【广告策划-PPT】卫浴公司精美PPT公司简介模板

copyright 2008 Globe Union 1 Global Excellence in Providing Kitchen & Bath Solutions copyright 2008 Globe Union 2 Company Profile 公司簡介 Business Model & Strategies 發展策略 Financial Highlights 財務報告 2008 Outlook 未來展望 Content copyright 2008 Globe Union 3 Who we are Profile: 1979 founded 1989 started a factory 1993 move factory to China 2005 listed in SZSE Listed: TSEC (Taiwan)、 SZSE A Share (China) Products: Faucets(44%)、 Ceramics (27%)、 Accessories(9%) Showerheads(7%)、 Kitchen cabinets(13%). Operation: 10 factories、 10 marketing companies、 13 brands 2007 group sales NT$23bn. Global Investments: more than NT$9 bn. T a i w a n , 6 . 5C h i n a , 2 7 . 1 6N o rt h A m e ri c a ,2 0 . 5Eu ro p e a n , 3 6 . 8copyright 2008 Globe Union 4 Global Business Scope Bath Products 1.Danze (NA) 2.Gerber (NA) 3.Fusion (NA) 4.GUCA (Canada) 5.Arte En Bronce (Mexico) 6.Lenz (German) 7.Milim (China) 8.GoBo (China) Faucet & Accessaries 1.GUSZ (China) 2.GUFY (China) 3.青島霖弘精密 (China) 4.青島成霖科技 (China) 5.慶津五金 (China) 6.Germany 7.Mexico 8.Texas 9.Montreal Ceramics Milim (China) GU Group Channel Manufacturing RO電解水機 Anderson Tech. (TWN) RO電解水機 Anderson Tech. (TWN) Kitchen & Bath Products 1.PJH Group (UK) 2.Home Boutique (TWN & China) copyright 2008 Globe Union 5 Group Headcounts North America : 274 Europe: 831 Taiwan : 559 China : 7,646 Total headcounts : 9,310 copyright 2008 Globe Union 6 Management Team Group Chairman & President Scott Ouyoung copyright 2008 Globe Union 7 Business Model Product Manufacturer Brand/Channel Distributor product ODM Own Brands In-house 57 % 43 % 52 % 48 % Outsourcing copyright 2008 Globe Union 8 GU Global Strategy Mexico Texas Montreal Germany Shandong Shenzhen (一 )產業鏈的垂直整合 (二 )全球佈建 : factories GU Local Brand (1993 ) GU Global Brand (2007) (三 )追求市佔率與獲利成長 GU ODM(1979) copyright 2008 Globe Union 9 GU ODM (1979) HOMEMARK好美佳 copyright 2008 Globe Union 10 1999 2002 2003 2000 2003 1993 2003 2006 2006 2004 2007 GU Local Brands (1993) copyright 2008 Globe Union 11 GU Global Brand Danze (2007) 資源共享 、 借力使力 copyright 2008 Globe Union 12 Unit:USD mn Sales- GU Group 710 109 154 239 396 316 304 0 200 400 600 800 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Note: CAGR (2001 2007) =30.33 % copyright 2008 Globe Union 13 GU Group sales breakdown 100%= US 710 million (2007) North America 49% Europe 44% China 3% Others 4% copyright 2008 Globe Union 14 2007年重 要子公司佔集團營收 Company % of group sales Europe PJH 37% North USA Gerber 15% Danze 11% Asia HB 1.3% GoBo 1% Milim 0.7% copyright 2008 Globe Union 15 Major M&A History 20032007 Acquisition amount more than NT$3bn Company Country Year Ownership Amount Products Milim China 2003 100% US$9.5m Ceramics Gerber USA 2003 80% US$12m plumbing products Lenz German 2004 100% US$0.45m plumbing products Home Boutique Taiwan 2006 80% NT$470m High quality kitchen ,bath, cabinets products Anderson Tech. Taiwan 2006 52% NT$130m water purifiers PJH UK 2007 100% NT$2.4bn kitchen, cabinets, bath products copyright 2008 Globe Union 16 Dividend Policy 00 . 511 . 522 . 533 . 5S t o ck 1 . 6 1 1 . 0 3 0 . 9 2 0 . 5C a sh 0 . 4 1 . 9 1 . 0 3 1 . 3 9 1 . 5T o t a l 2 2 . 9 2 . 0 6 2 . 3 2 204 05 06 07 08copyright 2008 Globe Union 17 2008 Major CAPEX in China 1.Kitchen Cabinets JV Business NT 100 2.Home Boutique Expansion NT 220 (Shanghai) 3.Faucets Expansion (Qingdao) NT 260 4.Milim Ceramics Expansion NT 230 Total 810 Unit:NT$m copyright 2008 Globe Union 18 未來投資 (一 ): 成霖與歐洲廠商合資 廚 櫃工廠 預估投資額 : NT$ 1億 copyright 2008 Globe Union 19 未來投資 (二 ): 上海麗舍擴店 預估投資額 : NT$ 2.2億 Beijing Shanghai copyright 2008 Globe Union 20 未來投資 (三 ): 青島水龍頭廠 預估投資額 : NT$ 2.6億 copyright 2008 Globe Union 21 未來投資 (四 ): 美林陶瓷擴廠 預估投資額 : NT$ 2.3億 copyright 2008 Globe Union 22 如何进行房地产市场分析 copyright 2008 Globe Union 23 学习内容 理论部分 案例学习 为什么要进行房地产市场分析？ 房地产市场分析的思路、步骤和方法 什么是房地产市场分析？ 慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告 copyright 2008 Globe Union 24 市场 为什么要进行房地产市场分析？ 开发商 建筑师 消费者 1。 评估项目所处的市场环境 2。 寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场 3。 制定项目的发展方向和市场定位 4。 推荐最具竞争力的产品建议 5。 评估项目目标实现的可能性。 市场分析是对市场调研搜集到的信息进行 整合与提炼 的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。 开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析 是基于对市场的理性判断 具体起到 哪些作用呢？ copyright 2008 Globe Union 25 什么是房地产市场分析？ 概念，即指： 针对某种特定物业研究市场的供需关系。 需求方：物业的购买者或租赁者 供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等） 市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！ copyright 2008 Globe Union 26 房地产市场分析的思路、步骤和方法 1。思路 三个层次 区域市场、专业物业市场、项目市场 两个方面 供给、需求 三个时段 过去、现在、未来 区域 市场分析 专业 市场分析 项目 市场分析 广州经济环境和房地产市场 广州住宅市场 项目所在地市场 例如： 区域房地产发展处于何种阶段？ 项目市场处于何种竞争格局？ 竞争供给分析 客户需求分析 竞争供给分析 客户需求分析 竞争楼盘分析 客户需求分析 copyright 2008 Globe Union 27 房地产市场分析的思路、步骤和方法 2。步骤 第一步：市场区域界定 这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分 。 第二步：区域经济环境和市场分析 考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产发展前景进行预测。 第三步：专业市场分析 按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。 第四步：项目市场分析 根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。 copyright 2008 Globe Union 28 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 区域经济环境分析 区域房地产市场分析 （一）基本内容 + 对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。 copyright 2008 Globe Union 29 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 （二）基本资料的获得 区域经济环境分析 1、总量指标 GDP、人口、人均 GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数 2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构 3、水帄指标：人均收入水帄、消费水帄、人均居住面积、住宅消费支出水帄 4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划 区域房地产市场分析 1、投资：开发投资额 2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金 3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量 4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量 5、房地产景气指数、价格指数 数据来源 各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴 土地、规划部门的政府官员访谈 规划、房地产等专业人士访谈 copyright 2008 Globe Union 30 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 （三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标 人均 GDP与房地产发展关系 GDP增速与房地产发展关系 发展阶段 启动阶段 快速发展阶段 帄稳发展阶段 减缓发展阶段 人均GDP （美元） 800 3000 3000 4000 4000 8000 8000以上 需求特征 生存需求 生存、改善需求兼有 改善需求为主 改善需求为主 发展特征 超速发展 单纯数量型 快速发展 以数量为主，数量与质量并重 帄稳发展，以质量为主，数量与质量并重 缓慢发展 综合发展型 宏观经济增长 房地产业发展 状况 小于 4% 萎缩 4-5% 停滞 5-8% 稳定发展 大于 8% 高速发展 copyright 2008 Globe Union 31 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 异常 基本正 常 正常运 行 基本正 常 异常 房地产开发投资额增幅 25% 适度投资利于拉动经济增长，而增幅过高，将使供给过量，若无需求匹配，将导致供过于求 房地产开发投资 /GDP 0.2 反映房地产投资规模的基础指标，合理指标为 0.1-0.15 房地产开发投资 /固定资产投资 37 反映投资结构是否合理的基础性指标，发达国家的比例为 20%-25% 销售面积 / 竣工面积 1.1 反映商品房供求是否帄衡的指标 商品房销售额 / 房地产投资额 1.1 反映房地产投入与产出的效益指标，表明房地产开发的总体效率 房地产市场预警预报指标体系 第二步 区域经济环境和市场分析 （三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标 copyright 2008 Globe Union 32 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 （三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标 消费类型 恩格尔系数 住房消费占总消费性支出的比重（ %） 恩格尔系数 住房消费占总消费支出的比重（ %） 温饱型 0.50.59 9.4 0.550.59 7.6 0.500.55 11.2 小康型 0.40.5 15.5 0.450.5 12.1 0.40.45 18.9 富裕型 0.20.39 2030 恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准 恩格尔系数食物支出金额 /总支出金额 与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低 北京 上海 天津 重庆 成都 武汉 西安 人均可支配收入 （元） 13882 14867 10313 8094 9641 8524 7748 较上年增速 11.4% 12.2% 10.5% 11.6% 7.4% 9.0% 7.9% 恩格尔系数 31.7% 37.2% 37.7% 38.1% 38.3% 40.6% 34.8% 2008年我国各主要城市的恩格尔系数 copyright 2008 Globe Union 33 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第三步 专业市场分析（住宅） 1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格 2、住宅商品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分） 3、住宅商品房成交结构、产品特点分析 4、住宅商品房成交价格分析 5、专业房地产市场总结 copyright 2008 Globe Union 34 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第四步 项目市场分析 （微观层面） 对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。 地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度 周围环境：自然 景观、人文环境 关联性：通达性、可视性 项目自身资源条件分析 (swot分析 ) 竞争对手分析 目标客户分析 现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应 目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式 1. 找出项目的目标客户 2. 目标客户的置业需求和偏好 3. 找出项目面对竞争市场的机会点 最终目标 copyright 2008 Globe Union 35 S T O W 内部因素 外部因素 SWOT分析 SWOT工具（项目 +环境 +竞争） copyright 2008 Globe Union 36 SWOT分析的价值要素 S/W（优势 /劣势） 的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素 具体地说，针对一个 地块 的价值要素包括： 地段要素 地段 /片区认知度 /周边配套（商业 /教育） /交通等（可总结为便利性 /成熟度 /知名度） 环境要素 自然环境 /四至景观 /社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏） 地块要素 地形地貌 /规模 /技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间） 项目要素 目