工作报告,感想

1 / 15工作报告,感想工作报告之感悟在企业工厂品质岗位做了 10 年，每当新进入一个公司后，几乎是千篇一律的作业内容：一周后、一个月后，或两个月后完成一份工作实习报告，并且是那种写上几页、洋洋洒洒、长篇大论的理论论文+挑毛病类型的工作报告。我看过很多别人的，也看过很多我下属品质主管、品质工程师的，还有自己的诸如此类工作报告。 忽然有一天，我发现写那些什么诸如“品质是制造出来的、 、 、 、 、我们需要制定完善的流程制度、 、 、 、 、 、加强培训、 、 、 、 、做好品质记录、 、 、 、严格按照标准执行等等；然后就是：我发现车间的 6S没做到位、 、 、不良品没有标示好，要做好标示、 、 、某某个机台的作业指导书未更新等等，挑出一大堆毛病” ，都是大道理，也都是真有的问题。却不知在太多的工厂企业中，懂道理的人永远都是比讲道理的人多，懂道理的人都会跟你讲道理吗？不一定吧！那我们又有没有想过，难道我们所谓“工作报告”中提到的问题，他们那些在工厂里做了多年的人不知道吗？老板不知道吗？员工不知道吗？当局着迷？还是旁观者清？我不这么认为。2 / 15首先，我很清楚自己进入公司的工作任务是什么？我相信每一个老板请一个主管或经理来，都是让他来解决问题的，而不是来找问题的。那么如此一份“工作报告”是想告诉老板什么：你的工厂很烂？还是你的公司管理混乱？还是你老板领导无方呢？换句话而言，一个工厂开了十年、十多年、几下年，今天依然在运营，如果真象你工作报告中所言的那么糟糕，并且老板还要你用“工作报告”的形式给他讲解“品质是制造出来的、品质是设计出来”的大道理的话，连我都会怀疑这个老板当初是凭什么能开这么大一个工厂的？！也许每个人评判事物的标准不同，看问题的面也不一样，但个人认为，如果新入职一家企业，无论是做品质主管、经理的，还是其他单位主管、经理的，是否需要把所谓的“工作报告”变成另一种格式或方式来体现会更好呢：引用我之前入职一周后“工作报告”中的几句话：“如果在三年前，我的工作报告形式应该是一份关于这段时间的所见、所闻的感想，及所发现问题的抱怨式的意见，还有长篇大论的管理理论式的报告。但随着工作经验的递增及对管理的领悟，现在我开始认为那样的工作报告意义并不3 / 15大，因为我能发现的问题相信公司包括老总在内的领导、很多人都知道事实的存在，就算车间随意找一个作业员工他都会知道很多问题，所以我不写那样的工作报告，因为我来这里不是找问题的，我要做的是要在公司品质管理现有基础上来解决困难并运用自身的经验手段提升品质效益的。所以我的工作报告主题、内容会是：对公司目前一些状态改善及维持的工作计划或方案，并努力使这些流程措施落地，它也将是我后续主要工作内容之一。 ”所以不如把所谓的“工作报告”直接变成“工作计划方案”会更好。工作报告感想在参加了一年一度的工作报告会议，会议之后总体有三个感受：思路清晰、措施有力、求真务实。过去的一年对总公司而言是不平凡的一年，总经理对 10 年工作的总结，对困难分析的很透彻，忧患意识很强;所做出的总结和经验，来之不易，对公司未来发展有很好的借鉴意义。而对今年工作的部署，总经理对公司 2016 年的发展方向、工作中心、任务部署方面重点突出。4 / 15听取了总经理的年度会议总结，我个人的具体感受为以下五点：一、 重点突出，主题鲜明。 “发挥优势 转折而上 创新管理 提速扩张全面实现企业又好又快科学发展”对落实科学发展观、构建和谐社会有很好的注释。在总经理的报告中强调以发展为本，一切工作以发展为中心，一切发展以科学为成功之本。二、 思路清晰、文风朴实。整篇报告读下来，通俗易懂、语言平实，不空洞、不枯燥，阅读的同时能在报告中找到涉及职工切身利益的内容。三、 求真务实，有奖有惩。我特别注意到，会议中对明年年工作的部署都是一些非常具体、目前非常期待解决或者改善的问题，为全体干部职工能够了解存在的问题，做到有的放矢。四、 以人为本，重视人才。包总在会议中，强调以思想政治工作为本，一切以职工利益为中心，提升企业文化，培养优秀人5 / 15才。周总重点提出了“加强企业文化创建，打造和谐企业。”可见周总对职工素质文化建设的重视。五、 发现问题，解决问题。包总在会议中肯定 10 年工作成绩的同时，也提出了总公司迫切需要解决的问题，是实事求是的，充分给广大职工明确了我们存在的问题。只有提出了问题，全司干部职工才能上下一心找到解决的办法去解决问题，和公司共同发展。听周总工作报告感想听了周总工作报告，总体有三个感受：思路清晰、措施有力、求真务实。过去的一年对总公司而言是不平凡的一年，周总对 08 年工作的总结，对困难分析的很透彻，忧患意识很强;所做出的总结和经验，来之不易，对公司未来发展有很好的借鉴意义。而对今年工作的部署，周总对公司 2016年的发展方向、工作中心、任务部署方面重点突出。我注意到，在周总的工作报告中，涉及物流发展和公司新兴产业的发展方面占了重头，可见周总非常重视经理总公司物流发展方面的工作，今年总公司的发展也将朝着这个方向6 / 15进行。学习了周总的工作报告，我个人的具体感受为以下六点：一、 重点突出，主题鲜明。 “发挥优势 转折而上 创新管理 提速扩张全面实现企业又好又快科学发展”对落实科学发展观、构建和谐社会有很好的注释。在周总的报告中强调以发展为本，一切工作以发展为中心，一切发展以科学为成功之本。二、 思路清晰、文风朴实。整篇报告读下来，通俗易懂、语言平实，不空洞、不枯燥，阅读的同时能在报告中找到涉及职工切身利益的内容。三、 求真务实，有奖有惩。我特别注意到，报告中对 09年工作的部署都是一些非常具体、目前非常期待解决或者改善的问题，为全体干部职工能够了解存在的问题，做到有的放矢。四、 目标明确，实事求是。周总的报告中，以科学观下达7 / 1509年工作任务，报告中对各个部门、各个单位所下达的任务始终以公司发展为目标，实事求是，让全司干部有了明确的奋斗目标。五、 以人为本，重视人才。周总报告中，强调以思想政治工作为本，一切以职工利益为中心，提升企业文化，培养优秀人才。周总重点提出了“加强企业文化创建，打造和谐企业。 ”可见周总对职工素质文化建设的重视。六、 发现问题，解决问题。周总的工作报告在肯定 08 年工作成绩的同时，也提出了总公司迫切需要解决的问题，是实事求是的，充分给广大职工明确了我们存在的问题。只有提出了问题，全司干部职工才能上下一心找到解决的办法去解决问题，和公司共同发展。结合我们企业的实际情况，总理报告对我们今后的工作有8 / 15非常大的指导意义，主要体现在以下几个方面：一、 周总在报告中提出的深研内外市场，资讯要做千户侯，我认为就是我们公司目前的目标，目前我们已经拥有意向客户近千名，可以说基础工作已经比较扎实，下一步工作应该是按照周总的指示“要务求实效的继续加大企业内外市场开发力度” ，领会周总提出的两个“明确点” ，做好市场维护，努力将我们的意向客户转变为正式客户。二、 “坚持面向租赁产业市场和省市地区物流市场的开发定位，明确内部组织、责任目标，建立完善奖罚考核机制”这是周总要求我们明确和把握的第一个要求。根据周总9 / 15要求，我们这需要继续深挖武汉市内以及周边市场，按照公司制定的考核政策、奖惩条例，明确每个人的责任目标，在开发省内市场的同时做到面相公司租赁产业进行开发，做好租赁产业服务链，创造物流平台产业价值链，与总公司租赁产业共同发展。三、 周总在报告中对我们提出的第二个要求是“明年五月实施意向会员转为纳费会员，转会率力争达到 50%，并在此基础上对资讯公司实施体制改革。 ”周总的报告指出：明年十一月底，纳费会员力求超过千户。捷龙资讯公司经营规模要成为真正意义上的“千户侯” 。我认为，这是对我们工作提出的一个新的要求，要求我们的工作更10 / 15上一个新的台阶。收费的前提是要求我们搞好服务，这样才能让客户心甘情愿的成为我们的收费客户。二 00 九年，公司的任务非常艰巨，也面临一定的困难，我一定会按照周总报告中的指示要求，按照周总提出的“继续保持和发扬求真务实，艰苦奋斗的精神” ， “ 坚持解放思想、与时俱进。只要我们团结拼搏、勇于创新、科学发展” ，又快又好的实现总公司制定的工作目标，做到真正意义上的“千户侯” 。园林绿化分公司贯彻落实公司“两会”精神公司 2016 年度工作会议暨五届四次职代会召开后，*迅速行动，组织员工学习“两会”报告。学习“两会”报告后，使员工们正确认识公司面临的形势和任务，公司新的工作目标也深入人心。同时也让员工们深切感受到：公司的生产经营和思想政治工作并驾齐驱，使公司稳步、健康发展；公司领导班子团结奋进、求真务实、真抓实干，坚持为职工谋幸福；公司的各项规章制度11 / 15不断健全，使各项工作更趋规范化、科学化；公司企业文化、执行力建设不断加强，使企业迈上新的台阶等等。通过学习之后，增强了*职工的奉献精神和吃苦耐劳精神，并把“两会”精神落实到了具体的工作中。2016 年1 月 18 日起。连降暴雪，*公司苗圃场和负责的生产基地的绿化苗木因不堪积雪重负，很多树枝被压弯甚至压断了，为消除安全隐患、保护好园林绿化成果，确保业务的稳定，*领导班子带队全员出动，紧急开展除雪保绿行动，员工们用长竹竿打雪和人工摇落树上积雪的方法，及时挽救了受损的苗木，同时还对被压断的树枝进行了清理，共清除树枝十多卡车。在这次除雪保绿的攻击战中，*职工对上级部署安排的工作，不讲条件，主动接受，团结协作，顾全大局，正视困难，发扬了连续作战的精神。今年是十二五规划的开局之年，*表示将十七大精神为为指引，认真贯彻落实公司“两会”报告精神，立足实情，因地制宜，创新思路，坚持不懈地抓好生产经营安全质量工作，为公司的快速发展而努力！青协工作报告与感想12 / 15在加入青协之前，我理想中的青协是一个主要在校园外做一些相对比较大型的公益性的活动，但是自从我加入青协以来，我发现理想中的部门与现实相差的有点远，心中多多少少有点失落。但是对于这个部门我还是十分肯定的，因为青协给我带来了很多的快乐，从部长到部员，每个人都是如此的友好。上次你提到一个好部门的标准是什么，我个人觉得第一要素就是对待任何人的态度要十分的友善，如果一个部门因为某些荣誉什么的，从部长到部员每个人都趾高气扬的，和其他部门合作的时候不把其他人放在眼里，那么这个部门的工作做的即使再好，在外界看来，这个部门也不怎么样，而且对这个部门来说，以后的工作也不好开展。其次，一个好部门的标准就是工作比较出众，而这个出众的因素应该包括有新意，以及有影响力，这个说起来确实挺简单的，但是具体实施起来难度还是很大的，对于我们青协来说，既然是一个志愿者协会，那我们的准则不应该去追名逐利，而是真正的服务同学与服务大众，只要我们始终如一的坚持这个准则，而不是只是说说而已，即使我们的活动没有其他部门那么有新意，我们部门还是会得到认可的。第三，就是部门中人员的关系要和谐，对于我们这个部门来说，这个尤为重要，因为一旦人际关系出了问题，部门工作就不好开展了，而这一点与我所说的13 / 15第一要素相挂钩，因为青协这个特殊的组织，她不仅仅是服务社会，更是在服务社会的同时提升自己的素质与态度。第四点，就是每个人能从这个部门中得到什么，不过这个对我们部门来说意义不大，因为是要每个人积极参与，就能得到自己需要的能力与体验。以上四点就是我对一个好部门标准的看法。接下来谈谈加入部门来自己工作的感受。我印象比较深的就是院运会、支教、和手语比赛。对于院运会，我认为其工作是十分轻松的，完全没有必要搞那么多人放在操场上维持秩序，因为人一多，那每个人就负责自己那巴掌大块的地方，基本是不用动的，其间就会显得特别无聊，相反，如果人少起来那么每个人负责的范围就扩大了，虽然说来回跑动有点累，但是绝对不会太无聊，因为人只有在相对轻松的环境下才会无聊的，对于我个人来说，我宁愿非常累的工作而不愿非常无聊的休息。我觉得那天的主要工作不是维持赛场秩序，而是下午我们一起收帐篷，抬帐篷抬桌子，因为只有那个时候我们是一直忙个不停的。然后就是支教。在支教前，说紧张吧也不紧张，说不紧张吧还真有点紧张，因为毕竟是第一次给那么多小学生上课，尤其是在听了王阳上了第一节课后，更是觉得心理压力很大。当时我要上课的内容是中国的被侵略史，于是在看过教参14 / 15以后广泛的搜集材料，力争做到能给小学生最大限度的扩充视野。原本以为这群小屁孩在历史面前应该是严肃的，结果上课后才发现远非我想象的那样，上课前五分钟大声呼喊都未能镇住场子，在这段屈辱史面前他们毫不在乎，上课依旧十分吵闹，任凭我怎么说都不管用。就这样我硬着头皮把我认真准备的内容讲给那为数不多的几个认真的同学听。只有自己亲身经历过才发现，原来老师是非常辛苦的，原以为小学老师最轻松，现在看来非也。对于这个手语比赛，我觉得是很好的，因为我们青协的被来就很少聚在一起，就算做什么事情也是只有几个人在一起，在手于比赛训练之前，我连青协的人都认不全，而这个比赛算是给我们提供了一个很好的机会。在学到手语之余，更是增强的我们青协的凝聚力。除了这些，还有就是琐碎的小事，像管理绶带、招募志愿者、做青协的相册等