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1 / 4园林绿化养护管理的实践与探讨绿色是生命的象征,绿色是希望的象征。上海是国家级园林城市,是中国改革开放的缩影,是中国向世界展示的窗口与形象。城市环境是城市文明的重要基础,园林绿化养护管理则是其中关键一环。随着时代发展与社会进步,对于园林绿化养护管理质量和水平的要求与日俱增。通过浦东新区办公中心绿地的养护管理实践,认识和感受到绿化养护工作要有一套完整的管理和实践机制,才能保证绿化养护工作的有效开展和顺利完成。一、制度规范化完善制度建设,加强规范管理。园林绿化的养护管理工作是一项专业性、特殊性、持续性的工作。参与日常养护管理必须具备相应的园林专业技术与实践经验,但又是一年四季漫长循环的过程。所以,为了确保绿化养护管理工作的规范、安全、有序、高效的运行,展现良好的景观效果,我们必须健全制度、完善管理。在总结过去工作的基础上,结合浦东新区办公中心的实际特点,面对社会发展的新形势、新要求、新特点,我们在实践中探索,在探索中成长。充分完善制度的合理性、规范性,采取优化组织管理网络,健全了考核制度与日常巡查制度,采取统一管理,合理协调,全面发展2 / 4的原则,严格安全操作制度和养护例会制度,完善信息反馈体系。在 ISO 国际质量标准体系运行管理模式的指导下,明确职责,不断调整建立与新区办公中心相适应的运行机制,真正做到三明确,即“制度明确、职责明确、目标明确” 。以制度为抓手,以稳定为前提,以实效为标准,积极贯彻实施园林养护技术规范,切实提升养护管理水平。浦东新区办公中心绿地概况:绿地面积 40000m2,其中草坪面积 15000m2,草花 600m2,有高羊茅和百慕达黑麦草两种品种。乔灌木共有34 种,乔木主要有香樟、广玉兰、银杏、白玉兰等,花灌木有山茶、红枫、石榴、火棘、杜鹃等,果树有梨树、柑橘等。其中有较多的整形绿篱如龙柏、金叶女贞、红花继木等。二、管理人性化健全竞争机制,提升养护质量。“以人为本”的管理理念是我们管理层的共识,而创新是企业发展的源泉,在完善专业技术人员配置的同时,加强沟通,和谐共处,逐步形成良性管理体系,促进良性竞争,形成良好的工作氛围和竞争机制。稳定永远是最重要的,从人性化的角度出发,公司切实关心员工,加强职业道德和工作责任心教育,要求养护员工以务实、诚信、开拓、严谨的工作状态去面对3 / 4每一种事情。养护工作无小事,通过每周养护工作例会,日常巡查沟通,充分发挥员工的主动性、积极性、创造性,通过实践分析,总结提升,做到发现问题及时反馈、及时分析、及时解决。针对养护工作中发现的点滴问题,特别养护人员的安排调整,工作计划,都根据养护人员的技术情况,养护区域的植被情况,进行意见征询,思想沟通,让他们增强自信,处事诚信,工作安心,做到养护管理工作制度化、规范化、系统化。坚持人才的培养与发掘,在提高员工技术能力的同时完善公司的综合实力。我们结合养护工作实际需要,通过走出去学习、请进来求教定期开展一系列的园林专业技术培训。例:园林养护技术培训,让养护员工了解上海的养护新技术,新趋势,学习园林养护规范,切实提高理论认知能力。通过安全教育培训,让员工在工作中始终牢固树立安全第一的理念,掌握规范的安全技术并在工作中学以致用。通过园林植保技术培训,让员工了解上海地区常见的病虫害,认识他们的形态特征,防治手段,新的生物环保农药的防治特点。通过绿化初级工、中级工、高级工培训,通过理论学习培训、专业技术实践运用及考核,在切实提高员工理论认知水平的同时,提高养护专业技能。针对园林绿化养护的特殊性和季节性,特别是4 / 4在上海夏秋高温季节我们实行弹性工作制,根据天气温度的变化调整养护工作时间,让员工有合理的休息时间又避免高温烈日下中午的养护工作。实行加班调休制度,让员工合理调节和运用工作休息时间。充分体现人性化管理,实行工作责任承诺制,结合具体养护工作做出书面承诺,切实增强紧迫感和责任
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