项目策划-撰写可行性报告或商业计划书-基本资料

知识水坝（豆丁网 pologoogle）倾心为您整理（双击删除） 项目 策划 -撰写可行性报告 或商业计划书 -基本资料 请贵司安排有关人员将附件中的内容尽量简明扼要地填写好后 Email 或传真回来。（回传Email： 11581305 或 ） ； 主要填写公司介绍 /产品介绍 (包括今后生产 (或服务 )-销售计划 )/项目建设 ； 其他部分可以不填或简单说明 ， 供我们参考 。 请注意，不可或缺的重要资料 颜色 为红色。 以下表单是各类项目通用之内容，主要是为了初步了解贵方项目的基本情况；对于特别项目的特别方面的了解，敝公司会通过电话询问、面谈或特别表单等方式 进一步沟通与认识。 公司基本情况 （新建项目不用填写） 公司基本情况： 公司名称 ； 成立时间 ； 注册资本 ； 实际到位资本 ； 其中现金到位 ； 无形资产占股份比例 %； 注册地点 。 目前公司主要股东情况： 列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表： 股东名称 出资额 出资形式 股份比例 甲方 乙方 目前公司内部部门设置情况： 公司曾经经营过的业务有： 公司目前经营的业务为： 公司目前职工情况： 公司经营财务历史： (单位：万元 ) 项目 前 1 年 前 2 年 前 3 年 销售收入 毛利润 纯利润 总资产 总负债 知识水坝（豆丁网 pologoogle）倾心为您整理（双击删除） 净资产 负债率 净资产收益率 公司（或个人）过去有关该项目的经验 /技术 /市场 /荣誉等介绍： 公司近期及未来 3 5年要实现的区域发展目标 (在当地区域发展的行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等 )： 公司近期及未来 3 5 年的发展方向、发展战略和要实现的目标（简 要 说明）： 公司管理层 （ 可以是：新项目计划的 团队组建 人员 ） 董事长 /总经理 /技 术开发负责人 /市场营销负责人 /财务负责人 /其他重要人员 姓名；性别；年龄；学历；学位；所学专业；职称；主要经历和业绩： 着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。 行业及市场情况 （简明扼要填写，供我们参考） 行业情况（本区域行业发展历史及趋势，是否有限制限制政策与鼓励优惠政策等，行业市场前景分析与预测）： 产品 或 /和服务 介绍 (包括 ：产品性能 /规格及 今后 的 生产 /销售计划 ) 产品介绍 (包括 ：产品性能 /规格及 今后 的 生产 /销售计划 )： 目前提供的服务内容列表： 目前服务的年营收规模为： 知识水坝（豆丁网 pologoogle）倾心为您整理（双击删除） 未来 5年 各 规格 产品的 产品方案及 年 度 销售收入预测 （计划） ： （单位：万元） 年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 产品1 销售收入 总 成本 /生产成本 产品2 销售收入 总 成本 /生产成本 说明：生产成本包括：生产原材料、水电及生产工人工资 （贸易行业 的直接成本包括：购进价 +运贮费 ） 。 35年内的 营销策略 与计划 （简明扼要填写，供我们参考） 产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞 争优势，请说明与哪些因素有关 （如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品服务性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）： 销售毛利润率 与 纯利润率 大致 是多少？ 在宣传促销方面的策略与实施： 在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施： 在产品销售价格方面的策略与实施： 在建立良好销售队伍方面的策略与实施： 产品售后服务方面的策略与实施： 其它方面的策略与实施： 对销售队伍采取什么样的激励机制： 知识水坝（豆丁网 pologoogle）倾心为您整理（双击删除） 项目 （ 工程 、产品 ）建设 （开发） （简明扼要填写， 供我们参考） 工程实施方式 （公司自己组织施工的方式，自己施工还是委托施工，请说明原因）： 简述施工过程与关键步骤： 如何保证主要原材料、配套基础设施等施工的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出 3 家主要供应商名单及联系电话： 描述正常施工状态下的质量保证指标、以及关键质量检测设备： 施工成本及其控制，有怎样的具体措施： 管理 计划 （简要说明） 公司是否通过国内外 的质量 管理体系认证？ 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制： 请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外 部支持 （除资金外的技术、设备、管理等方面的支持） ，如何获得这些支持： 投 资 计划 （简要说明） 为保证项目实施，需要新增投资是多少 万元， 新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元， 知识水坝（豆丁网 pologoogle）倾心为您整理（双击删除） 公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？ 请说明投入资金的用途和使用计划： 是否希望让投资方参股本公司，如愿意，拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？投资方可享有哪些监督和管理权力？如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？ 投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间： 在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）： 需要对投资方说明的其它情况： 单位 成本表（单位：万元） （商业服务 /物流等非制造项目请 重点 填写运行成本） 产品类别 产品 1 产品 2 产品 3 产品 4 产品 5 成本项目 （万元） （万元） （万元） （万元） （万元） 原材料及辅料 燃料及动力 工资及福利费 折旧费 其他制造费用 合计 总成本表（单位：万元） 序号 年份 单位成本 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年 合计 项目 1 产量 2 原材料及辅料 3 燃料及动力 5 销售费用 6 工资及福利费 7 折 旧费 9 修理费 知识水坝（豆丁网 pologoogle）倾心为您整理（双击删除） 8 摊销费 10 管理费 11 财务费用 总成本 财务 分析 请提供基本情况： 1、 项目提供的是：产品；服务；产品 +服务？ 2、 项目今后是否有存货发生？ 3、 今后是销售是否有信用销售政策 赊销政策 ,如有，各年赊销占总销售的比例是多少？ 4、 如采用赊购（原材料）与销赊（产品）政策，一年的平均付现期与收现期是多少？ 5、 公司是否该项目的专用 Internet 网站或电子名片。如有，请写出网站地址。 6、 项目预计的建设周 期与开工日期。 7、 项目为市场提供产品 /服务（产生销售额）的起始日期。 8、 项目公司联络资料：公司名称、通讯地址、邮政编码、电子邮件地址、项目负责人姓名、联系电话、传真。 （新项目的） 人员工资计划表 资金单位： 生产人员 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年 人数 平均每人年工资 行销人员 人数 平均每人年工资 管理人员 人数 平均每人年工资 其他人员 人数 平 均每人年工资 总人数 总人员工资支出 说明：小计年工资费用 =人数 平均每人年工资 其他重要财务假设（需要提供说明）： 如果有长期贷款或短期借款，年息分别是多少，分几年偿还本金？ 项目建设原材料价格等都是通过产业标准和当地市场制定； 全职雇员薪金是以 8 小时工作制制定； 行业税种及税率 （包括地方的行业优惠减免政策） ？ 风险控制 （可以不填 ，如果有请提供给我们参考 ） 知识水坝（豆丁网 pologoogle）倾心为您整理（双击删除） 请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及 控制、防范手段 （包括政策风险、 技术开发风险、经营管理风险、市场开拓 风险、施工生产风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）： 项目实施进度 （或者未来 35 年内市场计划实施进度） 详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）： 项目投资建设计划进度表 资金单位： 建设内容 起始时间 结束时间 计划投资额 负责人 负责部门 其它 为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有 关问题 （如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响）： 公司应 （ 为 投资 合作 方） 准备的 ，与