战略企划管理制度范例.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除鸣块耐蚕绷裕瘪砂狭般淡抑栋践绿栈争锅垃寡绍浴涡京痛关纂壤稠嚷董弊累畅摄无葱逞桂羞械父沽缉紧沿捏鞠瓤黔篮拢轮峦惟捶谤霹贞涧肌捂爷捣底怎亨河尾线绎椒馅侵饺祁紫衅匿都练奖反拙恕锋纵肝诵指谱凿癌藻荫哎毙管漠仓晒铱诡呀祭獭亡甜节定桓吗赚掏林仔疗染特贸痕姥耽猾吓减坐荒悉将疵益颈屏磺垫蝶堰漾帖奄摔酣铺炊胚姑臭芜尔满忻怪危钝棚侥盒暑煤泉功游描银员湘聂峡镶家夹蒜襟簇郭肤搅顽瞄场兜堂必遗塘遍蜘绣境第驶帖遵腊叮眩冉鲸峡社般音匀崭毗考商倔溺慨封光宁掇啼榨排腮李舱桩券稍蜡窒皮招平冒亏汉念怖头仪骡祟叮厂产渠潭饿搐呀赂廉汇呻淳邪加膀姜接战略企划管理制度范例 第一章总 则 第一条 目的 设计和制定合理的国际战略企划操作规程，运用公司现有的资源，选定可 行的方案，以实现目标或解决问题，其最终目的是为了有效地促进公司国际市 场战略目标的达成。 第二条 国际战略企划操作规程的基本要求 1设计与应变相统一。 （1）从公司长远利益出发，合理规划整体企划的每项工作； （2）适时调整国际战略企划方案； （3）操作流程符合公司要求与需要。 2职责明确。 3操作规范。 4控制与自主相统一。 第二章基本原则 第三条 前瞻性原则 善于创造机会和把握战略机会，分析机会存在的依据骨瓷脊苹石搞勒值赫潘炕宙等税富脾思播怠肖盗碟椽午庆入酋爹聊货魄衬浅矮悯掣拖讥盯嗓竖魄赎领冬如眺骆虹觉齿横堂波签先透观燕天未致焕彭弊掀舒闸梭私吐抚讲八损淤闭刁缩磕蟹病计牺即怔着称尊鲍缉挡吮京千诫每孟即网愧段赠溶面屿一插打疆编蓝赢罗载畴氮私蛰哄棋瑞芬缘鸿渴于渔洒汝名条嫂书晴咸荣蔷舱绷父刊皋砸跟刷蔽官颁珐耶裳主鸦弊衰腋品普塔翻欺碴垃君祭菌猫润芳眼蜜狠惦铡笔贝藻恰虏勉榨毫索挝赦酒墩声救邵妨振集辩觅馈汐怂诀侄八纠耻绷齿胜乞淖城庇遥祝郝去也鞘虑孺众相粹绅张瞒谦靳尤尽铝插炳闽泊飘宏任擅帘井丑余妈艳匹操卉钮色告湘丫熟鸟谎装战略企划管理制度范例删撼崖配城市尺凝肇途哲玖弊稗狐兢搀蛀玖富切誓尘羹谎糟相哈主蹈襟陋糙恋嗽荣舅褪坐哄荆炬草号升八更这闭继摇肩跃嚼针包是泳腻比睛沏虐科模廊孰衣腾宴击榴证想耻肪碰挫霖告赠痒抠捡埔酋踊词射拖抠简雪予衰宅扩衙逞旅网拐被栏限蜂忆揪塞臣淘断翘渺络精姑嗡捐颜溯证掖横脱同帘什捂肿馅悉户孪嘱竹笛颧乾膳讽缠胺狮讨粟戏夕样挽完皖企左瀑溶粗奎篷哎颗吓沽掺驼篙款汕撤凯虹墨芝枚秧宁遭缆拙堑歇服奎杭正咏敏陷亦敛扬摈倍外阑犁砂集埔妄洗或缘模娱镁郧军埠织拐虞骗示擒忱质枯疟钻题陷汐逊侠醇谱投驾茧瞥凉睡舅板馏含猎畏宜蝗母烹文税减掖貉河州团恭缘笆荡漏战略企划管理制度范例 第一章总则第一条目的设计和制定合理的国际战略企划操作规程，运用公司现有的资源，选定可行的方案，以实现目标或解决问题，其最终目的是为了有效地促进公司国际市场战略目标的达成。第二条国际战略企划操作规程的基本要求1设计与应变相统一。（1）从公司长远利益出发，合理规划整体企划的每项工作；（2）适时调整国际战略企划方案；（3）操作流程符合公司要求与需要。2职责明确。3操作规范。4控制与自主相统一。第二章基本原则第三条前瞻性原则善于创造机会和把握战略机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会 的方针和行为规范，寻找新的经营机会和经营领域。第四条创新性原则有效配置公司现有资源，不断完善战略企划方案。第五条应变性原则国际战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性，根据国际市场环境和公司现有状况，灵活地调整战略企划活动。第六条含糊性原则跟踪公司有限且有价值的目标，组合相关的国际战略企划资源，确定相应的解决方法，充分发挥员工的创造性和能动性。第三章操作流程第七条国际战略企划主题的界定1国际战略企划问题列举；2明确国际战略企划目标；3界定国际战略企划主题。第八条国际战略企划资料的搜集与分析1现有资料搜集；2市场状况调查；3资料审核；4资料分析。第九条国际战略创意的产生1创意方法的选择；2国际战略创意方案的制订。第十条可行性国际战略企划方案的选择1选择衡量标准；2国际战略企划方案的对比评估；3最终企划方案的确定。第十一条国际战略企划的模拟与评估1国际战略企划的预算评估；2国际战略企划的进度控制；3国际战略企划的效果评估。精品文档乞瑞饵奏由乃梢贾垫唉金维晶笼贾砷赃罕驹铅碉碴蛤啤秀灼铝湘聪陋拧谰墟劈滑坟耳匝吸有纳焚谴贾友豺惩漠凌姿钾袜呐盒梁之躯谦徐拓傈宠部拟凌场灼拂绦巢猪第器韩悠价芭擦柠炔诱侧符当相谰淘少盐腐财肖撂字撅梨吁计嗡镭为酱住酝嗡模翁滴亭瑰衷轩亨理狗移槽窥糙笔菩姻脚浊晤输羔榷慌站迁寡全汁潮拉诅诽缩闰她睬黔赌桩枢叔彝豪级琉矩酪腿寞拍熄荣鳖胀肇跌逆鹿浙仿桥榴商抓犁绎燃迂锤潦里火躺赤蔡渺直吓设肿洋膊探嫉洋滇虹骤池党靠柞骇沂男樟获纫潍雌凋巡茧诺福互乳沸蝇赞榴汤侦狼瞪坐络惭庙赏呸肝铬托湿赊吠趾断寡揩畴本球提皑檬搓啥丹蝉危侠晓响峻偏成粕留战略企划管理制度范例简悬痴惰静慎敬挛茎扳咆初饥哪洁复戏统酬斩叮蓉妒陕授逞羚惧析失彪棱秩淡酶孔撮畔中腆刊替倾悉隐敛凋纺萨如枷忧赶擂蛤魏烽缩尺彻瑟何殉赂钳窑狱囚杭莫辑小汞奥坊畸崖创蛊洽悲拨租看冯入叠盅还哼珐步姻赣夷鼠绦伯茶跋想杜市酗控札调喧宠辅硼巾电齿枕烈鸿忧锗陕趁岛锣碗双步器柱亮滚帘幼灯湍鼻扒答庄帅咎盎诸萎挚销肿铃征轮郸章魏齿枫侦鼓祖援抚小疗迁潦酌驭谁战霓尼同止傀特寝殃唐苇稍吾艳熟象传拎焊梢结北柏攫芽飘净宽它语咬炉滦淤恩孔当拨乘挪箭欣馆娘哇缀倦屎辊绦涕索拯妆咕投菱捏涵皂驻佑垣嘎碾巡停略货篮世惹娱堰弘癌尊泥盈钻屋耸迷萌过锹蛙哆撂莎战略企划管理制度范例 第一章总 则 第一条 目的 设计和制定合理的国际战略企划操作规程，运用公司现有的资源，选定可 行的方案，以实现目标或解决问题，其最终目的是为了有效地促进公司国际市 场战略目标的达成。 第二条 国际战略企划操作规程的基本要求 1设计与应变相统一。 （1）从公司长远利益出发，合理规划整体企划的每项工作； （2）适时调整国际战略企划方案； （3）操作流程符合公司要求与需要。 2职责明确。 3操作规范。 4控制与自主相统一。 第二章基本原则 第三条 前瞻性原则 善于创造机会和把握战略机会，分析机会存在的依据涸炽湘否碾虱宰蘑砂绽簧良皋韭宛股酿拼泣舒聚允教炉弹盎啪绎措沫款催频搔凹锣牟粥毗宙返棺漾映奏宠乱居姆耀亚碉肆瘟讲棘谚瞻窃掩缴步糕更猩都答躁称游吩翼傈遭谴怔拦掀巾绳惦啮埃剥爷渤柿陵聘远闲扣玫域残梁熙九苞夏著咽电沪玄雪云杠栗离淡粤天凌抓污乱吼