2016年烟草局年度工作计划范文

2016 年烟草局年度工作计划范文 烟草局年度工作计划 在 20里，为了继续巩固胜利果实，我们还需精心准备、把握环节、全面提高，我们必须树立科学的发展观，紧紧围绕县委县政府和市局的工作中心，以 “两个至上 ”为指导，以 “打网、破网 ”为重点，以狠抓规范为保障，以提高素质为目标，以教育训练为基础，以强化考核为手段，全面推进 “卷烟上水平 ”。在共建和谐烟草中求发展，在市场竞争中站稳脚，必须不懈努力继续拼搏，用勇往直前的精神创造辉煌的业绩。 一、营销工作 1、确保经济指标的圆满完成 20将指标任务分解到月，通过 宣传引导，积极培育，继续全力协助中转站的运行，确保全年各项目标任务的圆满完成。突出服务，推进 “卷烟上水平 ”，继续把销量增长作为销售工作第一任务来抓，采取积极有效的措施，进一步统一公司全员思想，提升卷烟营销人员的服务意识与服务质量，充分挖掘市场潜力，切实抓好销量增长尤其是省产一二类卷烟的销售增长。把培育 “532”、 “461”重点品牌作为首要任务，全力推进 “卷烟上水平 ”。 2、网络运行指标有较大增长 零售户入网率和电话订货率均达到了 100%;电子结算成功率已达到 99%以上，力争达到 100%;电话订货成功率已达到 97%，争取达到98%以上 ;零售客户满意度已达到 98%以上，争取达到 100%;客户投诉为零 ;订单满足率、预测准确率要有较大幅度提升。 3、建立工商协同机制，积极开展协同营销 按照国家局 “大品牌、大市场、大企业 ”的要求，积极培育品牌，引导消费。通过建立工商协同机制，协同培育品牌，协同信息交流，协同需求预测，积极开展工商协同营销工作。进一步完善需求预测机制，提高公司对本地市场的全面把握能力 ;加强营销队伍建设，深入开展营销人员岗位练兵、技能比武活动，提高其研究市场、培育市场、服务客户的能力。 4、搞好零售客户终端 服务 继续搞好零售客户终端服务工作，按照市局网建工作要求，通过召开零售户培训会、恳谈会，使零售户对我局的有关政策法规有一定的了解，对货源分配政策更加理解，对我们的工作更加支持配合，建立 “平等互利、长期合作、共同发展 ”的新型客我关系。 二、专卖工作 专卖管理是烟草行业最大的政策优势，也是烟草行业稳步发展的重要保证，为企业经营起着保驾护航的作用，因此，继续深入推进打假破网工作，始终保持高压态势。专卖管理继续以打假、打私作为重点，抓好卷烟市场的日常监管，把 “打网、破网 ”工作进行到底，营造卷烟放心消费环境。 1、继 续做好打假破网工作 虽然我局在市局的大力指导下，打假破网成效显著，但是要更加保持打假破网的高压态势，深入摸排线索，对纳入视线的网络进行监控，进一步经营，条件成熟时力争再次破网。 2、做好内部专卖管理监督工作 充分利用现有专卖力量，对营销工作的全过程进行监管，利用市局七大模块进行网上监控。认真落实省、市局制定的烟草行业内部专卖管理监督实施细则，履行内部监管职责，切实加强日常监管。实行专人负责制，谁管理谁负责，每月按时组卷，进一步做好内部专卖管理监督工作。 3、加强日常管理 加强对市场的日常管理，进一步提高 市场净化率和持证经营率。每月对辖区市场进行巡查，确保市场净化率达到 95%以上，零售户亮证经营率达到 100%。落实联合打假工作机制，对宾馆、饭店、名烟名酒、娱乐场所重点检查，搜集线索，坚持抓大不放小，进一步规范市场秩序。做好内勤工作，完善各种手续，注重痕迹化管理。公正执法、公平办案、认真组卷，罚没款坚持罚缴分离，罚没物品专人保管，两把锁两人保管，出入库手续齐全。严把零售许可证的准入关，严格办证程序，落实好许可证的管理。进一步加强专卖人员的教育培训工作，组织专卖人员开展烟草专卖法、行政许可法、文明执法 行为规范等法律法规的再学习再教育，使大家牢固树立文明执法、依法办案的思想观念，不断提高执法水平。 三、贯彻标准，严格规范内部管理 持续贯彻 量标准体系，将贯标、对标作为提升企业管理水平的重要抓手，全力完善、推行 “6s”现场管理，培养员工良好的工作习惯，营造安全、整洁的办公环境。使企业办公、信息、财务、安全、档案等管理进一步标准化、规范化 ;规范预算管理，进一步降低费用 ;抓好安全管理，继续坚持 “安全第一，预防为主 ”、 “谁主管，谁负责 ”的安全原则，强化警示教育、提高全员认识、确保全年无任何安全事故 发生。 四、创建文明，努力构建和谐烟草 人是生产力中最活跃的要素，企业的发展壮大与职工队伍的素质息息相关，继续抓好职工的培训教育，继续开展好思想政治工作，大力营造和谐氛围。激励广大干部职工始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，不断增强行业发展的生机和活力 ;大力弘扬正确的世界观、人生观和价值观，教育和引导干部职工诚实守信、平等友爱、与人为善、弘扬正气，不断提高企业文明程度。 五、加强考核，推动各项工作不断向前 我局继续在严肃工作纪律、转变工作作风、提高工作效能、抓好工作落实上下功夫。以贯标、对标和 6s 管理为抓 手进一步修订考核办法，严格考核制度，分岗位严肃考核，对每个岗位员工按照岗位职责逐月百分制考核，与工资收入直接挂钩，严格兑现奖惩。 烟草局年度工作计划 *年，全县烤烟生产工作将坚持以科学发展观为指导，以发展现代烟草农业为契机，以控制烟叶成熟度为中心，以烟叶品种为控制度，以突出特色烟叶生产为突破口，严格合同计划，稳定种植规模，努力保持全县烤烟生产持续稳定健康发展。 目标任务是：完成地区局 (分公司 )下达的指导性种植计划和 *万担指令性收购计划，上等烟比例达到 *%以上，上中等烟比例达到*%以上，桔色烟比例 达到 *%以上 ;等级合格率 *%以上 ;完成烟水配套工程灌溉面积 *.*万亩的建设，完成大型密集型烤房建设 *栋。 一、烤烟工作继续坚持 “稳定规模、提高质量、加强基础 ”的生产指导方针，把 “控制总量、稳定规模 ”、 “严格控制、适度从紧 ”作为烟叶工作的首要任务，牢固树立 “两个至上 ”的价值观念，严格坚持计划种植、合同收购政策，加大科技兴烟力度，确保全县烤烟生产 “稳得住、控得住、提得高 ”目标的实现，完成地区局 (分公司 )下达的指导性种植计划和 *万担指令性收购计划，在布局和计划安排上实行四个倾斜，对市场前景好的有两 品种实行重点扶持，根据烟农诚信度和种植面积，对烟农实行差异化管理，鼓励、扶持种烟大户，抓住烤烟种植大户实现土地合理流转，实现烤烟生产规模化种植，转变投入流向，加大烤烟生产专业化队伍扶持力度，引导烟农以村或收购点仓为单位成立民间种烟组织，努力实现传统烤烟生产向现代烟草农业转变的进程。 二、卷烟销售严格按照地区局 (分公司 )网建全面提升规划的要求，努力实现 *年卷烟销售 *箱，以 “卷烟零售终端建设研究与应用 ”课题为抓手，通过市场调研，在零售终端布局、营销服务组合两方面着手，推动网络建设工作的全面提升 ，以营销服务质量的提升赢得市场，占领市场，全面完成各项卷烟经营，网络建设目标 ;加大客户经理、市场经理培训力度，以适应形势下的营销服务工作 ;抓好品牌培育工作，投放、培育市场需求品牌，以满足市场需求 ;加强电子结算、网上配货工作，采取措施，使农村电子结算、网上配货户数在 *年基础上力求新的突破。 三、抢抓今冬明春有利施工时机，在明年 *月 *日前全面完成 *年度烟水配套工程 *个项目 *亩灌溉面积的建设。 *年建设的*万亩烟水配套工程水源条件相对较差，绝大多数都是提水工程，通过招投标确定的设计单 位到各烟区实地踏勘，已初步选定了近 *万亩的工程点，目前已上报了 *.*万亩的可研报告。在项目得到及时审批的前提下，提早进行招投标、施工，赶在春播农忙时节之前开挖管道沟和水池，避开青苗问题，争取主动，确保工程施工能够正常推进 ;严格按照烤房建设三年的规划， *年拟修建大型密集型烤房 *栋，待上级 *年烤房建设实施计划下达后，明确县局 (分公司 )基建办与烟叶站烤房建设的工作职责，将房群建设和烤烟生产方式、收购方式、管理模式紧密结合，严格按照要求和标准，本着美观 约投资的原则建设每栋一群的烤房群 ，并组建烤房建设烘烤专业队，通过技术培训，具体负责烤房建设和烘烤过程中的技术指导。 四、继续加大对制售假冒卷烟网络活动的打击力度，保持对非法经营者专卖高压态势 ;要认真研究关于 “深化农村专卖市场的管理与服务 ”等方面的课题，在我县全面专卖开展村组化管理工作，将专卖管理工作触角到每一个村寨，建立行之有效专卖监督管理模式 ;进一步规范零售户的进货渠道，加强对重点客户的控管力度，同时加大对无证经营的取缔工作 ;强化案件经营考核工作，把长期打假工作与经营案件有机结合起来，提高执法人员的业务能力和办案水平 ;充分协调好公安、法 院、检察院等行政职能部门之间的关系，与临近兄弟县局共享专卖信息资源，开展好以堵源头、抓主犯、破大案，打网络为主线的卷烟打假工作，同时兼顾好打击非法经营烟叶违法犯罪活动，以扩大巩固 *年我县的卷烟打假成果 ;强化专卖内部管理监督工作，深入贯彻落实国家局、省局关于专卖内部管理监督的各项工作要求，加强自律，推动行业持续稳定健康发展。 五、总结提高 *年现代烟草农业试点建设经验，原则上在每个站规划一至两个示范点继续进行现代烟草农业的探索，对现代烟草农业组织管理模式作更深入的研究实验，更进一步的推进土地的合理流转，促使土地的流转向规模化和长期化发展 ;进一步推进机械化耕作，充分利用好国家加大农机补贴投入的基础上，增加农机具的投入，并研究合理的投入方式，使烟草投入能够发挥最大的作用 ;加快新品种、新技术的推广利用，增加科技收入，鼓励技术创新，积极推广新品种、新技术的应用。 六、进一步提高学习十七大的认识，并结合实际，继续耐心细致地做好各类职工的思想政治工作，切实维护行业稳定大局 ;采用多种形式，继续加大教育培训力度，进一步加强人才队伍建设 ;充分发挥党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用，做好党建工作，搞好 “三个文明 ”建设 ;加强 劳动用工管理，规范用工行为，完善用工手续，确保劳动合同法的贯彻执行 ;搞好薪酬制度改革的各项基础工作，开辟多种渠道，拓展宣传阵地，搞好企业文化建设，在县委、政府的领导下，按照地区局 (公司 )要求，在实施企业文化建设中，做出自身的特色和品牌，努力构建和谐烟草，为行业的持续稳定健康发展创造条件。 烟草局年度工作计划 (一 )市场营销工作方面： 1、进一步抓好卷烟的销售工作。深入市场，开展市场调研，正确把握销量和结构的关系，通过对市场信息的收集和分析，科学合理的把握好卷烟投放节奏，切实提高控制市场的能力，确保经济运行保持平稳发展 ;继续深化服务保障系统的运用，切实做好四大模块的数据采集、录入等工作，及时汇总相关数据，充分利用好市场信息资源，为卷烟销售工作提供有力的信息支撑，切实提高控制市场的能力。 2、深入开展卷烟精准营销活动。树立精准营销理念，建立精准营销数据库和统一服务标准，加强与工业企业的协作和沟通，切实提高精准营销品牌在区域市场的不断发展和壮大。 3、做好 “532”和 “461”知名品牌的培育工作，积极参与知名品牌建功立业活动。切实加强 “双低 ”、 “双十五 ”以及新引入品牌的宣传，引导社会消费，努力提高品牌的市场影响力和 接受度。 4、继续按照 “六一个管理 ”要求，做好 “标准店 ”的长效管理，充分发挥出 “标准店 ”的示范引领作用，提升零售终端的价值 ;认真按照终端梯次化管理要求，加强零售终端升级改造客户、统一柜台客户以及普通客户的日常管理和服务，充分挖掘零售终端的价值，有效提高终端在品牌培育的作用。 5、要充分发挥市场服务部贴近市场，贴近客户特点，借助 “同心 ”服务品牌建设，扎实做好客户的服务工作，有效提升客户经营能力，提高客户的综合满意度。 6、继续深入推广运用 135 工作法。切实要求客户经理按照 135工作法的工作流程，开展客户服务工 作，真正体现营销人员的自主操作、自我管理和自觉提升，不断提高工作能力，建立 “平等互利、长期合作、共同发展 ”的新型客我关系。 7、优化调整走访线路，合理配置客户经理。对照创优标准，我们将增添 2 名客户经理，进一步充实客户经理队伍 ;要不断加大培训力度，提高营销人员的整体素质 ;继续优化整合送货线路，降低物流运行成本，提高物流配送的效率。 (二 )市场监管工作方面： 1、要抓好打假破网工作。要牢固树立 “守土有责、守土负责、守土尽责 ”意识，坚决完成上级下达的目标任务。继续全面排查线索，拓宽情报信息渠道，进一步完善和巩固与 公、检、法及其它相关执法部门联合打假的长效机制，发挥毗邻兄弟单位的协作作用 ;加强在手案件经营，通过对现有案件的分析，梳理出有价值的线索，为打假破网提供准确情报，扩大打击成果 ;加强重大案件的查处和追刑力度，创新管理方法和措施，实现打假破网和日常监管工作的有机统一。 2、要强化市场监管力度。加大对无证户清理、回收店取缔、外流烟打击的力度 ;监控好物流货运站、交通枢纽等重点区域，抓好违规户、钉子户的转化工作，实施有效管理，提高市场监管的针对性、有效性 ;进一步建立完善卷烟零售市场日常监管体系，制定详细监管办法，明确检 查走访频率和监管事项，提高监管效果 ;注重发挥举报电话的作用，拓展信息，严厉打击利用互联网和物流运输销售烟草专卖品的违法犯罪行为。 3、要深化专卖队伍建设。要围绕法律法规的学习、业务技能的提升，继续抓好专卖执法人员的日常培训，创新培训形式，增强培训实效 ;进一步加强新修订的烟草专卖法、烟草专卖行政处罚程序和两高司法解释的学习贯彻和应用，广泛运用说理式文书，切实规范烟草行政处罚行为 ;深入推行行政执法责任制，严格贯彻执行烟草专卖文明执法行为规范，实行以群众评议为主的外部监督制度和以执法督察为主的内部 监督机制，落实办案责任制和错案责任追究制，严格查处不文明执法、不依法行政的行为 ;积极鼓励员工参加学历提升教育，抓好岗位技能鉴定工作，不断提高岗位适应能力和工作水平 ;突出加强基层稽查中队建设，优化布局设置，注重基础建设，全面推行中队绩效管理 ;继续开展 “星级规范执法基层单位 ”创建活动，切实增强专卖执法人员履职执行能力。 4、要健全内管长效机制建设。要在夯实思想的基础上，持续健全内部监管体系，严格落实责任，一着不让地抓好内部专卖管理监督工作。一要健全内管长效机制建设，在 “严 ”、 “细 ”、 “实 ”上狠下功夫，努力实现专卖管理监督全员化、制度化、长效化。二要梳理修订完善相关制度、业务流程和实施细则，加强日常监管，突出对重点环节和部位的监督检查，提高监管的时效性，真正实现事前、事中监管。三要进一步完善专卖内管工作考评体系和考核内容，突出对内管人员履职情况的考核，加大对重点工作、日常规定动作、问题整改情况的考核力度，有效推动专卖内管工作的深入开展。 (三 )综合管理工作： 1、要进一步加大体系文件的宣贯和实施力度，将质量管理工作作为提升我局 (分公司 )管理水平的重要手段。要不断加强宣传培训，提升员工体系管理意 识，牢固掌握体系文件有关规定，明确自身的管理职责和管理要求，并严格的贯彻执行 ;要将体系建设工作与考核挂钩，加大体系文件的执行力度，真正实现日常管理工作与体系运行相结合。 2、继续扎实推进办事公开民主管理、全面落实 “工程投资、物资采购、宣传促销 ”程序规定，继续监督 “两项工作 ”开展落实情况，实现依法依规办事，规范权力运行，切实提高企业内部监管水平。 3、加强费用管理，积极寻求降本增效的有效途径，努力降低费用水平。强化费用预算，要做好费用预算执行过程管理，做到没有预算，不得支出，确保预算管理的严肃性 ;突出抓好人、 财、物等关键环节和清产核资工作，严格控制成本费用支出，防止国有资产流失。 4、要以创先争优活动为主线，以电子党务平台为载体，进一步加强党组织建设和 “四好班子 ”建设，引导干部职工提高思想道德水平，培育良好的心理状态和人文素养，培养健康生活情趣和道德情操 ;要以落实党风廉政责任制为关键，进一步加强反腐倡廉建设，广泛深入开展警示教育活动，增强警示教育的针对性和有效性，使每一位职工心中警钟长鸣，达到防微杜渐、预防在先的目的。 5、要充分发挥 组在创新工作方面的积极作用，发掘潜力，激发动力，加强部门间的沟通和协作， 不断提升创新的意识和能力，认真做好 20创新项目的总结和汇报工作，积极研究部署和上报20的创新项目 烟草局年度工作计划 以党的十八大精神为指引，围绕 “四个一流 ”目标，突出 “规范、创新、文化、幸福 ”四个关键词，进一步夯实营销体系、执法体系、管理体系、监督体系、人才体系 “五位一体 ”工作布局，打造 “服务武烟、法治武烟、创新武烟、阳光武烟、活力武烟和幸福武烟 ”。 (一 )着眼终端，优化培育，努力打造服务武烟 按照 “控制总量、稍紧平衡 ”的调控方针，坚持 “控总量、调结构、稳价格、降库存 ”为目标，进一步调优市场状 态，提升品牌培育、终端建设和服务客户三个能力。 1、注重协调发展，提升品牌培育能力。要加强信息采集分析。在巩固常态化信息采集机制的基础上，针对市场特点，开展专题调研，及时跟踪人口、居民收入、价格库存、消费规格等指标，准确把脉市场商情变化，完善信息收集、分析和应对机制，应用数据分析方法，坚持用数据说话、用数据分析，加强信息的整合与应用 ;要完善工商协同。 2、坚持以点带面，提升终端建设能力。以 “四同 ”为核心，努力构建 “在终端着力、靠终端发力 ”的营销新格局，分三个层次推进终端建设。一是做精示范户。在 96 户终端示范 达标基础上，全面推广 4s 终端管理，重点提升零售户综合经营能力，为 “信息采集、消费跟踪、品牌培育、宣传促销 ”等现代终端功能作用打好基础 (二是拓展目标户。通过组织现场观摩、心得交流等形式，拓展提升目标终端户经营意识，改进陈列习惯，促进硬件投入，提升终端形象，形成示范片、示范区，实现卷烟销售、消费跟踪等现代终端功能。三是跟进基础户。关注硬件条件相对较好的零售户，重点发挥卷烟销售功能，主要引导其优化环境、提升形象，切实提升客户整体盈利水平。 3、强化内培外训，提升服务客户能力。一方面，要强化 培训实效。围绕 “终端建设、品牌培育、引导能力 ”三大培训主题，对内开展“我的提升计划 ”及 “我的策划方案 ”两项活动，提高营销人员分析能力、沟通、引导能力，对外开展现场观摩、心得交流、计算机应用等的培训，提升客户经营能力，为现代终端功能的发挥夯实基础。另一方面，要推进物流成本控制。把握 “现代、经济、适用、效率 ”的物流建设要求，延伸配送服务内涵，优化整合物流线路，进一步降低物流成本费用。 (二 )内管外打，群防群控，努力打造法治武烟 坚持立足本地，完善 “打假破网、市场监管、内部监管 ”三个体系建设，优化证件管理，优化 队伍建设，推动专卖管理工作再上新水平。 1、构建立体打假，推进打假破网社会化。完善 “部门联合、多方参与、密切协作 ”的打假体系，着重用好 “两个力 ”，借用外力，深化多警种合作，整合内力，探索所队一体化打假机制，形成打假合力，实现两个 “新突破 ”。一是在寻找案源上要有新突破。二是在互联网案上要有新突破。 2、注重多措并举，推进市场监管精细化。突出以非流烟的管控与查处为重点，继续完善 “打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到 ”的市场监管体系：联横合纵打重点。联合公安机关 “打源头 ”，联合工商部门 “管终端 ”，联合交通部门 “堵卡口 ”，实现专项整治与日常监管双管齐下。进一步深化 “说理式执法 ”应用，从行政处罚领域延伸到行政许可管理，通过网站、报纸、广播、电视及开展送法下乡等活动，加大许可宣传力度，做到依法依规，宽严相济。 3、突出规范经营，推进内管监督常态化。继续以 “防外流、排隐患、促规范 ”为目标，着重做好 “两个 2、一个 3”：完善两个机制。完善每月专销互动例会机制、专销协同核查机制，加强专销一线人员的协同配合 ;完善 4： 4： 2 内管三员联动考核机制，做到有案必报、有案必查、有案必问责。用好两个系统，应用好 “内管信息系统 ”和 “内管模拟分 析监管系统 ”，提升内管数据分析的运用能力。借助三个载体。利用好 “卷烟零售户守法经营宣讲会 ” ，引导诚信守法经营 ;加强与武义工商联的联合宣传，有效应对 “武义超市 ”现象 ;执行好 “四看、八问、五查 ” 内管走访标准，加强日常内管监管。要充分认识到 “天价烟 ”整治的极端重要性，强化全员治理意识，切实防治反弹。 (三 )注重精实，优化体系，努力打造创新武烟 坚持 “精实管理 ”主线，紧扣 “管理创一流 ”目标，不断优化管理体系，实现创新发展。 1、深化目标管理。目标是 “风向标 ”、 “拉力器 ”，要把深化目标管理放在企业管理首要位置，抓 住两个环节：一是目标制订环节务求科学合理。二是目标落实环节确保管控到位。目标落地是目标管理的关键，要抓好三个载体：抓目标承诺。中基层负责人签订 “部门目标承诺书 ”，员工层发放 “岗位目标管理卡 ”，促进目标执行落地。抓方案进度。坚持目标分析报告制度，尤其是注重目标的自评制度，各部门、各岗位要养成目标分析习惯，增强目标分析能力，实行 “每月一小结，每季一分析，年终一评价 ”制度，要深度分析目标完成结果和过程，发现数据背后的工作经验得失。 2、优化管理要素。遵循 “更加规范，更富效率 ”为导向，按照 “有效的规章制度、清晰的岗 位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理 ”要求，进一步健全完善 “六有 ”管理要素。要梳理制度体系。各科室要对现有制度文件进行一次全面梳理，建立一套规章制度的统一管控和更新维护机制，确保制度及时识别、便于查找。要开展职责 “回头看 ”。全员参与，部门把关，对现有岗位职责进行再梳理，重点工作纳入岗位职责，消除职责模糊交叉地带，并在管理体系建设系统进行录入。 要健全工作标准。要突出以岗位对标为抓手，进一步提炼岗位干事要素指标，为干事有标准、工作上水平提供支撑。要畅通信息传递。重点加强 “个人工作平台 ”的应用 ，特别是深化 “工作计划 ”模块， “工作协同 ”模块的应用深度。以现有信息系统为抓手和参照物，不断优化管理流程，推进流程标准化，标准信息化。要完善绩效考核。 1 月，开展绩效管理体系调整完善意见建议征集活动， 23 月，集中研讨论证，力争一季度完成定稿，绩效考核与目标管理相呼应，考核围绕目标兼顾过程要素，积分奖励突出对主要业绩和贡献大小。要持续优化文件。坚持 “统分结合，以我为主 ”，结合班组建设，开展 “我的文件我来改 ”活动，在此基础上，建立完善由科室内审员为主导的体系文件持续优化机制，维护体系文件动态管理。 3、推进创新 管理。创新是企业进步的灵魂。要切实解决创新动力不够、能力不足的问题，坚持 “1234”齐步走：组建一支队伍。按照“特长引领，内训驱动 ”工作思路，兼顾专业特长、年龄知识等的互补性，在各科室部门选拔一批能力强、干劲足的员工，组建一支 1015人的创新工作小组，强培训，压担子，培育创新活动骨干力量，以点带面，推动全员创新发展氛围的提升。建立 “两项机制 ”。建立创新成果学习交流机制。继续坚持 组活动进度碰头会制度，根据条线对口原则，由创新小组成员精选省、市优秀创新项目成果、 果进行分析点评，分享创新成果，拓展创 新思路，提升创新能力 ;完善创新激励机制。 进一步完善创新金点子征集和优秀创新管理员的评选和奖励制度，加大奖励力度，激发创新动力。打造 “三层格局 ”。努力构建以 “金点子征集为塔基， 组活动为塔身，创新项目研究为塔尖 ”的 “金字塔形 ”创新研究格局，开展一次 “金点子 ”评比，纳入星级积分。坚持以会代训、实践参与的形式，扎实推进 组活动。年底召开一次果发布会。探索建立创新课题库，申报一个创新研究项目，积极参与市局创新研究与推广应用。实现 “四个转向 ”。要从 “要我创新 ”向 “我要创新 ”转向， “没有创新就是落伍 ”， 树立岗位创新理念 ;要从 “骨干创新 ”向 “全员创新 ”转向，立足解决身边工作中的问题，充分激发全体员工的创新参与和创新实效。要从 “单兵突击 ”向 “协同会战 ”转向，注重加强部门之间的相互合作，优势互补，整合创新力量。要注重从 “管理创新 ”向 “业务创新 ”转向，管理创新难度增大，要重点挖掘专卖、业务领域的创新着力点，务求创新实效。 烟草局年度工作计划 一、工作计划 加强领导，切实把安全、综治工作列入党和行政领导的重要议程，纳入局总体工作布局，完善和落实各项制度和措施，继续加大安全、法制、综治宣传活动力度，深入开展 “五五 ”普 法，每季度达到一次办好安全、综合宣传栏，认真组织全体干职开展多种形式、多种层次的安全知识，消防常识的宣传教育，与当地公安消防队联合进行开展一至两次灭火实地演练，进一步提高全体干职的这全消防知识。同时加强全体干职的法律法规的学习，主要学好劳动合同法、中华人民共和国烟草专卖法、中华人民共和国安全法、中华人民共和国消防法、江西反窃电办法、预防未成年人犯罪法、中华人民共和国行政处罚法、中华人民共和国土地管理法等法律法规，提高全体干职的安全和综治意识，确保我局实现 “五无 ”即无刑事案件、 无治安案件、无火灾事故、无一次损失 2000 元以上车辆事故、无卷烟和资金被盗被骗、安全工作和治安综合治理工作达标。 二、工作重点 进一步健全各稽查中队，卷烟仓库、财务、单位车辆等重点部位以及现金、出纳员、车辆驾驶员，仓库保管员等重点岗位的相关制度，仓库及稽查中队要坚持 24 小时值班制度，经常开展防火知识教育，特别是加强对