《 某某家纺企业全面创新发展战略策划建议书(PPT 26页) 》

2010.8 某某家纺企业全面创新发展战略策划建议书 北京阳光才智管理科技有限公司 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 某某家纺企业 全面创新发展战略建议书 主要内容 1 概述 2 发展战略创新 3 市场定位创新 4 企业管理创新 5 营销体系创新 6 品牌战略创新 7 企业文化创新 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 概 述 经过 15年的创业、发展、扩张、调整，某某家纺企业已经成长为资产和产值近亿元的中型企业，并且在柞蚕丝行业处于领跑者的位置。然而，面对瞬息万变的竞争格局，面对风起云涌的资本市场，某某家纺企业集团如何把既有的资源、技术、市场、信誉等诸多优势有效发挥，通过产业提升、二次创业，实现跨越式发展，快速成长为具有国际竞争力的现代化大型企业是一个紧迫而现实的重大问题。北京阳光才智管理科技有限公司希望以系统又独特的企业创新理论，与某某家纺企业集团量一起，共同打造出一套实用有效的战略规划，推动某某家纺企业集团快速发展、达成目标。阳光才智愿意同某某家纺企业集团同心协力，共同发展。 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 概 述 六个创新模块 根据对某某家纺企业集团的初步了解，我们共设计六个创新模块，分别是： 1、发展战略创新 2、市场定位创新 3、企业管理创新 4、营销体系创新 5、品牌战略创新 6、企业文化创新 公司的成功运营是一个系统工程，每一个薄弱环节都会成为发展的短板，所以建议某某家纺企业集团整体交叉实施上述六个模块。 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 概 述 成立咨询项目领导小组 参加关 键 的会 议 支持 项 目小 组 的工作并协 助公司内的信息收集 负责实 施 设计项 目方法 保 证 分析工作及建 议的 质 量 提供 专 家支持 项目领导小组 某某家纺企业集团高层和 阳光才智经理组成 参加关 键 的会 议 设 定方向 批准建 议 收集数据 进 行分析 准 备 沟通材料 计 划 实 施 阳光才智项目小组 (某某家纺企业集团项目小组 ) 某某家纺企业集团领导 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块一、发展战略创新 宗旨和目标 公司战略是企业发展的路线图，是企业领导人意志的全面体现，是全体员工的行为指导。通过开展战略创新，某某家纺企业集团将拥有更加清晰明确的使命远景、核心理念、价值主张、业务领域、核心竞争力等，从而为实现跨越式发展打下坚实的基础。 愿景 战略目标 战 略规划 部 门 和 业 务 单 元 战 略 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块一、发展战略创新 战略创新流程 设定目标 发展战略创新 内部环境分析 外部环境分析 调整业务组合明确核心业务 制定中长期发展规划 第 1步 第 4步 第 2步 第 3步 第 5步 第 6步 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块一、发展战略创新 重点工作 一、宏观经济环境分析 ：人口、经济、政策法规、文化、生态、技术等因素对某某家纺企业集团发展的影响。 二、内部环境分析： 某某家纺企业集团资源与能力评价，核心竞争力分析，发现薄弱环节，明确当前竞争态势； 三、市场环境分析： 某某家纺企业集团现有产品市场总量、各产品的容量及结构、各地区的容量及结构、各消费群的容量及结构、消费者购买考虑因素及购机动机、消费者购买行为的变化； 四、战略规划： 制定某某家纺企业集团愿景、目标和基本策略； 五、目标和计划： 制定某某家纺企业集团短期和中长期发展目标和实施计划。 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块一、发展战略创新 工作成果 某某家纺企业战略创新报告 ，初步目录如下： 1、某某家纺企业集团内部和外部环境分析； 2、某某家纺企业集团使命愿景和战略目标； 3、某某家纺企业集团产品线规划和技术创新规划； 4、某某家纺企业集团一年发展目标、规划和资金预算。 5、某某家纺企业集团 3-5年发展目标和规划。 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块二、市场定位战略 市场定位 某某家纺企业集团 产品差异化 消费者 需求差异化 宗旨和目标 把某某家纺企业集团既有的资源、技术、市场、信誉等诸多优势，与不同消费者需求偏好有效结合，找到某某家纺企业产品准确的市场定位，进而重新规划产品线，进军广阔的蓝海市场，实现某某家纺企业集团持续、快速发展。 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块二、市场定位战略 市场细分 把消费者按不同需要和偏好，分成不同群体并描述他们的 特征。 竞争力分析 选择目标市场 市场定位 产品线规划 选择一个或几个准备进入的细分市场。 通过对某某家纺企业集团核心竞争力分析和产业结构分析，初步确定市场方向。 通过进一步调研分析，进行科学、准确的市场定位。 根据定位战略重新规划产品线以及产品创新方向。 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块二、市场定位战略 工作成果 某某家纺企业市场定位战略报告 ，初步目录如下： 1、某某家纺企业集团核心竞争力和产业结构分析； 2、某某家纺企业集团市场定位报告； 3、某某家纺企业集团产品线规划； 4、某某家纺企业集团新产品开发规划； 5、某某家纺企业集团技术创新远景规划。 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块三、管理流程创新 宗旨和目标 良好的战略规划必须有与之相适应的组织和流程来实施。所以建议某某家纺企业集团建立决策、管理和运营三层管理模型，完善相关的流程、标准、执行、反馈和考核机制，力争使高效管理成为某某家纺企业集团的核心竞争力之一。 决策 执行 反馈 审核 计划 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块三、管理流程创新 管理诊断 岗位责任绩效考核 组织架构设计 人员招聘培训 流程整合 审核反馈 执行 调整 创新流程 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块三、管理流程创新 工作成果 某某家纺企业管理流程报告 ，初步目录如下： 1、某某家纺企业集团管理诊断； 2、某某家纺企业集团组织架构设计； 3、规章制度、岗位责任、薪资福利和绩效考核； 4、公司级和部门级管理流程； 5、招聘流程和培训大纲； 6、激励机制。 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块四：营销体系创新 宗旨和目标 企业的一切价值最终是通过市场营销活动来实现的的，无论是产品、技术，还是理念、品牌。所以构建一套高效灵活、攻守兼备的营销体系是某某家纺企业集团最重要的课题之一。 营销体系创新的目标是以某某家纺企业集团发展战略为最高原则，以产品技术为核心竞争力，以品牌战略为实现载体，发扬某某家纺企业企业文化，激励员工工作热情，使某某家纺企业集团销售业绩持续稳定增长。 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块四：营销体系创新流程 1 公司使命 /任务 /目标 3 外部环境分析 /审核 内部环境分析 /审核 顾客分析 /审核 竞争者分析 /审核 2 战略业务单位确认 4 定位 SWOT分析 5 选择战略方向 /战略制定 选择战略组合 6 组织保证 /预算落实 监控体系 行业吸引力分析 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块四：营销体系创新 工作成果 某某家纺企业营销体系创新报告 ，初步目录如下： 1、营销目标： 包括销售额、毛利率、营销费用率、利润率、应收帐款； 2、问题与挑战： 包括产品、渠道与中端、组织与流程、人员与机制等； 3、营销管理： 包括组织、流程、机制、人员等方面 4、营销组合： 包括品牌产品、价格政策、渠道中端、广告宣传等； 5、店面管理 ：促销策略、促销工具、店面陈设、流程标准和人员培训； 6、 2010 2011年度营销体系规划及费用预算 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块五：品牌战略创新 宗旨和目标 品牌是企业的生命。在成熟消费者的心智里，企业的价值，包括产品、技术、信誉和实力都凝结在品牌之中，所以企业如果想做大做强，制定和实施品牌战略是必由之路。 某某家纺企业集团可以利用企业既有优势，迎合当前消费潮流的嬗变，抓住稍纵即逝的发展窗口，倾力打造出 “ 野生蚕丝 ” 全球第一品牌，使某某家纺企业集团快速成长为野蚕丝领域垄断型企业。 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块五：品牌创新战略 柞蚕丝产品定位方面的现实问题 问题之一 ：就全国市场而言，消费者对柞蚕丝认知缺失。在绝大多数人的头脑中，蚕丝就是桑蚕丝，要想使柞蚕丝从桑蚕丝概念的禁锢中脱颖而出，需要采用独特的思维视角和有效的推广手段。 问题之二： 消费者对柞蚕丝心理定位偏低。少数知晓柞蚕丝的消费者大都认为柞蚕丝比桑蚕丝档次低、价格也低，而对柞蚕丝的优点不甚了解。 问题之三： 柞蚕丝家纺产品没有充分体现柞蚕丝的优势，在消费者心目中没有形成明显的差异化效果。 问题之四： 推广概念不够突出，如绿色、环保等已经是泛泛的概念，不具有可识别性。 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块五：品牌创新战略 品牌创新流程 品牌 诊断 品牌 定位 愿景 目标 价值 提炼 战略 规划 品牌 传播 品牌 延伸 工作成果 某某家纺企业品牌战略报告书 ，初步目录如下： 1、某某家纺企业集团品牌诊断报告 2、某某家纺企业集团品牌定位； 3、品牌战略规划； 4、品牌宣传推广计划。 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块六：企业文化创新 目标和宗旨 企业文化是公司的灵魂。某某家纺企业集团可以通过挖掘野生柞蚕丝的文化内涵，提炼公司成长过程中的成功经验，打造出一套既具有深厚的传统文化底蕴，又富有时代气息的企业文化，把制度纽带、职务纽带和情感纽带结合起来，创造出效率和人性相结合的环境。通过文化建设和管理，产生直接经济效益和企业发展的源动力，提高员工整体素质，改变企业的精神风貌。 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块六：企业文化创新 完善定稿 讨论评议 调整阶段 第四阶段 文件修改 文件初稿 成文阶段 第三阶段 价值升华 理念提炼 提炼阶段 第二阶段 全部工作需 4周 （ 2人） 汇总整理 资料收集 起始阶段 第一阶段 阶段 名称 工作内容 工作内容 完成时间 某某家纺企业集团企业文化创新流程 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8 模块六：企业文化创新 工作成果 某某家纺企业集团文化手册 ，初步目录如下： 1、董事长寄语 2、某某家纺企业发展简史 3、野生柞蚕丝文化介绍 4、战略篇： 公司愿景、使命宗旨、战略目标 5、理念篇： 核心理念、创新理念、发展理念、管理理念、质量理念、 成本理念、人才理念、学习理念、服务理念； 6、行为篇： 道德修养、职业规范、快乐工作、舒心生活； 7、标识篇： 标志释义、标志组合、广告用语。 某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。 8