2010年5月杭州银江智慧城房地产有限公司制度汇编（试用版）

房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 杭州银江智慧城 房地产有限公司 制度汇编 （ 试用版） 发布日期： 2010 年 5 月 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 目 录 第一部分 公司组织架构图 3 第二部分 各部门职责 4 综合管理部职责 . 4 营销策划部职责 . 4 项目前期部职责 . 4 战略规划设计部职责 . 4 工程管理部职责 . 5 设 备材料部职责 . 5 成本管理部职责 . 5 财务管理部职责 . 6 资金审计部职责 . 6 第三部分 制度汇编 7 财务事务审批管理规 . 7 借款（备用金）管理制度 . 9 财务报销制度 .13 薪酬福利制度 .24 绩效考核制度 .36 招聘管理制度 .42 出差管理办法 .49 行政类费用预算 控制管理办法 .53 印章、介绍信管理制度 .58 固定资产管理制度 .63 车辆及驾驶员管理规定 .75 办公用品购买流程指引 .87 档案文件管理制度 .92 公司奖惩制度 106 项目利润分红制度 113 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 第一部分 公司组织架构图 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 第二部分 各部门 职责 部门 职责内容 人员配置 综合管理部 1负责公司的行政管理工作 （ 1）公司级会议的组织安排和协调； （ 2）公司工商及资质的申报、办理； （ 3）公司商务接待和公共关系的维护及处理； （ 4）公司工作环境的管理和服务支持； （ 5）公司资产的实物管理，包括购置、审核及维护等； （ 6）公司档案文书的存档及调阅管理工作； （ 7）公司印章、介绍信的管理及公司文件通知的发放。 2 负责公司的人力资源管理工作 （ 1）公司各部门岗位的设置和人员招聘工作； （ 2）公司员工劳动合同的签订及人事档案的管理； （ 3） 公司员工绩效考核的管理； （ 4）公司员工薪酬的核算及申报； （ 5）公司员工岗位调整及升降职的管理； （ 6）公司员工培训工作及活动的组织； （ 7）公司员工关系的处理； （ 8）公司企业文化的建设。 3公司各项合同等法律事务的审核与处理。 4处理管理层交办事物。 5与上级公司进行工作衔接。 部门经理 1 人； 行政专员 1 人； 人事专员 1 人； 法务专员 1 人； 办公文员 1 人； 驾驶员若干。 营销策划部 1 组织市场调研和 分析，参与项目的定位； 2 负责项目各可行性研究报告的撰写工作 ； 3 负责项目的营销策划 案的制 定，各类广告宣传的制作及执行 ； 4负责销售相关的各类许可证的办理； 5负责项目说明书的编制和销售合同的定制工作； 6负责媒体关系的维护和处理； 7 负责项目的销售及综合管理（服务） ； 8负责后期客户维护工作，包括客户诉求的处理等。 部门经理 1 人； 销售主管 1 人； 职员若干。 项目前期部 1项目前期各项许可证的办理。 2项目前期土地等相关事务的处理。 3项目前期通电、通水、通路等准备工作的办理。 4项目前期相关土地款项等的支付办理。 5协助联络政府各相关部门和事业单位的关系建立。 部门经理 或主管 1 人。 战略规划、设计部 1负责项目开发计划的拟定与确定工作。 2 参与项目各可行性研究报告以及项目策划的方案讨论和审核工作； 3 负责 组织办理规划设计相关报批 手续 ； 4 负责组织办理项目地名的申报，并取得有关批复 ； 5 负责征地拆迁工作的组织与协调 ； 部门经理 1 人，主管 1 人。 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 6 组织规划方案招标和方案评选 （包括 设计单位和专业技术咨询单位的考察与初选工作 ） ； 7 负责与测绘勘探部门联系办理与设计图纸有关的建筑初勘测绘工作 ； 8 负责组织办理项目开工审批 ； 9 组织建筑设计、景观设计、室内设计等， 组织 初步设 计、施工图设计的 会审， 协助工程管理部 做 好施工 过程中的设计变更及相关协调工作 ； 9 负责组织办理工程验收手续、土地证、房产证等手续 ； 10参与销售资料的 相关设计制作工作 ，包括 沙盘 、 楼书、影视片等制作； 11 整理有关资料、图纸、证件、资料，做好归档工作。 12负责设计变更，和变更联系单的保存备查。 工程管理部 1 负责项目管理目标的拟定工作； 2负责组织 施工单位、监理单位 的招标工作及合同的签订和执行 ； 3 负责项目施工进度的控制工作，监督进度计划的实施； 4 负责 监督 施工 单位做好项目现场 管理 工作，并协调好对内对外关系； 5监督监理单位对项目施工质量的管理； 6 及时解决项目实施过程中的其他重大问题 ； 7 负责 项目成本估算工作； 8 组织工程质量检查及工程验收、竣工验收工作； 9 整理有关资料、图纸，做好归档工作； 10 负责工程经济签证、工程结算审核； 11 负责项目成本分析和总结工作； 12负责项目现场的安全管理。 13负责施工过程中设计变更的发起和后期施工落实。 部门经理 1 人； 土建 1 人； 水电 1 人； 资料员 1 人。 设备材料部 1 负责甲供材料的采购工作，包括材料的选择和招标，相关 采购合同的签订与执行。 2 负责对乙供材料材质的检查和监督。 3负责与材料供应商的谈判，与材料供应商签订材料供应合同。 4监督材料供应商供应情况，保证材料供应质量，确保材料供应周期。 5建立材料供应数据库，备份材料资料。 6建立材料应用技术规范。 主管或专员 1人。 成本管理部 1 负责 成本管理体系的建立、实施和完善； 2 组织施工过程中的成本动态管理，参与重大设计变更的评审工作，审核项目动态成本分析报告； 3 组织对项目公司的竣工结（决）算或对第三方审核完毕的结算进行复审； 4 参与招标管理工作， 组织拟订招标文件中经济标的内容，评价各投标单位的经济标书； 主管或专员 1人。 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 5 对材料、设备采购价格进行监控管理，定期组织市场材料价格调查，并对招标材料报价进行复核和确认； 6 组织工程合同审价及合同履行情况的管理工作。 财务管理部 1 负责各应收款项的核算工作，督促经办部门限期清理； 2 按有关合同要求，负责各类工程款项的拨付、结清工作； 3 执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责员工工资、奖金 的 发放； 4 严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收； 5根据国家会计准则 负责记帐凭证的编制工作； 6 及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案； 7 负责各项财务计划的拟定工作，提供财务分析报告呈送总经理； 8 负责项目公司的注册； 9 负责融资方案的设计工作，动态评估项目公司的融资成本； 10 根据项目推进情况，以最优的方式进行融资； 11 负责融资渠道的维护； 12 负责项目合作者的寻找和引进工作。 部门经理 1 人； 主办会计 1 人； 出纳 1-2 人。 资金审计部 1对公司财务资金使用情况进行监督。 2定期对公司财务状况进行内部审计，并出具审计报告。 3联系外部会计事务所对公司进行正式的财务审计并出具审计报告。 4建立审计规范并要求各部门遵照执行。 主管或专员 1人 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 第三部分 公司制度汇编 财务事务审批管理规范（ 20091123-S1.0） 事务类别 类别 事务名称 事件描述 判断条件 归口部门 发起人 第一审批人 加签部门 第二审批人 第三审批人 最终审批人 备注 合同 付款 经办人 部门经理 副 总经理 （ 总经理助理） 副总经理 （ 总工程师 ） 副总经理 （ 财务 总监） 总经理 董事长 项目前期 土地出让合同 与政府部门签订土 地出让合同，获取土地使用权 无 工程管理 部 无 土地出让金 前期土地获得时款项 无 无 拆迁补偿合同 土地获取前期拆迁安置当地居民（村民）签订的合同及款项 5万 无 5万 无 拆迁补偿款 5万 无 5万 无 设计规划 设计院设计合同 项目建设前 期规划图纸方案 无 设计规划部 无 设计合同付款 无 无 工程项目 工程项目承包合同 工程建设总包及分包 50万 工程管理部 成本管理部 50万 成本管理部 工程项目付款 50万 成本管理部 50万 成本管理部 工程监理合同 工程施工中的 监理方聘用 无 成本管理部 工程监理付款 成本管理部 工程采购 甲供材料采购合同 建设承包合同中明确由甲方供应材料的采购 10万 设备材料部 成本管理部 10万（含）以上甲供材料采购必须进行招标程序 10万 成本管理部 甲供材料采购付款 10万 工程管理部 成本管理部 10万 成 本管理部 营销策 营销事务类合同 企划活动方案，平面其他媒体投放，营销过程中 10万 营销策划部 10万 营销事务类付款 10万 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 划 物料制作等 10万 房屋销售合同 房屋销售 无 贷款银行合作合同 合作方银行的相关约定 无 项目事务 项目后期物业管理委托 物业公司管理合同及前期介入费用 无 工程管理部 各类验收款项 项目交付前验收时发生的各类款项及税金 无 行政人事 行政人事事务事项 行政保障类，劳动合同等 无 综合管理部 固定资产采购 2000元以上固定资产采购，办公用房整体装修，车辆、房屋的租赁和购买 5万 5万 基础办公设施费用 2000元以下办公用品及基础设施的购买 无 其他 其他类零星付款 交际应酬及会务等 1万 经办部门 1万，5万 5万 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 富阳银湖 公司 借款（备用金）管理制度 发布日期： 2009 年 12 月 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 1总 则 1 1 适用范围：公司全体员工。 1 2 目的原则：规范公司备用金借款流程，防范借款风险发生，为公司业务开展提供便利，设立本制度。 1 3 责任部门：财务管理部。 1 4 名词解释： 备用金 、 专项备用金 、 临时备用金 。 1 4 1 备用金：单位间往来款无法先行开具发票且需要以现金形式先行支付的预付款或全部款项，同时金额须大于 1000 元（含），需要由本公司员工个人担保向公司借款支付的；因公出差时间大于 1 周（ 7 日或以上）且预计支出大于 3000元（含）的或者在出差期间有特殊用途，由出差员工以个人担保向公司借款的。 1 4 2 专项备用金：用于专项工作，借款金额高于 1000 元（含），借款期限须大于 1 个月（含）且定期执行付款周转的。 1 4 3 临时备用金：非用于专项工作，借款期限小于 1 个月（不含）的。 2借款程序 2 1 借款人：备用金的借取必须是该笔款项支付的经办人，且该借款人为该笔备用金归还的责任人。 2 2 借款限制：备用金的借取应受以下限制。 2 2 1 金额限制：单笔现金备用金借取不得大于 1 万元（不含），借款人累计借款（本次借款前尚未归还的款项与本次借款合计总额）不得大于 3 万元（不含）；大于 1 万元的备用金 借款应使用有确定收款单位及支付金额的转帐支票，不得开具空白支票。 2 2 2 时间限制：专项备用金借款 90 天内必须进行付款周转，财务挂账时间不得大于 90 天（含）；临时备用金借款 30 日内必须进行付款流程冲抵或由借款人现金归还。 2 2 3 用途限制：备用金借款时必须详细注明款项用途及归还时间；备用金不得用于盈利性质的支付，专项备用金不得用于其他项的支付。 2 3 借款审批权限：由借款人填写借款（ 备用金）审批单，经部门经理、分管领导、 副总经理（ 财务总监 ） 、总经理 审批同意，凭借款单至公司出纳处支取款项。程 序如下： 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 2 3 1 借款（备用金）审批单附后。 2 3 2 借款人凭审批完成的借款单至公司出纳处支取借款后，借款单由出纳保存，借款人归还所借款项时取回借款单并作废。 2 3 3 公司出纳需根据所存借款单按时向借款人催讨归还款项。 3还款程序 3 1 还款人：还款由借款人执行，或由借款人委托他人代为执行。 3 2 还款方式：还款方式包括现金还款、付款流程冲抵或变更借款人等。 3 2 1 现金：由借款人直接使用现金归还至财务管理部出纳处，并取回相应借款单，需分次归还的应在借款单 中注明已归还款项，直至全部归还完毕后由还款人取回。 3 2 2 付款：预付款等可通过付款流程直接在财务管理部出纳处归还所借款项，具体程序按付款流程执行。 3 2 3 其他：借款人所借款项也可通过变更借款人的方式，视作履行还款责任，新产生的还款责任由变更后借款人执行。 3 3 借款人未履行完还款责任的，不得办理离职手续。 4特别规定 4 1 借款的使用：借款人所借款项尽可使用于审批单所指事项，不得用于其他盈利或非盈利性事项。 4 2 借款人的变动：遇借款人工作调整或离职等原因，在预定期限内借款人归还借 款的，可经部门负责人同意，变更借款人；具体程序由新借款人执行借款流程后凭新审批的借款单至公司出纳处更换原借款人借款单；该笔借款款项由新借款人执行还款。 4 3 财务管理部借款管理由出纳负责，具体执行提醒责任；财务管理部会计行使监督责任。 4 4 借款人借款后拒不履行还款责任或者以欺骗形式履行还款的，即时解除劳动关系，公司保留追究法律责任的权利。 总经理 副总经理 （财务总监） 借款人经办 分管领导 部门经理 财务出纳 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 附件 1： 借款（备用金）审批单 借款人 部门 借款事项 是否专项 是 否 借款金额 ￥ 元。 （大写： 人民币 萬 仟 佰 拾 圆 角 分） 实际借款日期 年 月 日 预定归还日期 年 月 日 部门经理 分管领导 副总经理 （ 财务总监 ） 总经理 款项归还情况 日期 归还金额 累计剩余 还款人 财务出纳 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 富阳银湖 公司 财务报销制度 发布日期： 2009 年 12 月 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 1总则 1 1 适用范围：公司全体 1 2 报销 原则 ： （ 1）严格遵循公司报销程序执行，控制费用发生额度；（ 2）报销仅限 1 万元以下小额支付， 1 万元（含）以上款项支付通过付款程序执行。 1 3 责任部门：财务管理部 1 4 费用类别说明 ：（ 1）报销费用包含差旅费、因公发生的市内交通费、交际应酬费及零星购买发生的小额支付；（ 2）详细包含类别详见下表（未包含在内类别另行规定）。 序号 费用类别 详细说明 适用表单 核准人 1 市内交通费用 仅指市内交通费（包括的士、公交等），因公务事项需要外出办理事务且未派遣公车的。 市内交通出行记录 部门经理 2 差旅 费 指因公出差期间发生的费用，包括交通费（飞机、火车、巴士及前往机场车站时发生的交通费），住宿费，餐费及补贴（标准参照出差制度执行）。 出差审批单 分管领导 3 礼品礼券费 因业务需要向关联单位及政府部门赠送礼品的。 礼品礼券审批单 分管领导 4 政府及社会服务机构行政性收费 工商等部门服务性收费（人事外部招聘参加招聘会费用在此列支） 无 部门经理 5 业务招待费 因业务需要接待、宴请相关单位部门人员时发生的餐费及其他 业务招待审批表 分管领导 6 外出性会议费用 因公需要，在公司外 部召开会议期间发生的餐费及杂费 业务招待审批表 分管领导 7 基础设施维修费 办公区域内设施非常规性损坏，临时维修发生的费用（人为故意损坏，有责任人的不在此列） 维修审批单 综合管理部经理 8 通讯及交通补贴 根据公司规定享受的通讯及交通补贴 无 部门经理 9 车辆费用 公司车辆使用期间发生的费用，包括汽油费、停车费、路桥费、保养费、车辆年检费、保险费等，因交通违规的罚款不在此列，车辆维修列入基础设施维修费 车辆使用费审批单 综合管理部经理 10 工作餐费 因工作需要外出期间发生的餐费 无 部门经理 11 公司活动费 公司组织的活动期间发生的相关费用（餐费、场地费及材料费等） 活动费用清单 分管领导 12 其他类零星小额报销 未包含在上述 11 项内，因公发生的金额小于 1000元的支出 无 部门经理 2规定内容 2 1 报销时间规定 ：每月 10 日及 25 日为集中报销日。 2 2 报销程序及审批额度规定 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 费用类别 判定条件 第一审批 第二审批 审核人 第三审批 统一审批 支付 部门经理 分管领导 出纳 副总经理 （财务总监） 总经理 出纳 市内交通费用 500 元 500 元 差旅费 2000 元 2000 元 礼品礼券费 1000 元 1000 元 政府及社会服务机构行政性收费 无 业务招待费 1000 元 1000 元 外出性会议费用 1000 元 1000 元 基础设施维修费 500 元 500 元 通讯及交通补贴 无 车辆费用 500 元 500 元 工作餐费 500 元 500 元 公司活动费 3000 元 3000 元 其他类零星小额报销 500 元 500 元， 2000 元 3其他 3 1 报销凭证：（ 1）报销时应在报销单后附正规报销凭证，包括正规发票、行政性机构可作为报销的凭据，但不包含手写 的收条、欠条等；（ 2）原始会计报销 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 凭证遗失的，须填写原始会计报销凭证遗失审批表并经审批后作为附件报销。 3 2 报销表单。（详见附件 1） 3 3 各类审批 表格 3 3 1 市内交通出行记录（详见附件 2） 3 3 2 出差审批单（详见出差制度） 3 3 3 礼品礼券审批单（详见附件 3） 3 3 4 业务招待审批表（详见附件 4） 3 3 5 维修审批单（详见附件 5） 3 3 6 车辆使用费审批单（详见车辆管理制度） 3 3 7 活动费用清单（详见附件 6） 3 4 报销凭证 遗失：凡报销时报销凭证遗失的，须填写原始会计报销凭证遗失审批表，并经部门经理、分管领导、财务总监审批后（金额高于 1 万的，须经总经理审批）方可作为附件进行报销。 3 4 1 原始会计报销凭证遗失审批表（详见附件 7） 4制度施行日期 4 1 报销制度自 2009 年 12 月 1 日起颁布施行。 4 2 本制度解释权归财务管理部。 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 部门 日期： 年 月 日 内容 报销人： 序号 项目 单据张数 金额 备注 1 万 千 百 十 元 角 分 2 3 4 5 6 7 合计 大写 人民币 万 仟 佰 拾 圆 角 分 部门经理 出纳审核 分管领导 财务总监 总经理 富阳银湖 公司报销单 编号： No.0000000000001 部门 日期： 年 月 日 内容 报销人： 序号 项目 单据张数 金额 备注 1 万 千 百 十 元 角 分 2 3 4 5 6 7 合计 大写 人民币 万 仟 佰 拾 圆 角 分 部门经理 出纳审核 分管领导 财务总监 总经理 富阳银湖 公司报销单 编号： No.0000000000002 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 市内交通记录表 日期 出发地 目的地 事由 金额 审批 月份： 月 总计金额： ￥ 元。 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 礼品礼券审批 表 事由 部门 填单人 序号 礼品礼券名称 金额 数量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 ￥ 元 部门经 理意见 签名： 日期： 分管领导意见 签名： 日期： 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 业务招待费用审批 表 事由 部门 填单人 序号 招待项目 金额 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 ￥ 元 部门经理意见 签名： 日期： 分管领导意见 签名： 日期： 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 维修费用审批 表 事由 部门 填单人 序号 维修项目 金额 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 ￥ 元 部门经理意见 签名： 日期： 分管领导意见 签名： 日期： 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 公司活动费用清单 活动日期 填单人 活动内容 参加人数 序号 费用项目 金额 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 ￥ 元 部门经理意见 签名： 日期： 分管领导意见 签名： 日期： 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 原始会计凭证遗失审批表 序号 费用项目 金额 发生日期 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 人民币： ￥ 元 部门经理意见 签名： 日期： 分管领导意见 签名： 日期： 财务总监意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 富阳银湖 公司 薪酬福利制度 发布日期： 2009 年 12 月 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 1总则 1 1 适用范围：公司全体 1 2 目的：为了合理分配公司、员工收益，规范薪酬发放秩序，满足公司员工薪酬福利需求，激励公司全体员工绩效的提升，制定本制度。 1 3 责任部门：综合管理部，财务管理部配合综合管理部对薪酬的发 放。 1 4 薪酬由薪酬由现金收入、社会保险、福利、津贴组成。 2现金收入 2 1 组成及发放： 2 1 1 基本工资、绩效工资、奖金组成员工的年薪现金收入。 2 1 2 名词解释： 高层管理人员：指公司内部任职部门经理（不含）以上的管理人员。 中层管理人员：指各部门经理。 基层管理人员：指各部门主管、专业工程师、会计等。 员工：指各部门专员、出纳、技术员等及以下。 2 1 3 员工月收入 =月基本工资发放数 +月绩效工资。 2 1 4 月基本工资： 2 1 4 1 月基本工资与各岗位年现金收入相关（各岗位年收 入详见 附表 1） ； 2 1 4 2 各层级月基本工资与年薪现金收入比例关系如下： 月基本工资 =年薪现金收入 /12 各层级当月工资数按以下比例发放，剩余部分于年终一并发放： 高层管理者当月发放数 =月基本工资 *60% 中层管理者当月发放数 =月基本工资 *70% 基层管理者当月发放数 =月基本工资 *75% 员工当月发放数 =月基本工资 *80% 2 1 4 3 当月工资发放数于次月 10 日发放。 2 1 5 绩效工资： 2 1 5 1 各岗位月绩效工资按以下比例进行发放： 月绩效工资 =月基本工资 *5%*当月绩效系数 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 2 1 5 2 当月绩效系数产生详见绩效考核制度） 2 1 5 3 当月绩效工资与月基本工资一并于次月 10 日发放。 2 1 6 奖金： 2 1 6 1 奖金按以下比例发放： 奖金 =年薪现金收入 *30% 2 1 6 2 奖金分别于年中（ 8月）发放总奖金的 30%和年初（春节放假前期）发放总奖金的 70%。 2 1 6 3 奖金按半年及年度绩效考核系数发放，具体如下： 半年度奖金 =半年度奖金应发额 *半年度绩效考核系数 全年度奖金 =全年度奖金应发额 *全年度绩效考核系数 （绩效考核系数产生详见绩效考核制度） 3社会 保险 3 1 社会保险：公司根据国家及地方法律规定，为员工统一缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。 3 1 7 1 保险缴纳比例参照当地劳动保障制度执行，缴纳基数员工的基本工资；住房公积金，缴纳比例为员工基本工资的 8%。 2 1 7 2 员工个人承担部分由公司代为扣缴。 4福利 4 1 公司福利包括： 类别 统一福利项目 专项福利项目 项目 带薪休假 年度体检 （每年 1 次） 差旅费 餐补（待定） 春节福利品 （每人 600 元） “五一”、“十一”（每人 400 元） “中秋” 、“元旦”、“端午”根据实际情况发放 车辆配置 “三 .八 ” 活动 （女性员工每人 200 元） 防暑降温费 说明 车辆配置是部门需要情况确定 4 1 1 带薪休假：自员工入职之日起满 1年的每年可享受 3天带薪休假，满 2年的每年可享受 5天带薪休假，满 3年或以上的可享受 7 天带薪休假。 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 4 1 2 其他带薪假：包括婚假、生育假、哺乳假、丧假。 4 1 2 1 婚假：员工在职期间结婚的，享受 5 天婚假；符合国家晚婚规定的享受 10 天婚假；婚假需提前一个月申请。 4 1 2 2 生育假：女性员工在职期间生育的，享受 90 天生育 假；符合国家晚育规定的或者早产、刨腹产的可多享受 15 天生育假；流产的可休假 15 天；生育假需提前一个月申请，早产、流产不在此列。 4 1 2 3 哺乳假：已生育女性员工生育假结束后，工作期间 90 天内可享受每日 1 小时的哺乳假，具体休假时段由员工与上级主管协商确定。 4 1 2 4 护理假：男性员工配偶生产的，可申请 10 天的护理假；护理假申请需提前 1个月申请，配偶早产的不在此例。 4 1 2 5 丧假：员工直系亲属死亡的，可申请 3 天丧假；往返公司与家庭所在地行程所需时间不计入内。 4 2 年度体检：由综合管理部每 年组织公司员工参加体检 1 次，具体体检项目另行规定；体检时间为每年 4月。 4 3 差旅费：差旅费的报销程序及标准请见公司出差制度。 4 4 车辆配置：公司为高层管理者和有外出办理公务需求的部门（人员）配备车辆。 4 4 1 高层管理者配车：经董事长同意，可为有经常性外出办公需要的高层管理者单独配车，车辆相关费用（车辆检测费、保养费、油费及路桥费）由公司承担，但发生交通意外事故的由驾驶人承担相应责任，维修费用由保险公司和交通意外责任人承担。 4 4 2 公务配车：公司根据用车需求，经董事长批准可配备公务用车 ，车辆相关费用（车辆检测费、保养费、油费及路桥费）由公司承担，但发生交通意外事故的由驾驶人承担相应责任，维修费用由保险公司和交通意外责任人承担。 4 4 3 公司车辆统一由综合管理部管理，负责定期检查维护、购买保险等事项。 4 5 春节福利品：春节期间公司统一发放福利慰问品，发放范围仅限于实物，具体发放方案由综合管理部提出经董事长批准后执行。 4 6 防暑降温费：公司根据国家相关规定发放高温降暑费用。 5津贴 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 5 1 津贴：公司为外派人员发放津贴。 5 1 1 外派人员：指在集团公司所在地（杭州）进行招聘 后派往本地工作，且家庭所在地为外地（非 富 阳地区）的员工。 5 1 2 津贴形式：（ 1）宿舍；（ 2）现金津贴。 5 1 2 1 宿舍由综合管理部负责租赁和管理，对外派人员的入住进行安排和协调。 5 1 2 2 现金津贴按月与工资收入一同发放，具体金额由公司与被外派人员协商确定。 5 1 2 3 被外派人员需要与公司签订同意外派协议（格式附后）。 6劳动合同 6 1 员工入职当日即须与公司签订正式的劳动合同，具体手续由综合管理部办理。 6 2 员工试用期为 2 个月，试用期内员工与公司双方存在不满意的即可解除 劳动合同，但需说明解除员工因；试用期考评合格后即可转正，员工司龄自入职之日起计算。 6 2 1 员工试用期内工资按转正后工资的 80%发放（工资指基本工资和绩效工资总和）。 6 2 2 试用期内员工婚假、生育假、护理假、哺乳假、丧假、差旅费、防暑降温费、春节福利品、“三八”妇女节活动正常享受，不享受带薪休假。 6 2 3 员工入职前须在公司指定的医疗机构进行指定项目的体检，并向公司提供体检证明；体检后发现存在严重病患的或者生理缺陷且影响正常工作的，公司可不与其签订劳动合同；体检费用由公司承担。 6 2 4 员 工试用期内严重违反公司规定的，违反国家法律规定或发生刑事犯罪的，公司可直接与其解除劳动合同。 6 2 5 劳动合同签订期限：第一次签订期限为二年，第二次签订为三年，第三次签订为无固定期限劳动合同。 6 2 6 员工需解除劳动合同的必须提前 1个月向公司提交书面辞职报告；在 1个月内完成工作移交、相关授权解除、公司欠款及资产归还后方可解除劳动合同。 6 2 7 公司与员工解除劳动合同的参照当地劳动部门相关规定执行。 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 6 2 8 公司不办理员工档案及户籍挂靠，需要挂靠的员工可由公司出具证明并由员工自行办理，相关费用 由员工自行承担。 7 考勤 7 1 公司工作时间为： 上午工作时间： 8:30-12:00 午休时间： 12:00-13:00 下午工作时间： 13:00-17:30 7 2 迟到早退：不允许迟到或早退，迟到或早退 1次扣款 20 元，当月迟到早退达 3 次的扣款当月基本工资的 5%；当月迟到、早退超出 3 次（不含）的，扣款当月工资的 10%；当月迟到、早退超出 5次的，公司可与其解除劳动合同，解除合同当月工资减半发放。 7 3 病假：员工病假须向公司提出病假申请（急诊的可在病愈后补办手续）；病假日期超过 3天（含）的需出示正规医疗 机构开具的病假证明；慢性病治疗或预约手术的须提前 1个月向公司提出病假申请（预约手续具体根据手术预约期限及手术大小确定）。 7 3 1 病假期间工资发放： 病假天数 10 天的：基本工资、绩效工资全额发放。 10 天病假天数 30 天的：基本工资发放 80%，绩效工资不发放。 30 天病假天数 60 天的：基本工资发放 60%，绩效工资不发放。 60 天病假天数 90 天的：基本工资发放 50%，绩效工资不发放。 病假天数 90 天的：基本工资、绩效工资不发放。 7 3 2 病假对奖金发放的影响： 上半年度病假天数 7 4 事假：员工因个人事务需要向公司请假办理的，须提前 1 周（ 3 天以下，含 3 天）向上级领导请假，请假 4天（含）以上的须提前 1 个月向上级领导请假，并做好工作移交安排，休假期间须保持可正常联系； 7 4 1 事假期间基本工资、绩效工资、奖金按以下规则发放 7 4 2 事假 30 天（含）以上的，视为员工单方面违约解除劳动合同，当月基本工资、绩效工资及年度（年中）奖金不予发放。 房地产商域网 - 海量房地产资 料下载 房商网 - 全国最低价销售 2011 房地产营销策划大全联系 QQ： 1053527879 7 5 旷工：员工未向上级领导请假缺勤，且 3 日内未向公司说明情况并补办请假手续