【毕业学位论文】（Word原稿）建筑工程项目信息化管理系统的设计与实现-软件工程

中图分类号： 学校代码： 10055 密级： 硕 士 专 业 学 位 论 文 建筑工程项目信息化管理系统的设计与实现 of 要 I 摘 要 加入 中国的建筑施工企业面临前所未有的机遇和挑战 , 对企业自身的管理技术及管理方法和措施的要求也越来越高，所以研发一套科学的工程项目管理系统对于实现对工程 施工过程的科学化管理，提高施工效率，大幅度降低项目管理成本，提高项目管理水平具有重要的意义。 本文以 A 施工项目信息化管理系统开发为背景，对建筑业的特点和国内外工程管理系统的研究现状进行了阐述，对建筑工程项目管理发展趋势进行了探讨，提出了利用现代计算机、信息技术及现代工程项目管理技术，为企业建立了一个高度统一，全面共享的项目管理平台。 本文针对当前施工建筑管理系统的不足，从施工建筑项目信息化管理系统的各个方面出发。对系统进行了设计，本论文首先分析了当前主流的软件体系结构 B/S 和 C/S 结构点，同时通过对工作流的 深入学习和讨论，为系统的开发提供了技术保障。其次在对施工建筑管理系统进行详细的分析之后，本文给出了整个施工建筑管理系统的框架，本系统主要包括企业决策管理模、企业管理、项目管理及基础资料维护四个模块，其中项目管理层涉及项目规划管理、安全管理、进度管理、成本管理、工程资料管理、合同管理、设备管理、人工管理、分包管理、资金管理、质量管理几个重要的模块。再次企业管理层的模块主要是包括高层次的项目内容的管理，把本层分解成多项目管理、物流管理、经营管理、人力资源管理、行政办公管理、财务管理、视频监控中心和预警中心等几个 模块。在下层模块中的数据主要是在每个施工项目的内部流动，在本层模块中，多个项目的数据汇总到一起实现企业级的数据管理。 关键字 ：建筑施工；项目管理；工作流； I TO to s is to a of to to to as a on to s on to of to In of of of of 1、 of of / S / S of of 2、 of of of of is (1), (2), (3) (4), of 、 in 4、 of a a in in of 录 录 摘 要 . I . 录 . 一章 绪论 . 1 第一节 选题背景及目的意义 .二节 国内外现状分析 . 国内建筑工程管理系统 . 3 国外建筑工程项目管理系统现状 . 5 对建筑工程项目管理的未来展望 . 5 第三节 课题目标及研究内容 . 施工企业层次目标 . 7 项目层次目标 . 7 课 题研究的主要内容 . 8 第四节 论文的组织结构 .二章 项目管理系统设计和实现的基础技术 . 10 第一节 术及其特性 .二节 C/S 模式和 B/S 模式分析比较 .三节 基于工作流的建筑工程管理系统 . 工作流的概念和作用 . 12 工作流引擎和组件模型 . 15 第四节 建筑工程公司工程项目管理系统的应用 .五节 建筑工程公司建筑工程项目管理开发软件模型 .六节 工程项目管理系统技术设计的原则 .七节 本章小结 .三章 系统需求分析 . 21 第一节 系统概述 . 录 V 工程项目管理的主要方式 . 21 项目管理承包（ . 22 第二节 系统总体目标 . 施工企业层次目标 . 24 项目层次目标 . 24 第三节 系统业务流程 . 数据需求分析 . 25 数据流图 . 26 第三节 系统功能描述 . 系统用例 . 29 企业决策管理功能 . 30 企业管理功能 . 30 项目管理功能 . 31 基础资料维护管理功能 . 32 第五节 系统的风险分析 . 系统物理层的安全风险分析 . 32 系统的网络安全风险 . 33 系统安全风险 . 33 系统应用的安全风险 . 34 管理层的安全风险 . 34 第六节 本章小结 .四章 建筑工程项目管理系统设计 . 51 第一节 系统架构设计 . 系统技术架构 . 51 系统功能架构 . 52 第二节 系统模块设计 . 进度管理 . 56 成本管理 . 59 业管理层功能模块设计 . 62 决策管理层 . 65 基础资料维护功能的模块设计 . 65 目 录 人员岗位管理 . 65 单位部门管理 . 65 人员管理 . 66 岗位管理 . 67 单位部门类别管理 . 67 系统资料维护及数据库维护 . 67 第三节 关键技术与核心算法 . 核心技术实现 . 67 数据库访问技术 . 68 第四节 数据库设计 . 数据库选型 . 70 操作系统方面 . 70 数据库方面 . 70 应用软件方面 . 70 系图 . 71 数据库字典 . 51 第四节 本章小结 .五章 工程项目管 理系统的实现 . 50 第一节 系统的开发环境 . 工程项目管理系统开发的平台 . 50 如何选择合适的 系统开发工具 . 50 基于 准的企业级分布式架构 . 51 系统采用分层技术，确保面向对象的设计 . 52 第二节 工程项目管理系统实现 .三节 系统安全的实现 .四节 本章小结 .六章 系统测试 . 60 第一节 系统测试的目的 .二节 系统测试方法 .三节 环境测试方法 . 录 四节 界面测试方法 .五节 本章总结 .束语 . 64 参考文献 . 65 致 谢 . 67 第一章 绪论 1 第一章 绪论 第 一节 选题背景及目的意义 由于国家经济发展迅猛，中国城乡发展的进程日新月异，建筑施工队也越来越多，行业中竞争力不断升高。建筑公司所面对的客户要求不断在提高。与此同时，电脑科技的高能增强也对建筑业提出了新的要求，当然也是机会。只有优化建筑 业管理方式，为企业的信息系统提高效率，融合资源和管理，提高生产和管理效率，才能把握机会，在新一轮竞争中完成蜕变。 本文例举是 经中华人民共和国建设部核定为国家房屋建筑工程施工总承包一级企业。公司系中国建筑业协会直属会员单位 ,中国土木建筑学会会员单位。1998 年通过中质协 量保证体系认证 ,2001 年又通过中质协000 的认证。公司是集土建施工、水电暖通、市政工程、消防设备安装、装饰工程、钢管钢模机械租赁、实验室和房地产开发为一体的综合施工企业。 为了能在市场竞争中取得先机，企业创造了 新的公司局域网络，为此倾注了大量人力和资金。为了更好的规划企业，公司也为所有管理部门配置了电脑，目的是以信息化的管理来提高员工的工作效率。但 测试 了一段时间后，网络的运转只能完成资源共享，并没有充分被使用，工作效率没有大幅的提升。在调查之后，发现中间原因是专供建筑类管理的软件为数不多。为此，公司根据自身需求，计划自行设计新的工程 理软件 ,自主创造一个能为现代项目管理及信息技术服务，并无所不含，能完成国内项目管理的专业工程项目管理的新系统。这样的辅助管理平台既能提供新系统给施工建筑公司，又能使用信 息高科技为项目管理提高效率，提升项目的管理水平，也尽可能压低了管理的成本。 关于项目的含义，美国项目管理学会 给予了它一个标准的定义：“为某个特别目的而短期组合的人力资源以及非人力资源”。总而言之，项目是为努力完成一个设定的结果、把若干相互关联的为一体，要有设定好的开始，以及结尾的拼搏，项目是种不可逆的量身定制的努力。 第一章 绪论 2 项目管理的意义在于为了迎合客户的要求和希望，应用融合不同的知识，技术，方式，能力于单个项目中。因为，客 户的要求和希望是不同的，项目管理就要迎接多样化竞争所带来的要求，并做出最佳的权衡。 项目管理的特点是一次性的，具有创造性，是具有开始和结束的限定，具有明确的目标，项目管理是复杂的，由多个相互依赖的部分组成。 项目管理是能够处理需要跨领域解决方案的的复杂问题，实现更高的运行效率，项目管理尤其适用于时间紧、任务重的一次性管理方式。如美国的其中最著名最早的例子就是美国使用项目管理完成了阿波罗登月计划。 根据不同的要求可以分类项目管理，广义上来看， 括工程部分和非工程部分。工程类的管理是 其中很重要的一个类别，在工程管理内使用了 方式和概念，以此构成工程管理科目。 然而建筑施工项目要求特定数额的投资，通过计划和完成（即策划和施行）全套的程序，于特定的要求上，达成以固定资产为最终目的的不可逆事业。 建筑施工项目的对象是建筑工程管理项目，所以，基底是项目经理为负责人，目标为完成项目的设定要求，条件是形成建筑施工项目管理规定。这样才能保证相对应的全部工程组织和管理达到预期效果，从而以此系统控制监视整个建筑施工项目。 建筑工程项目具有固定要求，首先施工目的要确定。 无论什么施工都要用固定的施工目的，其中含有大局的目的以及细节要求。 其次施工目的要有规章制度。施工项目完成其目的，一定有各种规定和限定，包括 次 施工目的是一次性和不能重来的。施工项目的地方要一次决定，不可修改，施工完成之后也不能变更。然后是施工目的所带来的长期影响。施工项目通常为时不短，投入的金钱 比较慢，工程的寿命时间久， 施工的质量优良与否影响无法估量 ，影响的时间长。最后是施工的投资风险大。因为施工建造是不可逆的，施工 工程中无法预见的因素具有多样性，所以，投资风险较大。 s 目管理难以达成完全监控，所以共同施工的不同公司间沟通、协商是个大问题。 信息化管理建筑施工项目不仅仅是利用计算机技术和互联网来管理工程系，而且具有广泛内涵和外延。首先是充分利用了计算机和互联网提供的条件，对各种信息进行了采集、加工、传递、实时共享，减少了各个部门的工作量，第一章 绪论 3 为工程项目项目 管理 和项目决策提供了有力的保证。其次是项目管理系统能及时将有关信息进行快速反馈，能够让各项计划变得先进合理，更加适应和服务于项目管理，使项目的施工组织活动更加规范和科学化，可以充分提高项目施工 管理 自动化水平。各项目的管理人 员能够在同一平台上协同的工作。建筑工程项目管理系统设计希望通过对成本、质量、进度、安全等方面的控制，以及对合同、支付、结算、资金等要素的管理，提高对项目管理的质量。 建筑施工项目管理 具有涉及面广泛、制约性极强、工作量巨大、信息流量非常大等特点。 对建筑施工项目实行信息化管理， 能省时、省力以较低的费用获得较高的社会和经济效益。利用计算机技术和互联网， 对施工项目实行信息化管理， 使各项目的管理人员能够在同一平台上协同的工作 ，能最大限度地 提高项目的 工作效率和 经济效益。 第二 节 国内外现状分析 国 内建筑工程管理系统 在项目管理学科中，中国的工程项目管理活动是较为活跃的。 2001 年，中国项目管理研究会官方发布了中国项目管理知识体系，并作为教材分布于各个高校及继续教育领域。与此同时还创建了许多培训部门。建设部官方数据显示，参与工程管理项目学习的中国人数已经逾越了 100 万人。 在工程项目管理的学术交流方面，我国和国际工程界相对频繁。工程项目管理已经成为一种基本理念，作为 格认证制度推广的根据。在与时俱进的今天，通过 证的早就逾万人，这些精英已经进入到项目管理专业中。因为项目管理的大力发 展，我国已经汉化了 认证、考试和培训。 2001 年 7月，中国的 32 个省市、自治区内都完成了它的启动。我国工程项目管理的“四个一”已经形成：一个工程项目管理方式体系、一群专业的工程项目管理人员、一门工程项目管理学科理论系、一批典型的项目管理成功案例。对于我国的工程项目管理学科，这一系列为其奠定了扎实的基底。 不甚完美的工程项目管理系统。 第一章 绪论 4 中国独一无二的跨行业的全公益的覆盖全网的专业管理组织 中国项目管理委员会，在促进我国的项目管理的国家化、在两个方面做出了有益的促进作用：中国项目管理 国家化以及规范化。 从现代社会发展的局面来看，推动工程项目管理一直是由中国建筑业协会工程项目管理委员会以及部分大学在努力。暂时还未有一个既能覆盖全国又跨行业的特定组织。工程项目管理对于公司时间来说范围较广，但是在人才培训、学术交流、理论研究和资质认定方面，它必须继续明确未来发展方向，以促进我国与国外的交流和合作。 企业在工程项目管理的组织体系方面并不完善，根据相关部门在不同的 22个行业中的 236 份调查问卷中来看，无论是组织系统、人才构成、技能管理、系统以及主要功能，能运用国际通用的工程企业方式的只有百分之十 五；在工程项目管理组织体系中没有项目采购部、施工管理部和控制部的单位占据了百分之六十五，它们一般都只设置了二级部门的承包部；甚至有一半以上的公司尚未开发出特定实用的项目管理系统，其中包含了程序文档、工作手册、资源提供系统以及实用的指导规定。 缺乏高素质项目管理天才 。 工程项目管理进入我国推广的时间不久，一些积攒了组织巨型工程管理经验的企业或整个行业，有能力根据国际上使用的工程项目管理程序、要求、方式和模式进行管理，并且可以灵活运用工程项目管理软件，在这之上，还可以监控费用、进程、提升质量、 保证安全，材料使用的顶级多功能工程项目管理人才是非常少的；而具有 际工程项目管理专业资质）的人员就几乎没有， 这与我国现代化现设的需求相差太多了。 不够先进的工程项目管理技术 。 要满足如今科技化进展的工程项目管理是一个巨大体系，每个体系间都需要有较强的关联，有很多繁琐的关系需要处理，有很多数据需要计算，也需要存储和运用许多信息，可是在目前的建筑企业中，管理时能真正灵活运用项目管理计算机整合体系的实在很少。 第一章 绪论 5 国外建筑工程项目管理系统现状 人类的项目实践 最远能够 追溯 到 两千 年前， 然而把 项目管理 列入 一门科学实施 分析研究， 就时间上来看还很短， 1965 年，自全球首个 专业性国际组织 即 今不过 50余载的光阴。 自从 美国 社会出现 项目管理 至今 ， 在设备维修领域，杜邦公司首次引入项目管理系统，大大缩减了维修停工时间，由原来的 12 小时减少至 7 个小时。 20世纪 60 年代，项目管理系统较为普遍的应用于社会经济生活的各个领域，如 法律 、 建筑、金融、广告、医药 及航空等。它具有普遍适应性，即大、中、小型三类企业皆可使用。 遍览 项目管理的发展 的整个过程 ，项目管理 可以被划分为 两个 时期： 二十 世纪 五十至六十 年代 是 传统的项目管理 时期 ， 二十世纪八十年代以后是 现代的项目管理 时期 。 从体系上来看，项目管理可以分为 国际项目管理协会 ( 美国项目管理协会 (前者以欧洲为首，侧重于实践研究，后者侧重于理论知识研究 历经三十余年 ， 这两大体系都 做出了卓有成效的 成绩 ， 对于国际项目管理的现代化有着不可磨灭的功绩 。 美国项目管理协会 主要由知名大学、研究机构的专家及企业财团组成。 美国项目管理协会 在其 项目管理的知识体系 （ 从书 中明确 提出项目管理的标准。 识体系 将项目管理细分归类为九个学科板块，也就是 成本管理、质量管理、范围管理、时间管理、沟通管理、风险管理 、 人力资源管理以及综合管理。 国际标准 关于项目管理的规定也是参照了 识体系而制定的。 对建筑工程项目管理的未来展望 一种可以处理要求跨领域解决方案的的复杂问题，实现更高的运行效率，项目管理尤其适用于时间紧、任务重的一次性管理方式。 随着时代的进步，科技的发展，项目管理也呈现 出日益现代化和全球化的特点。加入 ，我国项目管理日益呈现出四大发展趋势：行业多元化、时代全球化、学科专业化以及承发包模式多样化。 第一章 绪论 6 由于建筑业中信息与通讯技术的普及以及配套标准的研究与应用，从而使得信息与通讯技术在应用领域逐步体现出体出标准化、集成化、网络化及虚拟化等特征。 应用的趋势涵盖以下若干方面： （ 1）实施建筑全寿命周期管理 （ 要是指建设项目全寿命周期各阶段之间信息的无遗漏、无重复传递及处理。 （ 2）立足于建设产品与建设过程的信息模型及信息管理，例如这里领域的建筑信息模型 （ （ 3）以网络为基础的协同工作、信息交流以及项目管理等，例如较为普及的项目信息门户 （ 等。 （ 4）在建筑业中普遍采用模拟技术、虚拟技术，例如，虚拟建筑等； 第三 节 课题目标及研究内容 系统的建设目标是利用现代计算机、信息技术及现代工程项目管理技术，为为该项目的有关利益部门或者个人创造了一个高智能，无隐私，全方位统一的项目管理平台，在此基础之上，发挥现代信息科技在项目管理上的充分运转，能够高效压低项目管理成本，提升项目管理的水平。 通过本系统可以有效率、按顺序、有规则地管理所有信息以及资源， 从而达成此项目的 权衡，对项目进行全面管理，为项目控制和管理提供重要手段。 该系统的设计希望能通过对质量、成本、进度、安全等方面的有效控制，和对变更、合同、支付、结算等要素的管理，同时考虑知识管理、可持续发展的思路，从而提高企业对工程项目的综合管理能力。 使工程项目管理从粗放型向集约化转变，力求达到： （ 1）组织机构规范化、工作流程标准化。通过该系统，管理层可以实时获得远程项目施工过程的各种信息，可同时管理多个不同性质的项目； （ 2）项目管理科学化、信息传递自动化 。项目管理层可动态监控项目施工过程中的工程进度和盈亏情况，对施工全过程的所有环节进行有效的管理： （ 3） 可以贯穿项目的招标、材料的采购、项目施工和竣工的全过程，横向还可以涉及公司 成一套全方位、集成的项目管理平台； 第一章 绪论 7 （ 4） 对工程项目的计划、材料、采购、设备、质量、进度、安全、人工合同等进行全面有效的管理。 具体从项目实施的主体和客体展开阐述，包括：施工企业层次和项目层次。 施工企业层次目标 （ 1）有效解决多项目实时监控 对于纵向监控方面：通过对项目 深度的有效监控，可以全面掌握项目可能发生问题的所有的环节，能将问题尽早挖掘出来马上进行处理。 对于横向