蔚蓝朝阳楼盘营销推广建议

目 录 第一章：区域市场分析 第二章 :成本核算 第三章 : 本案客户群定位 第四章 : 产品定位及广告建议 第五章 : 营销推广 第六章：销售组合篇 第一章：区域市场分析 一、 北京地产市场销售量分析 今年商品房的新盘销售（预售）最多的三个区县依次为朝阳区、海淀区和昌平区。其中：朝阳区楼盘预售量为 2775 套，销售面积为 29 6万平方米，销售金额为 16 8亿元人民币，均价为每平方米 5664 元人民币；海淀区楼盘预售量为 2026 套，销售面积为 25 4万平方米，销售金额为17 7亿元人民币 ，均价为每平方米 6959 元人民币；昌平区楼盘预售量为 1567 套，销售面积为 19 3万平方米，销售金额为 7 3亿元人民币，均价每平方米为 3778 元人民币。 商品房楼盘销售均价最高的前三个区县依次为东城区（ 10733 元人民币每平方米）、西城区（ 8731 元人民币每平方米）、宣武区（ 8249元人民币每平方米）。 经济适用住宅的新盘销售（预售）最多的三个区县依次为昌平区、大兴区和朝阳区。其中：昌平区预售量为 6272 套，销售面积为 87 2万平方米，销售金额为 22 8亿元人民币，均价为每平方米 2619元人民币；大兴区预售量为 935 套，销售面积为 10 5万平方米，销售金额为 2 4亿元人民币，均价为每平方米 2281 元人民币；朝阳区预售量为 498套，销售面积为 5 1万平方米，销售金额为 1 7亿元人民币，均价为每平方米3293 元人民币。 二、 区域市场分析： （一）、朝阳区销量分析 根据市国土房管局历次的季度和月度统计数据，朝阳、海淀两区商品房的销售总量和平均价格一直领先于其他区县，房价走势平稳。 6月，朝阳区商品房销售总量全市第一，共销售商品房 2775 套，销售面积为 29.6万平方米，均价为 5664 元人民币 /平方米 。与 5月相比，朝阳区的商品房销售量增加了一倍，均价却下降了 1070 元 /平方米。相比之下，销售总量排名依然保持在第二的海淀区平均房价不但没有下落，反而上涨了 300元 /平方米。朝阳区商品房平均房价缘何出现骤降？ 市国土房管局市场处有关人士和业内权威人士认为，这是近年来房地产行业发展迅速，城市建设速度较快的朝阳区各区块房价加权的结果。具体看，主要是三大原因引起朝阳区平均房价的骤降： 首先，朝阳区城市化建设的推进，边缘集团掀起住宅开发热是主要原因。根据北京市相关规划，北京市除市中心区外，还规划了北苑、回 龙观等 10 大城市边缘集团。 90 年代后，北京市规划的新建住宅区主要集中在这 10 大边缘集团，而朝阳区占了其中的 5 个，即北苑 (南区 )集团、望京酒仙桥集团、东坝集团、定福庄集团、垡头集团。这 5 大边缘集团除了望京开发建设较早外，其余的像东坝、北苑、垡头、定福庄都从去年或今年才开始进入开发热潮。由于地价偏低，容积率低，东坝、北苑、垡头、定福庄等地都相继冒出了很多规模比较大但房价相对低的普通商品房，如东坝的奥林匹克花园，北苑的北苑家园等，都是均价在 5000 元 /平方米上下的普通商品房。而受 SARS 影响，这些楼盘在 5 月推出的 可销售面积非常少，而经过近一个月的盘整，进入 6 月，开始推出新盘并加大营销力度。 其次，朝阳区绿化隔离带项目多。北京市 124 平方公里的第一条绿化隔离带朝阳区占了 110 多平方公里，南磨坊乡、蒋台乡、来广营等地区的绿化隔离带项目不少，而绿化隔离带项目由于享受一定的政策优惠，房价相对较低。而由于 SARS 的影响，环境好、密度低、以板楼为主的绿化隔离带项目特别受买房人青睐，销售非常火爆，这也从一定程度上拉低了朝阳区的平均房价。 再次，朝阳房价相对高的区块如国展地区、 CBD 地区、太阳宫地区、双井 -劲松地区、亚奥地区 等几乎都没有新盘入市，高价房供应量相对偏小。 由于朝阳区地理范围比较大，区块经济发展速度不同，各个区块的房价高低以及随市场变动的幅度也不同。 （二）、本案项目分析 1、 朝阳路两边项目集中， 自京广中心向东，绵延伸展数十里，一直连接通州区。这本是一条交通辅助路，但在几年时间里，路两侧却聚集了大大小小数十个房产项目。住宅供应量达几百万平米。其密集程度和供应规模不但在北京地区不多见，于是业内人士将它形象的称为 “地产一条街”。 2、 是 CBD 购房群体首选之地， 在 CBD 的规划中，只有的区域是住宅区，其中还有不少是商住楼 ，真正用于纯住的住宅项目相对稀少。 CBD 公寓住宅的供应量在万平米左右，这远远不能满足大约万在 CBD 工作的人士的居住需求。另外，由于 CBD 区域相对狭小，其土地价值也随 CBD的开发而日益飙升，住宅项目的价格也较其它区域高出许多。所以，越来越多的人将置业的目光转向与 CBD 相临的周边区域。而朝阳路正由于处于紧邻 CBD的黄金地段而成为这些人士购房的首选区域。 3、 交通方便，可直达 CBD核心区。 与 CBD 超近距离的亲密接触是其它区域所难以比拟的。朝阳路不但本身连接 CBD，而且与三环、四环先后交接，直通 CBD核心 区域，从而使得的进出 CBD 非常方便。 4、 朝阳路项目集中将带动周边商业发展 ，朝阳路与京通快速路相比在通行速度上差距很大，但是其全段开放的格局使得围绕整个路段形成了一个连续不断的居住带，并且这个居住带还有向居住网发展的态势，聚集了大量的物流和资金流，为周边经济的发展奠定了基础。而京通快速路十多公里的路段上只能在为数不多出口处兴建大型住宅项目，从而使其周边项目成一种点状分布态势，失去了规模优势。 5、 道路改造将改善朝阳路交通状况。 现今制约朝阳路发展的交通拥挤和周边环境等问题亦开始改造，朝阳路的地下管道改造工程已经开工 ，路面拓宽工程于两年内完工。另外一条西起东大桥蓝岛，经四环红领巾桥，横穿青年路，平行于朝阳路的朝阳北路一期已投入使用。朝阳路上的京棉集团将大举搬迁，原工业用地辟为住宅区。这里将被建成一个 150万平方米以上的超大社区， 1.2 万户居民将被整体搬迁。如此一来，朝阳路周边的交通环境和居住状况将得到极大的改观。 6、 朝阳路项目集中、规模大、品质高。 据统计，朝阳路两侧已建和在建项目有 20 多个，住宅总供应量在 500 万平方米以上。其中尤以“远洋天地” 80 万平米、“罗马嘉园” 40 万平米、“兴隆家园” 60 万平方米，“晨光家园” 90 多万平方米，“通惠家园” 60 万平米、“青年路小区” 90 余万平方米、“柏林爱乐” 60 万平米等几个“大盘”规模最为宏伟。另外，如“朝阳园”、“绿岛苑”等也都是规模不小的社区。 7、 从市场定位来看，所建住宅大多是针对在 CBD 工作的白领阶层。 由于住宅总供应量丰富，所以住宅平均定价并不高。 70%以上的住宅均价都在 4000/平米 6000/平米之间。由于客户层和均价基本趋同，所以住宅品质、房屋结构、社区质量等因素成为提升住宅销售量的重要因素。 8、 从建筑形态来看，朝阳路目前的项目多以塔楼为主。 因此，以南北通透的板楼为主的楼 盘，或设计合理的碟形塔楼都得到购房者极大的关注。其中“罗马嘉园”、“柏林爱乐”、“美然动力街”等板楼楼盘尤为耀眼。 三、朝阳路项目未来市场预期 1、 从朝阳路的规划和目前的市场发展不难看出，在可以预期时间内，朝阳路沿线的项目价格将在维持原有水平的基础上稳步上升，其中高档公寓楼盘的开发将吸引更多有实力的开发商的关注，而建筑形态也会向更科学、更加人性化的方向发展。 2、 另外，由于房产项目集中，竞争激烈，所以住宅项目的建设和销售将更加注重质量和服务。不单单是接连 CBD的“黄金”干道，更是成为面向东直门、燕莎、朝外、建国 门、国贸等大型成熟商圈，背依通州卫星城的带状寄居区。随着上述区域周围可开发的土地日益稀少，大量有居住需求的人将被挤压至环线以外的广阔区域。 3、 而在朝阳路北面，已改造开通的姚家园路和正在规划改造中的朝阳北路都将会把这几大商圈的人群吸引过来，最终与朝阳路连接形成一个规模宏大的居住网。而那时，朝阳路横贯东西、通透南北的交通优势将会发挥的淋漓尽致，其周边项目的升值潜力也将是不可估量。 4、 在短期时间内，由于几大商圈巨大的吸引力，朝阳路项目的开发还是会以五环为界形成冷热不均的态势。五环以西由于距离和交通的天然优势，周边项目 的发展速度和发展潜力都会有一个快速的提升期。这个区域由于受几大商圈的向心力影响会逐步向核心化方向发展，大批在这几大商圈工作的高收入人群将被这里优越的地理位置吸引而在此寻求居所。因此在此区域购房投资相信会有一个良好的回报，当然这一切的前提必需是所购房屋具有有良好的品质。 四、本案周边项目调查 第二章 成本测算 面积 :77.782平方米 A 区 地上住宅 38928平方米 商业 8973平方米 地下车库 2696平方米 地下 3764平方米 B1楼 地上住宅 21341平方米 地下 2050平方米 1、 土地成本： A、补偿价： 90， 101， 170元 (1)、 60269 m 1250/ m=75， 336， 250元 (2)、 5814 m 417/ m=2,424,438元 (3)、 2696 m 417/ m=1,124,232元 (4)、 8973 m 1250/ m=11， 216， 250元 B、四源配套费： 80 77752 m=6220160元 C、出让金： B 区： 6880029元 A 区： 18116400元 合计： 6880029元 +18116400元 =24996429 元 121317759元 77752 m=1560元 / m 2、 前期费用 （含设计、电贴、招标、绿化等） 实用费用： 750000元 建安费（含工程监量、竣工图、工程管理） 1378 77752=107， 142， 256元 土建： 1100元 /m设备电梯： 200元 /m 竣工工程： 1300 6%=78元 / m 不可抗拒： 26 77752=2， 021， 552元 3、 管理及财务 ： 26 77752=2， 021， 552元 利息： 4000万 5.5%1.5=330万 营业税 :6.7% 3800/m=255 元 255元 70000m=17， 850， 000元 133085360元 77752m=1711.66/ m 综合成本： 1560/m+1711.66/ m=3272元 /m 建议：开盘均价 3700元 /平米与周边项目在价格上有竞争力 第三章 本案客户群定位 一、本案客户定位： （一）目标客群特征分析： 1、 35 岁以下占 70%。 2、客户文化程度较高，中等学历以上占 90%，大专以上占 65%， 3、收入较为稳定，家庭月收入超过 5000元。 4、自住占 90%以上。 5、首次置业 85%以上。 6、外地人占 60%，北京人占 40% 7、购房客户中 75%来自北京市区内，在市区上班。 8、有车族占 40%，多数乘公交车。 9、两口之家、三口之家为多数 10、拆迁户购房占 20 %，另有部分年轻人给老人买房。 （三）购房目的分析 1、一般小公司的老板 拥有类似捷达，桑塔纳轿车的中轻年人。他们属于事业小成的一群人。 2、 司职员 收入在 3000 8000元 /之间的，能够承受首付 5-10 万元，月供 1500 3000 元 的年轻人。 3、 一代买给父母的 现在年青人父母五十、六十多岁，他们渴望住在有别于他们过去的公房的环境。于是这个价位的房子符合下一代买给父母的要求。一中它是三十、四十岁的人能承受的第二套房子的价钱，一是由于这价位段的房子多数处于四环周边新开发的地方，开发商的开发成本能承担较大公共绿地的建设。因此，社区环境更适合老一代人的需求。 4、 外地人进京做生意的 选择一些不是传统意义上北京人喜爱的方位，但方便他们子女上学条件的地区，如通州区。 5、 北京市区的拆迁户购买 身份 经济情况一般，对未来预期一般的拆迁户和普通工薪阶 层 年轻、事业刚起步因而经济能力有限但对超水平预期较好的普通白领阶层 （四）购房行为及心理分析 1、 满足基本居住需要，部分拆迁户或变通工薪阶层虽留意东部与 CBD 繁华、便利、但由于自身情况会搬迁至近郊，部分回迁者也多选择价格在 4000/平米以下的普通住宅，家庭购房多选择 70 110平米面积户型。 2、 事业刚起步的年轻白领阶层由于厌倦与父母同住，租房或结婚、成家等需求而渴望自己购房。 3、 部分理智型会购买普通住宅，时尚型消费者对未来预期较好人士可在父母或家人的经济帮助下选择区内品质较好的社区，但一 般 5000 元 /平米是他们价格承受的极限。在户型选择方面，他们多 60 平米左右的一居。 （五）客户关注点 1、地段：项目所处的位置，交通是否方便 2、价格：考虑首付款、月供的支付能力 3、楼型：板楼还是我们目标客户的首选。这表明，作为购房者自己的居住空间，房主对房子的朝向及通透是非常看重的。 4、户型：从对户型的选择上可以看出，单身、两口多选择一居，三口之家多选择两居，和老人一起住的则多选三居。 5、配套 会所：我项目所处的位置，周边配套是较齐全的，但客户对会所却存在两种较对立的意见，一部分人认为无所谓，一部 分人却主为很重要。为什么会出现这样的对立呢？经过我们的他细分析得知：认为会所的存在还会增加房子的售价；而认为会所重要的人多是一些较时尚、且工作节奏快的人，这些人中购房用于投资的人相对较多，因为会所对房子的出租人们是有好处的。在会所类型的选择上，男性多偏向于运动型，女性则选择生活型的居多，家庭为孩子着想，多希望能皆顾艺术型。 6、 风险系数 对期房而言，客户怕质量不过关，货不对板，面积出入大，购房不象普通消费购物，听说很多人上当而担心自己受骗。 第四章 本案产品定位及广告 建议 一、 产品属性定位 定位语的確立 根据以上的分析，我们可以总结出市场定位的主体思路： 把项目定位在朝阳路，强调位置感。 形象要温馨、舒适、可融入现代的元素。 原味生活、朴实无华的生活品质。 楼盘形象定位为健康的、有活力的、清爽的、现代的、耳目一新的形象。 项目定位：“提倡“朝阳生活”为主题的社区 “我们塑造我们的建筑物之后，建筑物塑造我们”邱吉尔名言录 这种生活方式适度超前的研究、升华和提炼，将其融合、演绎到房地产开发之中形成一种运动、健康、和谐的生活方式，旨在倡导一种健康、科学、文明的生活。为业主构筑融 入健康的身心、健康的生活观念、健康的家庭、健康的人际关系、健康的成长、健康的环境、健康的文化为一体的社区生活。 定位语 :“朝阳路。朝阳生活代表作” 拒绝平庸，让生活充满个性；拒绝奢华，让生活充满品味。 生活的智慧在于虑出那些不重要的杂质， 我们的生活空间，更是一种文化的环境， 它的每一个细节，都应该富有灵魂。 保留重要的部分，享受家庭，享受生活，与大自然的乐趣，创造出新的生活品质。 二、案名 1、 “蔚蓝。朝阳” 释意： 蔚蓝：蔚蓝的天空，谐音“未来” 朝阳同音“ ZHAOYANG”（意为每日迎接早晨的朝阳 ，本喻朝阳区，强调区位感。 象征 “蔚蓝。朝阳” 富有生命力，创造力 2、“朝阳。生活赏” 释意： 朝阳喻为朝阳路 生活赏喻为对生活的鉴赏力 对生活的鉴赏归纳为生活五态： 第一种是自然状态。 享受着回归大自然的乐趣，生活的现实感就非常淡然了。 第二种是社会状态。 工作是必须要做的，每天感受着人世间的亲情、友情和爱情，生命因此而充盈着喜悦，便加倍意识到活着的美好了。 第三种是历史状态， 怀旧之情，伤感而温馨，追忆着似水的流年，沉浸在对往事的回忆中。曾经的美好，曾经的理想，曾经的浪漫，曾经的憧憬，曾经的友情，现在还余多少 呢？只有过去的，才真正是属于自己的拥有，能留在记忆中的，才是生命的真正珍藏。普希金说得好：“那过去了的，都会变成美好的回忆。” 第四种是虚拟的状态 ，虚拟的世界里，找到了自己的人生定位，找到了自己的归属，找回了梦想，找回了憧憬，找回了希望，找回了青春。生命的时空因此而扩大，生命也因此而得以日日刷新，这时才感到“太阳每天都是新的”这话的生活哲理的真正含义所在。 第五种是未来状态 ，人总在追求完美，而完美的人生又总在未来之中。于是不断给自己提出新的追求，把已成的事业，都视作过眼烟云。一人只能有一条命，然而生存在这五种状态之中，就仿佛拥有了五次生命。 三、媒体组合建议 主流媒体 1、主流平面媒体： 北京青年报、北京晚报 此类媒体是房地产业、也是我们将主要选择投放的一类媒体。 2、主要优势： 发行量大、覆盖面广、读者阶层广泛。 非主流媒体 1、财经时报 读者群体是以广大投资者、企业投资人、机构投资者等白领阶层为阅读对象的财经类报纸。 2、交通台、音乐台 打车族、开车族的 首选广播频道，受众人群含概面广层次较高。 3、企业家经理人杂志 高收入、高消费人群、老板级人物为目标对象读者。 4、新地产 针对性强，以高收入消费人群为目标对象； 在百余家写字楼、高档物业直投，咖啡厅、高尔夫球场等高级娱乐休闲场所直投。 四、销售道具制作说明 (及前期开盘前准备工作 ) 1、 售楼处设置 1）售楼处的选址： 产品的受众目标人群在东部，设在朝阳路边，工地现场。 2）售楼处规划 内部功能区域的划分上坚持一定的专业性、合理性、美观性和实用性 ,将各个区域的功能标示划分清楚 ,充分体现：接待区、展 示区、洽谈区、签约区、办公区、儿童活动区六大功能分区的统一性和各异性。 当地售楼处： 建设面积： 100 150平米 销售大厅（接待、展示、洽谈） 50 平米 会议室兼签约室 10 平米 销售经理办公室 10 平米 财务室 10 平米 行政办公室 10 平米 客户服务部 10 平米 儿童活动区 20 平米 男女卫生间 10 平米 3）售楼处设备配置 1、当地售楼处： 业务办公区： 回访电话： 3 部 销售经理办公室：电话 1 部，传真 1 部，电脑 1 台 行政办公室：电话 1 部，传真 1 部，电脑 1 台，打印机 1 台，复印机 1台 客户 服务部： 电话 1 部、电脑 1 台、传真机 1 台、打印机 1 台、档案柜 财务部： 电话 1 部、电脑 1 台、档案柜、保险柜 4）售楼处销售道具配置 沙盘、展板、谈判桌椅、空调、视听设备、公共区域花卉、饮水机等 2、户外包装建议 1）工地围墙的包装：诉求两种不同产品特性及产品要素（可分段来诉求），期房阶段提升项目品质，给客户以认同感。 2）户外看板的包装：在朝阳路沿线醒目位置设立大型广告牌。 3、沙盘制作： 沙盘 尺寸：因项目体量小，建议做成 1： 75 比例 制作时间：开盘前一个月 制作前工作准备：平、立、剖完整规划设计图一份（ 最好由设计院提供电子文件） 4、 DM 单页： 产权酒店：对开 6P， 200 克铜 制作时间：开盘前一个月 5、产品说明书手册： 适情况可制作产品说明书，内容包括公司篇、产品篇、周边配套篇、物业篇、销售流程篇、答客问篇 6、手提带： 尺寸： 40 30 10（标准纸带） 设计风格：延续 DM单页风格及色彩运用 设计要素构成： 案名、 LOGO、 SLOGAN、热线电话、开发商、代理商名称、售楼中心地址 制作时间：开盘前一个月 7、户型图： 户型图设计风格：延续 DM单页风格及色彩运用 户型图构成要素： 户型的内部功能分区示意 并配有家俱，注明开间进深的尺寸 每套户型的建筑面积、套内建面 案名及 LOGO 热线电话 开发商、代理商名称 售楼中心地址 制作时间：开盘前一个月 制作前工作准备： 工程部提供图纸 广告公司拆图（不同楼层的平面） 销售面积最终以测绘队实测面积为准 8、效果图制作 制作内容：社区全景鸟瞰图（一张）、楼体效果图（一张）、社区园林图（一张） 制作要求：由专业的效果图公司制作 制作时间：开盘前一个月 制作前工作准备： 平、立、剖完整规划设计图一份（最好由设计院提供电子文件） 9、 售楼处室内外的整体包装设计（导视系统、售 楼处门头看板、售楼处室内包装、售楼处内展板设计等） 根据售楼处的平面方案再行确定 第五章 营销推广 一、销售分期 准备期 认购期 开盘期 强销期 续销期 尾销期 2003.10-2003.12 2004.1-4 4-5 6-10 11-2005.3 4-5 产权酒店因受众为北京人，体量小，为了产品一亮相就吸引人的注意，最好是在北京的春季房展会上开盘，可造势宣传，受众传播广，范围大，能够吸引大量的准客户。预计销售周期共计 15 个月。 二、推广次序 先推一期部分，再 推二期（当工程形象出到地面二层以上后再行销售，能给予投资客信心和实力的保障） 三、分阶段营销推广策略 一内部内购期 1）主要任务 ：市场预热，开盘前准备和进行内部认购。 A 开盘期以前的各项销售道具、业务体培训、销售现场包装、户外广告推广工作准备到位。 B 内部认购期间，客户只要交纳 10000 元定金，签订认购书即可享受内部认购的优惠价格。 2) 销售策略 : 内部认购阶段，通过销售控制，先推出可售楼座的部分楼层，留有一些楼层，做为开盘后期加推销售。 3) 价格策略 : 内部认购期间可实行在开盘均价 3700 元 平米的基础上可享受 98 折优惠。开盘后价格没有优惠。 4) 促销方式 : A 认购期间如交定金签定认购书的客户，可享受 98折优惠 B 选定销控范围外的户型，不享受优惠。 C 认购期间举办 ”来就送礼品活动 ” 为期一个月，在此期间凡前来 售楼处咨询、购房的客户都可得到精美礼品一份。 5） 广告配合 ： 通过报纸、网络、户外等媒介广为宣传，营造新闻炒作，达到市场预热效果。 硬性广告及软文配合。 1、先期户外广告付之先行，环岛两边户外广告、工地围墙等户外广告亮相公众，形成造势热点，吸引人的注目。 2、 以软性文章造势为主，辅以硬 性广告的支持， 软性新闻炒作内容： 通过平面媒体、网络等媒体以记者的观点对本案产品、区位特色等进行炒作。 硬性广告平面诉求： 发布内部认购信息，制造内部内购惊喜悬念。 6）媒体选择： 北青、万信网、焦点房地产网等媒体 二开盘期 1）主要任务： 正式开盘强销，塑造产品整体气势。 2）销售策略 ：消化已推出的单元。 3）价格策略 ： 正式开盘后的一个月内价格保持内部内购原价格不变。根据销售情况在一个月后价格上调到 3800元 /平米。开盘后优惠按正常优惠政策。 正常优惠 : 一次性付款 : 98%折优惠 . 按揭贷款 : 99%折优惠 . 其他付款 : 没有优惠 . 4）促销方式： 举办开盘活动。 形式：娱乐及抽奖活动，自助餐。 地点：选择适当酒店宴会厅 凡内部认购期及开盘当天已交认购金的购房者，均可参加抽奖活动。奖项设置可送实物，也可折上折优惠。 5）广告配合 : A 楼书制作完成： B 硬性广告配合 C 客户通讯：第一期的客户通讯，可对本案产品作系列报道，以及开发商发展状况及项目进度及销售情况分析等 . D 根据目前 从房地产营销来看 ,更多的项目开始采用网络营销并通过网上销售增宽销售渠道 ,网上推广是目前本案应采取的有效方式 。所以开盘后制作项目网页设计方案并招标设计公司开始制作。 6）媒体选择： 北青、晚报 三强销期 1）主要任务 : 利用主流媒体将产品自身卖点逐一向市场曝光，通过不同卖点的宣传吸引不同需求之买家，达到销售之目的。 2）销售策略 ：推出剩余未售的楼座，适当加推销控层，加大客户的选择余地。 3）价格策略 ： 根据住宅销售情况，价格上调 50-100元 /平米。 4）促销方式： A、 制作友情卡， 对于已购客户发放友情卡，新客户持老客户的友情卡，新客户可享受价格上的优惠，老客户给予实物或现金奖劢。 B、 夹报直投：随北京 晚报或北青夹报派发。 C、适情况建设样板间，增强买家的购买欲，强消不好销的户型。 5）广告配合 : 报纸、电台、电视广告立体宣传，加大广告力度。 6）媒体选择： 制作北京文艺台、北京交通台 30 秒套播广告。 四 续销期 1）主要任务： 这一阶段，基本完成总销售金额的 60%以上，已无太大销售压力，应将广告投放量继续压缩，将主要精力用于已购客户签约及后期服务上，同时，力争将前阶段已有购买意向但未下决心之客户拉回下定。 2）销售策略： 消化已推户型，加推珍藏户型。 3）价格策略 ： 这一阶段，项目已成准现房 。适销售情况在一个月后价格上调 100元 /平米，提高价格至现房的价格。 4）促销方式： A、全面封顶活动 B、 DM 派发：在当地有针对性地直报派发 DM 单页。 5）广告配合 : 多元广告推广渠道，在准现房阶段加大力度，促进销售。 6）媒体选择： （ 1） 主流媒体 :北青。辅助媒体 :目标、新地产等直投杂志。 （ 2） 主流、辅助媒体连续以软性文章进行强势诉求。 （ 3）电台广播（文艺台、交通台）外围配合。 五尾销期 1）主要任务 :完善后期服务，准备办理入住 2）销售策略 ：消化未销户型。 3）价格策略 ： 进入现房销售阶段 ,可采取让利促销 （价格优惠或实物赠送）。 4）促销方式： B、装修公司先期提供装修设计方案，与业主商讨，开发商提供正确无误的图纸、进屋量房的便利条件，保证客户在拿到钥匙后，可立即装修，节省时间尽快入住。 C、在楼体外立面形象亮相后，做社区引导系统（道路交通引导牌）及楼体实物冠名。 D、在销售后期，开发商回款资金稳定的情况下，可以采取免首付款提前入住计划。由于个别客户存在短期资金的压力，开发商可以与业主签定担保协议，开发商为业主做担保，在入住后双方协商的期限内，业主向开发商付清首期款。 E、 招开入住说明会（ 工程、销售及相关部 门的工作总结及 入住流程说明会）。 5）广告配合 : 以少量平面广告投入。 第六章 销售组合篇 一 、营销组织 为确保项目的入市成功和销售目标，本公司将以独家代理及全程跟踪的方式为本项目服务，针对本案成立专案小组，帮助发展商组织营销工作，包括：市场分析、产品调整、产品包装、营销推广及销售组织等工作。 2、工作流程 为保证本案的成功营销，各相关单位应遵循“一切为了销售”的原则，分工不分家地展开工作，有关流程如下： 二 、市场营销中可能遇到的不利局面的调 整措施 专案组组织销售策划和工作分工及实施 广告公司、装饰公司按会议制定的计划提供相关方案 专案组在 35日内提出修改意见并组织召开相关会议 专案组确定实施方案和计划 相关单位组织实施，开发商协调并作资金支持 专案组组织进行效果评估，召开会议，修改存在的问题 在入市销售过程中会发生许多变化，为确保各时期销售的成功，我们有必要组织和动员各方力量，提前做好应变准备。现阶段，除加强营销组织力量外，还应增设 12 名有一定市场经验和营销经验的骨干力量，集中统一管理，分工责任，对以下方面有所准备： 1、竞争对手较有压力的入市策略 由于本项目的潜在竞争对手较多，他们的开盘会对我们的销售形成较大冲击，致使客户分流为此我方建议如下： （ 1）、在参考开发商的价格底限要求基础上，建议采取以3700 元 /平米均价入市，确保优质又优价，与其它竞争对手处于 同一起跑线上，价格制定灵活又有弹性。 （ 2）、确保于 2003 年 10 月中旬可以开始进行入市推广的工作计划，以先期抢占市场份额。 （ 3）、确保于 2003 年 10 月下旬可以开工，以早期树立项目形象，展示开发商实力，增强客户信心。 （ 4）、随时关注周边其他新盘的一切变化，提前预测其可能采用的方式、方法，做好针对性的准备；如果其采用低价入市的方法来配合销控，建议本案采用随行就市的态度 以某个阶段所推出某些房型折扣点和优惠方式不同的方法进行销控，采用增加折扣，价格明升暗降的方法来变相吸引客户；但不到万 不得以决不可降价，降价会打击客户购房可保值、升值的信心，使其观望度增加，并且会对先期已完成的销售带来许多不必要的麻烦。 2、根据工期进程进行的策略调整 以上的计划是在卖场包装、工地整妆等一切跟进、配合顺利的条件下进行的，假若其中某个环节出现问题，如工