管理制度范本

点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 1 页 共 67 页 管 理 制 度 汇 编 2002-1-26 修订发布 2002-1-26 实施 发布 第一章、组织管理 一、组织结构模式 （见下图） 饮用水事业部总经理 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 2 页 共 67 页 行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理 总部 分公司 分公司经理 /厂长 生产部主管 品控部主管 财务部主管 行政部主管 销售办事处经理 备注： 实线为直接 领导，虚线为业务领导 虚线上部为总部主要组织结构，虚线下部为上海分公司组织结构模式 二、工作职责 1、 分公司经理 /厂长工作职责 1、 1 执行事业部的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售办事处经理保证经营目标的实现，及时、足额地完成事业部下达的目标任务。 1、 2 组织指挥分公司的日常生产管理工作，在事业部委托权限内，以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 1、 3 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。 1、 4 根据事业部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和 晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 1、 5 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值。 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 3 页 共 67 页 1、 6 抓好分公司的生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。 1、 7 搞好分公司周转桶的回收、使用管理工作，避免不良损失。 1、 8 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 1、 9 发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 1、 10 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的 社会形象。 1、 11 负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促和协调各部门工作进展。 1、 12 在事业部授权范围内签署分公司日常行政、业务文件。 1、 13 负责处理分公司重大突发事件。 1、 14 负责分公司印章及企业负责人印章的保管。 2、行政人事部工作职责 2、 1 员工考勤管理。 2、 2 办理员工招聘、任免、考核、调薪、迁调、奖惩、离职、辞退等各项事务。 2、 3 办理劳保业务，负责公司员工的劳保福利品的购买及社保业务办理。 2、 4 出入厂管理、警卫、厂区安全维护、异常事件反应。 2、 5 办理员工各项福利，负责员工住房安排、生活卫生保健、膳食供应及卫生防疫工作。 2、 6 厂区环境清洁及维护。 2、 7 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 2、 8 厂区节假日值日人员排定执行。 2、 9 负责分公司教育训练计划的汇总与推行。 2、 10 负责分公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、 11 负责交办的公司来往文电的处理和文书档案 的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 2、 12 加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 3、生产部工作职责 3、 1 生产计划的设立与修订，生产负荷统计及产销平衡调度。 3、 2 生产员工培训教育。 3、 3 工厂生产员工调度及员工请假、调休审核。 3、 4 生产进度安排及控制。 3、 5 用料管理及异常的追踪、改善。 3、 6 产品标准工时及物耗定额的设立与修订。 3、 7 各项操作规范的制定。 3、 8 工作方法的改善、简化、策划与推行。 3、 9 制订对异常反应的处理及追踪。 3、 10 生产日报表编制及重大异常安全交办、改善追踪。 3、 11 负责定期保养计划的拟订与执行。机械设备故障维护、电器设备故障修护、设备外协修护办理以及公用动力、电力设施的保养维护。 3、 12 工具的使用与保管。 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 4 页 共 67 页 3、 13 保养异常的反应及处理。 3、 14 设备资料卡设定，新设备安装协助。 4、品控部工作职责 4、 1 原辅料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理。 4、 2 过程中的质量检查及记录。 4、 3 成品检测及记录。 4、 4 检验器具的使用与保管。 4、 5 质量异常处理及追踪。 4、 6 客户投诉的会同处理。 4、 7 不良桶的回收监督。 4、 8 质量不良原因分析、报告。 4、 9 质量月报表编制。 4、 10 各项质量有关工作协调。 4、 11 工艺监控、试验及质量改进。 4、 12 质量标准及相关知识宣贯培训。 4、 13 工艺违纪的惩处。 4、 14 辅料供应商评审组织参与。 5、财务部工作职责 5、 1 负责分公司日常财务核算，参与分公司的经营管理。 5、 2 根据公司资金运作情况及事业部有关安排，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 5、 3 搜集分公司经营活 动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期将相关意见反馈经理 /厂长及销售办事处经理。 5、 4 组织各部门编制收支计划，编制分公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5、 5 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 5、 6 负责分公司各项财产的登记、核对，按规定计算折旧费用。 5、 7 参与分公司及各部门对外经济合同的签定工作。 5、 8 负责分公司现有资产管理工作。 5、 9 原辅料进出帐务及成本处理、产品成本计算及损益决算、预 估成本协助作业及差异分析。 5、 10 经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立，年度预算资料汇总。 5、 11 员工薪资表编制。 5、 12 收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及帐务处理；应收帐款帐务处理；总分类帐、日记帐、明细帐等帐簿处理；财务报表及会计科目明细表。 5、 13 统一发票自动报缴作业，营利事业所得税核算及申报作业；营、印税冲退作业及事务处理；资金预算作业；财务盘点作业。 5、 14 财务管理、税务及税法研究；从业人员业务培训与提升。 6、销售办事处工作职责 6、 1 分公司销售目标的拟 订及达成情况的报告。 6、 2 促销政策的拟订申请及组织实施。 6、 3 市场资料调查与反应。 6、 4 客户资料的建立与运用。 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 5 页 共 67 页 6、 5 销售网点的布局、管理与开发。 6、 6 销售网点业务指导及业绩考核。 6、 7 广告宣传、业务公关活动。 6、 8 客户投诉现场处理与信息反馈。 6、 9 业务人员培训教育与考核。 6、 10 处理加盟店在运作中的咨询和投诉。 三、岗位制度 1、分公司经理 /厂长岗位责任制 1、 1 工作目的： 按计划保质保量完成生产任务，满足市场需求，提高企业管理水平和“”品牌的知名度；树立“人 ”形象，提高的美誉度，将的经营理念发扬光大。 1、 2 工作要求： 计划性、全面性，控制到位，高效的组织运作。 1、 3 工作责任： 1、 3、 1 全面安排分公司的生产经营管理工作，贯彻落实饮用水事业部的经营方针，执行事业部的决议。 1、 3、 2 拟订分公司的基本管理制度，指挥生产，协调各部门的关系。 1、 3、 3 拟订分公司各部门整体协调运作的管理方案。 1、 3、 4 监督、评估、考核各部门的运作状况，并及时向事业部汇报。 1、 3、 5 向饮用水事业部提交分公司月度运行报告，提出管理工作改进的方案。 1、 3、 6 按照事业部规定的人员编制及根据实际情况招聘培训工作人员。 1、 3、 7 协调处理好分公司的外部环境。 1、 3、 8 完成直属上司交付的其他工作。 1、 3、 9 行使饮用水事业部授予的其他职权。 1、 4 衡量标准： 1、 4、 1 分公司生产经营工作能有条不紊、高效地运作。 1、 4、 2 产量能按计划完成，质量稳定，各种可比成本达到目标。 1、 5 工作要点： 1、 5、 1 按计划组织生产，保质保量。 1、 5、 2 采取措施，杜绝质量事故的发生。 1、 5、 3 有效控制各种费用，降低生产成本。 1、 6 工作禁忌： 虚浮、没主见、 优柔寡断、偏听偏信、玩弄权术。 2、销售办事处经理岗位责任制 2、 1 工作目的 ：按照事业部拟订销售计划顺利完成销售任务，扩大饮用水的市场占有率，确保销售业绩稳步增长。 2、 2 工作要求： 计划性、果断性、工作主动性、灵活性，高效的营销运作。 2、 3 工作责任： 2、 3、 1 在饮用水事业部的领导下，全面负责分公司产品市场开发、销售网点建立完善工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报事业部审批后组织实施。 2、 3、 2 根据 事业部近期和远期目标、财务预算要求，提出办事处销售计划与销售预算，向办事处人员下达销售任务，并组织贯彻实施。 2、 3、 3 掌握分公司产品销售动态，定期召开销售会议，分析销售动态、存在问点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 6 页 共 67 页 题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。 2、 3、 4 建立分公司对外公共关系网络，同各方保持良好协作关系。 2、 3、 5 分公司产品促销活动方案的拟订、实施与效果评估分析。 2、 3、 6 定期走访客户，征求客户意见。掌握其他品牌销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。 2、 3、 7 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。 2、 3、 8 制定销售办事处管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。 2、 3、 9 完成直属上司交付的其他工作。 2、 4 衡量标准： 2、 4、 1 销售指标能否及时高效完成；费用控制是否达到目标。 2、 4、 2 销售网络是否稳定、健康发展。 2、 5 工作要点： 1、按计划落实销售任务，及时总结完善。 2、有效控制各种费用，降低销售成本。 2、 6 工作禁忌： 不主动、不踏实，无原则、无魄力、以权谋私。 3、行政人事主管岗位责任制 3、 1 工作目的： 使分公司的行政、人事、后勤等工作有章可循，有序进行，并执行到位。 3、 2 工作要求： 细致、果断、责任心强、工作踏实。 3、 3 工作责任： 3、 3、 1 行政人事管理制度、作业规范的完善与修订，使员工有章可循。 3、 3、 2 员工的招聘、录用、离职手续的办理，新进员工及在职员工的培训与考核。 3、 3、 3 负责员工劳动合同及公司和约的签定、保存及相关证件的办理工作。 3、 3、 4 组织筹办、策划公司员工的培训、休假、娱乐、联欢、庆祝活动。 3、 3、 5 负责员工参加社会保险 的工作及事业部员工福利制度的具体实施。 3、 3、 6 保安、食堂、治安、安全、环境卫生等工作的有效管理。 3、 3、 7 负责各部门的考勤管理，经常检查各部门的劳动纪律。 3、 3、 8 办理每年度员工体检工作事宜。 3、 3、 9 组织来访接待、协调周边关系。 3、 3、 10 企业宣传、文化建设工作。 3、 3、 11 整理、保管公司档案以及文件的收发登记工作。 3、 3、 12 完成直属上司交付的其他工作。 3、 4 衡量标准： 能否形成合理有效的行政人事操作系统，各项工作开展有序。 3、 5 工作要点： 全面细致、认真负责、有条理、积 极主动。 3、 6 工作禁忌： 工作无计划及散乱、工作决策不果断，制度多落实少，粗心，不负责任。 4、财务部主管岗位责任制 4、 1 工作目的 ：按照财务管理制度的要求正确组织分公司财务核算，管理营运资金，为公司决策提供依据；严格遵守各项财经法规、制度，确保企业财产安全完整；正确监控产品、物资储存，保证产品、物资安全；严格控制成本费用，形成最佳效益。 4、 2 工作要求： 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 7 页 共 67 页 4、 2、 1 工作细致、果断、责任心强。 4、 2、 2 会计科目设置合理，成本计算准确，经济活动分析真实，严格审核把关。 4、 3 工作责任： 4、 3、 1 负责组织分公司的经济核算工作，组织编制和审核分公司会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。 4、 3、 2 负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时向有关部门提供真实的会计核算资料。 4、 3、 3 建立健全财务管理及仓库正确的收、发、存手续、规章并监督执行；检查仓库工作，督促帐、卡、物的清晰一致。 4、 3、 4 负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的 业务环节有所了解。 4、 3、 5 加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导分公司各部门搞好经济核算。 4、 3、 6 负责做好分公司资金管理，督促财务人员按规定程序、手续及时做好货款现金收讫，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。 4、 3、 7 负责与财政、税务、金融部门的联系，协助分公司经理 /厂长处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。 4、 3、 8 遵守财经纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。 4、 3、 9 合理制定分公司各部门 的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，精打细算，确保经济效益。 4、 3、 10 督促、检查分公司固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。 4、 3、 11 组织财务人员，定期开展财务分析工作，分析分公司经营管理中存在的问题，及时向上级提出建议，促进企业不断提高管理水平。 4、 3、 12 负责组织财务物资月度、季度、年度盘点及员工薪资核算。 4、 3、 13 保存分公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督 促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。 4、 3、 14 完成直属上司交付的其他工作。 4、 4 衡量标准： 4、 4、 1 能否形成合理有效的财务及仓管操作系统，各项工作及时、准确、到位。 4、 4、 2 财务资料齐全，仓库物资一清二楚，财经纪律严明。 4、 5 工作要点： 全面细致、认真负责、有条理、积极主动；费用的把关，申购物资的抽查、落实，资产的保全，财务收支运作良好。 4、 6 工作禁忌： 工作无计划及散乱、工作决策不果断，制度多落实少，粗心，不负责任。 5、生产部主管岗位责任制 5、 1 工作目的： 确 保生产工作按序进行，设备正常运行。 5、 2 工作要求： 全面细致、果断决策；有计划、有组织地安全、高效、文明生产；为消费者提供合格优质的产品。 5、 3 工作责任： 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 8 页 共 67 页 5、 3、 1 根据生产销售计划指挥均衡生产、保质保量完成生产出货任务。 5、 3、 2 贯彻执行公司制定的各项规章制度和操作规程、整改措施等，检查监督班组及个人的执行情况。 5、 3、 3 负责公司设备设施的安装验收、改进、安全运行，维修保养等管理工作，使之处于良好状态。 5、 3、 4 负责对生产部所有人员的全权管辖和调配。组织安排所属员工的各种培训工作，发挥 和调动所属员工的才能和积极性，并按有关制度规定做好考核、考勤及奖惩工作。 5、 3、 5 审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。 5、 3、 6 果断分析处理好生产中的随机问题。 5、 3、 7 组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。 5、 3、 8 积极配合有关部门开展管理、品质提升系列活动。 5、 3、 9 督导执行公司节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。 5、 3、 10 与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员 和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、公司经营理念等方面的教育，培养员工的责任感与爱岗敬业意识。 5、 3、 11 负责本部门的安全卫生工作。 5、 3、 12 制定完善各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。 5、 3、 13 深入现场，及时掌握生产、人员和设备的状况，坚持每天现场巡查各质量控制点运行情况、重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时处理。 5、 3、 14 完成直属上司交付的其他工作。 5、 4 衡量标准 5、 4、 1 生产指标：生产任务完成率 100%，物耗、能耗、成本控制、劳动生产率达到目标管理；责任停机故障率控制在合理水平。 5、 4、 2 质量指标：产品质量符合公司内控要求。 5、 4、 3 安全卫生指标：安全卫生检查评比优良，能做到安全文明生产。 5、 4、 4 人员管理、均衡生产、员工考勤、劳动纪律监督等考核达标。 5、 5 工作要点 ：组织均衡生产，控制生产成本，保障安全生产、设备维护保养到位、按期保质保量完成任务。 5、 6 工作禁忌： 欺上瞒下，工作不得力，走形式、设备维护保养不到位。 6、品控部主管 岗位责任制 6、 1 工作目的 ：根据公司质量保证体系要求建立并贯彻实施本公司的质量保证体系，确保产品的各项质量检测指标达标。 6、 2 工作要求 ：严格遵守各项质量管理规定，工作积极主动，认真细致、坚持原则。 6、 3 工作责任： 6、 3、 1 负责分公司 ISO9002 质量保证体系的建立，并负责推进、监控质保体系的运行，提供质量改进方案。 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 9 页 共 67 页 6、 3、 2 有效监控生产全过程，保证产品符合有关产品标准。 6、 3、 3 组织质量管理小组活动，对生产过程中的产品质量控制不断进行分析、改进和完善。 6、 3、 4 负责各质量控制点的有 效监控，并对原材料、半成品、成品及环境卫生等进行质量检测与分析，质量控制措施得力。 6、 3、 5 完善工艺文件（包括操作规范、作业指导书）并落实其执行情况，贯彻实施工艺纪律检查制度。 6、 3、 6 检查化验室对各控制点的检测频率，审查有关成品、半成品、水源水的检测报告，及时处理质量异常情况。 6、 3、 7 负责处理质量投诉中所涉及的专业技术问题，作出合理解释。 6、 3、 8 定期向上级上报有关的质量管理报表、报告（质量月报表等）。 6、 3、 9 制定年度质量培训计划，并协助有关部门组织实施质量培训。 6、 3、 10 及 时主持召开质量事故分析会议，按照“三不放过”的原则，调查事故原因，提出对相关责任人的处理意见，制定相应的纠正预防措施。 6、 3、 11 完成直属上司交付的其他工作。 6、 4 衡量标准： 6、 4、 1 质量保证体系运行良好，质量记录数据完整、及时。 6、 4、 2 质量指标符合规定，检测数据准确、真实、及时。 6、 5 工作要点： 按各项质量体系标准和要求贯彻实施、跟踪、处理，按 PDCA工作程序开展工作。 6、 6 工作禁忌： 产品质量监控流于形式，措施不得力，处理没结果；责任心及原则性不强；工作无魄力，执罚欠到位。 7、保安 员岗位责任制 7、 1 工作目的： 保障公司财产及员工的人身安全；维护厂区的正常秩序。 7、 2 工作要求： 认真细致、公正、合理、踏实、诚恳待人。 7、 3 工作责任： 7、 3、 1 具有强烈的责任心，对于工作认真负责，能坚持原则，秉公办事、大胆工作、不徇私情、保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。 7、 3、 2 具有良好的服务意识和安全意识，仪表端庄、干净整洁、礼貌待人，在保安服务中真正体现“警惕、温暖、敏捷、周到”的服务风格。 7、 3、 3 努力钻研保安服务的业务知识，掌握企业保安的服务技巧，当值 时要保持旺盛的斗志和良好的精神状态，做到“召之即来、来之能战、战之能胜。” 7、 3、 4 负责监督公司员工佩带厂证、凭证出厂，非本公司人员、车辆出入登记、 来访人员引领接待，严防闲杂人员混入；对违纪员工的及时登记。 7、 3、 5 负责办公区、厂区巡查，办公区会议室、车间大门锁匙保管，人员、车辆进出厂门的检查，灯光的控制，国旗、公司旗的升降及保管，负责宣传橱窗报纸更换。 7、 3、 6 服从上司的指令与工作安排，熟悉本部门岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位责任制，做好本职工作，确保公司安全。 7、 3、 7 负责信件 、报纸收发的管理；及时填写保安值班日志并按时汇报员工出勤情况。 7、 3、 8 严格遵守公司各项规章制度，特别是安全保卫制度，认真执行交接班制度。上岗后不得擅离岗位，不准睡觉，以确保公司的安全。 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 10 页 共 67 页 7、 3、 9 督促员工按规定计时打卡，对违反规定而又不听劝告者，应记下姓名、所属部门，及时报告领导，给予处理。 7、 3、 10 负责打卡钟正常运转和考勤卡存放整齐，如出现故障应及时排除或报告上级维修，每月月初更换好新的考勤卡。 7、 3、 11 确保达到“三无”要求：一无案件发生，二无火灾发生，三无违法乱纪。 7、 3、 12 负 责搞好值班室卫生及门前三包。 7、 3、 13 遇突发事件及时处理并上报。 7、 3、 14 完成直属上司交付的其他工作。 7、 4 衡量标准 7、 4、 1 保安制度执行有力，措施扎实。 7、 4、 2 厂区生产安全有序，无公司财产遗失。 7、 5 工作要点： 维护企业利益，保证公司财产和员工生命安全不受伤害。 7、 6 工作禁忌： 思想麻痹、粗心大意、监守自盗。 8、食堂炊事员岗位责任制 8、 1 工作目的： 按时、按质、按量给员工提供可口的饭菜，提供优质的餐饮服务。 8、 2 工作要求： 认真、肯干、踏实、任劳任怨、饭菜能推陈出新。 8、 3 工作责任 8、 3、 1 完成每天的伙食供应，按时、按质、按量烹制饭菜，做到饭菜可口，保热保鲜。 8、 3、 2 低价高质地采购食堂原料，做好成本核算工作，要求收支平衡。 8、 3、 3 严格遵守作息时间，按时开餐，不擅离职守，不串岗，不脱岗。 8、 3、 4 为员工进餐提供良好服务，做好开餐供应和卫生清洁工作，每餐配菜认真，份量均匀，一视同仁。 8、 3、 5 遵守安全操作规程，合理使用操作工具，合理使用原材料，节约水、电、煤气。 8、 3、 6 严格遵守食品卫生法及各项制度，搞好食堂卫生，保证不让员工吃有异味食物，防 止食物中毒。 8、 3、 7 食堂餐具卫生清洁、消毒彻底、摆放有序、无遗失、无损坏。 8、 3、 8 进入厨房将工作衣帽、口罩穿戴整齐，厨房内不准吸烟，不准另搞标准开小灶。 8、 3、 9 自觉遵守公司各项规章制度，努力专研业务，提高操作技能。 8、 3、 10 负责就餐券回收、统计、上缴工作。 8、 3、 11 经常巡视，发现脏物及时清理，保证餐桌、地面干净，餐后按质量要求清理卫生。 8、 3、 12 做好食堂设备设施的维护工作，食堂设备设施出现问题要及时修理或报修，不得影响食堂正常工作。 8、 3、 13 完成直属上司交付的其他工作 。 8、 4 衡量标准 8、 4、 1 饭菜是否可口，花色品种是否时常翻新。 8、 4、 2 食堂收支平衡，能否及时核算。 8、 4、 3 食堂卫生状况及设备设施维护情况。 8、 5 工作要点： 主动、诚实、认真、肯干、卫生。 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 11 页 共 67 页 8、 6 工作禁忌： 缺乏责任心，工作马虎了事，服务意识淡漠，贪污。 9、卫生清洁员岗位责任制 9、 1 工作目的： 保证厂区环境整洁，干净卫生。 9、 2 工作要求： 认真细致，踏实肯干，吃苦耐劳。 9、 3 工作责任： 9、 3、 1 负责厂区及办公区环境卫生和园林绿地管理。保证办公区、卫生间清洁和厂区环境优美，无 杂物、无异味、无卫生死角。 9、 3、 2 实行计时工资制，每天上午和下午各有 1 个小时负责厂区卫生的清洁与保持。 9、 3、 3 完成直属上司交付的其他工作。 9、 4 衡量标准： 厂区环境干净清爽，无卫生死角。 9、 5 工作要点： 卫生清洁全面、彻底，注意卫生死角清理。 9、 6 工作禁忌： 缺乏责任心，工作马虎了事。 10、会计员岗位责任制 10、 1 工作目的： 按事业部财务管理制度的要求配合财务主管正确进行财务核算；严格遵守各项财经法规、制度，确保企业财产安全完整。 10、 2 工作要求： 细心、肯干、配合、认真、准确、及时、 热情。 10、 3 工作责任： 10、 3、 1 配合财务主管认真审核原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时。 10、 3、 2 完成会计凭证的登记汇总工作，并与科目明细帐核对相符，协助财务主管完成每月的财务报表编制工作。 10、 3、 3 负责每月公司食堂的帐目初审、检查工作。 10、 3、 4 对公司的会计凭证、帐簿报表、财务文件和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。 10、 3、 5 负责产品的入库、产品的发货及货款收支的初步审核。 10、 3、 6 负责公司回收水票的管理。 10、 3、 7 负责月底的物资盘点工作。 10、 3、 8 做好与出纳调休的工作衔接。 10、 3、 9 完成直属上司交付的其他工作。 10、 4 衡量标准 10、 4、 1 会计凭证、科目汇总完善无误；财务资料齐全，财经纪律是否严明。 10、 4、 2 帐表、帐帐、帐实是否相符。 10、 4、 3 能否与出纳做好调休工作衔接。 10、 5 工作要点 10、 5、 1 费用的把关，财务收支运作良好，财务资料准确、及时。 10、 5、 2 全面细致、认真负责、有条理、积极主动。 10、 6 工作禁忌： 工作 粗糙、不认真细致、责任心不强、帐目不清、工作无计划、缺乏热情。 11、出纳兼统计岗位责任制 11、 1 工作目的： 资金管理安全有效，统计资料真实及时，为公司领导掌握经济活动提供及时信息。 11、 2 工作要求： 细心、肯干、配合、认真、准确、及时、热情。 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 12 页 共 67 页 11、 3 工作责任 出纳工作方面 11、 3、 1 负责现金收入管理，检查和清点每日货款收入，填制送款单，及时存入银行。 11、 3、 2 负责签收和整理各种支票、汇票等，填制送款单，及时送存银行。收到银行回单时，及时登记后交给会计作帐。如有银行退票，应及时交会计冲帐，并重新更换支票。 11、 3、 3 检查一切收、付、缴款业务凭证，做到有凭证，有审批，手续完备，项目内容清楚齐全，大小写金额相符。对检查无误的凭证及时办理款项收、付、缴业务。 11、 3、 4 严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要尽量做到日清月结。严格执行现金清点、存储制度，每日核对库存现金，做到帐款相符，确保现金的安全。 11、 3、 5 妥善保管各种收、付款凭证，每日及时整理归档，做到有条不紊。 11、 3、 6 每日根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记帐及辅助记录。 现金日记帐所载的内容必须同会计凭证相 一致，不得随便增减。 现金日记帐必须连续登记，不得跳行、隔页，不得随便损坏帐簿和撕去帐页。 文字和数字必须整洁清晰、准确无误，如有改动，必须按会计制度执行。 11、 3、 7 按时发放员工工资，并填制相关的记帐凭证。 11、 3、 8 每月 15 日前做上月“银行存款金额调节表”，认真核对清查每笔未到帐的原因，如有错帐及时更正，力争将未到帐款控制在最低限度内。 11、 3、 9 凭领导审批意见方能开具支票。填写支票时应做到时间、金额、帐号及收款人单位均正确无误。由财务部直接开出支票按审批权限办理。空白支票应妥善保管 ，开出支票后要按编号顺序进行登记，印章与支票应分别保管。 11、 3、 10 完成直属上司交付的其他工作。 统计工作方面 11、 3、 11 根据生产计划，协助仓管员提交原辅材料采购计划。 11、 3、 12 按要求对生产物耗、产量及仓储资料进行统计核实。 11、 3、 13 建立健全各类统计资料台帐，做好保存和保密工作。 11、 3、 14 协助会计做好物资盘点和调休工作。 11、 3、 15 负责完成月度总结的数据统计汇总工作。 11、 3、 16 完成上司交付的其他工作。 11、 4 衡量标准 11、 4、 1 款项无差错，各项工作经过复 审应无差错。 11、 4、 2 各种单据、报表、凭证填写的及时性、准确性、真实性。 11、 4、 3 工作效率高。 11、 5 工作要点 11、 5、 1 收付款时要认真细致，态度和蔼，其他工作要统筹安排，讲求效率。 11、 5、 2 建立完整有效的统计网络，其中生产以日报，销售以周报形式上报。 11、 6 工作禁忌： 工作粗糙、不认真细致、责任心不强、帐目不清、贪污。 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 13 页 共 67 页 12、仓库管理员岗位责任制 12、 1 工作目的 ：确保仓储区内物资的品质、数量及流通的通畅 ，帐目明确清晰，并为生产、销售及时迅速地提供优质服务。 12、 2 工作要求： 细心、负责、肯干、配合、踏实、认真、准确、及时。 12、 3 工作责任 12、 3、 1 按有关规定及时编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不影响生产、不积压资金。 12、 3、 2 仓管员验收实物，必须亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点精确，对不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库。遇有争议提交有关部门研究处理。验收后根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写入库单。 12、 3、 3 验收后的物资，必须 按类分别，定置摆放，合理使用仓位，做到整齐点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 14 页 共 67 页 美观。并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡，把货物卡挂放在显眼的位置。 12、 3、 4 生产或其他部门按计划领用的物品，必须先填写领料单（一式三份），内容（领料部门、领料人、领料名称、数量等）必须清楚、完整和准确无误。 12、 3、 5 仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出，后进后出的原则。对易燃、易爆、易潮、易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。 12、 3、 6 仓管员对所保管的物品，平时应做 到勤抽查，勤核对，保证做到帐物相符，帐帐相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经厂长批准后转财务部门核销出帐。属于非正常亏损，追究仓管员责任。 12、 3、 7 仓库是财物重地，非仓管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白条抵库。 12、 3、 8 严格执行出入库手续，每日汇总票据，按期登记明细帐，定期盘点，按时填写报表，做到帐表清楚，帐物相符。 12、 3、 9 严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后对仓库的门窗、货物、电源、消防器材等进行安全检查，发现 隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 12、 3、 10 严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时间不擅离职守，负责做好仓库的清洁卫生工作。 12、 3、 11 负责破漏桶的善后处理工作。 12、 3、 12 负责客户按要求堆放回收空桶及规范卸桶。 12、 3、 13 执行上级分配的其他工作任务。 12、 4 衡量标准 12、 4、 1 物资定置及仓库管理制度的执行情况。 12、 4、 2 各种单据、报表填写的及时性、准确性、真实性。 12、 5 工作要点： 按各种物资的储备量及出仓、使用频率进行定置及管理，并且实行先进先出 的原则，帐目准确，日清月结。每天做到帐、物、卡相符。 12、 6 工作禁忌： 工作粗糙、不认真细致、责任心不强、帐目不清、营私舞弊、玩忽职守。 13、生产领班岗位责任制 13、 1 工作目的： 在生产主管的直接领导下，通过对所带班的生产调度、现场生产管理活动，按质按量完成生产任务。 13、 2 工作要求： 全面细致、果断决策、勇于负责。 13、 3 工作责任 13、 3、 1 按质按量组织生产，完成生产任务。 13、 3、 2 全面、具体落实生产所必需的物料及工器具。 13、 3、 3 贯彻执行公司制定的各项规章制度和操作规程、 整改措施等，并督促检查执行情况。 13、 3、 4 果断分析处理好生产中的随机问题。 13、 3、 5 对所属员工做好绩效考核及 3E 表填报工作。 13、 3、 6 组织开展现场 5S 及生产技术改造活动。 13、 3、 7 组织安排所属员工的各种培训工作。 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 15 页 共 67 页 13、 3、 8 关心员工，做好员工的思想教育工作，鼓励先进，帮助后进。 13、 3、 9 负责本部门的设备维护及安全卫生工作。 13、 3、 10 按规定要求做好交接班站班仪式。 13、 3、 11 负责生产过程工序巡查并记录，物料消耗及生产日报表填报。 13、 3、 12 组织本部门日常工 作和上级下达临时任务。 13、 4 衡量标准 13、 4、 1 生产指标：生产任务完成率 100%，物耗、能耗、成本控制及设备故障率达到目标管理。 13、 4、 2 质量指标：产品质量符合公司内控要求。 13、 4、 3 安全卫生指标：安全卫生检查评比优良，能够做到安全、文明生产。 13、 4、 4 人员管理、均衡生产、劳动纪律监督等各项考核达标。 13、 5 工作要点： 组织均衡生产，控制生产成本，保障安全生产。 13、 6 工作禁忌： 刚愎自用、任人唯亲、工作马虎，不求上进。 14、机电维修工岗位责任制 14、 1 工作目的：确保设 备运转正常、生产顺利进行。确保工厂公共设施的安全、完好。 14、 2 工作要求：吃苦耐劳，工作踏实、认真细致、勇于学习。 14、 3 工作责任 14、 3、 1 督导员工按照设备的操作规程进行操作和维护。 14、 3、 2 监督、记录设备的运行情况，公共用电、用水设施的使用情况，并保存有关记录。 14、 3、 3 做好设备备件采购计划，监督五金备件入库的质量验收工作。 14、 3、 4 做好设备的维护保养和常见故障排除。 14、 3、 5 对设备操作工进行定期或不定期的设备操作及维护、保养培训。 14、 3、 6 制定和落实各项安全用 电措施，排除电力设施的各种故障。 14、 3、 7 经常巡视厂区电气线路、设备的运行情况。 14、 3、 8 坚守岗位、服从指挥、严格执行安全操作及保养规程，保证维修质量，按时完成任务。 14、 3、 9 认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及生产线情况，做到故障判断准确，维修快捷。 14、 3、 10 按设备维修保养规定做好设备的日常及月度保养，做好平时小修和按计划实行三级保养的工作，确保关键设备经常处于良好的运行状态。 14、 3、 11 负责计量器具的保养及校验。 14、 3、 12 负责设备及计量器具台帐的登记建档工作。 14、 3、 13 完成上司交付的其他工作。 14、 4 衡量标准 14、 4、 1 设备维护、保养是否制度化、经常化，档案是否完整、齐全。 14、 4、 2 电气线路及设备运行状况是否良好。 14、 4、 3 电气线路、设备故障排除效果。 14、 5 工作要点： 熟悉设备、设备管理与维护规范到位。能迅速排除机械设备故障。 14、 6 工作禁忌： 不细致、不全面、浮躁、无主次、不踏实、不主动。 15、品控化验员岗位责任制 15、 1 工作目的： 根据公司质量保证体系要求，贯彻实施公司的质量保证体系，点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 16 页 共 67 页 确保产品的各项质量检测指标达标。 15、 2 工作要求： 严格遵守各项质量管理规定，工作积极主动、认真踏实。 15、 3 工作责任 15、 3、 1 负责原辅材料进厂质量检验，出具检验报告。 15、 3、 2 督促实施公司质量保证体系，有效监控并保证产品质量。 15、 3、 3 积极参加质量管理小组活动，对生产过程中的产品质量控制不断进行分析、改进和完善。 15、 3、 4 做好产成品检验、半成品检验、问题产品的检测。 15、 3、 5 定期对环境、水源水质进行检测。 15、 3、 6 做好产品的留样分析工作。 15、 3、 7 质量信息的及时报告、分析。 15、 3、 8 协助主 管定期或不定期对车间各环节进行彻底、完整的验证性试验，对生产线的质量保证能力作出技术性评价。 15、 3、 9 严格工艺纪律管理，贯彻实施工艺纪律检查制度。 15、 3、 10 监督原材料质量和成品合格率处于受控状态。 15、 3、 11 协助主管制定和完善化验室化学物品、仪器设备、资料档案管理规范及化验工艺规范，并实施这些规范，为科研、生产提供高质量的服务。 15、 3、 12 负责收缩膜标签的定额管理。 15、 3、 13 负责客户更换产品及投诉的验证处理。 15、 3、 14 完成直属上司交付的其他工作。 15、 4 衡量标准 15、 4、 1 质量指标符合规定，检测数据准确、真实、及时。 15、 4、 2 质量体系运行良好。 15、 5 工作要点： 按各项质量体系标准和要求贯彻实施、跟踪、处理。按 PDCA工作程序开展工作。 15、 6 工作禁忌： 工作马虎了事，缺乏认真细致的工作态度。 四、岗位操作规范 1、会计员岗位操作规范 1、 1 主要职责 1、 1、 1负责原始凭证的填制及汇总、明细帐及总帐的登记，配合财务主管编制财务报表及核算员工薪资。 1、 1、 2负责食堂帐目的初审、检查。 1、 1、 3负责产品入库、产品发出及其他日常业务的核算及登记、制表。 1、 1、 4负责与出纳做好调休工作衔接。 1、 1、 5负责公司回收水票的作废及保管。 1、 1、 6负责财务资料的整理及保管。 1、 1、 7负责月底的盘点工作。 1、 2 操作规范 1、 2、 1当日工作当日毕，当天的帐务必须当天完成。 1、 2、 2记帐凭证的填制必须规范、平衡、会计科目正确。 1、 2、 3核对仓管上交的出、入库单据是否与生产报表相符；汇总仓库的入库、收料及车间领用的原材物料，月末与仓管编制的收发存明细表核对。 1、 2、 4根据记帐凭证及出库单核算产品销售收入及其他业务收入。 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 17 页 共 67 页 1、 2、 5根据记帐凭证及科目汇总表 登记明细帐及总帐，做到帐表、帐帐、帐实相符。 1、 2、 6 每月对仓库进行不少于 2 次、每次不少于 10 个品种的抽查盘点，并据实做好记录。 1、 2、 7核对食堂就餐记录表的菜金及加菜与发票是否相符，核算食堂成本。 1、 2、 8根据工作需要与出纳做好调休衔接，保证销售工作的正常进行。 1、 2、 9每天收到的回收水票要及时加盖“作废”章并妥善保管。 1、 2、 10 每月的盘点要做到全面细致，发现盘亏、盘盈及时上报厂长及财务主管。 1、 3 操作注意事项 1、 3、 1注意帐表、帐帐、帐实一致，帐目清晰。 1、 3、 2填制记帐凭证及登记明细帐、总帐 时要规范，不得随意涂改、挖补，书写工整、签名齐全。 1、 3、 3会计资料应分类归档、确保完整、安全。 1、 3、 4实事求是，不得弄虚作假。 2、出纳统计员岗位操作规范 2、 1 主要职责 2、 1、 1负责日常收付款、报销发票审核工作。 2、 1、 2负责涉及现金及银行存款记帐凭证的登记工作。 2、 1、 3负责产品收发的核算工作。 2、 1、 4协助仓管提交原辅料采购计划。 2、 1、 5每季、月、日按要求统计车间原辅料消耗、产品产量、废品量及成品率。 2、 1、 6建立各类统计资料台帐，做好保存及保密工作。 2、 1、 7做好车间、仓库的 盘点、检查和监督工作。 2、 1、 8负责完成月度总结的数据统计汇总工作。 2、 2 操作规范 2、 2、 1收付款项无差错，各项工作经复审无差错。 2、 2、 2各种单据、报表的填写做到内容齐全、手续完备。 2、 2、 3序时、无误地登记现金日记帐及银行存款日记帐，月底与总帐及银行对帐，编制银行存款余额调节表。 2、 2、 4根据总部的付款通知及厂长、财务主管的安排支付货款。 2、 2、 5严格遵守公司财务管理制度的规定，在支付借款及报销时，对于手续不全的有权拒绝。 2、 2、 6各种日报表、月报表要准确填制、及时上报。 2、 2、 7每月根据 出、入库单统计销量、产量、原辅料消耗量，并与生产日报表及仓管上报的收发存明细表核对。 2、 2、 8现金日记帐、银行存款日记帐的登记做到书写工整、字迹清晰。 2、 2、 9协助仓管、会计进行每月的盘点，详实做好记录。 2、 3 操作注意事项 2、 3、 1注意帐实相符、帐目清晰，发现长、短款及时查找原因同时上报厂长及财务主管。 2、 3、 2做好经销商寄存桶的统计，每天与仓库核对并定时与经销商核对，发现错误及时更正。 2、 3、 3接待经销商做到态度和蔼、不卑不亢。 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 18 页 共 67 页 2、 3、 4 收付款严格按照财务规定，不得挪用或违规操作。 2、 3、 5月底盘点时应全面细致，不得遗漏。 2、 3、 6实事求是，不得弄虚作假。 3、仓管员岗位操作规范 3、 1 主要职责 3、 1、 1负责原材料、低值易耗品、包装物等的收领管理及帐务处理。 3、 1、 2负责回收桶、产成品的收发管理及相应帐务处理。 3、 1、 3负责编制各类相关报表。 3、 1、 4负责提交原辅料的采购计划。 3、 2 操作规范 3、 2、 1仓管员必须尽职尽责，做好仓库内材料的分类摆放，仓库内要经常保持清洁卫生，严禁吸烟。 3、 2、 2每天产品入库，仓管员要验收后开具入库单，每天上午把前一天印章、签名齐全的记帐联收集交 给财务部门进行帐务处理。 3、 2、 3仓管员必须根据财务部门开具的出库单（三联）方能发货，货物装好后，仓管员首先要核对数量，然后签字盖章，发货联交于客户，每天上午把前一天的记帐联收集交给财务部门进行帐务处理。 3、 2、 4材料入库，仓管员协同有关部门（品控、机电）根据发票及送货单（无发票的只根据送货单）核对材料规格、型号、数量，并然后开具收料单，记帐联附发票于第二天上午交给财务部门进行帐务处理。 3、 2、 5生产部门及其他部门领用材料，仓管员要根据由领料部门主管签名的领料单发料，记帐联于第二天上午分类收集交给财务 部门进行帐务处理。 3、 2、 6 客户暂时寄存于本单位的物品，仓管员要开具货物临时寄存单 ，与本厂的材料物资分开摆放，严禁混放。 3、 2、 7每月 25日须在财务人员监督下对库存物资进行盘点。 3、 2、 8 填写出库、领料及入库、收料单不得随意涂改，内容要写齐全 ,书写工整。 3、 2、 9编制的报表要准确、及时、完整，签名要齐全。 3、 2、 10出、入库手续要即时进行，不得事后补单。 3、 3 操作注意事项 3、 3、 1注意帐物一致、帐目清晰。 3、 3、 2对生产辅料安全库存量应提前 15天进行预警。 3、 3、 3认真履行岗位职责，做到物料 或货物未经审批不发、无相关凭证不发。 3、 3、 4保持仓库整洁，物品摆放整齐、有序。 3、 3、 5注意监控并协调客户规范卸桶并按要求堆放于指定区域。 4、品控化验员岗位操作规范 4、 1 主要职责 4、 1、 1按规定对原辅材料的各项指标、环境及设备卫生、产成品的各项指标进行抽检及质量判定。 4、 1、 2按规定对在制品有关理化与卫生指标进行监控。 4、 1、 3负责对各工序工作质量、执行工艺的准确性、半成品的有关质量指标、环境及设备卫生指标等进行具体监控。 4、 1、 4做好收缩膜标签的发放及监控工作。 4、 2 操作规范 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 19 页 共 67 页 4、 2、 1品 控化验员必须尽职尽责，做好原辅材料的进厂检验工作并及时出具检验结果报告。 4、 2、 2品控化验员必须认真做好产品质量监控工作，以避免生产在失控状态下进行。 4、 2、 3 严格按国标及企业标准正确检测各项指标。 4、 2、 4化验员要做好各种原始记录，认真核对检验结果，及时出具检验结果报告单并签发产品质量抽查合格通知单。 4、 2、 5认真做好工序质量抽查及产品外包装质量抽查，如实记录抽查结果并按规定进行奖罚处理。 4、 2、 6配合生产主管对员工进行岗位培训及开展质量改进活动。 4、 3 操作注意事项 4、 3、 1认真、细致、及 时进行过程监控，确保生产处于受控状态。 4、 3、 2认真、如实记录各种检测记录，发现问题须及时反馈处理。 4、 3、 3检测方法要符合标准要求，操作细致并合乎规范要求。 4、 3、 4监控执罚要及时、到位，切忌拖沓、欠力度。 4、 3、 5各质量控制点要按规定进行监控，切忌麻痹大意。 5、生产领班岗位操作规范 5、 1 主要职责 5、 1、 1在生产主管直接领导下，全面负责本班工作。 5、 1、 2保质保量完成生产、储货任务。 5、 1、 3负责本班生产设备的完好率。 5、 1、 4负责监控员工的思想动态，做好员工的思想教育工作。 5、 1、 5负责生产现场的安全与卫生。 5、 2 操作规范 5、 2、 1上班时，应提前 20分钟到岗，做好生产前准备工作： 按计划开具领料单，指定专人领取需要的原辅料。 督导机电维修工做好开工前的准备工作。 开班前 5-10分钟按有关规定举行站班（交接班）仪式。 复查开工前各项准备工作是否到位，喷、打码是否正常。 开机后前 6桶按规定检查相关指标，合格后通知开机工生产。 5、 2、 2正常生产时，随时监控各工序状况，随机抽检各质量控制点各项指标，确保生产正常有序进行。 5、 2、 3生产结束时，举行站班仪式，讲 述当班工作及提高、改善措施。 5、 2、 4统计并记录本班生产情况、物料消耗及设备运行及质量等情况，填写相应报表及员工 3E表。 5、 2、 5不定期组织本班员工进行岗位培训或协助相关部门开展培训。 5、 2、 6根据实际情况，协调完成其它任务。 5、 3 操作注意事项 5、 3、 1纯净水与矿泉水转产时做好设备清洗工作，清洗要彻底。 5、 3、 2注意了解员工思想动态，正确引导员工树立良好工作心态。 5、 3、 3注意岗位临时补替工作。 5、 3、 4下班时，关好门窗、水电，搞好安全、卫生工作。 6、机电维修工岗位操作规范 6、 1 主要职责 ： 在生产领班直接领导下，做好当班工作，确保设备正常运转，点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 20 页 共 67 页 保障生产顺利进行。 6、 2 操作规范 6、 2、 1开班前，检查空压机及干燥器的油、水、气情况，发现问题及时解决或上报。 6、 2、 2开启喷码机，正确调整时间及代码，并注意及时添加墨水和溶剂；打开热收缩膜机电源开关，开始加热，观察加热管情况，调整温控仪指示值为正常值。 6、 2、 3开机时，注意巡视、观察各岗位操作工的操作是否规范，特别留意外洗机喷水管是否畅通，运转是否正常，拔盖机各紧固件是否牢靠，三联件是否缺油含水。 6、 2、 4开机时，协助领班做好例检水的测试，决定 是否正常灌装。 6、 2、 5正常开机后，不定时检查各工序操作是否规范，运转设备是否有异常声音，用电设备温升状况及安全性能，随时解决出现的问题或及时上报，消灭事故于萌芽状态，做好本班的安全员。 6、 2、 6 下班后，进行空压机排水，喷码机关机（或待机），并解决班中遗留问题，协助领班做好报表的统计，记录，并检查水、电、门窗、完毕后方可下班。 6、 3 操作注意事项 6、 3、 1每周至少对一辆铲车和二辆运桶车进行保养或维修，出现紧急时，立即修理。 6、 3、 2灌装机喷头及水泵视情况每月清洗（检修） 1-2次。 6、 3、 3每周对矿 水源水箱、中间水箱进行一次清洗，要求不结垢，不长青苔。 6、 3、 4每月 25日下午 4： 00前汇报水、电耗用情况。 7、保安员岗位操作规范 7、 1 主要职责 7、 1、 1负责对非本公司人员、车辆出入进行登记。 7、 1、 2负责厂区、办公区的安全巡查。 7、 1、 3监督员工上下班打卡情况，严禁代打卡或弄虚作假。 7、 1、 4负责对出库产品（物资）出厂前的检查，无出门证不得放行。 7、 1、 5 负责报纸橱窗的更换。 7、 2 操作规范 7、 2、 1来访人员必须经门卫处办理登记手续，主动出示证件，保安核对清楚后按要求通知相关部门约定时 间接待，对一时找不到接待人的应将客人请到适当地点等候。 7、 2、 2一切进出厂区的各种车辆必须自觉接受保安的例行检查，装有货物出厂的要主动交付出门证或有效证明，经保安严格检查，与单据相符后才能出厂，对无凭证出厂的物品一律不准放行。 7、 2、 3负责信件的收发管理，检查出勤打卡情况。 7、 2、 4当班时间：不准擅离工作岗位；不准酒后当班或当班饮酒；不准睡觉；不准大声谈笑、开音响；不准写信、玩扑克、下象棋、洗衣服；不准接待与工作无关的客人（包括亲属朋友）。 7、 2、 5 当班时间要语言文明、 举止端庄、 热 情有礼；不准占用公司电话闲谈，接电话时必须用礼貌用语。 7、 2、 6国家法定节假日、传统节日，保安人员要照常上班。 7、 2、 7确保达到“三无”要求：一无案件发生， 二无火灾发生，三无违法乱纪。 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 21 页 共 67 页 7、 2、 8内部员工购水须按规定进行检查并做好登记工作。 7、 3 注意事项 7、 3、 1 保安人员为公司形象的代表，必须做到：精神饱满、纪律严明、礼貌待人、反应迅速。 7、 3、 2 严禁思想麻痹、粗心大意、监守自盗。 8、食堂炊事员岗位操作规范 8、 1 主要职责： 按时、按质、按量给员工提供可口饭菜，做好收支平衡工作。 8、 2 操作规范 8、 2、 1 炊事员须经常保持饭堂的清洁卫生，要求饭堂供应的餐具、炊具无油腻，桌凳清洁并按规定对餐具进行消毒。 8、 2、 2 菜质量要求：饭不能夹生，菜不能缺味，经常变换供应品种，并在现有基础上逐步提高水平。 8、 2、 3 严格执行开饭、停止供饭时间规定，未经许可不得擅自开小灶。 8、 2、 4 饭堂用具整理有条有理，定期盘点，发现缺失要追究炊事员的责任。 8、 2、 5 炊事员每天需按规定采购食堂原料，保证新鲜。采购的原料要进行数量、质量验收，如数量、质量不符的以验货员的为准。 8、 2、 6 用餐结束后，炊事员应及时清 理餐具，打扫卫生。 8、 2、 7 炊事员应核算当天的成本情况，做到不超标，不短缺，配合行政财务主管作好食堂的成本核算。 8、 3 操作注意事项 8、 3、 1 认真做好食堂、饭菜及个人的卫生工作，防止病从口入。 8、 3、 2 注意收支平衡，严禁中饱私囊，贪污食堂费用。 8、 3、 3 要树立良好的餐饮服务意识。 9、生产岗位操作规范参照生产管理部分，此处从略。 第二章、人事管理 1、 准则 1、 1 本制度以中华人民共和国劳动法为基本准则，结合国家其他相关法规和总部的有关规定，制订本制度。 1、 2 本制度制所称员 工，是指本公司正式录用的员工，因业务需要而临时招聘的人员不在此列。 1、 3 本制度执行中如发生疑问时，由行政人事部组织研究，如无法解决时报请更高一级主管解释并修正之。 1、 4 本公司员工的服务、任用、担保、工作时间、工资、请假休假、培训、调迁、停薪留职、考勤、考核、奖惩、解职等事项除国家有规定外，皆按本制度办理。 1、 5本制度的操作规程详见“行政人事作业规程”。 2、人力资源管理 行政人事部门全面负责公司人力资源的管理与开发、利用，每月月底应向其上级主管部门报告本月人力资源运行报告，每年初应向其 上级主管部门报告上年度及下年度公司人力资源管理报告。 3、员工服务守则 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 22 页 共 67 页 3、 1 本公司员工，应忠于职守，遵守本公司一切合理规章，服从各级主管人员的合理指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管对员工应亲切诱导，諄諄教诲。 3、 2 员工对内应认真工作，爱惜公物，减少损耗、提高品质，增加生产，对外应保守业务或职务上机密。 3、 3 员工对外接洽事项，应态度谦和。 3、 4 工作事宜不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限。 3、 5 员工除假期外，均应依据规定上下班，有事请假，并亲自打卡，不得委托或代人打卡，不得迟到、早退或旷工。 4、人员招聘制度 4、 1 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作作为原则，但特殊需要时不在此限。 4、 2 本公司各级管理人员不许将自己亲属介绍或要求公司安排工作，需统一参加公司的招工考试，属特殊情况的，需由厂长以上批准，且介绍人必须立下保证书。 4、 3 本公司需增聘员工时，公开从社会上求职人员中择优录用，内部员工引荐的同样参加考试，但同等条件下优先录用，内部引荐人员获准招聘后，引荐人必须立下保证书。 4、 4 所有应聘人员除经厂长以上特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期 后才可考虑聘为正式员工。 4、 5 试用人员必须在规定时间内交验下述材料，需提交原件的由行政人事部门按规定确定收取、保管。 4、 5、 1 由公司统一发给并填写的招聘表格。 4、 5、 2 学历、职称证明原件、复印件。 4、 5、 3 个人简历。 4、 5、 4 近期相片 6 张。 4、 5、 5 身份证原件、复印件。 4、 5、 6 体检表（或健康证）原件、复印件。 4、 5、 7 结婚证、计划生育证或未婚证明原件、复印件。 4、 5、 8 员工引荐保证书（由公司视需要而定）。 4、 5、 9 担保书（由公司视需要而定）。 4、 5、 10 上海市的城镇户口的人员，需向行 政人事部提交劳动手册，并由行政人事部门保管，离职时按规定办理后交还。 4、 5、 11 招聘外地的员工需提交有效暂住证。 4、 6 试用人员在试用期内工资按总部有关规定确定或按招聘计划确定办理。 4、 7 试用工作由厂长决定，行政人事部门统筹安排并负责监督，所在部门主管管理。 4、 7、 1 试用期间表现特优人员，经直属主管呈报厂长同意可缩短试用期限，但至少不少于原试用期的 1/2。 4、 7、 2 试用人员期满后，经主管部门、行政人事部、厂长审定认为合格后，由行 政人事部发给转正通知书，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇。 4、 7、 3 员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 23 页 共 67 页 4、 7、 4 一般生产工人需经公司三级教育培训合格，并经班组鉴定，上级主管同意后才能转正。 4、 7、 5 正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限，由公司按上海市有关规定给予办理户口调动。 4、 8 招聘申请： 4、 8、 1 技术、管理人员的招聘：由行政人事部门提交招聘计划，报厂长批准后由行政人事部门操作。 4、 8、 2 生产工人的招收：由生产部门向行政人事 部门提交招聘计划，由行政人事部门报经厂长同意后，由行政人事部门和生产部门具体操作。 5、担保制度 5、 1 经本公司雇用的经济管理（财务人员）或认定其职务有必要提供担保时， 应于任职一周内办理经济担保手续（招聘时需声明）。 5、 2 担保人分为团体担保、个人担保、财产担保。 5、 2、 1 团体担保：资本充实经合法登记在案的公司或商号。 5、 2、 2 个人担保：有正当职业、固定收入或固定资产的人士，且其为本地户口。 5、 2、 3 财产担保：以个人房产作担保。 5、 3 担保人在职期内或离职后在法律规定期限内，其不法行为造成本 公司经济损失，担保人负连带赔偿责任（需签订担保责任书）。 5、 4 人事部门接到担保书后应及时予以核实，如有不合格者，应及时通知更换担保人。 5、 5 被担保人中途换保，应拿新担保人签署的担保书给人事部门核实无误者，方得取回原担保书。 5、 6 担保人的职业或住址有改变时，应由担保人或被担保人以书面形式通知本公司办理更正。 5、 7 担保人有下列事情之一者，被担保人应即通知本公司更换担保人，并应于下列事件发生后 15 天内，另行觅妥连带担保人： 5、 7、 1 担保人死亡或犯案的。 5、 7、 2 担保人宣告破产的。 5、 7、 3 担保人 的工厂、商店宣告倒闭或解散的。 5、 7、 4 担保人的信用、资产有重大变动，因而无力担保的。 5、 7、 5 不欲继续担保的。 5、 8 被担保人离职时，应将手续办理移交完毕，始得由本公司发还原担保书，解除担保责任。 5、 9 下列人员不得担任担保人： 5、 9、 1 服务本公司员工。 5、 9、 2 本人配偶、直系血亲或与被担保人共同财产之亲属。 6、员工异动制度 6、 1 公司有权根据员工特长和工作需要调动工作。调动前各部门及个人可以向公司陈述意见，一经调动，任何个人、部门不得以任何借口拒绝。部门应合理安排被调动员工的工作。 6、 2 生产 线员工内部调动，由生产部提出调动申请，报厂长审批，行政人事部门备案。 6、 3 一般科（室）员调动，部门内由部门主管决定并报厂长审批。跨部门由行点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 24 页 共 67 页 政人事部门根据厂长授权发出调令。关键岗位的调动，须由厂长报经饮用水事业部批准后办理调动手续。 7、任职制度 7、 1 公司对于在工作中表现突出、能力强、有责任心的人员，予以提拔、升职。 7、 2 主管级干部任职，由厂长提议饮用水事部任命或由饮用水事业部外派委任，事业部以发文形式通知各有关部门。 7、 3 班长级的生产管理人员和科室人员、仓管员等的任职由厂长决定，上报饮用水事业部备 案。 7、 4 提拔人员应实行“先聘用，后任命”的原则。对出任人员原则上先经半年代理期。代理期间行使职务权利，享受原职务与代理职务待遇的一半。确能胜任者，下达正式任命通知。聘用期间，表现不好、能力欠佳、责任心不强，岗位培训、考试成绩不合格，或调往其它部门者，由相应部门决定解聘，解聘通知由公司发布，上报饮用水事业部备案。 7、 5 任职和解职必须做好交接工作。 8、离职制度 8、 1 本公司员工不论何种原因离职，均应按本制度办理，未按规定办理暂扣发余额工资。 8、 2 员工离职分为： 8、 2、 1 辞职：因员工个人原因辞去工作。 8、 2、 2 辞退（解雇）：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因经济原因裁 员者。 8、 2、 3 开除：严重违反厂规厂纪或有违法犯罪行为者。 8、 2、 4 自动离职：员工无故旷工 3 日以上脱离其工作岗位自动生效。 8、 2、 5 合同到期解除。 8、 3 员工有权辞职，但须向主管部门提出书面申请，陈述合理事由。 8、 3、 1 辞职须提前个月通知本公司，一般管理人员及生产工人辞职由厂长批准，主管级人员由厂长报事业部批准。 8、 3、 2 辞职人员离职时需办好交接手续，经行政人事部审核才能离开公司，并上 报事业部门备案。 8、 4 一般 生产工人交接期为七天，管理、技术人员交接期一般为一个月。如交接事件太多，公司可适当延长交接期。 8、 5 按章办理辞职手续脱离公司时所剩余工资，原则上待下月发工资时统一领取。 8、 6 新进员工未满个工作日辞职者，不予结算工资。满个工作日，辞职者薪资按日计发。未依规定办理辞职手续，不予结算当月工资，事后补办手续者，减扣日薪资。未依规定提前申办辞职手续者，减扣天薪资。 8、 7 凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁减者，公司有权辞退。被辞退者在按规定办好手续后可立即脱离公司，所剩余工资，原则上待下月发工资时统一领取。 8、 8 公司对犯有严重错误，造成损失，或犯错误屡教不改、严重违反劳动纪律或触犯刑律的员工，有权开除并发文公布。被开除员工必须立即办完手续离开公司，应发的工资原则上先扣除有关罚款和赔偿金额以及应扣款项。 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 25 页 共 67 页 8、 9 离职移交 8、 9、 1 生产工人须在离职批准之日起三天内，到行政人事部办理离职手续，交回 工作证、归还所借物品等，否则扣发所有工资。 8、 9、 2 管理、技术人员须在获准离职，并交回厂牌、劳动合同、公司所配生活用品、工作用品、文件资料、图书杂志等，清还所欠款项。逾期未办好有关手续的，扣除所有工资及 资金余额，并继续追回有关证件和所欠款项。 8、 10 主管级辞退和开除须经事业部批准，辞退和开除人员应报事业部备案。 9、员工 考勤制度 9、 1 员工正常工作时间为每日 8小时，每周 40小时工作制 (计件工资人员不在此限 )。具体作息时间由行政办公室呈请批示后通知执行。主管应提前 15分钟上班，下班应迟 15 分钟。 9、 2 迟到、早退、旷工： 9、 2、 1上班时间已到而未到岗者，即为迟到。 9、 2、 2未到下班时间而提前离岗者，即为早退。 9、 2、 3通知其上班而不到班者（无正当理由），即为旷工。 9、 2、 4 迟到、早退或擅离职守 超过 30 分钟，或未经准假而不到班者，均为旷工，不到半天者按旷工半天处理，不到一天者按一天处理，以此类推。 9、 3员工因迟到、早退、旷工或擅离职守均依下列标准处罚： 9、 3、 1迟到、早退每分钟罚款 0.5元，一个月早退三次者，按自动离职处理； 9、 3、 2 旷工半天罚款 40 元，连续旷工达三天者按自动离职处理，扣发余额工资。 9、 3、 3擅离职守一次罚款 20元。 9、 4请假： 9、 4、 1任何人请假必须填写请假单，并经上级领导按级批准后休息，无基层批示意见者，上级批示无效。每月各级主管需将请假条存根汇同考核表一起交行政人 事部审核。 9、 4、 2审批权限：各级主管审批权限必须严格按下表进行。 领 班 主 管 厂 长 工 人 0.5天 1天 2天以上 领班、科员 1 天 2天以上 部门主管 1天以上 9、 5补假 如确因特殊情况需补假者在不影响工作的前提下，可写明原因，经主管认可之后至行政人事部办理补假手续。 9、 6补休 超勤工时，可在本月或次月由主管安排或本人提出补休，补休必须办理补休手续，不得自行补休，否则按旷工处理。 9、 7其他 9、 7、 1生产线工人停产休息，由生产领班出具停产申请 并附注姓名，报生产主管审批后，送至保安室备案考勤。 9、 7、 2生产工人非本班次上班，由生产主管出具生产调度单，报经厂长批准后点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 26 页 共 67 页 由保安电话通知。 9、 8本制度是公司重要劳动纪律之一，各部门、员工必须严格遵守。 10、考核制度 10、 1人事考核是全方位衡量一名员工工作绩效、岗位素质的最有效手段，是员工谋求晋升的依据。员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核，必要时可采取年中考核。 10、 2试用考核： 10、 2、 1 依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，试用部门主管与行政人事部门 负责考核。 10、 2、 2 试用部门主管认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报厂长核准。延长试用，不得超过三个月。 10、 2、 3 考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。 10、 3平时考核： 10、 3、 1 各级部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考 核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 10、 3、 2 主管人事人员，对于员工考勤、奖惩应统计详载于记录簿内，并提供考核的参考。 10、 4 年终考核： 10、 4、 1 员工于次年的 1 月份举行上年度总考核一次 。 10、 4、 2 考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考核记录、填具考核表密送复审。 10、 5考核内容： 10、 5、 1管理人员的考核指标 部门工作专业能力； 对开展工作的组织能力； 对推动工作的计划能力； 对工作上团队运用的协调能力； 对工作问题的改善能力； 对平时工作主动积极、负责尽责的责任态度。 10、 5、 2作业人员的考核指标 作业效率； 作业品质； 作业配合性。 10、 6考核方法详见“行政人事作业规程”。 11员工培训制度 11、 1为验证本公司 员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升产品与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展，特制订本制度。 11、 2 本公司的培训分为： 11、 2、 1 新进员工职前培训：即新进员工招募进厂报到时由人事部门组织进行职前培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。 11、 2、 2 新进员工试用培训：指新进员工于试用期间由其直属主管施于工作指导使其熟悉作业技能。 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 27 页 共 67 页 11、 2、 3 员工在职培训：指经试用期满合格的正式员工的培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。 11、 3 培训实施可分为： 11、 3、 1 厂内培训：由公司主 管自任讲师或外聘讲师到厂培训。 11、 3、 2 厂外培训：指由公司派员工到厂外接受培训。 11、 4 培训需求可分为： 11、 4、 1 新员工入厂培训需求。 11、 4、 2 各岗位培训需求。 11、 4、 3 各特殊工种培训需求。 11、 4、 4 其他培训需求。 11、 5 职责 11、 5、 1 各部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导或组织实施。 11、 5、 2 行政人事部门： 负责审查各部门的培训需求。 负责年度员工培训计划的汇总及确认。 负责新进员工培训及公共类技能培训。 负责主办或协办培训计划考核。 负责培训结果的登记及记录保存与维护。 培训讲师：负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。 11、 5、 3 厂长负责核准年度培训计划。 11、 6 人事培训作业详见“行政人事作业规程”。 12人事档案 12、 1 公司员工皆应建立个人人事档案，所有有关个人人事资料都要随时归档。 12、 2 档案内容：个人薪资、调动异动表单，奖惩材料，面试材料，员工报名单，个人简历，学历证书复印件，身份证复印件，劳动合同，劳动手册，培训考核资料，健康证，计生证复印件及其他有关证件。 12、 3 管理： 12、 3、 1 所有人事 档案都属于机密文件，应妥善保管，不得随意泄露。 12、 3、 2 调阅个人档案须主管以上人员亲自借阅本部门人员档案。 12、 3、 3 任何人不得借阅自己本人的档案。 12、 3、 4 属于个人的原件在办理离职手续时，由行政人事部按有关规定办理后退还。 13、员工奖惩制度 13、 1奖惩原则 : 要把思想政治工作同经济手段、行政措施结合起来，在奖励上坚持以精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。违反规章制度的员工，要坚持思想教育为主，惩罚为辅的原则。 13、 2奖惩对象： 奖励工作业绩突出的员工，惩罚违反公司规章制度的员工 。 13、 3奖励： 13、 3、 1 奖励方法分为嘉奖、记功、记大功、重奖及晋升。 13、 3、 2有以下事迹之一者，给予嘉奖： 品行端正、工作努力、能及时完成任务者。 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ： 393812649 第 28 页 共 67 页 维护团体荣誉，有具体事迹者。 热心服务，有具体事迹者。 有其他功绩，足可为其他员工楷模者。 13、 3、 3有以下事迹者，给予记功： 对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者。 节约物料，或对废料利用具有成效者。 领导有方，使工作取得重大成效者。 预防机械发生故障或抢修使生产不致中断者。 遇有灾变，勇于负责， 并措施得当者。 举报违规或损害公司利益的案件者。 连续三个月月度考核总分在本班组中排名第一名者。 具有较大功绩者。 13、 3、 4对于有以下事迹者，给予记大功： 遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者。 维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。 维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。 具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。 连续三个月月度考核总分在管理人员中或生产从业人员中排名第一名者。 13、 3、 5对于有以下事迹者，颁发重奖或给予晋级： 研究发 明，对本公司有重大贡献者。 一年内记大功 3 次者。 服务满 5年，考绩优良，未曾受过记过以上处分者。 具有其他特殊功绩者。 13、 4惩罚 13、 4、 1 对没有完成任务或违反公司规章制度，违反社会治安管理条例或玩忽职守，工作不负责任而造成事故，造成经济损失的员工，分别给予必要的经济处罚和行政处分。经济处罚分为：罚款、赔偿。行政处分为警告 (口头、书面 )、记过、记大过、降级、解雇。 13、 4、 2有以下事情之一，经查证属实者，根据情节轻重给予口头或书面警告 (或罚款 5-50元 )： 在工作时间内聊天，嬉戏或从 事规定以外工作者。 在工作时间内擅离工作岗位者。 因过失致使工作出现错误但情节轻微者。 未经允许，擅自进入公