路基基底冲击碾压试验段施工方案

海量资料尽在我主页 路基填筑施工首件工程 （ K469+274.457-K469+719.45 右幅） 路基基底冲击碾压 试验段施工方案 工 程 名 称 : K469+274.457-K469+719.45 右幅 路基基底冲击碾压试验段 编 写 单 位： 河北燕峰路桥建设集团有限公司 石安改扩建 KJ8 合同项目经理部 编 写 人： 日 期： 审 核 人： 日 期： 河北燕峰路桥建设集团有限公司 河北省高速公路石安改扩建 KJ8 合同项目经理部 二一二年六月四日 海量资料尽在我主页 第一章 工程概况 1.1 概况 本试验段起讫里程 K469+274.457-K469+719.45 左幅，长 444.993 m，位于磁县服务区南，试验段尾端与马义公路相接，交通便利。 该段填筑高度 (不含路面结构层 )为 1.6372.364m， 填方边坡坡率为 1:1.5。 第二章 试验段的目的、图纸要求 2.1 试验段目的 本次试验段的冲击碾压要达到以下目的： 1）确认采用的冲击压路机型号是否合适； 2）冲击碾压能 否达到预期效果； 3）确定冲击碾压的合适施工工艺； 4）确定图纸设计的变数能否满足压实要求。 2.2 图纸设计要求 路基基底进行冲击碾压，采用的压实遍数为 20 遍，速度 12-15Km/h。 改扩建段路基为减少新旧路基差异沉降，下路床及路基压实度均较规范提高 1 个百分点，路基基底压实度要求为 91%。 第三章 施工方法、施工顺序 3.1 施工方法 3.1.1 施工准备 本试验段内，原老路排水沟底含水量大于 30%，按作业指导书要求，对排水沟下挖 50cm 进行了掺灰处理。处理后，排水沟沟底经碾压无翻浆现象，继续回填 3 层素 土至原地表，填筑 30cm 素土检测压实度合格后，进行冲击碾压。 海量资料尽在我主页 3.1.3 沉降观测点布置 根据路基填土冲击碾压工作段的长度，按以下要求布设沉降和压实度检测断面。 冲击碾压工作段长度 400m，并设置十个检测断面， 40 米一个断面。 沉降检测每个断面布置 2 个检测点 , 检测点标志采用埋设铁钉，系红布条标示， 埋设位置 如下图所示： 冲击碾压范围老路边坡坡脚 路基冲击碾压沉降观测断面 1）图中“”为高程检测点，“”为高程和距离固定桩； 2）测量时，各点位置准确量取，压实度检测在图中各点周围 2m 内检测； 3） 在碾压过程中按照检测方法每 5 遍检测一次压实度及沉降，并详细记录数据，待碾压完毕后对检测数据进行整理分析，确定最佳碾压数据以指导冲 海量资料尽在我主页 击碾压； 4)质量控制与检测以冲击压路机碾压遍数为主，相应检测沉降量及压实度。 （ 1）沉降量：沉降量应每隔 40m 测左中桩、左边桩在冲击前及每冲压 5遍后的标高，并计算沉降量。 （ 2）压实度：清除表面松散土后，按每 200 每层测 4 点要求自检。其压实度按 20 遍进行冲击碾压后增加 1 个百分点 。 3.1.3 施工方法 1)测量 人员根据高程放出加宽部分坡脚线，然后根据平面布置图在现场每隔 40m 埋设高程测点，并测出冲压前各测点标高。 2)由于本项目高速改扩建，加宽宽度只有 15m 左右 ,应按下图的冲压方式进行冲压并根据实际情况在施工场地的两端设置所需的转弯场地。冲击碾压速度应控制在 12 15Km/h，若工作场面起伏过大，应停止冲击碾压，用平地机刮平后再继续施工，扬尘情况严重时应洒水。每遍冲碾轮迹必须紧密相连，不允许出现空白。每冲击 4 5 遍需用平地机刮平。为保证冲击碾压的均匀性，遍与遍之间，横向错位 30 50cm，纵向错位 20 40cm。 冲压时应注意冲击波峰，错峰压实，冲压 5 遍应改变冲压方向。 冲击碾压路线示意图 海量资料尽在我主页 3)施工过程中须有专人负责记录，记录资料归档备案 2.2 施工顺序 2.2.1 冲击碾压施工工序图 3.1 冲击碾压施工要点 合格 合格 冲压路段整平 检查压实度、平整度 （洒水）、整平、碾压 冲击碾压 3 5 遍 平地机整平 冲击碾压后检查压实度 平地机整平 静压压路机碾压 检测压实度 下道工序 图 7-1 冲击碾压施工工序 不合格 不合格 不合格 反复直至冲压遍数 海量资料尽在我主页 1) 冲击压路机 行驶两次为一遍，每遍第二次的单轮由第一次两轮内边距中央通过 ； 当第二遍的第一次向内移动 0.2m 冲碾后，即将第一遍的间隙全部碾压 ； 第三遍再恢复到第一遍的位置冲碾， 直 至 达到冲压 遍数 。 3) 冲击碾 压每 3 遍 5 遍后，用平地机对冲击碾压面整平一次；冲击碾压结束后，对冲击面用平地机整平，再用静压压路机碾压至规定的压实度，不得以冲击碾压替代最终的碾压。 4) 冲击碾压时， 含水量视土的塑性指数大小，控制稠度不小于 1.1 1.2，避免 土层冲压形成弹簧土，无法压实。 5) 桥涵构造物上填土厚度不少于 2.5m 时才能使用冲击压路机 。 冲击碾压时，观察构造物情况，如有异常，立即停止施工。 6) 若有弹簧现象，采取措施处理后才可以继续冲压。 7) 对于冲击压路机转弯区域及冲压边角采取其它措施压实。 8) 对于路段长度偏短， 不足以让冲击压路机达到正常的冲压速度时，采取其它处理措施。 9) 相邻两端冲击碾压段得搭接长度不小于 15m。 10）施工时应满足以下安全距离表的要求： 冲击碾压水平安全距离 构造物类型 冲压水平安全距离 构造物类型 冲压水平安全距离 U 形桥台和涵洞通道 距桥台翼墙或涵洞通道 5m 导线点、水准点、电线杆 10m U 形桥台和涵洞通道 10m 地下管线 5m 第三章 施工进度计划 3.1 计划开工日期： 2012 年 6 月 7 日 海量资料尽在我主页 3.2 计划完工日期： 2012 年 6 月 8 日 第四章 材料、设备进场计划 4.1 材料进场 冲击碾压前，铺筑 30cm 素土，进行原地表冲击碾压。 4.2 设备进场 本试验段机械以于开工前进场，进场设备如下： 挖掘机 1 台、冲击碾压机 1 台、压路机 2 台、洒水车 1 台、平地机 1 台，推土机 1 台，具体型号规格详见进场设备报验单。 第五章 施工安排、管理人员及施工人员配备 5.1 施工安排 5.1.1 施工准备 1) 运输道路、水源 本试验段与马义公路相通，施工机械设备可通过马义公路及施工 便道直接运送至试验段。 2) 试验准备 我项目部试验人员已完成试验段原状土的含水量及标准击实试验。 3）施工现场的准备 施工现场的准备由项目负责人具体实施，包括整平、洒水、碾压、测量、放样；项目部试验室人员进行冲压前的相关实验数据的获取。 项目 职能 洒水 使处理范围内的土含水量接近最佳含水量（视具体情况而定） 海量资料尽在我主页 碾压 用压路机碾压 2 遍，以便在基底顶面形成一个硬层，便于冲击压路机的工作 测量 引用复核后的导线点、水准点，测出边桩，另外按断面设置沉降观测点，作为冲压后的沉降测量基准点 放样 用白灰洒出中桩、边桩的位置，一是为了便于观测沉降量，二是为了方便冲击压路机驾驶员掌握压实宽度 试验 获得原始土样，作数据分析，为 以后的检测提供对比依据 5.2 管理人员及施工人员配备 5.2.1 管理人员配备 项目部生产副经理徐世忠负责现场总体指挥与调度工作； 陈鸿金为技术总负责，吴光志为现场技术负责，负责现场检查、指导冲击碾压的各种技术工作、确保按施工方案进行； 王晓成负责施工过程中各种安全、文明检查与指导工作，确保高空、地下及工作场面无障碍物和危险隐患，保证桩机施工环境安全、文明； 管理人员组织机构见下图： 项目负责人：李军民 技术负责人：陈鸿金 徐 技术：吴光志 测量： 董志宏 试验：齐 志 质检：孙豫林 安全环保：王晓成 路基施工五队 海量资料尽在我主页 5.2.2 施工人员配备 具体施工人员配备如下表： 序 号 工 种 人 数 1 现 场负责人 1 2 技术人员 1 3 测量工 1 4 安全员 1 5 普 工 5 第六章 资金计划 6.1 安全费用 本试验段施工为路基加宽，把安全生产放在首位，必须首先保证施工生产的安全费用，购置既有线安全防护用品及施工人员劳保用品等。 6.2 农民工工资 劳务队每月上报上月的农民工工资，经项目部复核后，由财务部直接发放到农民工手里，项目部在每月计量款中保证农民工资部分。 6.3 材料款 根据实际施工需求，制定材料计划，保证材料款。 第七章 质量、安全、环保保证体系和方案 、措施及应急预案 7.1 质量保证体系 7.1.1质量管理组织机构 项目经理部成立全面质量管理领导小组和质量管理创优小组，项目经理担 海量资料尽在我主页 任组长，项目副经理、总工程师任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员。各施工队成立队质量管理领导小组，各作业班组成立 QC 小组。 质量管理组织机构图 7.1.2 质量管理目标 标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。 7.1.3 质量保证体系 认真贯彻 ISO9001 质量标准，建立完善的质量管理体系，确保质量体系持续有效 地运行。 质量保证体系见 “ 工程质量保证体系框图 ” 。 组长：项目经理 副组长：项目副经理、总工程师 工程队质检员 各工区质量管理小组 综合办公室主任 材料部部长 合同部部长 机械设备部部长 试验室主任 质检部部长 工程管理部部长 财务部部长 安全环保部部长 海量资料尽在我主页 工程质量保证体系框图 图9-1-1 工程质量保证体系框图 制度保证 标准保证 组织保证 思想保证 质 量 控 制 标 准 健 全 机 构 专 人 负 责 制 创优措施 质 量 保 证 体 系 质量法规 创优规划 质量方针 质量管理领导小组 安 全 质 量 部 工程、试验、保障 队技术室、QC小组 项目总工程师 各施工队队长 质检(监)工程师 专(兼)职质检员 质量标准 质量管理手册 体系程序文件 作业指导书 质量记录 规范验收标准 质量责任制 开工报告审批制 设计文件复核制 测量双检制 工程试验检测制 质量自检制 隐蔽工程检查签证制 日常定期质量教育制 工艺流程规范操作制 工程质量报告制 质量事故处理制 质 量 管 理 制 度 方法保证 材料进货检验 自检互检交接检 施工过程抽样检查 关键工序工程预检 定期(月、旬)检查 不 合 格 品 控 制 技术保证 施 工 过 程 控 制 技术培训 施工规划 技术交底 资料控制 质量监督 工艺控制 操作控制 标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。 贯标宣传 质 量 意 识 教 育 质量目标 海量资料尽在我主页 7.1.4自检体系 自检体系由项目部、施工队二级组成，项目部为自检核心。项目部质量室为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，现场设工地试验室，按照 “ 跟踪检查 ” 、 “ 复检 ” 、 “ 抽检 ” 三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。 自检体系见 “ 质量自检体系图 ” 。 质量自检体系图 自检过程质量保证 检测准备 仪器设备检定校验 选定检测标准 人员培训 维护管理 选定规程制定细则 考试（核） 环境控制 参数记录 组配检测仪器设备 确定试验方式 组配人员上场 仪器设备性能 保证 执行技术标准保证 人员技术素质保证 调整检测环境 检测环境保证 自检质量保证体系 重新检测 提出处理意见 分析原因 检测样品取样 检 测 数据处理 检测复核 检测报告审核签发 用 户 检测事故处理 结 束 复查数据记录 无异议 有问题 海量资料尽在我主页 7.2 质量保证措施 7.2.1 质量目标责任制 根据工程项目的标准要求，确定项目经理的质量目标，并将此目标分解，具体落实至各部 门的工作中，同时制定各级人员质量责任制，将个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的贯彻实施。 7.2.1质量否决制 凡用于工程的各种材料，在进场前，必须经过取样检查，试验合格后经监理签证认可才能组织进场，砂石材料的定料有质检人员参加。认真执行进场材料检验制度，材料使用前和使用过程中，试验人员按规定的频率进行检验。试验、检验不合格的一律不得使用。凡上道工序未经验收或验收不合格的一律不得进行下一道工序施工。凡违反操作规程或粗制滥造，对质量无法保证，一律停止施工，造成经济损失的视情节轻重，给 予经济处罚，直到取消在本工程施工资格。 7.2.3 充分做好施工前的准备工作 各分项工程实施前，由项目总工组织，工程技术和质量检查人员共同参加，研究图纸，领会设计意图，确定施工技术方案，报监理工程师审批，并对主要操作者做开工前的技术交底。各道工序，按合同或监理的要求做好室内试验和试验段工作。对于工程实施过程中可能出现的问题，制定相的对策。对于施工中重大的技术难题，由公司总工程师负责组织攻关。 7.2.4 加强质量检查验收工作 严格按技术规范、监理规程进行抽样检查验收。在施工的全过程中实行施工队班组自检，上、 下道工序交接互检，工程技术部抽检的 “ 三检制 ” ，确保工程质量。 海量资料尽在我主页 7.2.5 质量分析会制度 在对施工质量进行数理统计分析的基础上，根据质量的波动情况、存在的问题，由项目经理、总工主持召开分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高施工质量。 7.2.6 重奖重罚措施 在施工中认真对工长、技术员、操作手进行质量教育，严格执行技术规范与操作规程。对在施工中不按规范施工的人员，与当月的工资、奖金挂钩，视情节轻重，扣发全部或部分奖金，加强全体人员的质量意识。 7.2.7 本试验段质量保证 措施 1）认真做好施工中的测量控制工作，保证路基宽度、边坡坡率、中线偏位和路拱横坡满足规范要求； 2）加强试验段施工前和雨天的排水工作，确保路基不被水浸泡； 3）做好技术交底工作，认真做好施工记录和施工日志。 4）质检和试验人员要认真做好各项检测试验，凡达不到设计要求的项目应及时通知机组予以改正，使各项指标均要达到设计要求。 5）测量放线要准确无误，按照施工图进行定位放线，由工地技术负责人复核，报监理工程师签认后方可施工。 6）定期召开质量分析会，对发现的问题及时研究，制定改进措施； 7) 虚心听取监理工程 师合理化的意见，推进和改进质量管理工作。 7.3 安全生产管理体系 7.3.1 安全生产管理组织机构 成立以项目经理为首的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，总工程师为安全生产的 副组长 。 海量资料尽在我主页 7.3.2 安全生产管理目标 符合国家安全管理有关规定，不得发生任何等级的安全责任事故。 7.3.3 安全生产保证体系 安全生产组织机构 安全生产组织机构见 “ 安全生产组织机构 ” 。 安全管理组织机构图 组长：项目经理 副组长：总工程师 项目工程队安全小组 组长：队长，副组长：副队长、技术主管 综合办公室主任 材料部部长 合同部部长 机械设备部部长 试验室主任 质检部部长 工程管理部部长 财务部部长 工程队质检员 安全环保部部长 海量资料尽在我主页 安全生产组织机构 本项目施工安全实行项目经理负责制，建立项目经理为组长，项目副经理和项目总工为 副组长，项目其他人员协助管理的安全组织机构。项目经理对施工安全工作负领导责任，是项目施工安全第一责任人。 安全生产保证体系 实行 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，依据通过认证的 GBT28001职业健康安全管理体系标准，在本工程中建立和健全安全保证体系，从思想、组织、制度和经济上确保安全目标的全面实现。 安全生产保证体系见 “ 安全生产保证体系 ” 。 安全环保部 队专职安全员 各班组兼职安全员 各工班兼职安全检查员 各工班兼职安全检查员 专职安全工程师 组长：项目经理 副组长：项目副经理 副组长：总工程师 安全监督办公室 综合办公室 材 料 部 合同部 试验室 机械设备部 财务部 工程管理部 质 检 部 海量资料尽在我主页 安全生产保证体系 7.4 安全生产管理保证措施 7.4.1思想保证 工前、工中、工后不间断的安全教育、提高全员安全意识。 开展安全生产周活动 ，针对工程阶段特点，加强教育。 每日安全工作讲评制度，持续改进安全工作，让全员认识到位。 开展施工安全技术规程教育，杜绝事故。 安全生产保证体系 符合国家安全管理有关规定，不得发生任何等级的安 全责任事故。 组织保证 思想保证 制度保证 经济保证 安全生产领导小组 提高全员 安全意识 各项安全 生产制度 安全生产 承包责任制 工种安全操作规程 安全考核评比制度 经济兑现 责任考核 安全教育周 三工教学 安全活动日 安全标准工地制度 安全工程师 专业工程师 专职安全员 兼职安全员 项目经理 各施工队长 各工班长 施工安全 技术规程教育 生 产安全检查制度 安全生产责任制度 海量资料尽在我主页 7.4.2 组织保证 成立项目部安全领导小组，督查安全工作。 建立项目部、专业队、工班三级安全体系，责任到人，逐级包保。 7.4.3 制度保证 安全风险源标识制度。在工程的不同阶段，不同部位，不同作业区段，标识危险源，挂牌警示，加强视觉识别。 安全标准工地规划制度。按照规划合理布置施工现场，消除可能的不安全因素。 工种安全操作规程。操作手应严格规程，防范事故。 生产 安全检查制度。在检查过程中，分析危险源，改进安全工作，处理责任人。 安全考核评比制度。制定操作和管理细则，逐级检查、评比。 安全生产报告制度。报告的内容应该有：潜在的危险，改进的方法处理的结果等。 安全生产预案制度。分专业，分工种制定预案，一旦发生安全事故，按预案紧急处理，防止事故扩大。 7.4.4 经济保证 划拨安全生产专项基金，加强安全投入，强化安全设施。 建立项目部、专业队及工班逐级包保责任制，风险抵押，奖罚对等。 7.4.5 本试验段安全措施 1）加强安全意识教育，教育职工严格执行安全规章 制度； 2）建立安全奖惩制度，严禁酒后上岗； 3）加强施工机械设备的保养和维修，机驾员在工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病作业； 4）定期检查安全工作的落实情况，及时排除隐患，确保安全； 海量资料尽在我主页 5）严格限制汽车的行驶速度，确保行车安全； 6）在运输便道与农用道路交叉地段，设置交通指示牌； 7）设置专职安全员，负责隔离栅开口处安全站岗，严谨非施工人员及动物进入隔离栅内。 8）保证冲击施工作业于结构物、建筑的安全距离。 7.5 环境保护、水土保持保证体系 7.5.1建立环境保护组织机构 建立以项目经理 为负责人的环境保护领导小组和环保体系，明确各部门在施工期间环境保护工作中的职责。 环保组织机构框图 7.5.2 环保工作机构、人员职责 项目经理的环保工作职责 对本工程的环保工作负全部领导责任。 认真领导、贯彻、执行有关的环保法律与法规、施工期环境保护行动计划和业主提出的施工环境要求，领导审定施工方案中各项环保措施，审批组长：项目经理 路基工程队 环保负责人 各施工工区环 保负责人 (兼 ) 桥梁工程队 环保负责人 路面工程队 环保负责人 综合工程队 环保负责人 海量资料尽在我主页 本项目环保规定。 领导组织对职工进行施工环保的宣传教育，提前安排环保培 训，经常总结推广施工环保先进经验。 负责按规定设置施工环保机构，配齐称职的专、兼职施工环保员，并对施工环保员的工作经常予以支持、督促、检查。 项目总工程师的环保工作职责 协助项目经理抓好本项目施工环保管理工作。 组织编写施工方案中的环保措施，组织编写项目环保规定。 组织环保法律、法规和环保技术知识的普及教育及专、兼职环保员的培训。 施 工过程中执行指导、检查、监督的职责。 施工队长的环保工作职责 学习施工方案中的环保措施方案和项目环境规定，并向全体操作人员详细交底。 对施工机械设备、工具和辅助设施等保证达到环保的要求。 负责对所属人员的安全教育，安排好环保培训，坚持环保人员持证上岗。 领导本队定期环保检查，对隐患问题及时制定整改措施并实施。 环保员的职责 协助制定、审查、修订项目环保规章制定，并督促职工严格执行。 佩戴标志上岗，检查、督促作业人员做好环保工作。 跟班进行检查，对于违反环保规定的作业及时制止，遇到不听劝阻者，有权先停止其工作，并立即向领导汇报。 后附施工环保、水土保持保证体系 海量资料尽在我主页 框图。 7.6 环境保护、水土保持保证措施 7.6.1植被、土地及地下水资源保护措施 保护原有植被。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；料场范围内的草皮 、灌木应移植，腐殖土集中堆放。 临时用地范围内的裸露地表植草或种树进行绿化。 营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。 7.6.2 水环境保护措施 靠近生活水源的施工用沟壕同生活水源隔开，避免污染生活水源。 施工废水、生活污水按要求进行处理，不直接排入河流和渠道。 施工机械 的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理后排放。 生活污水进行净化处理，检查符合标准后排放。 7.6.3 大气环境保护措施 在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。 配备足量的专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。 对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。 7.6.4 本试验段环境保护措施 试验段清除 的表土、草皮和耕殖土应严格运至指定的地点，并整理成规则的形状，防止水土流失影响周围的农垦区； 做好排水措施，将路基范围内的表水引至指定的河流和堰塘； 严禁施工人员向水中排放废水、废油、冲洗物和抛弃垃圾； 对挖掘机、推土机、压路机、平地机、路拌机、洒水车和自卸汽车采用安装消音器等措施来降低噪音； 海量资料尽在我主页 定时在施工作业面和施工便道上洒水，以减少灰尘的排放。 7.6.5 水土保护 严格在设计核准的用地界和工程监理批准和临时用地范围内开展施工作业活动，绝不随意开挖、碾压界外土地。 临时用地严禁选择地表植被覆盖良好的地段，使用完后必须尽量恢复至原有的地形地貌。 取土场在取土前，先将取土范围内的地表草皮铲起保护，待取土完毕后再将草皮移植回取土后的地表。 施工环保、水土保持保证体系框图 环境保护、水土保持体系 工作保证 组织保证 制度保证 经济保证 环保、水土保持 领导小组 编制实施性环保、水土保持措施 各项环保、水土保持制度 制度 管理措施 建立组织保证制度，做好职工环保思想教育，经常了解环境保护、水土保持情况，及时发现问题，按法律法规办事 设计文件和施工组织设计要求进行落实。 抓好环保、水土保持日常管理；建立健全环保、水土保持责任制；定期进行环保、水土保持检查。 奖罚 措施 经 济 兑 现 现 场 施 工 队 实 现 环 保、水 土 保 持 目 标 海量资料尽在我主页 7.4 应急预案 7.4.1 成立应急领导小组 项目部成立应急领导小组，领导小组成员及职责见 下 表。 应急处 理领导小组成员及职责表 小组 成员 在本工程中的职位 职 责 组长 项目经理 全面负责本工程的救灾工作，负责将灾情向上级、业主、当地政府汇报，负责执行当地政府、业主、上级的指示 副组长 安保科科 长 灾害发生时负责防灾自救的动员工作，救灾指挥车辆的管理工作，救灾通讯设备的管理工作；平时负责防灾自救宣传教育工作。 副组长 技术负责人 负责救灾时的技术工作。 组员 设备科科长 灾害发生时负责救灾人员、物资、设备的调动工作 组员 综合 办公室主任 灾害发生时负责伤员救护工作，联系伤员转院治疗事宜；平时负 责施工人员防灾自救常识的培训， 组员 材料科科长 灾害发生时负责救灾物资、设备的供应；平时负责对救灾物资的储备情况进行检查。 组员 各 施工队 队长 全面负责本队的救灾工作，灾害发生时负责下情上达，上情下达，坚决执行指挥部的救灾命令 7.4.2 处理程序 在灾害发生时，队领导第一时间向自然灾害的应急处理领导小组组长汇报，组长根据灾害情况一面向有关方面汇报，一面决定启动应急预案，指挥救灾工作的实施。 处理程序见图 “ 应急预案处理程序框图 ” 。 海量资料尽在我主页 应急预案处理程序框图 7.4.3预案演练 遇到突发性事件发 生时，施工人员要紧急撤离。为此，要经常对施工人员进行逃生训练，使每个人熟悉逃生信号、路线、撤离时间和异常情况的避险措施。逃生训练的主要内容有： 使施工人员熟悉撤离信号，掌握撤离时机； 使施工人员熟悉撤离线路，保证所有人员有序从工作面撤离到安全地带； 使施工人员熟知需撤离的距离和所需时间，避免惊慌失措，保证撤离过程中的安全； 使施工人员熟悉常备的避险措施，能够随机应变，从容应对异常情 况的发生。 事件发生后 队向领导小组组长汇报 组长向各有关部门汇报 启动应急预案，组织救援 业 主 设计单位 监理单位 研究求援方案 执行 海量资料尽在我主页 第八章 交通组织、安全保通方案与措施 8.1 交通组织 本冲击碾压试验段在马义公路与石安高速公路分离立交桥以北，在高速公路护栏与隔离栅之间施工，不占用高速公路的硬路肩，高速公路主线交通正常行驶，不影响原有道路的服务水平。无需在高速公路设置施工标志。但仍需在施工路段的高速护栏外侧插彩旗提醒车辆慢行。对马义公路正常交通基本无干扰，但仍需在马义公路路侧的隔离栅开口处设置警示、警行标识牌，提醒车辆慢行，非施工人员禁止入内。为确保施工现场安全及高速公路通车安全，防止因施工造成的安全事故，我 KI8 标项目 部召开了冲击碾压路基施工保证安全的专题会议进行讨论研究，制定了施工安全措施。 8.2 施工安全保证措施 1）严格按指准的方案施工，不得随便改变施工工艺； 2）现场设备足够的安全人员随时检查施工现场，发现安全隐患及时整改，必要时应停止施工进行整改； 3）现场材料模板按指定地点堆放，不得占用行车道； 4）保持施工现场整洁，施工场地内保持干净，及时清理现场小石子、混凝土块、铁钉、钢筋头等； 5）严格按公路安全养护作业规程的要求布设相应的交通设施，做好渠化交通措施； 6）施工现场设置足够的围挡设施，尽量将施工场 地与行车道隔断； 7）通行门架上设置防落物网，防止施工现场小型机具落入行车道内； 8）现场搭设的临时支架临空面必须设置防护栏及防护网，高度不小于1.2m；支架表面粘贴红白相间的反光膜； 海量资料尽在我主页 9）施工用电线路全部采用架空线路，架空高度不小于 6m，所有电力线缆均完好无损；严格按“三级配电、二级保护及 TN-S 接地系统”进行配电设计，施工用电遵循“一机一漏、一箱一锁”的用电要求； 10）施工机械设备按指定道路通行，尽量不占和不使用通行车道； 11）所有施工人员必须全部配戴安全帽，特殊作业人员必须配备相应的安全防护用品。 12） 施工现场采取封闭式管理。在隔离栅开口处设立安全员 24 小时值班，无施工车辆出入时，封闭开口。 第九章 冬（雨）季施工保证措施 9.1 雨季施工保证措施 1）进入雨季前，根据施工进展状况，编制具体的雨季施工方案； 2）现场中小型机械必须按规定加防雨罩或搭设防雨棚， 确保连续作业 。 3） 施工便道防排水系统安排专人维护，降雨前后定位巡查排险，并设置明显的通行指示标志。 4） 应及时挖好临时排水沟，排除表面的积水，以免影响上层铺筑，对湿软的局部地方，要采取翻晒或挖换处理 。 5） 除及时掌握每日天气情况外，还与当地气 象部门签订中长期天气预报协议，由当地气象部门定期提供旬、月气象预报，并据此合理进行施工安排。 9.2 雨季施工保证措施 按工期计划，本试验段不进行冬季施工 第十章 质量控制目标及实验检测项目、频率和方法 10.1 质量控制目标 海量资料尽在我主页 分项工程合格率达到 100%。 10.2 实验检测项目、频率和方法详见下表： 路基填料压实度 填挖类 路床顶面以下深度（ m） 一般路基（ %） 检查频率和方法 填方 00.3 97 灌砂法：压实度每 200m 每层测4 处 0.30.8 97 0.81.5 95 1.5 94 路基基底 91 施工组织设计编写指南 一、工程施工组织 设计 概述 1工程施工组织设计 工程施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工 准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。 2工程施工组织设计的作用 （ 1） 指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的 内容和合同文件的一部分； （ 2） 指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程； （ 3） 作为项目管理的规划性文件，提出工程 施工中进度 控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。 3.编制工程施工组织设计 (包括施工方案 )应遵循的原则 (1)必须遵守国家基本建设方针、政策、法律法规、有关行政规章制度，及基本建设程序和施工程序。 (2)必须遵守国家和行业现行的工程建设标准、规范及有关安全、防火、防爆、卫生、环保等方面的规定，确保施工质量和施工安全。 (3)必须符合对建设项目的计划要求，遵守施工承包合同所规定的各项条款，按合同工期和质量交付使用。 海量资料尽在我主页 (4)积极采用先进技术，贯彻 工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制规范，实现机械化、工厂化施工，提高效率。 (5)用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。 (6)落实风、雨天和冬季等季节性的施工技术措施，确保连续均衡施工。 (7)尽量利用施工区域可利用的设施，减少暂设工程和临时设施，节约施工用地，尽量能不沾火少占农田。 （ 8）以项目法施工为施工的管理方式，组织文明施工，提高施工作业水平。 近几年来，建筑 安装施工企业 在经营管理和科技含量 方面 都在提高，市场竞争日益激烈，我们应当尽快提高编制工程施工组织设计的工作水平，使我们的施工组织设计 适应市场需要，使我们的施工组织设计真正能够起到指导施工达到优质高效的作用。 二 、 工程施工组织设计的分类 1.施工组织总设计 以大型建设项目或群体工程为对象的全局性、总体性和指导性文件。作为工程实施的总体规划，突出“规划”、“控制”、“统筹”的特点。 2.单位工程施工组织设计 以单位工程或一个交工系统工程为对象的具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化。其重点可因工程对象或条件不同而有所不同，但都应遵循先进、可行和经济的原则。 当工程不具备一次性编制施工组织设计的条件时，可以按部位分阶段编制。 当编制综合性施工组织设计有困难时，可以按安装、土建、电气仪表、防腐保温、道路桥梁等专业分别进行编制，达到指导施工和控制工程质量的目的。 3.施工方案 以一个较小的单位工程或技术比较复杂、施工难度较大的分部分项工程，或新技术项目为对象，内容较施工组织设计更为具体，更有针对性。它主要根据工程特点和具体要求，对施工中的主导工序，在施工方法、工期及空间布置等方面进行合理安排。对工艺相同的安装项目一般编有作业指导书，重点说明施工工序和技术要求。在编制施工方案时可以引用作业指导书的内容，但应根据施工现场实际状况对空间布 置及工期等作出相应安排。 施工组织总设计、施工组织设计和施工方案三者之间的关系是：前者涉及工程整体和全局，后者是局部；前者是后者编制的依据，后者是前者的深化和具体化。 三、编制的内容 1.施工组织总设计的编制内容 施工组织总设计的编制内容视所建工程的性质、规模的大小、施工的复杂程度、工期要求、施工条件及建设地区的自然条件和经济条件而有所不同，但都突出“规划”和“控制”的特点。一般应包括以下内容： （ 1）编制依据 计划文件：如国家批准的基本建设计划文件，分期分批投产项目的期限要求，投资标准和工程所需设备、材 料的订货指标，建设地点所在地区主管部门对工程的批件，施工单位的中标文件等。 设计文件：如批准的初步设计和扩充初步设计、设计说明书、设计总概算等。 建设地区的调研资料：如气象、地质、地形、交通运输条件以及建设地区公用设施等。 国家的规定及上级的指示，现行国家与行业或业主提出的施工规范、法规以及建设地区颁发的安全、消防、环保等方面的规定及要求。 施工合同。 定额文件：如概算指标、概算定额、预算定额、劳动定额、工期定额等。 总包编制的该工程施工组织总设计。 类型相似或相同项目的经验资料。 （ 2）工程 概况 海量资料尽在我主页 工程名称、地点、建设单位、监理单位、设计单位、工程性质及内容、主要工作量、工程总造价或投资额、建设总工期。 上级对本工程的批件。 建设地区的自然条件和技术经济条件。 工程特征、工艺要求、主要工艺流程、新工艺、新技术和技术关键等。 （ 3）施工部署和主要单位工程施工方案的确定，主要包括施工任务的组织分工和安排，主要单位工程施工方案。 （ 4）施工总进度计划，包括工程施工总进度、主要单位工程综合进度和土建配合施工进度，用以控制总工期及各单位工程的搭接关系和延续时间。 （ 5）保证工程质量和安全生产的技术 组织措施。 （ 6）主要物资供应计划。 （ 7）劳动力组织及各工种劳动力需用计划。 （ 8）施工准备工作计划：掌握设计进度，明确应编制的施工组织设计、施工方案、技术措施的项目及进度计划，新工艺、新技术、新材料的推广应用进度计划，施工机具的准备等。 （ 9）大型临时设施规划。 （ 10）施工总平面布置图。 2.施工组织设计的编制内容 2012 年二级建造师考试资料汇总打包下载 /search.htm 交通部公路监理工程师考试 历年考试真题，最新教材，题库，模拟题，包过班内部讲义，名师讲义 打包下载 /search.htm 万篇施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术交底打包下载 /search.htm 一级建造师考试 历年考试真题，最新教材，题库，模拟题，包过班内部讲义 ，名师讲义 打包下载/search.htm 2012 年二级建造师考试资料汇总打包下载 2012 年二级建造师考试资料汇总打包下载 /search.htm 施工组织设计是以单位工程为对象，根据施工现场的实际条件及施工组织总设计、本单位工程提出的条件和要求，编制指导本单位工程施工的文件。它是施工组织总设计的具体化。一般应包括下列内容： （ 1）编制依据 施工图：包括本工程的全部施工图纸、设计说明以及所需的标准图。 建设地区的调研资料：如气象、地质、地形、交通运输条件以及建设地区公用设施等。 相互交叉施工的要求以及对本工程开、竣工时间的规定和工期要求。 施工组织总设计对本工程的规定和要求。 国家有关的规定，现行国家与行业或业主提出的施工规范、规程，国家、行业与各省、市、自治区的工期定额、预算定额和劳动定额。 设备、材料订货资料（引进设备、材料的到货日期）。 有关科技成果和类似工程的经验资料等。 （ 2）工程概况 工程性质、建设规模、地点、工程建筑及占地总面积、建安工作量等。 工程承包合同工期。 海量资料尽在我主页 工程项目分工及单位工程的划分。 主要实物工作量。 （ 3）工程特点 工艺流程及工艺设备特点，采用新技术、新工艺、新材料、新机具情况。 施工现场各种 设施现状，水、电、动力供应条件及场地、道路、障碍物处理及其它准备情况。 施工的重点和难点。 （ 4）施工部署 总体目标（工期、质量、安全、成本、其它目标（如科技目标）。 施工组织及管理（包括责任划分、组织机构图等）。 应确定单项或单位工程施工顺序，划分施工阶段，明确各阶段的工期目标，以单项或单位工程的主要分部、分项工程为工序编制计划，明确主要控制点。 劳动工日计划表（各专业劳动工日计划表及各工种劳动工日汇总表），劳动力计划表，劳动力动态图。 对于施工机具与施工用辅助材料应编制施工机具设备需用量计 划表及施工用辅助材料计划表。 施工准备工作计划，例如技术准备（图纸会审、技术交底、施工方案编制、新技术应用）、劳动力组织与调配、技术培训、加工件委托加工及施工机具、设备的准备，施工现场“三通一平”及临时设施准备等，详细内容可依据具体情况编制。 临时设施（临时供水、供电、临时用地、临时建筑等）规划。 （ 5）施工进度 施工进度计划可以用横道图 （甘特图） 表达，也可以用网络图表达。 （ 6）施工总平面图 出入口及围墙：根据现场情况，结合地方规定、公司 CI 要求进行设计。 道路及排水。 机械、设备的布置。 材 料加工、堆放场地。 办公区、生活区。 临时用水布置。 临时用电布置。 （ 7）主要施工技术措施 重点单位工程、关键分部工程施工方法，重大设备的运输、吊装方法等。 施工重点及难点和所采取的技术措施。 所采用的新技术、新工艺、新材料、新机具技术措施。 （ 8）主要保证措施 质量保证措施。 工期保证措施。 健康、安全、环保保证措施。 其它措施可根据项目特点和需要编制，如提高施工技术水平，推广应用新技术，提高劳动生产率的措施；提高经济效益降低成本的措施；冬、雨季施工措施等。 3.施工方案的编制内容 施工方案适用于单位工程总工程量不大而施工工艺比较复杂、技术及质量要求较高，或采用新技术、新工艺的某一分部（分项 ） 工程或专业工程。其内容基本上与单位工程施工组织设计相同，但比单位工程施工组织设计简单，内容应突出技术、组织措施和施工方法，一般包括下列内容： （ 1）编制依据。 施工图及设计技术文件。 标准、规范、规程及定额。 海量资料尽在我主页 工程合同、施工组织设计及施工计划。 土建的施工作业计划及相互配合交叉施工的要求。 类似项目的经验资料等。 （ 2） 工程概况（包括工程名称、范围、地点、规模特点、主要技术参数、工期要求 、主要实物工作量等）。 （ 3） 施工组织及管理（包括责任划分、组织机构图等）。 （ 4） 施工方法与施工程序，技术要求与技术措施。 （ 5） 劳动力安排。 （ 6）施工用主要材料、机具。 （ 7）施工进度计划。 （ 8）质量保证措施。 （ 9）健康、安全、环保措施。 （ 10）施工平面布置。 四、几个主要组成部分的编制 1.施工方案的选择和确定 施工方案是施工组织设计的一个重要组成部分，也是编制施工进度计划和绘制施工现场平面布置图的依据。施工方案通常包括以下几个方面。 （ 1）施工顺序安排 整个建设项目的施工顺序安排，主要应根据 各单位施工工期的长短以及关键单位工程施工是否有利于按期投产为原则进行。一般为施工周期长的工序优先安排施工及资源的供应。 工程施工顺序，主要应考虑施工工序的衔接，要符合施工的客观规律，防止颠倒工序，避免相互影响和重复劳动。管道建设一般应按机械化流水施工的要求组织施工。站场建设要先土建，后安装；先地下，后地上；先高空，后地面。对设备安装工程应先设备安装，后进行管道、电气、仪表安装；先安装重、大、关键设备，后安装一般设备。管道安装应先干管，后支管；先大管，后小管；先内，后外。 (2)施工组织的确定 施工组织即施工 力量的部署。对于管道建设安装工程施工，一般是按单位、分部、分项工程组织进行的。重点是对影响工期的关键工程进行控制，如穿跨越工程。一般施工组织形式有顺序施工、流水施工、平行施工等三种。站场施工重点考虑交叉施工，具体采用哪种组织形式需根据工程和现场实际来综合考虑。 （ 3）施工方法的选择 同一施工项目可采用多种施工方法来完成，采用那种施工方法一般要视施工的装备、现场实际条件以及施工队伍的技术素质等因素综合考虑。 在选择施工方法时，应注意下列几个问题： 必须结合实际、方法可行、条件允许，可以满足施工技术和工期要求 。 尽可能采用先进技术和施工工艺，提高自动化、机械化施工水平；对施工专用设施要经过周密计算，确保施工安全。 施工机械的选用，要结合实际情况，尽量利用现有条件，使用现有装备。 必须符合国家或业主提出的施工验收规范和工程质量检验评定标准的有关规定。 认真进行施工技术方案的技术经济比较。 施工方案选择是否先进、合理、经济，直接影响工程的质量、工期和成本。因此要在拟定的多种施工方案中进行技术经济比较，选择技术先进、工期合理、能确保工程质量、施工成本较低的可操作性强的最优方案。 施工方案的技术经济比较可从定性 和定量两个方面进行。定性分析即对诸方案的优缺点从先进性、安全性、可操作性等方面进行比较；定量分析主要是消耗费用的比较。 2.施工进度计划的编制 海量资料尽在我主页 编制施工进度计划的目的在于合理安排施工进度，做到协调、均衡、连续施工，为施工计划的编制提供可靠的依据，同时也是劳动力计划、材料供应计划、加工件、预制件计划、机械需用计划编制的依据。它是施工组织设计中一项非常重要的内容。 （ 1）编制施工进度计划的依据 已经确定的施工方案。 国家或建设单位对工程竣工投产的工期要求和施工组织总设计对该单位工程的工期要求。 现场施工条 件，如设备、材料、机具及劳动力的供应状况，现场准备情况等。 有关的工程预算及定额资料。 (2)编制施工进度计划的原则 施工进度计划应与施工方案相吻合，照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工。 先安排工期最长、工程量和施工技术难度最大及影响总体建设工期的主导性的单位工程。 优先安排易受季节性条件影响的工序，尽量避免季节因素对施工的影响。 （ 3）用网络图编制施工进度计划 利用网络法编制施工进度计划有如下优点： 能把施工对象的各个有关施工过程组成一个有机的整体，因而能全面而明确地反映各工序之间的相互 制约和相互依存的关系。 可以进行各种时间参数的计算，根据计算结果，在诸多的施工环节中找出影响工程进度的关键工序，便于集中精力抓住主要矛盾，统筹兼顾，进行合理的计划安排和计划调整。 能提供一套计划调整和优选的科学方法，便于从诸多可行方案中，根据不同的评价指标选择最优方案。同时为计划执行时的控制、调整提供简便、有效的途径。 它能反映出工序间的机动时间，可以更好地使用和调配人力、物力，从而节约人力、物力，达到降低工程成本的目的。 可以通过电脑对复杂计划进行计算、调整与优化，实现计划管理科学化。 网络法编制 单位工程施工进度计划的方法步骤如下： 熟悉图纸，调查研究，分析情况。 确定施工顺序。 计算工程量。如施工图预算已编制，则可直接采用其中的工程量。 套用定额，计算劳动力和所需的机械。 确定各工序的延续时间。根据劳动力和机械需用量、各工序每天可能出勤的人数、机具及作业面大小情况及各工序分解作业的精确时间，即可确定出各工序的作业时间。对于采用新技术、新工艺、新材料或出工人数不易确定的工序，可采用估算法或实测法预计工序的作业时间。 绘制工序流线草图。 计算时差并确定关键线路和总工期。时差就是每个工序最 早可能开工的时间与该工序最迟必须开工的时间差。关键线路就是支配和影响着工程进度、在工序流线图中需要工期最长的工序线。 检查与调整。对已绘制好的工序流线图进行下列几个方面的检查：总工期是否符合要求；影响工期的主要关键单位工程是否安排合理；各工序安排时间与顺序能否保证工程质量和安全施工的要求；劳动力使用是否均衡；机械、材料、配件及加工件供应能否满足要求。 3.资源供应计划的编制 资源供应计划是实现施工方案和施工进度计划的保证。一般应包括以下内容： 劳动力需用计划 劳动力需用计划是根据施工进度要求反复平衡以后 确定的，要从数量和素质两方面考虑，从而保证施工活动的正常进行。 施工机具及辅助材料的需用计划 施工机具及辅助材料需用计划主要根据施工方案和施工进度计划所规定的施工期限来确定。其内容应包括施工机械、工具及施工辅助使用材料。 海量资料尽在我主页 施工机械有通用施工机械和专用施工机械之分。如管道建设中所用挖掘机等为通用施工机械，施工中所用的吊管机、焊接工程车、自动焊、内对口器、坡口机等均为专用施工机械。 要提出施工所需机械的型号、规格、数量和需用日期等。 设备进场计划和施工辅助材料、配件及加工件供应计划 施工中的工艺设备及施工辅 助材料、配件、加工件必须按施工进度要求的时间组织供应。 4.施工平面图的设计 施工平面图是布置施工现场的依据。施工平面布置是为了正确解决施工区域内的空间和平面的组织，处理好施工过程中各方面的关系，使施工现场的各项施工活动有序进行，达到文明施工、节约土地资源及减少临设费用的目的。因此，它是一项十分重要的工作。 施工平面图的设计依据是施工总平面图、施工图、本工程的施工组织设计（或施工方案）和施工进度计划等。施工平面布置的要求如下： 满足施工作业方法的要求，避免往返施工作业和二次倒运。 尽量减少职工上下班的路 途时间。 临设要满足使用的要求。 有利于生产，方便于生活。 消防、安全、环境保护及卫生等方面要求应符合国家的有关规定。 五、 施工组织设计的审批与实施 各基层单位编制的施工组织设计或施工方案必须经过基层技术负责人或项目经理审批后，连同电子版文档一起报生产技术部进行审核批准，生产技术部审核通过后，在“审批表”上签字盖章；当编写的施工内容不符合施工规范、标准、设计、国家法律、法规要求时，则认为审核未通过，则将不符合需要修改的内容以书面形式反馈给编制单位，各单位修改合格后，重新上报审批。施工组织设计或施工方案审核批准后，报送监理公司和业主审查批准后方可组织实施。 六、施工组织设计的管理 1.施工组织设计的版幅采用 A4，附表和附图可根据需要采用 A3 纸对折装订，排版顺序是：封面扉面目录文字部分附表附图。 2.施工组织设计正文的文字采用 4 号字。使用法定的计量单位。要求数字正确，用词规范，文理通顺，语言简练，排版装订整齐，印刷清晰。 3.编制施工组织设计应注意技术保密，涉及到技术专利或需要保密的新技术、新工艺、新配方的关键技术资料和数据不得编入施工组织设计中。 4.施工组织设计必须经过审核，审批人签 字并加盖单位公章方能送监理单位审查、批准后才能实施。 5.经批准的施工组织设计与施工方案必须严格执行。若需修改，按 ZA01 B： 2006文件控制程序执行。 6.施工组织设计的发放按 ZA01 B： 2006文件控制程序执行。 7.施工组织设计经批准后由各单位项目经理负责组织实施。 8.施工组织设计应妥善保管，防止丢失，未经主管领导批准不得翻印复制，更不得外借外传。 施工图纸发放、图纸会审和技术交底规定 一、 施工图纸的发放 海量资料尽在我主页 施工图纸由各项目部负责向建设单位索取 8 套，但不少于 6 套， 包括设 计院标准图和 复用 图 ，转到生产技术部，登记备案、审核后（留 3 份作竣工档案资料）其余图纸下发给预算中心、项目部。 二、 设计变更单、 材料代用单 项目部接收到的设计变更单、材料代用单及时登记整理同竣工资料一体交生产技术部（一式三份）。 三、施工图纸会审和技术交底 具体内容 1.施工图纸会审和技术交底规定 设计交底与图纸会审是由工程建设单位组织，设计、 建设单位（甲方，以后均称 业主 ） 、监理、监督站、消防、施工等单位参加的活动，是前期准备工作的一个重要组成部分。 施工图是进行施工的重要技术资料和依据， 各项目部、各单位 相关 技术 人员在工程开工前必须对图纸进行认真审核记录。 为了更好的了解设计意图以及有关现场的情况，保证施工的顺利进行，设计单位 、业主， 在工程开工前应对我公司进行设计技术交底和现场技术交底，我公司积极参加并认真提出审图意见。 为了使各 项目部、各单位 作业人员更好地了解图纸及相关技术要求， 项目部 技术人员在施工前应向施工班组进行施工技术交底。 2图纸会审或审核 图纸会审的组织形式 重大型工程项目的图纸应由主管领导组织：生产技术部、工程管理与市场部、预算中心、物资供应管理部等部门及项目部相关人员集中会审；大型 工程项目的图纸由生产技术部组织以上部门、项目部相关人员集中会审；中小型工程项目的图纸可不进行集中会审，由项目部自行组织即可。 图纸会审 会审应在图纸下发齐全三天以后七天内进行。 参加会审的相关人员应事先认真熟悉图纸。 图纸会审完毕后应由项目部做好审图记录并上报图纸会审组织单位。 会审时能够解决的问题，应立即协商解决，解决不了的问题由项目部负责与业主和设计单位联系解决。 图纸会审的主要内容 核对施工图纸及相关技术资料的完整性。 核对施工图纸有关错误矛盾之处，特别是对图纸的重要尺 寸要进行必要的审核计算。 核对各专业施工图之间有无矛盾之处。 明确工程的设计意图、技术标准和技术要求。 明确构件预制、加工、组装连接形式及技术标准。 对设计中使用的新技术、新材料、新方法以及关键施工工序提出建议及方案。 依照施工图，核对实际施工技术素质，能否按设计要求完成符合质量标准的工程。 核对施工环境条件与图纸设定的条件是否相符。 对一些工艺、结构比较复杂的工程项目图纸可进行三结合的图纸会审。 三结合图纸会审主要由设计、业主、项目部等单位共同进行图纸会审。 三结合的图 纸会审可与设计技术交底同时进行。 业主和项目部对图纸审查出的问题，提出意见，设计人员可当场答复或约定时日答复。 3设计技术交底 工程开工前由设计人员向 业主 和 施工单位 进行设计技术交底，设计技术交底应在图纸下发的七天后进行。 设计技术交底由 业主 向设计单位联系组织，确定交底时间、地点、通知施工单位参加。 设计技术交底参加部门及人员由生产 技术 部通知公司相关单位。 大中型工程或工艺、设备、结构比较复杂或特殊的，必须进行设计技术交底。比较简单的小型工程 、 单项工程可不进行设计技术交底，具体事宜由 项目 部 技术人员与顾客和设计人员直接联系解决。 海量资料尽在我主页 设计技术交底的主要内容 工程概况、设计意图、工艺流程； 施工中的关键工序、施工过程中可能出现的问题以及施工过程中的一些特殊要求； 设计过程中使用的新工艺、新设计、新方法及其要求； 保证质量及安全的特殊要求； 所采用的规范、规程及验收标准。 4设计现场技术交底 对一些现场情况比较复杂的工程应进行设计现场技术交底。 现场技术交底应在设计技术交底完成后进行。 设计现场技术交底参加的人员 为业主工程管理人员、监理单位监理、施工单位项目经理 和各专业技术人员。 对现场技术交底的内容，做好 资料整理及确认 。 5施工技术交底 施工技术交底是开工前准备工作中非常重要的环节，在工程开工前，施工技术人员必须对基层作业人员 分工种 进行详细的施工技术交底。 对施工中采用的施工方法、规范、技术要求以及新方法的使用交代清楚。 施工技术交底由 项目部 技术人员根据图 纸 、规范要求 进行技术交底 并做好 技术交底记录，重 大工程由生产 技术 部、质量 安全环保部 等相关人员参加。 竣工资料编制规定 1总则 竣工资料 的主要构成 ： 施工管理文件 、通用资料、材料设备合格证及质量证明书、施工记录、工程质量评定、 HSE 管理资料、 竣工图 七个 部分。 施工管理文件主要包括： 施工组织设计 、专项施工方案、 施工技术措施 、施工工艺文件、施工计划文件及其批复。 通用资料主要包括：工程开工、竣工报告，设计交底、图纸会审记录，交工验收记录、各类移交记录，分部、单位工程质量评定，工程变更，电子、声像资料，事故及遗留事项处理记录。 材料设备合格证及质量证明书主要包括：甲供材料验收资料，乙供材料验收资料，标准设备验 海量资料尽在我主页 收资料，非标准设备验收资料，成套设备验收资料。 施工记录主要包括：隐蔽工程检查验收记录、施工试验记录、实验室试验报告、施工检查与验收记录。 工程质量评定主要包括：各工序、专业分项工程质量评定。 HSE 管理资料主要包括： HSE 管理文件、 HSE 作业文件。 竣工资料必须与实际相符合，要在工程的建设过程中收集，确保资料的 完整、 准确、齐全，要作到字迹清楚， 图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。应采用耐久性强的书写材料（碳素墨水）不得用易褪色的书写材料（红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等）书写、绘制 ，严格竣工资料的编制和审核，签署手续必须完备。 文 字、表格资料中的签字盖章必须为本人签字及红章，不得有复印和计算机打印。 竣工资料编制 套数根据工程监理、要求要求编制。一般编制 三套，其中二套向业主移交，一套留底交公司档案室归档。 2竣工资料收集及编制分工 生产 技术 部负责竣工资料装订、组卷工作，项目部负责向业主移交，并交签字后的移交清单转交生产技术部留存。 开工报告、 竣工报告、中间交工证书、工程交工证书由 项目部 技术人员负责编制收集。 施工合同由 工程管理与市场部 负责编制收集下发。 工程质量评定资料由 项目部 质检员填写、收集，并上交 质量安全监督站 。 竣工图由 各项目部 负责收集， 按规定上交生产技术部，同时 负责收集施工组织设计、方案、措施、图纸会审记录、设计变更单、工程变更联络单 等 。 各单位工程质量保证资料，各专业施工技术资料由 项目部 技术人员负责编制、收集。 各单位材料员负责收集设备及管配件的随机资料和合格 证 ，并将合格证按档案验收要求进行张贴。 项目部 技术人员应在工程施工过程中随时做好工程资料的填写、确认工作，技术资料按照 油田公司及其他业主 档案馆的要求（技术表格格式见 2004 年下发的表格光盘和“中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程 (项目 )竣工验收手册”等），按照与工程同步的原则及时填写和签署技术资料，生产 技术 部在检查工程施工现场的