生产总监工作职能

1 / 10生产总监工作职能生产总监工作职责1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营;2.全面负责漂染生产设备管理，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行;3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;5.配合组织审定技术管理标准，,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;2 / 107.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到”有因必补无因不批”的原则.8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;生产厂长的工作职责1.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；2.全面负责生产计划统筹安排，管控产品质量，确保各订单按时交货；3.加强管理，明确本部门各岗位人员工作职责，建立质量管理体系，编制生产工艺流程;4.负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护管理；5.督导各车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施确保生产线正常运转；3 / 106.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化,统计数据的正确性；7.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；8.负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源;9.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织质检员、车间管理人员、统计员、档车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；10.负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制；11.密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;4 / 1012.按时完成公司领导交办的其他工作任务.。生产总监岗位职责1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；5、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；5 / 107、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。任职资格1、本科及以上学历；2、5 年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先；3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；4、熟悉生产工艺和生产规范，熟悉生产管理制度并能制定适合的相关制度，擅长人员管理；5、具有优秀的计划、执行能力，沟通能力，谈判能力和分析解决问题的能力。6 / 10生产总监职务说明书生产总监助理主要工作职责：1协助生产总监主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。2、协助生产总监组织建立和完善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。3、对生产中各项数据、加班申请表、人员出勤记录等）提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向上级汇报。为后续的现场生产工作提供具有参考及考核性资料。4、计划并指导与生产、车间管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。5、协助生产总监制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作6、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训7 / 10及评估。7、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作。避免工伤和设备事故的发生。8、负责生产设备的管理与保养，确保生产良性循环。9、负责生产中的各种物资的管理，做到流转有序，记录准确可查。10、根据生产工艺流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经办。11、监督生产运作的顺畅性、平稳性，参与质量、工艺、设备的异常情况分析，进行制程控制，按时完成生产任务12、不断改进生产操作流程，提高生产效率，降低生产成本。13、生产环境 5S 的维护与安全生产的落实。8 / 1014、完成上级安排的其他工作。二、生产总监助理工作权限1、对生产运营系统内所有人员拥有管理的权限。2、对生产部相关人员的工作行为、工作纪律、出勤、产品品质及生产效率的考核权。3、对生产部下属管理人员的任免具有建议权，对作业员的任免具有决定权。4、对生产系统下属管理人员及作业员一般奖惩的建议权。5、对生产系统下属管理人员及作业员的请假、辞职以及因工作需要的调离具有审核权。三、生产总监助理考核指标四、生产部操作人员考核细则9 / 101、插件时的错、漏、反等不良现象，1 分/次 /点。2、焊接不良如错、漏、反、连、浮高、等焊接不良现象，1 分/次 /点。3、组装时，螺丝没打紧、漏装等现象， 1 分/次/颗。4、产品组装好后机器内有螺丝或其它异物，1 分/次/台。5、包装时漏放说明书等，1 分/次/台。6、简化测试步骤，漏测，未按指导书要求测试，1 分/次。7、合格证不放，易碎贴未贴，说明书放错或漏放，条形码贴错，1 分/次/台。8、对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同承担，1 分/次 /点/人。9、产品到客户处出现重大事故的每次扣