县地税局局长先进事迹材料

1/10县地税局局长先进事迹材料该同志于二00四年七月调任XX县地税局局长。作为一名基层县局局长，他忠实地履行“收好税，带好队”的尊严承诺，团结带领全县地税干部职工，开拓创新，奋力拼搏，取得了全县地税系统物质文明和精神文明的“双丰收”。全县政风行风评议“三连冠”、免评单位、市级文明、XX年省级“文明单位”候选单位等一个个荣誉接踵而来，打造了一个又一个地税金字招牌。他本人也被授予XX年度全省地税系统先进个人荣誉称号。探循他的奋斗历程，实干和创新始终是他坚持并取得骄人成绩的动力。实干和创新，开创了玉山地税工作的崭新局面；实干和创新，实现了他为地税不懈奋斗的价值，书写出绚丽的七彩人生。一、实干和创新，取得了地税收入一个又一个突破组织收入是地税工作的中心，而组织收入必须坚持法治原则。前几年，由于乡镇财政任务压力过大，个别地方出现了挖税源、抢税源的不良倾向，他一到任就及时发现了这个危险的苗头，果断采取措施予以纠正和制止。一方面，他深入各乡镇实地调研税源状况，并根据税源的实际，及时调整收入计划，挤掉“水分”，同时加强税收质量检查和考核，严厉查处税款异地入库以及违规划拨税款的行为，确保了每一分税收都是真金白银。另一方面，他响亮地提出向管理要收入，向税源要收入的理念。四年来，他始终把抓好2/10税源管理作为促进地税收入增长的主要手段，认真抓好税源的调查和计划的落实，加强对重点税源、重点项目、重点纳税人的监控，加强建筑安装业、房地产开发、交通运输业等行业的税收征管，强化资源税、个人所得税等单个税种的管理和以票管税。一系列征管措施的有效落实，及时准确地把地方经济发展成果反映到地税收入上来。XX年以来，年地税收入总量、增量、增幅连续突破历史纪录，“两个比重”不断提高。四年来，全局累计组织地方税收亿元，全县地税收入从XX年6523万元到XX年的13859万元，年均增长约29，大大高于全县同期GDP年均增幅，地税收入占GDP的比重从XX年的提高到3951，占地方财政收入的比重从提高到6727。二、实干和创新，建立了科学规范的税源管理机制税源管理是税收管理的核心。夏功臣同志勤于调研，对全县地方税源状况及税源管理的薄弱环节了然于胸，他十分善于把一系列税源管理制度同税收工作实际结合起来，创造性地开展工作。XX年，他针对玉山房地产开发市场繁荣，开发商众多，税收监管难度大的特点，率先提出通过房管部门把好产权证办理关，实行“先缴纳有关税费，再凭税费缴纳凭证，办理有关证件”的税收管理办法,形成了房地产税收一体化管理的雏形。XX年全县土地、房产交易税费综合征收办公室成立，XX年全市地税系统房地产税收管理一体化现场会在XX3/10县地税局召开，以源泉控管为手段，信息共享、集中征收、重点督查的房地产业税收一体化管理模式基本形成。XX县的房地产税收一体化管理取得了十分丰硕的成果，房地产业地方税收收入从XX年的2375万元增长到XX年的8044万元。他先后主持制定了小水电行业、饮食娱乐业、河道采砂税收、砖瓦窑税、货运物流业税收、石灰石资源税管理办法等行业税收管理办法，一系列管理办法的实施，构筑起税源管理科学规范的新体系。三、实干和创新，搅活了地税队伍建设的一池春水人的因素是始终是事关地税事业发展的关键因素。如何利用现有的人力资源，通过优化组合，完善激励机制，搅活一池春水，把干部职工的积极性、创造性充分调动起来成为了他日夜思考的问题。XX年初，他提出在全系统干部职工中全面推行能级管理，拉开了干部人事制度改革序幕。改革必然会触及一部分人的利益，触动一部分人的固有思维。面对压力，他积极主动地深入干部职工中征求意见，取得全体干部的共识和支持。能级管理解决了干与不干一个样、干多干少一个样的弊端，调动了干部职工干事创业的积极性和主动性，在全系统干部职工中营造了讲业务、比工作，你追我赶的浓厚氛围。他始终相信真理的力量可以启迪人心，情感的力量可以温暖人心，民主的力量可以凝聚人心，人格的力量可以激励人心；始终坚持把关心人、理解人、爱护4/10人、培养人作为出发点，引导地税干部把更多的精力投入到地税事业中来，在实现部门价值的同时实现个人价值。XX年以来，每逢干部职工生日，他坚持送上鲜花、蛋糕和亲笔签名的贺卡，与干部职工共勉；干部职工生病住院时他亲自探望送上组织的关怀；年终岁末走访离退休老干部、生活困难干部职工家庭送上组织温暖，与干部职工共同分享地税发展成果的喜悦，畅想地税未来的宏伟蓝图。面对成绩，他没有满足，他总是说“我个人只不过是在组织的领导下做了一点自己应做的工作，离开了干部职工的努力，离开了纳税人和社会各界人士的支持，我将一事无成”。经常用“没有最好，只有更好”这句话来勉励自己，不断地鞭策自己，殚精竭虑，他认真扎实的工作作风，吃苦耐劳的工作精神诠释着一个税务干部良好的人格素质和对党的事业的无比忠诚。12在XX县地税局稽查局，有这样一位众人称赞的好干部，他并不伟岸，却在平凡的工作岗位上做出了不平凡的成绩；他并不张扬，却以自己扎实的工作作风默默地奉献着；他并没有什么豪言壮语，却用自己的实际行动实践着俯首甘为孺子牛的诺言，他就是程晓军同志。受党教育多年的他，具有较高的政治觉悟，树立了正确的世界观、人生观和价值观，一贯保持着政治上的清醒和坚定。在工作中他认真实践党的宗旨，努力培养“三心”，即公仆心、5/10平常心、爱民心。在工作、学习中，他注重解放思想，更新观念，实事求是，通过理论学习和党性锻炼不断完善人格修养，真正做到以理论为镜，以党章为镜，以党的宗旨为镜，以群众为镜，以职责为镜，具备了思想好、素质高，能力强，作风硬等较全面的综合素质。1998年9月，程晓军同志中专毕业后分配到XX县地税局铺前分局工作，主要负责一个乡的地税征管工作并兼分局的内勤。虽说学历不高，但他很快就适应了新的工作和环境，用自己的知识和人格去影响着周围每一个同志，用真诚和热情去感动和温暖着周围每一个人，得到了单位领导的一致肯定、同事的交口赞扬和纳税人的充分信赖。在铺前分局工作了4年以后，程晓军因业务能力突出，2002年9月被调入稽查局工作，由于XX县地税局人员严重缺编，稽查局一直以来人员配置也不够齐全，最多的时候有7人，最少的时候仅有4人，正是在这种人员极少的困难情况下，作为稽查局年纪最小的他承担了局里的大多繁重工作，如下单位检查、整理资料、打印文书、案件审理、催缴入库、传递资料、案卷归档、报送报表等，他始终以忘我的精神投入到各项稽查工作中，常常为完成好一项工作任务，不计报酬地牺牲自己的节假日和业余时间，为此，他没少被父母和妻儿埋怨。XX年9月份，全省稽查模块软件正式上线运行，对于这项新的工作平台，他通过认真的学习培训，6/10在实践操作中克服重重困难，终于成功地上线运行了5户案件，并全部走完所有流程，结案归档。XX年度XX县地税局成为全市稽查模块软件上线运行最好的县局，得到了上级领导的充分肯定。在稽查局的5年多时间里，通过他和同事的一致努力，稽查局先后荣获了“先进集体”、“基层建设六好达标分局”、“县级文明单位”、“市级文明单位”等多项称号，为横峰地税的稽查事业做出了积极的贡献。十年来，程晓军同志以扎扎实实的工作作风，任劳任怨的工作态度和显著的工作成绩受到了多方的肯定和赞扬。他自98年参加地税工作以来，连续9年被县局评为“先进工作者”。在廉政建设方面，他注重严于律已，严格遵守党的纪律和各项规章制度，按照党章和“三个代表”的要求对照检查自己，时刻提醒自己要算好“四笔帐”，决不碰廉政这根“高压线”，决不向纳税人“吃、拿、卡、要、报”，在他工作的十年当中，县局从未接到纳税人对他的投诉与举报，在税收执法中从未出现过错，也从未被追究责任。在地税这个充满希望的事业中，程晓军同志就像一棵小松树，经历了风雨洗礼之后，日渐成熟，日趋茁壮，慢慢地成长为一名政治合格、业务精通、能力突出、廉洁勤政的地税干部。十年来，他和地税事业同呼吸，共命运。见证了地税事业的发展壮大，地税事业也磨砺了他的意志和品质。在这十年的工作、学习和生活当中，他谦虚而不虚伪，7/10坦诚而不尖刻，果断而不武断，处事周到而不圆滑，待人热情而不轻浮；对工作认真负责，对同志关心爱护，时时刻刻不忘工作职责，处处维护地税的良好形象，为地税事业的发展作出了自己应有的贡献。1220年4月县局征管范围调整后，根据分局分工，朱清水担任房地产业、建筑安装业税收管理组组长，组员有周小和、汤哲有二人。管辖片区内的27户房开企业，47户建筑安装企业，12户其他企业和建设工程项目税收。XX年共组织入库税款13683万元，较上年同期7391万元增长了，为XX县社会经济快速发展提供了有力的财政保障。一、忠实履行职能，圆满完成税收收入“把方便让给别人，把困难留给自己”，一直是朱清水的座右铭。自2002年以来，永丰分局的年任务都一直占全县地税总量80以上。特别是XX年县局对永丰分局下达了18000万元收入计划，较上年实际完成数增加了。面对重担，有些同志有畏难情绪，朱清水没有退缩却像以前一样，主动把剩余的任务揽过来，认真分析税源，寻找增长点，结合XX县政治经济发展规律及具体情况进行精心研究，周密部署，将任务逐一落实到各税源单位中去。一年来，克服了上级要求高、学习任务重、组织活动多等客观因素，带头牺牲了许多休息时间，注重加强税源监控，夯实征管基础工作，严格依法8/10治税，确保了税收任务的圆满完成，尤其是使得XX县局税收均衡入库情况一直居全市第一，受到了市局领导一致好评。二、强化税源管理，提升依法治税水平依法治税是地税工作的灵魂。如何通过加强税源管理工作，认真落实好各项税收法律法规，落实好税收优惠政策，做到执法公平、公正、公开，不断提高税收执法水平的准确性，提升依法治税水平，把经济增长成果及时反映到地税收入的增长上来，是朱清水一直思考、实践、探索的问题。一是结合税源巡查巡管走访纳税户，及时了解纳税人的生产、经营情况，并与有关部门信息交换、比对，从而对辖区内税源变化做到一清二楚；二是不断完善税源数据库的管理，确保数据清晰完整；三是积极开展税收控管调查工作，有针对性地提出税源管理建议，形式符合实际的税收控管办法；四是着重从税务登记、发票管理、纳税申报管理、纳税评估等方面进行跟踪管理，全方位、多环节地规范管理工作。三、优化纳税服务，树立诚信地税形象“诚者天之道，思诚者人之道”。自古先贤大德主张人与人之间以信义相交，坦诚相待，“以信接人”、“讲信修睦”，主张重然诺、守信用，以诚待人，表里如一。使征纳双方真正成为彼此依存的平等关系，将“向纳税人致敬”的中号潜移默化到日常税收管理工作中来，这是构建和谐征纳关系、提高纳税人满意度的前提。几年来，朱清水做到了9/10三个零距离。一是征纳沟通零距离。通过定期召开企业座谈会和每月税源巡查巡管机会，广泛征求纳税人意见和建议，汇总以后向县局领导和职能部门汇报，并将情况反馈给纳税人；二是服务时间零限制。不管是到外地参观学习或者节假日、休息时间都做到认真详细答复纳税人咨询，一时无法回复的，说明原因，事后予以答复；三是服务质量零“差错”。将新出台的国家税收政策及时原原本本地告知企业，和企业财务人员共同探讨、学习业务知识，使企业避免不必要损失。几年来，服务的对象实现零投诉、零上访。使得房地产、建安企业的税法遵从度得到很大提高，征纳关系也更为融洽。四、严格要求自己，切实提高自身素质刘备曾说“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，能服于人”。房价不断攀升，使得社会各界不少人士都认为房地产是一个暴利行业，房开老总都是挥金如土的大款。天天和这