XXX油库改扩建项目自动控制工程施工组织设计

油库改扩建项目工程自动控制工程 施工组织设计书 第 2 页 共 60 页 目 录 第 1 章：说明及依据 . 5 1.1：编制说明 . 5 1.2：编制依据 . 5 第 2 章：工程概况 . 6 2.1：工程简介 . 6 2.2：工程内容 . 6 2.2.1: 主要工程量 . 7 2.2.2: 工程特点 . 8 第 3 章：施工部署 . 8 3.1：自控项目总目标 . 8 3.2：施工组织措施 . 9 3.2.1: 施工组织体系 . 9 3.2.2: 项目部主要成员职责 . 10 3.3：施工资源需求量计划 . 12 3.4：施工平面布置 . 12 第 4 章：主要施工技术方案 . 13 4.1：主要施工工序 . 13 4.2：线缆敷设 . 13 4.3：各主要系统施工方案 . 16 4.3.1: 本项目整体施工特点 . 16 4.3.2: 本项目自控施工单位与工艺管道施工单位的配合 . 17 4.3.3: 系统设备安装前的检验 . 17 4.4: 汽车发油部分施工 . 19 4.4.1: 电液阀的安装 . 20 4.4.2: 温度变送器的安装 . 20 4.4.3: 流量计的安装 . 20 4.4.4: 发油控制器的安装 . 21 4.5: 油罐计量部分的施工 . 21 4.5.1: 伺服式液位计的安装 . 21 4.6: 管路工艺部分的施工 . 22 4.6.1: 电动阀门的安装 . 22 4.6.2: 质量流量计的安装 . 24 4.7: 消防监控部分 . 25 4.8: 安全监控部分 . 25 4.8.1: 系统设备安装前的检查 . 25 4.8.2: 摄像机的安装 . 26 4.8.3: 管路、线缆的敷设 . 26 4.8.4: 监控室设备的安装 . 27 4.8.5: 报警设备的安装 . 29 4.8.6: 巡更设备的安装 . 29 4.9: 仪表盘、柜、箱的安装 . 30 第 3 页 共 60 页 第 5 章：施工总进度控制计划 . 31 5.1：工期承诺 . 31 5.2：安 装总工期控制 . 31 5.3：总体进度计划 . 33 5.4：人力动员计划 . 33 5.5：主要施工机具计划 . 34 5.6：主要材料计划 . 35 第 6 章：质量管理 . 36 6.1：质量承诺 . 36 6.2：施工质量保证体系 . 37 6.2.1: 施工质量管理体系 . 37 6.2.2：施工质量控制体系 . 38 第 7 章： HSE 现场管理 . 43 7.1：引言 . 43 7.1.1: 制定 HSE 现场管理文件目的和作用范围 . 43 7.1.2: HSE 安全管理目标 . 43 7.1.3: HSE 安全管理目标 . 43 7.2：安全管理组织机构及职责 . 44 7.2.1: 管理组织机构 . 44 7.2.2: 项目经理的安全管理职责 . 44 7.2.3: 技术负责人安全职责 . 44 7.2.4: 安全员安全职责 . 44 7.2.5: 班组长安全职责 . 45 7.2.6: 操作工人安全职责 . 45 7.2.7: 安全施工原 则及安全施工保障检测设备 . 45 7.3：安全生产责任制 . 46 7.4：项目特点及危害识别与控制 . 46 7.5：主要管理制度和作业 指南 . 47 7.5.1: 安全生产教育培训制度 . 47 7.5.2: 安全技术交底制度 . 47 7.5.3: 施工临时用电安全管理 . 47 7.5.4: 施工机械设备与设施安全管理 . 48 7.5.5: 施工防火安全管理 . 49 4.5.6: 施工现场安全着装管理 . 51 7.5.7: 施工现场严禁吸烟的安全管理 . 51 7.5.8: 文明施工管理 . 51 7.5.9: 施工现场常见问题管理 . 52 7.6：应急计划 . 54 7.6.1: 施工现场安全事故救护组织 . 54 7.6.2: 救援器材、设备的配置 . 54 7.6.3: 安全事故救援单位 . 54 7.6.4: 应急处理 . 54 7.6.5: 其他紧急处理 . 54 7.7：检查和记录 . 54 第 4 页 共 60 页 第章：工期保证措施及应变措施 . 55 8.1：影响工期的主要因素 . 55 8.2：为保证工期强化内部协调、发挥企业管理优势 . 55 8.3：确保施工资源 . 56 8.4：确保工期的具体措施 . 57 8.4.1: 组织措施 . 57 8.4.2: 技术措施 . 57 8.4.3: 从进度计划编制执行上保证工期完成 . 58 8.4.4: 从组织体系上保证工期的完成 . 59 8.5：应变措施 . 59 附表一：施工总体进度计划 . 60 附：检测、测量仪器检定书 . 60 第 5 页 共 60 页 第 1 章 ： 说明及依据 1.1：编制说明 本工程是 某 油库改扩建项目自动控制工程。油库改扩建后储油区具有 10座 10000m油罐， 5座 20000m油罐，保留原有 4座 5000m油罐；汽车付油区具有 10座发油平台，其中 1座发油平台采用 4货位下装方式，共 26个密闭汽车发油货位，配以油气回收和处理系统； 某油库进油采用铁路卸油和管线来油方式。 1.2：编制依据 (一 ) 某 油 库改扩建工程自控系统初步设计 维迪欧 &东富 (二 ) 某 油库施工图册 总装设计院 (三 ) 用户及总包的施工进度计划 (四 ) 有关规范和规程 石油库设计规范 GB50074-2002 石油化工仪表工程施工技术规程 SH3521-1999 仪表工程施工 手册 中石化 HSE 管理体系 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 GB50058-92 化工企业静电接地设计规范 HGJ28-90 通用用电设备配电设计规范 GB50055-93 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 自动化仪表工程施工及验收规范 GB50093-2002 自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GBJ-131-90 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 石油化工仪表接地设计规范 SH3083-1997 石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设计规范 SH3063-1999 低压配电设计规范 GB50054-95 石油库电气安全规程 Q/H039-016-90 第 6 页 共 60 页 民用建筑电气设计规范 JGJ/TI-92 民用闭路电视监控系统工程技术规范 GB50198/T75-94 视频安防监控系统技术要求 GA/T358-2001 工业通讯网络及现场总线部件 SIEMENS 中国石油成品油库建设标准设计统一规定 2008版 中国石油成品油库建设标准 2008版 第 2 章 ： 工程概况 2.1： 工程简介 (一 ) 工程名称： 某 油库改扩建项目自动控制工程 (二 ) 建设地点： (三 ) 工程范围： 现场 总线 子 系统 、汽车发油子系 统、油罐自动计量子系统、管线工艺自动化子系统、监控子系统、安防控制子系统、油库综合管理系统等系统的设计、设备采购、施工、调试和试运行，以及人员培训、软件升级。 (四 ) 工期要求： 保证在业主要求的工期内完成任务，并满足业主总体进度计划要 求。 (五 ) 质量要求： 确保 工程质量 优良率 达到 90%，争创优良工程。 2.2： 工程内容 现场总线子系统由 6 个物理分站加 1 个双机热备份主站组成，分站和主站之间采用现场总线连接；汽车发油子系统由 2 台 PLC 发油控制柜和 4 台分站以及安装在发油平台的现场操作单元、显示单元、现场仪表、静电溢油报警器组成， 并和管道电动阀门及油气回收装置联动；采用 IC 卡作为发油凭证，达到“自助式 IC 卡”发油功能目标；19 个油罐的混合法油罐计量系统数据通过总线全部进入监控中心的计算机系统；工艺管线安装有压力传感器，实时监测供油管线压力；管线压力仪表、罐进出口切断阀控制信号和反馈信号、可燃气报警探测器的数据和报警信号通过现场总线进入中心控制室；视频安防系统在消防中心的消防控制室进行监控和管理，同时其数据通过各自的数据接口进入中心控制室；消防系统消防水池液位信号、消防管道压力信号进入中心控制室；由中心控制室对各种数据、报警信号进行处 理后送达声、光、文字报警装置 第 7 页 共 60 页 上，达到对不同的区域进行有针对性的报警。加油站卧罐采用磁致伸缩液位计和加油站显示仪组成卧罐计量系统，其信号也接入中心控制室。 2.2.1: 主要工程量 (一 ) 隐蔽工程 主要包括各类电力线缆、通讯线缆、信号传输电缆、防雷接地电缆等各类线缆的穿线施工。施工过程包括必要的放管、穿线、标记、检测、复土、恢复平面、防腐处理等等。 工程量大致为： 控制电缆敷设 -10 芯以内 66000 米 同轴电缆敷设 16000 米 DP 总线线缆敷设 6000 米 (二 ) 设备安装 主要包括发油平台的电动阀、流量计 、温度计、过滤器等设备、定量装车控制器、静电溢油报警器、门禁、道闸； PLC 主站、 PLC 分站、各类配电箱盒；声光报警器、水池液位报警器；视频支架、视频探头 /云台、红外周界、巡更钮、可燃气探头；油罐罐前处理器、液位开关、电动阀门等。 工程量大致为： 总线主站安装 1 台 总线分站安装 6 台 伺服液位计 19 只 平均温度变送器 19 只 油罐压力变送器 19 只 罐前处理器安装 19 只 高低液位开关 38 只 电动阀门安装 135 台 管道压力变送器 56 只 质量流量计 6 台 可燃气体浓 度检测探头 33 只 视频摄像机安装 39 套 红外对射安装 24 对 第 8 页 共 60 页 电子巡更钮安装 50 只 报警显示屏安装 5 套 付油门禁道闸安装 2 套 电子门禁安装 3 套 PLC 发油控制柜安装 2 台 PLC 发油分站 4 台 现场操作单元 20 只 数字显示屏 26 只 容积式流量计 26 只 静电溢油保护装置 26 只 一体化温度变送器 26 只 电液阀 26 只 加油站液位计安装 4 台 2.2.2: 工程特点 (一 ) 本工程为改扩建工程，但仪表自控系统基本为新建，工程量较大。 (二 ) 专业交叉量大，由于工期较紧 ，各专业大面积交叉施工。 (三 ) 工期较短，完工时间不容更改：由于基础建设工作量大，工期长，自控 工程大量工作在基础工程的后期，因此自控工期可能受到压缩。 (四 ) 系统软件和培训工作量大：本自控系统除了自控仪表外还有大量的监控和管理软件安装使用。管理软件涉及油库日常运行管理，为油库今后的运行提供的强大的支持，为了体现油库现代化的管理水平，需要和油库管理人员进行充分沟通和协调，并对操作人员加强培训，才能达到一定的运行管理水平。 第 3 章 ：施工部署 3.1：自控项目总目标 (一 ) 工期进度目标： 某 油库改扩建项目工期进度目标： 2005年 8月 开工， 2006年 4月进场施工。根据业主总体计划要求仪表自控必须在 2006年 8月上旬全部安装完毕 。 第 9 页 共 60 页 (二 ) 工程质量目标： 设计、施工、采购、设备制造及系统竣工验收质量标准均达到国家和行业规定的质量标准。工程质量优良率达到 90%。 (三 ) 工程安全目标： 制定切实可行的安全措施，层层落实安全责任制，确保人身、财产、设备的安全。切实做到： 1) 人身伤亡事故为零。 2) 重大火灾、爆炸事故为零。 3) 重大责任事故为零。 4) 重大设备安全事故为零。 5) 规范操作，文明施工。 (四 ) 项目管理目标： 责任到位，职责到人，管理有序；服从监理和甲方工程师的管理，支持项 目总承包的统筹规划和工作安排，加强和各分包商的合作和协调沟通；加强项目的质量管理和时间管理。 3.2：施工组织措施 3.2.1: 施工组织体系 公司挑选了优秀管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目经理部为核心，组建施工队伍保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，配备先进的机具、设备、科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。 项目经理部主要由项目经理领导，包括技术负责人、实施负责人、质量负责人、安全员、软件项目负责人、商务负责人、采购负责人等。 第 10 页 共 60 页 3.2.2: 项目部主要成员职责 (一 ) 项目经理职责 1) 对履行合同负直接责任，决定项目资源配备，确保项目施工顺利进行。 2) 执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。 3) 组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源和进行资金运作，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等全面负责。 4) 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 5) 选择和评审分包队伍和材料供应商， 签订各类分包合同和供货合同。 6) 组织好本项目部职工的质量安全教育工作，积极开展各种质量安全活动。 (二 ) 技术负责人职责 1) 协助项目经理开展本项目自控系统的技术工作。 2) 负责相关工艺仪表、设备的安装施工设计，指导工程实施。 3) 组织和设计相关自控系统流程。 4) 组织控制系统程序的开发。 5) 负责关键仪表和系统的调校。 (三 ) 实施负责人职责 项目总负责： 项目经理 项目技术总负责蒹自 控系统技术负责： 技术 负责人 项目施工负责： 实施 负责人： 项目软件负责： 软件项目负责 人： 项目质量负责： 质量 负责人： 项目测试负责： 测试 负责人： 项目安全管