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长春二学历辅导企业战略管理》复习题.doc长春二学历辅导企业战略管理》复习题.doc

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1《企业战略管理》复习题第一部分选择题一、单项选择题1、一般来说,进入壁垒低,退出壁垒高的产业是(低利润高风险)2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的(竞争者对自己的行动的讨论和解释)3、反映企业成长性的指标有(销售收入增长率)4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是(多元化)5、纺织印染厂,原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织厂与服装厂联合,这属于(前向一体化)6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(问号类)7、迈克尔B+C。2、公司经营国际化的原因答:一般说来,企业进行国际化经营有两个目的:一是获利;二是求稳定。具体原因:利用技术领先的地位;利用卓越而强大的商品名称;利用经济规模优势;利用低成本的资源3、战略管理的特点1)战略管理具有全局性;2)战略管理的主体是企业的高层管理人员3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题;4)战略管理从时间上具有长远性5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素;4、实行低成本战略的具体政策1)经营单位要积极建立大规模、高效率的设施;2)努力降低经验成本3)严密控制成本开支和间接费用;4)追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的成本最小化。5、战略经营单位必须符合哪些标准?1)一个战略经营单位要有具体的任务,即要能鉴别出自己的经营范围2)经营范围内能有自己的市场,并在这个市场范围内有同行业的竞争者3)一个战略经营单位相对于公司中的其他战略经营单位来说,要有相对的独立性,也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性4)一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动6、领导战略变革的框架是什么?1)树立紧迫感;2)建立指导联盟;3)制定远景和战略;4)沟通变革图景;5)广泛的授权运动6)取得短期胜利;7)巩固成果,产生更多的变革;8)将新方法融入文化7、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度因素是什么?1)战略集团间的市场相互牵连程度;2)战略集团数量以及它们的相对规模3)战略集团建立的产品差异化;4)各集团战略的差异8、企业进行海外经营时的经济环境⑴国家经济的发展水平⑵国内生产总值总量及其分布⑶国际收支⑷集团贸易与区域性经济9、影响企业
编号:201403041734496862    类型:共享资源    大小:71.50KB    格式:DOC    上传时间:2014-03-04
  
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