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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3质量工作计划质量工作计划一、目的为了有计划地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意。二、工作计划1、质量目标的分解管理者代表应根据质量手册,结合公司组织机构的调整,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订各部门质量管理职责,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确质检员的质量管理职权,明确各部门质量目标的考核指标。并颁发质检员授权书,提高质检人员的工作权威。2、制订质量目标考核办法在细化各部门质量职责和质量目标的基础上,企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化,明确、统一质量目标指标的计算方法,确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划,制订质量目标分解、考核管理办法下达给各部门,作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3贯彻的有力措施。在某年1月份,在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上,对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核,公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈公司领导和各部门,对没有完成的要做出相应的分析,并采取必要的奖惩应对措施。3、加快内审员的培训因质量管理体系标准已经换版、升级为2008版,原由的内审员资格证书已经作废。因此,计划在某年的78月份组织内审培训学习,对原内审员进行一次标准改版的培训,以便取得新版本的内审工作资格。4、内部审核和协助外部监督审核由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作,包括制定详细计划、准备报告等,评审完拟写管理评审报告。计划在某年的5月份完成公司内审工作,并在此基础上,6月份组织进行管理评审工作,并力争在67月份协助北京方圆认证公司完成外审工作,并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/35、实施持续改进在某年6月份完成管理评审工作后,针对管理评审发现的问题,提出整改措施。并结合公司组织机构变化和ISO9001、ISO/TS16949质量管理体系标准换版,对质量管理体系文件进行一次修订、换
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