5)按比例定员(6)按业务分工定员21、主要包括(1)原材料成本控制(2)工资费用控制(3)制造费用控制(4)企业管理费用控制。22、就是基于不同事物之间存在的相似性,根据一定的目的,按相似的特征归类分组,把原来看似无序的事物有序化。从中识别出共同的东西和内在规律,进而可制订处理这类事物的原则和方法,达到简化、高效的目的。23、包括以下四个方面内容(1)对项目作总的构思,确定项目的要求和目标(2)选择适当的方案制订计划,并作好必要的准备(3)组织实施,即对项目的进度、成本资源和质量等根据实际完成情况进行动态控制(4)对完成的项目进行检查、分析、评价和总结。24、主要包括以下控制要点(1)以计划执行过程中获取的消息为依据(2)要有完整准确的统计资料和完备的现场活动消息(3)要有高效的相信处理系统(4)决策迅速,执行有力,保证及时控制。25、主要有以下管理方法(2)看板管理(2)零库存管理(3)平准化生产(4)缩短生产周期(5)少人化管理(6)小组工作法。
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上传于2014-03-04

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