龙湖造采部转正答辩

2016年造采部转正答辩 这片湖，风景不一样 汇报人：XX 入职时间：2015.07.07,汇报目录,工作内容,1,工作内容,1,专业的知识体系,持续学习能力沟通协调能力数据分析能力创新开拓能力,细心耐心专心,合格的造价采购工程师,工作感悟,收获,工作得失,2,1.熟悉了公司的制度及流程2.尝试独当一面，努力独立管理几个分包合同，对接结算，将学到的制度运用到项目中3.培养工作习惯和思路，重视“守节”，开展未接触的工作时先独立思考，并在于研发、工程职能的沟通、碰撞中体会成本与效果的对立统一,不足,1.对成本可优化项不够敏感，不够“较真”2.专业知识、经验储备略显单薄，尚不足以完全支撑项目成本优化的需求；3.进行多线程工作计划时，对推进过程可能遇到的问题、风险预估不足，且自身提升计划分解不够具体,1、注重产品力、样板区指导大区，注重客户需求；,2、沟通简单直接，注重各职能交圈；,注重流程，全过程成本管控，尤其关注前控；,须基础扎实，对各专业的深入了解、积累不可或缺（对专业影响最大的几个因素）；,协调各专业，成本控制不是造采单方面的事。（专业发展方向，成本可复制性）,3、“活到老，学到老”,对龙湖的认识,3,对公司的认识,对专业的认识,个人建议,对龙湖的认识,3,人员培养,铸铝门集采可行性,产品特点,品牌价值,价格对比,供货质保,潜在风险,市场认可度（推广受阻原因）,性能优势,与传统铜门相同部分,与传统铜门相同部分,是否有可剔除成本,是否有可剔除成本,安装风险,生产能力,个人建议,人员培养： 增加对于应届生的针对性培训（硬性、软性技能）职能资源： 1.增加了解其他两个中心工作内容、流程、关注点的机会； 2.对于应届生，职能帮助加强跨项目的交流，以提升对于项目各阶段工作的了解。,对龙湖的认识,3,4、自我认知,4、自我认知,5、职业规划,5、职业规划,近期职业发展目标（1-2年）： 能力目标：熟悉成本制度，夯实知识，积累项目成本管理经验 职位目标：合格的项目造价工程师 需要资源：参与一个有质量项目的前期启动会远期职业发展目标（3-5年）： 能力目标：工程前、中、后期全阶段的成本管理技能，与其他职能协调的能力 职位目标：项目成本经理 需要资源：完整地跟完一个项目并渗透成本经理的工作,案例分享,3,铸铝门集采可行性,产品特点,品牌价值,价格对比,供货质保,潜在风险,市场认可度（推广受阻原因）,性能优势,与传统铜门相同部分,与传统铜门相同部分,是否有可剔除成本,是否有可剔除成本,安装风险,生产能力,“门”道之分析逻辑,案例描述：入户铜门与铸铝门的对比研究、西局铜门的需求、楼梯间防火门综合考虑风险规避、研发需求和成本适配的多重需求,案例分析：现有集采钢木复合门、钢质门与售价较高项目档次不匹配，需要更高档次的入户门；铸铝门、铜门可能纳入集采范围，西局项目针对铸铝门与铜门进行对比研究。,6、案例分享“门”道,6、案例分享“门”道,铸铝门集采可行性,产品特点,品牌价值,价格对比,供货质保,潜在风险,市场认可度（推广受阻原因）,性能优势,与传统铜门相同部分,与传统铜门相同部分,是否有可剔除成本,是否有可剔除成本,安装风险,生产能力,解决措施： ：1.厂家答疑（面谈+电话+问卷）与部分厂家的交流中发现可能存在的共性问题，再向多家厂家求证。研究过程中也能对比各厂家的特点、能力。,6、案例分享“门”道,研究方式：2.工厂考察了解工序，现场核实厂家的说法，“工程身份”的造价师,6、案例分享“门”道,研究方式：3.项目踩盘通过其他项目的“后期反馈”来帮助我们前控。,6、案例分享“门”道,6、案例分享“门”道,西局防火门方案,6、案例分享“门”道,成本6w，风险防火门结构改变,6、案例分享“门”道,案例总结：1.完成不熟悉的工作，目标导向、分步实现 2.铭记项目中的角色，把好成本这道关，为成本排雷，事前事中事后； 3.强调责任、权利，增加积极性。,7、最近的心情,你在池塘里活得很好 ，泥鳅很丑但会说喜庆话 ，癞蛤蟆很马虎但很有趣 ，田螺是个温柔的自闭症 ，小鲫鱼是你们共同的女神 。有一天你听说，江河湖海 ，哪个都要更大 ，更好 ，你跳了出去。遇见了美丽的海豚 ，雄壮的白鲸，婀娜多姿的热带鱼 。的确都是好的 ，就是偶