培训工作计划范文

1 / 18培训工作计划范文企业内部培训计划XXXXXX 投资开发有限公司人力资源部2016 年 5 月目 录一、前言二、培训体系组成三、培训实施四、附件一、前 言XXXXXX 投资开发有限公司是 XXXXXX 开发有限公司的下属子公司，负责运营的“XXXXXX 再生资源产业示范基地” ，基地现有员工 800 余人。企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自2 / 18身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度，旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面发展，为 XXXXXX 未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。二、培训体系组成根据企业现发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施 ，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进 XXXXXX”为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。1、企业高层培训培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列席参加。培训周期：三个月培训次数：一至三次培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师3 / 18培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先进企业管理理念帮助企业成长。培训地点：不限培训制定：人力资源部2、中级层管理人员培训培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员 培训周期：三个月培训次数：三至六次培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管理人员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力的中层管理团队。培训地点：企业内部培训制定：人力资源部3、一线员工技能培训培训对象：企业副股级以下人员培训周期：三个月培训次数：六至十二次4 / 18培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、优秀一线员工培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分享、优秀个人工作方式方法分享、员工骨干技能传授培训地点：企业内部培训制定：各机关科室、各事业部4、新员工入职培训培训对象：新入职员工培训周期：一个月培训次数：一至二次培训讲师：人力资源部培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化 、规章制度 培训地点：企业内部培训制定：人力资源部三、实施步骤1、计划制定阶段培训计划按季度制定，每季度末需各体系培训相关部门提报相关计划，填写季度培训计划递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，5 / 18再交付人力资源部备案。机关科室以各部门为单位提交季度培训计划 ，各下属事业部以事业部为单位提交季度培训计划 。2、培训实施阶段各培训制定部门需提前 15 日向人力资源部提交培训实施方案 ，人力资源部根据各事业部培训计划提前做好培训所需必要设备的调配，协助整个培训流程的有序进行。各体系培训原则上经由人力资源部统一安排协调，尽量避免各体系培训之间因人员、时间、场地等冲突。机关办公室需安排相关人员对培训过程进行拍照，以便收取相关素材。3、培训考核阶段培训结束环节，作为培训效果的反馈方式，根据实际工作岗位制定不同的考核方式，例如：技工类、普工类岗位，在现场实地进行培训后，则进入实操演练阶段，在实操演练阶段结束后进行理论考试，最终给予评定得分。对于考核优秀者应以资鼓励。培训制定部门提交培训实施方案的同时，需向人力资源部提交考核试卷题库或样板试卷，以便与人力资源部配合制作反馈考卷。6 / 18员工培训计划书1.目标达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。 2.职责归口管理、统筹规划，各实施部门各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。培训管理中心职责：根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和子公司贯彻落实。根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。负责培训资源的开发与管理。根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。7 / 18开展培训的效果评估工作。 公司各专业部门和各子公司职责：根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。 员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。4.几种主要培训的操作规定5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由培训管理中心主持；专业知识由用人部门主持。通用知识培训 具体内容包括：公司管理制度，企业文化，公司发展历程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。8 / 18 待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。 专业技能培训 培训知识包括：新员工将要从事的岗位职位说明书 、部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知识。 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训管理中心提供相关资料学习，或由分管领导培训。 指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。 在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。调岗培训521 干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上管理岗位的人员。培训项目有： 将要从事岗位的职位说明书 、部门职责、相关工作流程、注意事项，操作规程、制度等。 管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能9 / 18力、素质要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者送外培训。522 普通员工调岗培训，其培训程序参照入职培训中的专业技能培训 在职培训在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务的发展状况，进行的业务、技能水平提高式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。各级培训管理中心在每年的 12 月通过培训需求调查，收集培训项目，培训的范围包括：领导与管理、财务与决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。培训项目收集后，进行全面的分析，结合公司发展方向作出年度培训规划，拟定年度培训计划表，确定各培训项目的内部讲师，一般由专业业务部门负责人进行授课。按照工作需要，安排具体的培训项目和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。每个讲师收到培训计划后，要在自己负责的培训实施前的一个星期将培训讲义制定好，并提交培训管理中心管理。在培训前，培训管理中心把讲义按照培训参加人员进行分发。10 / 18培训完成后，培训管理中心发放内部培训评估表进行培训效果调查。 每次培训后培训管理中心对于每个受训者进行培训档履历更新。培训管理中心对每次的培训项目进行总结，向上级提交总结报告(子公司行政部向总经理和培训管理中心报告，培训管理中心汇总后向总裁报告)。6. 培训效果评估培训结束后，培训管理中心向接受培训的学员发放内部培训评估表 ，收集培训反馈信息，并进行整理，以便对培训工作进行指导。7. 在职培训流程图：拟制： 审核： 批准：2016 年度培训计划范本摘要在 2016 年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司 2016 年度的培训工作重点是：1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX 自己的内部培训师队伍。 2、 在公司战略人才培训方11 / 18案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。3、 结合公司 2016 年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目 1-2 天，在了解项目的基础上进行理论提升。4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本计划包括：公司级内训 21 场，共 259 课时。外出学习 96 人次，共 192 天课时，外出考察 120 人次，共240 天课时，费用预算总万元。目录第一部分 前言 . 3 第二部分 年度培训计划概述. 3 第三部分 年度培训内容. 4 第五部分 年度培训计划表.12 / 18. 7 第六部分 年度培训费用预算. 8第一部分 前言2016 年 11 月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个 2016 年度培训工作需要注意的方面： 1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2016 年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。2. 3.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。4.培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实13 / 18际培训效果。5.培训的内容。职业化、专业化应是 2016 年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入 2016 年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分 年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司 2016 年培训工作的实际开展情况，确定了下列2016 年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造 XXX 核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，14 / 18通过各种培训方式，全面提升其管理能力。三、结合项目实际，适度理论提升切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2016 年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司 2 天，紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用 1 天时间有重点的进行理论提升。四、逐步实施培训效果评估管理办法切实提高各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。第三部分 年度培训内容一、建立学习型组织加快内部培训师的培养针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：15 / 18根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养 15-20 人的内部培训师队伍为宜。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。 对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。1、新员工入职培训。每年举办 2 次。根据招聘的情况安排在春节后的 4 月和高校毕业后的 9 月份两个招聘高潮的后期。2、职业生涯规划培训。每年举办 1 次。放在春节过后的 3 月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。3、员工职业素养培训。每年举办 2 次。上半年和下半年各一次。4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办 2 个批次。 5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。 对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升其管理技能：16 / 181、引入管理技能理论提升系列课程：2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。 3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系