明星班组--综采一队生产一班.doc

附件2 优 秀 班 组 申 报 表（金牌、银牌和铜牌班组）班组名称：生产一班申报区队：综采一队单位名称： （盖 章）报送日期： 年 月 日一、班组基本情况班组名称哈拉沟煤矿综采一队生产一班班组人数12班长姓名卜宪武安全周期2年班组成员结构分析基本情况（其它栏如有，则填，否则，划）年龄25岁及以下425-35岁835岁以上0其他学历中专及以下0大学专科2本科及以上10其他职称技术员2助理工程师2工程师及以上0其他技能初级工0中级工1高级工1其他班组获得的公司及以上的荣誉1、2007年神东煤炭集团明星班组；2、2009年神东煤炭集团明星班组；3、2010年神东煤炭集团明星班组；4、2010年哈拉沟煤矿优秀班组；班组长或成员获得过的公司及以上的荣誉1、卜宪武2011年公司技术比武第一名；2、卜宪武2010年哈拉沟煤矿优秀党员；3、杨振2011年哈拉沟煤矿安全知识比赛三等奖；二、明星班组必备条件符合情况自检结果序号指 标 名 称实际情况说明1班组安全周期两年以上；符合2班组内积极开展“五小”（即小发明、小设计、小革新、小改造、小建议）活动，且至少有一项创新项目在本单位进行推广。1、玛珂二位三通阀脱节部分提取器；2、综采工作面运顺移变列车照明灯吊挂装置;3、 综采工作面DBT支架侧护板液压管路改造；4、综采工作面JOY支架架间电缆改造。 32011年1-10月份单位区队自评平均得分在90分以上。符合4班组成员应知应会考核成绩平均达到90分及以上。符合5自行开展班组安全活动，每月不少于2次。符合6班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等情况。符合三、班组自我评价表项目内 容班组工作小结 哈拉沟煤矿综采一队生产一班成立于2004年12月是一个团结奋进、求真务实、技术精湛、经得住检验的、特具战斗的优秀团队。班组现有成员12人，其中大专学历2人，本科学历8人，研究生1人，大专以上学历人员占全班比例100%。正式党员3名，预备党员2名班组成员综合素质较高，学习能力都是一专多能的岗位能手，在工作中尽职尽责，任劳任怨，为综采一队的安全生产做出了重要贡献。现将生产一班在安全、生产质量、班组建设等方面均取得了突出成绩，重点总结如下： 一、安全方面：以人为本，安全第一。班内自行编制了大学生采煤班安全管控系统、大学生采煤班隐患整改台账及整改情况查询系统。大学生采煤班安全管控系统主要是每周在安全生产方面对员工进行一次评比，评出安全之星，每月评出月度安全之星，每季度评出季度安全之星，每年评出年度安全之星，评比严格按照制度执行，奖罚分明，同时对不安全行为进行曝光。大学生采煤班隐患整改台账及整改情况查询系统主要是对各级领导的检查出的问题进行汇总，并就整改情况有详细的记录，以供查询借鉴。同时加强班内员工的安全意识教育、“三大规程”及各项规章制度的学习与执行、岗位危害辨识，增强员工的“自保、互保、联保”意识，把“安全第一、预防为主”的思想真正落实到现场生产中，坚决杜绝“三违”现象的发生，做到“四不伤害”，保证了班组成员在安全上无违章现象，从未发生过轻伤及轻伤以上事故全年未发生轻伤及以上人身安全事故和任何人为责任机电事故。 二、生产质量方面：我班通过开展动态达标，各工种熟悉本岗位职责和工作标准及流程，实现了动态达标标准化，班组成员绩效考核分配及时、合理、公平。认真落实机电设备管理，严格落实包机、点检制、预防性检修、EAM管理使班组工作井然有序。 截止现在我班已顺利完成计划内的生产原煤，这与生产一班的精心组织是分不开的，在每天工作中，做到人岗匹配、人事相宜、严格按照三大规程进行作业，环节组织紧凑。每天保质保量完成设备检修任务，做到人人管机电，人人规范操作。对发现的设备隐患及时排除，不让任何一台设备带病运行，努力使本队的设备停机影响最小化，正常运行最大化，提高开机率。同时为了提高班组的工作效率和质量，我们组织具有较好基础的机电新人外出进行培训学习，通过培养，锻炼出了一批技术较强，意识超前，善于机电管理的人才队伍。通过这些方方面面的工作，我们在完成目标的同时，戒骄戒躁，不断在创造着新的纪录。保证设备检修质量，按时完成区队下达的生产、检修任务。 三、节约方面：坚持班组核算，材料、工具管理落实到责任人，加强员工的成本意识，坚持有旧不领新，能修补报废的原则，每月材料均有余。在班组内成本费用逐层分解，在可控指标之内 四、学习与创新方面：我班通过和矿领导沟通成立了矿领导一对一大学生采煤班员工体系。矿领导一对一大学生采煤班员工体系主要是矿领导对对应的员工定期进行监督指导，以提高员工的技术水平。同时严格“每日一题”、班前会学习制度、以师带徒、把班组安全活动与班组学习落到实处，鼓励班组成员勇于创新、大胆实践，改革方面硕果累累，如创立了神东矿区第一无二的综采工作面单向割煤术，这对大采高、高效率的现代化矿井有这很大得作用，因为我矿的采高在5.2米左右，在正常生产时，我们使用双向割煤，煤机速度稍有过快，就会导致运输机内煤量过大，压死或堵死运输机，还可能导致皮带煤量过多，压死或皮带跑偏，造成撒煤。影响正常生产等。同时有多向小改小格也在全公司推广。这些小改小革项目确实提高了工作效率、减轻了作业人员的劳动量、美化了作业环境、保障了安全作业，促进了标准化的提升。通过“五小”创新，提高了工作效率，降低了员工的劳动强度。在生产一班大的成长环境下，经过师傅的言传身教、大家的帮助使很多大学生在较快的速度成为我队的不可多得的能手，到目前为止我班培养了3名煤机司机，2名电工，5名支架工。 五、团结方面：生产一班坚持以人为本、民主管理的理念，班组成员和谐相处，互相帮助积极争做星级员。每天开展独特的班前会，在班前会上员工们将自己的岗位危险源编成上进的歌曲来唱，班前会结束后，留有一段时间就工作、生活中得问题进行讨论聊天，这不仅促进员工之间的关系，也提高员工的而技术常识。在今年我班参加了22402工作面的回撤，22401工作面的安装、回撤。22403工作面的安装回撤。22405工作面的安装。面临人员少、新员工多、生产任务重的困难，生产一班团结向上、精心组织、合理安排，顺利完成每天的生产任务，未对我队的全年生产任务造成影响。 总之，生产一班这支勇于拼搏、勇于奉献、不畏艰难、团结奋进的队伍会坚持战斗、勇往直前，在今后的工作中我们一定让安全警钟长鸣，我们有信心再创佳绩，为神东