工程汇报材料开头

1 / 38工程汇报材料开头尊敬的各位领导：大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：一、工程概况本合同段路线全长。路线按设计速度 50km/h 的公路标准建设，整体式路基宽度。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为 70，非机动车道结构总厚度为 59，人行道结构总厚度为 41。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、 雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期 300 日历天。二、合同履约情况截止目前我合同段进场的合同人员 10 名，其他管理人员进场 9 人，各类作业人员到位 26 人；机械设备进场情况：挖掘机 3 台，运输车辆 2 辆，水车 1 辆，铲车 1台，满足当前施工要求。三、工程施工进展情况1、工作进展情况截止当前主要工程完成情况如下：雨水沟槽挖掘段，段，共计 610m，基础砂石垫2 / 38层段累计完成 680，另段雨水管已下管，共计 400m。2、下周计划完成的工程项目雨水沟槽段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水管， ；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。3、急需解决的问题、小潘庄村路以西：电线杆 2 个在施工红线以内，需各方协调处理。、小潘庄村路以东：井 3 口，电动车厂房 11 间，电线杆 1 个，厂区旁边蒜苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。四、施工进度计划及保证措施为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。1、加强计划管理3 / 38项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了施工进度绩效考核宣传栏 ，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。2、确保材料供应路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料 4 万吨，水泥 8吨，大沙 5 吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。五、质量管理为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。1、补充完善各项各项质量体系完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。3、强化措施，确保质量。4 / 38在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制” ，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。原材料质量控制措施材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。项目部对于水泥材料做到批批必检。六、精细化管理为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企5 / 38业效益，项目部积极响应并执行公路工程项目精细化管理实施方法 ，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。七、安全保证体系项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。1、采取形式多样化，广泛宣传教育6 / 38项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行” ；每个结构物上设置“请减速慢行” ；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；八、环境保护和文明施工项目部按照中华人民共和国环境保护法的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，保护一方。基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。7 / 38施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。尊敬的各位领导：大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工、廉政建设等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：一、工程概况本合同段路线全长。路线按设计速度 120km/h的高速公路标准建设，整体式路基宽度 28m。主线设臵涵洞32 道，互通式立交 1 座，分离式立交 1 座，农耕通道 6 座、服务区人行通道 1 座、服务区 1 处。该工程计划工期 29 个月，计划交工日期为 2016年 11 月。二、合同履约情况截止目前我合同段进场的合同人员 17 名，其他管理人员进场 41 人，各类作业人员到位 142 人；机械设备进场情况：装载机 8 台、挖掘机 1 台、振动压路机 4 台、胶轮压路机 2 台、双钢轮压路机 3 台，水稳拌和站 1 座，沥青拌和站 1 座，摊铺机 3 台，运输车辆 50 辆，水车 108 / 38辆，水泥罐车 3 辆，水泥砼拌和站 2 座，满足当前施工要求。三、工程施工进展情况1、工作进展情况2016 年截止当前共完成产值_万元，占核实后清单总额的_%。计量支付_万元，其中：工程款_万元，支付动员预付款_万元，扣回动员预付款_万元，支付材料预付款_万元，扣回材料预付款_万元，扣保留金_万元，支付价格调整_万元。截止当前主要工程完成情况如下：路基土石方自年初累计完成_万方，完成年计划的_%，自开工累计完成_万方，占工程总量的_%；底基层自年初累计完成_万平方，完成年计划的_%，自开工累计完成万平方，占工程总量的 100%；基层自年初累计完成 46 万平方，完成年计划的81%，自开工累计完成 46 万平方，占工程总量的 81%；桥梁主体工程自年初累计完成_座，自开工累计完成_座，占工程总量的_%；涵洞主体工程自年初累计完成 22 道，完成年计划的 100%，自开工累计完成 22 道，占工程总量的 100%；9 / 38通道主体工程自年初累计完成 6 道，完成年计划的 100%，自开工累计完成 6 道，占工程总量的 100%；预埋管道自年初累计完成 22353 米，完成年计划的 100%，自开工累计完成 22353 米，占工程总量的100%。人手孔自年初累计完成 52 个，完成年计划的 96%，自开工累计完成 52 个，占工程总量的 96%。2、下半年计划完成的工程项目以 2016 年 11 月 30 顺利交工为最终目标，以 8月底完成主线基层施工，9 月底完成面层主体工程以及全线基层施工，10 月底完成全线面层施工，11 月底完成全线交安工程施工为控制节点，结合项目部自身实际情况，严格按照“倒排工期”施工进度计划组织施工，强化落实，将各项工程细化分解。截止当前路面主体未完工程如下：水稳基层万平方；下面层 49 万平方；中面层 51 万平方；上面层 51 万平方。四、施工进度计划及保证措施为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地10 / 38方团场协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。1、加强计划管理项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了施工进度绩效考核宣传栏 ，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。2、确保材料供应路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料 8 万吨，沥青备料 3350 吨，分别占各自所需总量的 52%，50%，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。3、确保机械设备的完好率路面施工使用的大型设备多，对设备性能要求高，项目部专门成立了维修班，并制定了_高速公路项目施工设备维修制度 ，定期对机械设备进行检修维护，提高设备在施工中的无故障率，确保施工的连续性，施工质量的稳定性。11 / 38五、质量管理为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，积极落实“质量年”活动方案，以活动的开展为契机，确保施工质量。1、补充完善各项各项质量体系完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。3、强化措施，确保质量。加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。加强试验检测管理，配齐试验设备和人员，做到设备齐全、检测手段先进、制度健全，落实到位。标准养护室加强养生管理：制定养护室值班制度，确保 24 小时不间断的管理，每天次记录养护室温度和湿度，确保养护温度和养护湿度在规定的范围内，出现问题责任到人。12 / 38基层已展开大面积施工，在水稳基层拌和站设立了化学滴定室、力学室和集料室，安排专人负责，控制好水稳混合料的质量。针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。对进场原材严格把关，确保原材料质量满足规范及设计要求。我项目部试验室严把材料进场检测关：对于沥青做到车车必检，沥青到场后，材料科及时通知试验室，取样试验后，结果符合设计及规范要求方可卸车；基层用砂砾进场时，05mm 砂砾及时检测易溶盐，各规格砂砾检测好级配，符合工程要求方可卸车。4、落实质量通病防治方案进场伊始我们就结合我合同段实际情况，制订了切实可行的工程质量通病防治方案 ，并在一线施工过程中重点落实，确保实体工程施工质量。关于水稳基层干缩裂缝防治:首先控制好混合料工程级配，形成骨架密实结构；在拌和场严格控制好水泥剂量，按配合比设计的水泥剂量进行拌和；加强现场养生工作，施工完毕后要及时洒水覆盖保湿养生。关于离析问题的防治：保证混合料的均匀性是防止离析的首要条件；保证摊铺机的螺旋布料器有 2/3 埋入13 / 38混合料中；尽量减少摊铺宽度，使摊铺机螺旋布料器振捣均匀一致。关于桥头跳车问题的防治：首先要加强台背回填的质量，为了保证台背回填的质量，我项目部采用低标号的砼进行施工，并达到一定的沉降时间；加强桥头临时排水和永久排水措施，避免出现水毁，不易修复；路基与桥梁搭板之间的桥头连接处从基层开始往上铺筑每层时都挂线，做到路基与桥梁的平顺连接。5、质量年活动开展情况项目部积极开展以提高施工质量为重点，全面提升建设管理质量，工艺质量的质量年活动，制定并落实交通基础设施建设工程质量年活动实施方案 ，加强活动的组织和实施，以预防为主，从细节入手，严抓工程质量通病的防治。在 2016 年施工期间项目部着重加强工程质量细节控制，积极开展以加强“混合料拌和设备控制，连接层施工质量差，桥头跳车等”质量通病为重点，积极开展质量年活动。严格执行有关施工技术规范，积极培养发展自身技术管理力量。建立项目经理部质量安全考核制度，把质量安全工作和每个人的工作考评挂起钩来。按照“施工生产工厂化、施工作业机械化、施工队伍专业化、施工管理规范化、施工控制数据化、施工环境人性化”的“六化”14 / 38要求，开展标准化工地建设，打造建设精品工程的施工队伍。在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制” ，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。原材料质量控制措施材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知材料科对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。在拌和场安排经验丰富的收料员，材料进场时对材料表观状态进行目测，从材料规格，粉尘与杂质含量等方面进行查验，发现不合格材料即可拒收。同时项目试验室进行各项指标检测，保证整个材料进场环节是个不间断的检测验收环节，确保所进原材料是合格的。我项目部在材料进场前已经对拌和场道路及材料堆放场地进行了硬化，经试验室检验合格的材料进行分档堆放，不同规格的材料之间设臵了隔离墙。材料堆放时应尽量减少原材料的离析。15 / 38沥青材料做到进场车车必检，同时车车必有质量保证单，试验室及时取样，检测合格后方可卸车，同时在沥青池上部搭设了铁质挡棚，防止雨水、灰尘等杂质进入。项目部试验室对于水泥材料做到批批必检，水泥罐应密封，防止水泥受潮而堵塞下料口。配合比设计控制措施水泥稳定基层配合比设计：在水泥剂量不增加的前提下，我们通过调整级配，改变混合料的嵌挤状态，使混合料经压实达到密实，形成良好的骨架密实结构，达到设计强度的要求，进而减少基层开裂，提高基层的整体稳定性，延长道路的使用寿命。沥青混凝土配合比设计：重点考虑沥青混合料的高温稳定性，预防路面车辙；提高路面耐久性，延长道路使用寿命。从沥青原材料温度敏感性分析，通过试验得出，当量软化点 T800=当量脆点=-.因此在预防车辙方面着重考虑级配优化，控制细集料的用量，减少公称最大粒径附近的粗集料用量，使中等粒径集料较多，形成 S 型级配，使骨料形成较好的嵌挤状态，增强沥青路面抵抗因车辆荷载而形成的水平剪切应力，提高沥青路面抗车辙能力。混合料拌和质量控制措施16 / 38 拌和机械：拌和机安装调试完毕后，通过了计量局的认证，各岗位操作员进行岗前安全及业务培训，明确操作要领，强化责任心。做到开机前仔细进行各种检查，发现机械问题及时向负责人汇报解决，保证拌和机达到最佳的运转状态。混合料拌和及检验。水稳基层混合料拌和时，应严格控制水泥剂量、级配及含水量，根据每日早中晚气温变化情况，及时调整混合料的含水量，以利于现场的摊铺和压实。试验室在每个施工台班中，应随时进行水泥剂量、含水量和矿料级配的检测；在拌制沥青混合料时，应严格控制冷料仓的上料比例及速度，拌和站应按照试验室提供的生产配合比进行拌和生产，未经试验室同意，拌和站不得随意更改生产配比。严格控制沥青加热温度，矿料加热温度及混合料的出料温度。拌和站设专人进行温度检测，发现混合料温度过高或过低，花白料，沥青含量过多或过少，应直接废掉，并及时通知拌和站予以纠正。试验室每天至少 2 次检测混合料的级配及沥青含量，发现问题及时调整，保证摊铺到路面的混合料是合格的混合料，同时每日应进行沥青总量校核，混合料总量与实际路面使用量校核等。施工现场质量控制措施控制摊铺速度：根据拌和机的出料速度、运17 / 38距计算出合理的摊铺速度，保证摊铺机能连续匀速不间断的向前行进，有利于控制好路面平整度。碾压控制：根据试验段施工情况，各项施工数据来选配合理的压路机，优化碾压组合方案；碾压时严禁急刹车，急转弯，掉头等现象的出现。养生：基层碾压成型后应立即覆盖保湿养生，养生期间封闭交通，除洒水车禁止任何车辆通行，养生期不少于 7 天。六、精细化管理为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应_执行办制定的_高速公路工程项目精细化管理实施方法 ，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方18 / 38案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。基层摊铺前，每台摊铺机前应有 3 辆以上的运料车等候，配专人指挥车辆，使摊铺机开机后连续摊铺，避免停顿。摊铺开始后，现场根据计算的松铺系数及时调整摊铺厚度。水泥稳定砂砾基层碾压完成后立即覆盖洒水保湿养生，每天洒水不少于 2 次，视天气情况适当改变洒水次数，并安排人员定岗值班，始终保持基层处于湿润状态。制作加工各种钢筋时，从钢筋的下料长度、弯折角度，到安装的钢筋间距进行定性、定量控制，减小误差。砼养生采用滴水养生，砼外面包裹塑料膜和毡片，膜内埋设滴水管，始终保证膜内湿润。对施工便道进行定期洒水和养护，做到道路通畅，雨天不泥泞，晴天不扬尘。七、安全保证体系项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关19 / 38注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。1、采取形式多样化，广泛宣传教育项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设臵“禁止社会车辆通行” ；每个结构物上设臵“请减速慢行” ；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；在拌和站设臵防高空坠物、高压电、水池等警示牌；在变压器周围设臵防护网；在拌和站出入口设臵减速带；高温天气对项目职工及民工发放西瓜、雪糕和防暑药品。2、项目部定期对存在安全隐患的点和面进行安全隐患排查。对水泥拌和站的电源及配电室防护、乙炔瓶及氧气瓶等危险品进行定期检查。对钢筋加工场加强安全防护措施，确保人身安全，加强职工和农民工宿舍电力设施的维护及管理、设立安全警示牌、标志牌，项目部组织人员定期排查，杜绝意外发生。加强食堂卫生和安全管理，厨房各种用具做到20 / 38每日一清，生熟食物做到分开存储，液化气钢瓶定期到专业部门进行安全鉴定。八、环境保护和文明施工项目部按照中华人民共和国环境保护法的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，保护一方。基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。九、廉政建设及其他事项21 / 38坚持“两手抓，两手都要硬”的方针。统一思想，坚定信心。按照“为民、务实，清廉”的要求，严格管理，力精图治。全体党员干部职工廉洁自律，求真务实，踏实工作。利用宣传板报和制度管理的形式，开展党风廉政建设和纪检监察工作，重点抓干部，党员的思想教育工作，以制度管住人。不断地强化党员干部的法制观念，廉洁意识和勤政廉政的意识，提高党风廉政工作的水平和能力。结合 2016 年项目廉政建设工作总结，在 2016 年廉政工作中，制定了新的各项廉政工作制度和各阶段廉政工作及学习计划，以及2016 年度专项工作治理方案 ，并按计划有序的开展工作，组织学习。近期按照项目2016 年度廉政学习计划组织项目员工学习了“胡锦涛在十七届中央纪委六次全会上发表的重要讲话。 ”贯彻了扎实开展党风廉政建设和反腐败斗争的讲话精神，进一步提高了项目反腐倡廉建设的科学化水平。山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司 60 万吨/年矿井兼并重组整合项目单项工程质量认证施工单位汇报材料尊敬的各位领导、各位专家:你们好!我们是参加山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司 60 万吨/年矿井兼并重组整合项目施工建设的温22 / 38州第二井巷工程公司。在此，首先向各位专家、各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我把参加山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司矿井技术改造建设的施工情况汇报如下:一、山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司新建单位工程情况通过认标程序，我单位承建了山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司单位工程 19 个。其中有副斜井、等候硐室、消防材料库、充电硐室、回风立井、6 号煤总回风巷、060101 工作面回风顺槽、040101 工作面回风顺槽、040101工作面运输顺槽、060101 工作面运输顺槽、一采区轨道下山、一采区皮带下山、一采区回风下山、集中轨道巷、副斜井井底车场、6 号煤轨道暗斜井下部车场、6 号煤轨道暗斜井、6 号煤轨道暗斜井上部车场、集中皮带巷、应急避险硐室、采区变电所、采区水泵房二、施工总承包单位的工程项目管理1、施工项目经理部的建立我公司根据本工程结构、规模、特点，将采取优化的科学管理组织机构，实行项目法施工，组建山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司工程项目部。项目经理部设项目经理、项目副经理、工程技术负责人、技术员、预算员、质量员、安全员、材料员等。项目经理部负责整个工23 / 38程的计划、施工进度、技术、质量、安全物资供应、预算合同、行政事务等管理工作，完整实施工程承包合同。我公司根据本工程规模大、涉及专业多的特点，选派具有同类工程施工经验，敢打硬仗的各专业施工队伍，具体实施各专业工程的施工任务。2、施工项目的劳动组织及管理项目经理部根据所承担的工程项目任务，编制劳动力需求计划，上交公司劳动管理部门，公司以内部施工队伍为主、外部施工队伍为辅进行平衡然后根据公司平衡结果，进行供需见面，双向选择，与施工劳务队签订劳务合同，将劳动力组织引入施工项目，形成施工项目作业层。三、施工项目质量控制(一)施工项目质量控制概述对所有开工前的现场质量管理制度进行详实的编制，在施工质量控制过程中，严格控制每一道工序，从分项到分部，严把质量关。坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。实行事前、事中、事后的三个质量控制阶段。(二)施工项目质量控制过程中采取的主要措施1、施工准备阶段质量控制(1)施工合同签订后，项目经理部索取设计图纸24 / 38和技术资料由专人管理并公布有效文件清单。(2)项目经理部根据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。(3)项目技术负责人协同业主负责人对图纸进行审核，并形成图纸会审记录。(4)项目经理部对全体施工工人进行质量知识培训。2、施工阶段质量控制(1)技术交底。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。(2)工程测量。在项目开工前编制测量方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。在施工过程中对测量点线妥善保护。(3)工程材料。在质量计划确定的合格材料供应商中，按计划采购材料、半成品和构配件、设备进场，均及时收集有关出场质量证明文件并报送监理审核。对要求见证取样的材料均在见证员的见证下按规定数量取样送检。(4)工序控制。施工作业人员按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。工序的检验和实验符合过程检验和试验规定，施工管理人员详细记录工序施工情况。25 / 383、竣工验收阶段质量控制单位工程竣工后，进行最终检验和试验。编制整理竣工文件并做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取保护措施。我公司严格执行国家强制性标准，公司施工质量责任制完善，执行情况良好。施工质量经过自检评定和建设、监理、设计、勘察单位联合验收，质量等级符合国家标准 CB50213-2016 合格的规定。以上是对山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司矿井技术改造建设的施工情况汇报，不妥之处，请各位专家、各位领导批评指正。温州第二井巷工程公司 二 0 一二年七月二十八日汇 报 材 料尊敬的各位领导：您们好！现将我标段 7 月份的施工总结及工程进展情况和 8 月份的工作安排，作如下简要汇报：一、7 月份工程进展情况1、7 月份左洞完成开挖及初支 XXm，仰拱及填充 XXm，二衬 XXm；右洞完成开挖及初支 XXm，仰拱及填充XX,二衬 XX。详见下表 1：主要工程数量表。表 1 主要工程数量表图片已关闭显示，点此查看26 / 382、本月完成施工产值7 月份完成产值 万元，完成 7 月份计划产值 万元的 %；累计完成万元，占合同总价的 %。 二、未完成施工计划的主要原因1、7 月份网电不稳定，不定时停电，累计停电4 天时间，影响施工进度。 2、7 月 9 日至 7 月 12 日暴雨、山体滑坡，造成国道及高速公路断裂，主材水泥运输不到工地，造成洞内二衬及仰拱停工 10 天。3、隧道地质围岩为千枚岩，自稳能力比较差，有股状出水，围岩易滑塌掉块，设计地质与实际不符，进行围岩变更。 三、8 月份施工计划及工作安排：1、8 月份施工计划：图片已关闭显示，点此查看2、8 月份计划完成施工产值： 万元。 四、完成计划条件1、施工用电稳定：目前施工用 的农网电，电容量不足，且不定时有停电情况。2、计量款能够及时到位：项目目前资金紧张，材料供应因资金问题存在供应不及时的情况。3、围岩地质条件：目前左右线围岩较差，裂隙27 / 38水发育。隧道开挖必须保证每循环开挖 2 榀拱架间距，每循环开挖支护控制在 12 小时以内，每天完成米。 五、安全质量的控制情况1、加强员工安全质量教育培训，确保各项安全生产管理制度的落实 坚持进场三级培训教育，办公室组织对每位新进员工进行入场三级教育、岗前等系列培训，经考试合格后方可上岗，逐步提高他们的综合安全素质，逐步提高安全生产知识和操作技能。严格要求特种作业人员持证上岗，杜绝无证人员上岗和违规、违章操作。充分利用周一安全学习和开展三工制活动，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保生产安全。2、持续深入开展隐患排查整治活动，确保施工安全项目坚持周检、月检与不定期安全检查相结合，对施工现场安全、质量、文明施工等进行隐患排查，项目专职安全员每天对施工现场进行安全巡查，特别是重点部位及事故危险区域，加强对重大危险源的监控力度，发现重要危险情况立即向施工现场管理人员或项目主管领导汇报，使各种险情能够及时处理和有效控制。3、重点跟踪爆炸物品的安全监控管理项目部派专人对火工品实行全程跟踪，从库房领取、运输、现场使用和退库，爆破作业过程实行全过程28 / 38跟踪，并做好现场领取、使用、退库记录并签字确认，爆破三员全部持证上岗。4、加强重大危险源监控力度在重大危险源控制方面，项目部根据工程实际情况实施了危险源辨识与风险评价预控工作，加强了对重大危险源的监控。随着主汛期的到来，项目部安排专人 24小时轮流值班，对河道水位情况进行检查、巡视，及时清理了河道内的杂物，保证河道畅通。对采用涵管搭建的便桥进行拆除，重新修建便桥，保证河道排水畅通。5、坚持施工现场全过程旁站制度在施工现场质量管控方面，安排三名技术人员，24 小时轮流值班，对现场施工进行全过程旁站，确保施工质量可控。6、原材料的管控每批材料进场，试验人员先对原材料进行抽样检查，检验合格后才允许现场使用。发现不合格材料及时通知物资部门对不合格材料进行清退。本月施工现场安全、质量可控，无安全、质量事故发生。 下月安全控制重点和要点：1、加强对现场人员的监督管理力度，严查“三违”行为； 2、加强对施工现场临时用电的安全管理；3、加强人员培训和坚持班前安全讲话和周一安29 / 38全学习制度，尽可能提高员工自身安全意识，从根本上杜绝违章和事故发生。4、加强河道巡视，确保河道畅通，防止洪灾安全事故发生； 5、继续加强现场火工品安全管理，坚持爆破安全员全程跟踪。 六、目前施工存在的问题1、电力问题：隧道施工用电为农网电，施工过程中存在电压不稳定，不定时停电的情况，左、右线隧道开挖打钻或喷射砼同时施工时电量不足造成隧道打钻、喷浆风压不足，循环时间较长，对施工进度影响较大。2、目前计量支付审批流程周期较长，项目第三期动员预付款资料仍在走审批流程，至今还未审批完成。计量款不能及时到位，严重影响项目施工，并且现在从甘肃供应水泥，需要现金支付。3、目前按照施工图纸上要求的 HPB235 和HRB335 钢筋，我们接到材料厂家通知，已经停产了，没有此型号的钢材， HPB235 和 HRB335 钢筋用 HRB300 和HRB400 钢筋代替。工程汇报材料尊敬的 建设工程质量监督中心各位专家， 公司、 监理公司各位领导：大家 午好!30 / 38首先，我代表 xx 建设有限公司 xx 项目部全体干部员工，对各位领导、专家莅临我单位对热电工程进行检查、验收工作表示热烈欢迎!恭祝各位领导、专家在我单位检查工作期间身体健康，工作愉快!质量监督中心组织的这次检查、验收工作是对我单位前期工作的全面考核，是一次非常重要的检查，希望各位领导、专家对我单位在施工质量、安全管理及劳动安全与作业环境方面的工作给予深入细致的指导，对存在的不足之处，提出宝贵意见，我们将虚心接受并认真整改，进一步提高我单位的施工、管理水平。我们将全力配合质量监督中心查评组的工作，所有陪检人员一定会尽职尽责，提供详细资料记录确保验收评定工作顺利进行，为便于各位领导、专家更好的开展检查工作，下面就我单位前期承建的工程项目作一下汇报：我单位自年月份承接有限公司工程，在贵公司领导的大力支持下和监理公司领导的监督指导下，我们于 年 月份基本完成了以下工程：1.锅炉系统工程：锅炉本体、附属设备及管道的安装；2.汽机系统工程：汽轮发电机本体、附属设备及管道的安装；3.公共系统工程；空压机房、点火油泵房的设31 / 38备及管道的安装。4.输煤系统工程：输煤皮带及所有设备的安装调试；5.配套土建工程：我们承建了 120 米烟筒，辅机设备基础的全面施工；并包括以上所有工程中电气仪表的安装及单体调试。我公司对所承揽的工程任务进行了大量的施工准备，包括人力、物力各方面资源的大力调配，实行多工种协同作战，立体穿插作业，为圆满完成施工任务提供了坚强的后盾。项目部人员进行了优化组合建立了一整套的施工管理体系，建全了组织机构管理体系，安全管理体系、质量保证体系和网络计划，抓好工作协调，搞好统筹安排，实行项目经理负责制，项目承包工程的安全、质量、进度。进场后对施工人员进行施工安全教育，对专业人员实行全面考核，合格上岗。锅炉部分：从设备检查检验、 基础划线、本体设备安装、水压试验、非标制作、辅机设备安装严格按照规范、规程施工，符合相应图纸的设计要求。汽机部分：从基础划线、垫铁配制、机组安装、附属管道、辅机设备由专业人员施工，专工严格把关。32 / 38电气部分：从设备进场开箱检验、用电设备安装、电缆桥架、电缆敷设、附属电气安装都做了详细记录和工作安排。热控仪表部分：从安装、单机试验、系统调试、消缺运行、配合机组启动等工作都做了全面落实、工作责任到人。公共系统：循环水设备及管道安装都做了水冲洗和试压工作，并依据相应的规范、规程做了细致的技术质量验收。输煤系统也进行了安装消缺调试，防腐保温做了相应的工作安排和验收调整。烟筒、辅机基础等配套土建工程自月份开工至月份竣工，严格依据图纸及规范要求组织施工。各分部分项工程进行定期检查，杜绝安全隐患和施工漏洞，要求各工段、各班组安全文明施工，并进行工作评比、奖罚严明，施工现场工完料尽场地清，项目部积极配合总调的试运工作安排。我们对所承揽的工程严格监督检查，实行全方位的施工管理，通过全体施工人员的不懈努力，基本完成了我公司所承揽的土建、安装任务，汇报结束，欢迎质量监督中心各位领导、专家指导，提出宝贵意见。33 / 38重 庆 双 碑 隧 道 工 程汇报材料四川路桥建设股份有限公司重庆双碑隧道工程项目经理部二 0 一一年七月1图片已关闭显示，点此查看一、工程概况双碑隧道工程为重庆市 XX 年-2020 年城乡总体规划，重庆市“五横、六纵、一环、七联络”快速路网中“三横线”的重要组成部分。赖家桥立交选址在黄桷湾，在本线 K1+处上既有渝遂高速公路，交叉范围为K1+500K2+303。推荐方案为蝶形全互通式立交，赖家桥立交的建设，将重庆双碑隧道工程和渝遂高速公路连接起来，使沙坪坝、北江、大学城、遂宁各方向车流实现自由转换，车辆将更加快捷的抵达目的地。目前路桥施工还是集中在赖家桥立交进行。二、上月存在的问题整改情况34 / 381、K2+080、DK0+420 涵洞基坑在浆砌片石时未按规范要求施工，片石间砂浆不饱满存在空洞现象，片石不清洁泥沙较多，经监理指出后我部立即对不符合要求的已砌片石使用挖机拆除，现场进行整改，为满足要求，采用 C10 片石混凝土取代浆砌片石施工，并在施工前对片石进行冲洗后使用。2、K2+150K2+270 段路基在施工第 18 层时，填料粒径过大，有混凝土块，填筑厚度过厚。在发现后，我部及